| 标题 | 企业预算管理的困境和对策探讨 |
| 范文 | 薛红丽 摘 要：企业强化预算管理，有助于增强自身综合实力和整体竞争力，加快实现企业发展战略目标，优化配置各类资源，缩减经营成本，并控制运营风险。但目前企业在开展预算管理期间还面临诸多困境，难以充分体现预算管理在企业管理过程中的重要价值。為此，本文着重探究企业预算管理的困境，并针对性地提出加强预算管理的对策，促使企业不断提升预算管理水平，推动企业的健康可持续发展。 关键词：企业;预算管理;困境;对策 一、前言 在我国市场经济改革不断深入的过程中，各企业面临着日益激烈的竞争环境，企业充分加强预算管理，有助于规范收支管理，提升企业参与市场竞争能力，帮助企业在激烈的市场竞争和行业竞争中占据一席之地。目前很多企业在开展预算管理期间，预算管理意识相对比较淡薄，且缺乏健全的预算管理体系，预算管理方式也不够灵活，预算执行缺乏相应的评价及分析，这些问题都直接影响着企业预算管理效果。为此，有必要对企业预算管理的困境和对策进行深入探讨。 二、企业预算管理的困境 （一）预算管理意识相对比较淡薄 预算管理在企业内部管理中占据着非常重要的地位，而就目前的情况分析，我国很多企业还没有树立强烈的预算管理意识，大多还是将预算管理归为财务部门的职责，不注重使企业全员强化预算管理意识。企业人员缺乏正确的预算管理意识，这将对预算管理工作的落实产生制约影响，制约各项管理政策落实。在开展预算管理活动期间，大部分部门仍然属于被动执行状态，还有个别部门甚至对预算管理产生抵触情绪，这都影响着预算管理的有效落实。同时，很多企业对预算管理范围相对狭窄，未全面覆盖到企业所有部门，这将使预算管理的科学性与权威性受到影响，不利于预算管理成效的有效发挥。 （二）缺乏健全的预算管理体系 健全合理的预算管理体系是企业有效开展预算管理的基础，而目前很多企业均未结合企业实际情况科学构建完善的预算管理体系，所开展的预算管理大部分还较为松散，并且预算编制工作开展中未体现出权威性，也就是直接由高层管理部门下达预算管理目标，各部门直接执行，缺乏双向沟通与联系。同时，一些企业未专门成立预算管理组织机构，导致预算管理职责缺乏科学化界定，进而也造成预算部门、业务部门及相关职能部门等不能协同沟通作业，一旦出现问题就会互相推诿责任。在企业缺乏系统化预算管理体系的基础上，还会造成预算管理计划在编制中呈现出突出随意性，不注重对各部门工作实现全方位分析，进而导致预算体系不符合各部门工作现状，也直接影响着预算管理实效性的发挥。 （三）预算管理方式不够灵活 要搞好预算管理，还要求企业使用符合企业当前发展需求的预算管理方法，企业处于不同的发展阶段，需要使用不同的预算管理方法。但当前很多企业开展预算管理期间，不够注重结合企业实际情况选择合适的预算管理方式，通常会只用一种方法进行预算编制，预算管理模式较为固化，缺乏对企业生命周期及发展阶段的综合考量，这使企业整体预算管理方式缺乏灵活性，也不符合企业实际运行及发展需求，难以达到预期的管理目标。 （四）预算执行缺乏相应的评价和分析 要保证预算管理充分落实到位，就要针对预算执行情况建立科学的考评机制，但目前很多企业并未针对预算执行健全地建立相关考评体系。目前很多企业所制定的预算考核指标过于简单，并且一些企业在预算执行评价中只涉及财务指标，未涉及非财务指标。同时，预算考评工作比较看重考核指标具体完成情况，而忽视了分析预算完成情况和所批复预算之间存在差异的原因，不注重结合考评结果及时调整预算管理模式。另外，一些企业未将预算考评结果和绩效挂钩，难以发挥考评工作对员工的激励价值，也无法有效调动员工预算执行积极性，进而影响着预算执行效率和质量。 三、企业加强预算管理的对策 （一）增强企业全员预算管理意识 企业要加强预算管理，就要注重强化企业全员的预算管理意识。