| 标题 | 绩效考核管理信息系统的分析与设计 |
| 范文 | 宾杨锋 摘 要：在企业日常绩效考核管理工作中，设计绩效考核管理信息系统，能够有效提升绩效考核管理工作的有效性，满足绩效考核管理工作的需要。从当前绩效考核管理信息系统的设计来看，在实施过程中需要根据绩效考核工作的特征和要求，做好信息系统的功能需求分析，做好绩效考核工作。通过合理设计功能模块以及细化流程设计等方式，确保绩效考核管理信息系统在设计过程中能够提高其完善性，满足系统运行需要，使整个绩效考核管理信息系统在功能性方面达标。 关键词：绩效考核管理信息系统; 分析; 设计 绩效考核管理信息系统是否完善关系到绩效考核管理工作能否得到有效实施。因此系统在设计过程中，不仅要保证在功能性方面达标，同时还要保证在完善性及考核覆盖面的全面性方面达标，使绩效考核管理信息系统能够发挥其有利的支持作用，在工作过程中能够达到考核要求，辅助企业进行绩效考核工作。所以，明确绩效考核管理信息系统的重要性，并重点做好信息系统的设计，对整个绩效考核管理工作的实施具有重要影响，同时也是确保绩效考核工作质量达标的关键。 一、绩效考核管理信息系统功能需求分析 （一）员工信息管理模块 绩效考核管理信息系统在功能設计过程中，首先需要设计员工信息管理模块，将整个企业的员工信息进行录入，保证绩效考核管理信息系统中能够集成员工的所有信息，能够在绩效考核工作实施过程中，根据员工的类别、岗位特点工作内容情况进行有针对性考核。由于绩效考核管理工作主要针对员工的工作成绩进行考核，需要员工的相关信息作为考核基础，因此，企业在设计员工信息管理模块时，一定要保证员工个人信息的真实性、全面性和完善性。在功能模块的设计过程中，员工信息管理模块是关系到绩效考核管理信息系统能否正常运转的基础模块。因此，做好员工信息管理模块的设计，并保证模块能够正常运行，是关系到绩效考核管理信息系统能否正常工作的关键。 （二）考核指标管理模块 绩效考核管理信息系统在设计过程中，为了保证考核指标管理能够达到管理要求，需要在功能模块的设计过程中，对考核指标进行统筹管理，既要保证考核指标的类别和内容符合考核要求，同时要提高考核指标的针对性，使整个考核指标在设计过程中能够达到考核要求，对绩效考核管理的实施提供有力支持。因此，只有将考核指标管理模块作为重要的管理模块来看待，并进行详细的功能设计，才能满足绩效考核管理信息系统的运行要求。 （三）年度考核管理模块 企业针对员工的绩效考核工作中，年度考核是最重要的考核工作，也是最重要的考核节点，是对员工一年工作的总结与评价。为确保年度考核工作能够顺利有效得实施，需要在绩效考核管理信息系统中设计年度考核管理模块。在具体的考核工作中，考核的有效性以及考核的全面性方面，符合绩效考核工作的基本要求。根据企业当前绩效考核工作的实施需要和绩效考核工作的自身特点，年度考核管理模块的设计需要包含绩效考核工作的所有内容，并且将年度绩效考核的考核指标、考核方法，以及考核的详细流程进行全面有效的设计，为企业绩效考核管理工作的实施奠定良好的基础。 （四）薪资福利管理模块 薪资福利是绩效考核管理工作的重要内容，在实施过程中需要根据薪资的标准、薪资的具体评价方法、薪资的发放流程以及薪资计划的制定来设计专用的薪资福利管理模块，使整个绩效考核管理信息系统在设计过程中能够达到设计要求，能够解决薪资福利的发放问题，在薪资福利管理模块中既要包含薪资的内容，同时也要包含企业发放的福利内容，并将其与绩效考核工作相结合，使整个薪资福利管理模块在功能的全面性和功能的有效性方面达标，实现对绩效考核工作的有力支持，并按照绩效考核工作的落地实施需要进行设计。因此，薪资福利管理模块是绩效考核管理信息系统的重要模块，对整个绩效考核管理工作产生了重要影响。 二、绩效考核管理信息系统功能具体设计 （一）员工信息管理模块设计 绩效考核管理信息系统在设计过程中，首先应当做好员工信息管理模块的设计，需要包含员工的基本信息，包括员工的编号、员工的姓名、年龄、员工的工作年限、员工的工作岗位情况，以及员工在考核过程中需要达到的标准。