企业管理层要建立正确的预算管理观念，自上而下的传递预算管理理念，同时要注重经常性对员工进行预算管理培训，使企业全员都正确认识预算管理，在此基础上对各项预算管理工作增加配合度，推动预算管理目标更好的落实。同时，企业要注重优化内部治理结构，结合实际情况科学设立各职能部门，明确各职能部门职责与权限，保证预算管理具有良好的开展环境。预算管理要注重合理分解总体目标，将细化目标落实到人。企业开展预算管理要注重和企业文化相融合，构建优良的预算管理环境，推动预算管理有效落实。企业预算管理要注重拓宽范围，实现企业所有部门全面覆盖预算管理。 （一）健全的制定预算管理体系 企业在加强预算管理期间，要结合自身实际情况科学地构建预算管理体系，保证所建预算管理体系包含预算管理、定额标准管理、内部审计、绩效考核及激励等方面内容，全面夯实预算管理体系，确保预算管理工作的开展具有正确参考和科学依据。企业在开展预算管理期间，要注重与企业战略目标相融合，确保所建预算管理体系具备良好的执行性与可操作性。企业的预算管理要注重强化过程控制，及时分析预算执行情况，若因外部环境影响导致预算难以继续有序执行，则需及时根据规定程序合理调整预算，以充分体现预算管理的科学与有效，实现预算管理和企业实际运行之间的高度吻合。 （二）优化预算管理方式 在信息时代下，人工智能、大数据、云计算等多种现代化科学技术不断扩大着应用范围，而企业在开展预算管理期间，也要积极引入各项新时期科学技术，体现现代化预算管理，在各项信息技术优势发挥下全面提升预算管理效率和质量。比如在企业内部管理过程中，可科学构建信息化管理平台，对所有部门均构建平台模块，确保企业员工都可在平台中开展相关工作，并且动态地在平台中录入各项工作记录。在信息化平台利用下，财务部门可及时获取并收集各项数据，做好数据分类与整合，结合相关数据信息了解并掌握各部门预算执行情况。在信息化系统运用下，能使企业预算管理具有更高灵活度，并在此基础上提升预算执行效果。企业开展预算管理期间，要对企业所处时期进行全面分析，深入研究企业生命周期，针对相应时期选择与企业实际情况相符的预算管理方法，确保预算管理和企业发展具有更高匹配度，在有效的预算管理作用发挥下，促进企业健康持续发展。 （三）针对预算执行制定科学的考评机制 企业在加强预算管理过程中，要根据实际情况构建完善的预算考评机制，为预算执行奠定坚实基础，并促进预算管理水平的不断提升。预算考评体系的建设要注重和企业预算目标体系相结合，并基于各执行部门相应管理权限，多重构建绩效考评标准，并合理选定评价指标，对关键业绩制定量化指标，同时结合企业具体情况设定定性指标，开展系统化考核。同时，企业预算考评工作要注重和员工薪酬、职位等挂钩，通过制定相关奖惩机制，对及时完成预算目标的部门及人员作出奖励，对未完成目标的部门及人员加以惩罚，以有效调动员工在预算管理中的参与积极性和工作热情。 四、结束语 企业加强预算管理，是提升企业财务管理水平的重要方式，同时也有助于提升企业综合管理水平及整体竞争实力。在企业预算管理工作开展期间，要充分认识目前预算管理存在的一系列不足，不断强化预算管理意识，健全制定预算管理体系及预算考评机制，积极引入信息化技术优化预算管理方式，在预算管理水平不断提升下推动企业长足发展。 参考文献： [1]张学超.房地产企业预算管理现状及优化策略分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2019（01）：59-59. [2]李娟娟.对完善企业预算管理的探讨[J]. 中外企业家， 2019， 632（06）：15-15. [3]周英.关于企业预算管理的实施难点和效果研究[J]. 财会学习， 2019， 000（016）：61-61. [4]张娟娟.企业预算管理中"两上两下制"模式的运用探析[J]. 中国集体经济， 2020， 000（008）：43-43. |
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