在员工信息管理模块中不但强化信息的全面性，同时还要按照员工的类别做好员工信息的分类，使员工在基层员工、中层管理人员、领导岗位等信息上做好标记，满足员工考核的实际需要。 在员工信息管理模块设计中，可以借鉴国内企业的成熟经验。例如，国内某电商公司，在该模块设计中，对全体员工，进行分类管理，根据员工的具体职级、员工工作类别，登记员工的基本信息，并在信息管理模块中，对员工进行标记，每一个员工都对应绩效考核内容，实现了绩效考核内容的细化和自动对应。按照系统实现自动考核。 （二）考核指标管理模块设计 为了提高绩效考核系统的工作效果，推动绩效考核工作的有效实施，在考核系统设计过程中，需要对考核指标管理模块进行具体的设计，根据不同的岗位、不同的工作内容、不同的员工类别和不同的考核方式来确定。针对企业考核指标管理工作，应该按照管理需要及考核工作具体实施内容进行指标的设定及后期的管理。根据绩效考核的要求和绩效考核的特点，将具体的考核指标予以细化，将绩效考核指标的设计情况，植入到绩效考核管理信息系统中，通过考核指标管理模块的运行，推动企业绩效考核工作的整体实施，提高绩效考核的准确性。 例如国内某集团公司，在员工绩效考核中，为了提高考核准确性，在考核指标的设计中，将考核指标体系做成了完善的指标管理模块，并在指标管理中，实现系统自动配对和有针对性考核，极大地提高了考核的准确性和针对性，满足了考核需要。 （三）年度考核管理模块设计 在年度考核管理模块的设计中，需要按照当前年度考核的要求、年度考核的特点以及年度考核的指标内容及考核计划进行设计，保证年度考核管理模块在考核的全面性、考核的针对性和考核的有效性方面达标，同时，根据企业绩效考核管理工作中对员工的实际考核需求，将年度考核内容进行细化，使年度考核管理模块能够在管理过程中发挥其有效的指导作用，实现对员工的有效考核。综上，做好年度考核管理模块的设计，能够使绩效考核管理信息系统在企业员工年度考核方面发挥其积极作用。 年度考核管理对考核的全面性要求较高，在具体实施中，可以参考国内企业成熟经验。例如国内某集团，在年度考核管理实施中，采取了列表考核的方式，将所有的考核内容列表，并根据考核的要求逐项打分，最终将分数汇总。 （四）薪资福利管理模块设计 为了保证薪资福利管理得到有效实施，在绩效考核管理信息系统中，薪资福利管理模块的设计应当将薪酬标准、薪资发放流程、薪资的类别、薪资的构成以及福利的内容和福利的基本情况等信息录入到薪资福利管理模块中，并且建立信息对应关系，使不同的绩效考核结果能够引导成为不同的薪资福利发放标准，实现薪资福利的自动匹配，降低绩效考核难度，使绩效考核在实施之后能够按照绩效考核的结果核定薪酬标准，并按照薪酬管理的要求和薪酬管理体系做好绩效考核工作。因此，合理设计薪资福利管理模块，并按照薪资管理的具体要求做好模块功能的设计，对整个薪资福利的发放和绩效考核工作的实施具有重要影响，同时也是做好薪酬管理工作的关键，对整个薪酬管理工作和绩效管理工作产生了重要影响。 三、结论 通过对绩效考核管理信息系统的了解，设计专门的绩效考核信息管理系统，对提高整个管理系统的有效性和满足管理系统的管理需要以及解决管理问题具有重要影响，同时，也能够根据绩效考核的要求，推动绩效考核工作实施，使整个绩效考核工作在推动过程中能够得到系统的有力支持，能够实现系统的自动考核和结果及薪酬发放的自动匹配，对提高绩效考核工作效果和满足绩效考核工作要求具有重要影响。 参考文献： [1]黄于靖.人事绩效考核管理信息系统的设计与开发[J].电脑迷，2016（08）：74-75. [2]施学林. 晴隆县乡镇绩效考核管理信息系统的研究与分析[D].云南大学，2016. [3]邓博. 遂宁电力公司绩效考核管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2015. [4]黄华华，刘鹏飞.勘察设计企业综合管理信息系统绩效考核规则研究[J].中国管理信息化，2015，18（14）：77-78. |
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