| 标题 | 当前财务经济管理中存在的问题及创新研究 |
| 范文 | 吴艳丽 摘 要：企业想要获得长久稳定的发展，就必须要充分意识到财务经济管理的重要性。但是很多企业在开展财务经济管理工作时，没有达到理想效果，阻碍了企业发展。分析了当前企业财务经济管理中存在的问题，并提出了相应的创新策略。 关键词：企业;财务经济管理;问题;创新策略 财务经济管理和企业经济效益以及未来发展都有着密切联系，目前我国经济进入了全新发展的关键阶段，想要更好顺应市场发展，提升经济发展的稳定性，就需要加强财务经济管理。随着越来越多企业意识到该工作的重要性，不管是在管理手段还是理念上都取得了进步，但在实际过程中依然存在问题，企业管理人员要加强管理，提升竞争力，为企业将来发展打下坚实基础。 一、企业财务经济管理的意义 第一，帮助企业在激烈的市场竞争当中保持核心竞争力。企业经济管理管理力度的加强，有利于企业在激烈的市场竞争过程当中保持良好的竞争力，应对环境变化带来的挑战。 第二，使企业经营的管理行为规范化。企业经济管理能够对一个企业内部各个部门进行良好的监督和控制，以此来规范每一个部门资金相关的行为，减少资金方面不必要的支出和浪费，减少关于资金和财务方面的风险。 第三，提升企业经济管理监管的准确性和稳定性。企业经济管理能提升运行的稳定性，减少工作方面的失误，提高员工的工作效率和工作水平，同时还有利于企业内部信息传递的准确性。 二、当前企业财务经济管理中存在的问题 （一）财政管理规章制度不够完善 科学合理的规章制度是财务经济管理工作顺利开展的前提，同时也是企业实现可持续发展你的重要保障，对提升财务经济管理工作的质量也有促进作用。在经济发展的新形势下，企业需要根据自身实际发展情况，在原有制度上进行创新和升级，紧跟国家政策的发展脚步。但就目前各单位工作的实际情况来看，财政管理制度不完善的问题较为普遍，并且财务经济管理人员综合水平不高，也是财务经济管理制度无法得到有效落实的重要影响因素。 （二）企业经济管理人员能力不强 管理能力和管理水平低下，是当前企业财务经济管理中存在的一个问题之一。这个问题出现的主要原因还是在于，现如今企业经济管理的理念和看法与传统的企业管理理念不太符合，并且两者容易冲突，这就导致工作人员容易忽视经济管理的重要性。 第一，企业没有设置独立的财务经济管理岗位。很多企业内部的经济管理都是交给其他部门来进行的。第二，缺乏高水平的管理人才。很多工作的人员并不能够真正发挥出其自身的价值，这就导致了企业留不住人才。第三，缺乏人员培训制度。现如今的企业本来经济管理的理念就不够，还没有健全的人员培训制度。导致企业的经济管理水平跟不上社会发展的脚步。 （三）缺乏信息化管理手段 在当前的数字化时代之下，就一定要建立健全的信息化企业财务经济管理模式。企业经济管理工作不是一项简单的工作，它包含了很多方面，这些工作的难度就要求企业经济管理工作人员具有非常强的信息整理能力，还有信息输入和输出能力。因为信息化企业经济管理模式是一项结合了互联网的新型技术和对传统管理模式的转变，所以这也要求企业经济管理人员具有很强的工作适应能力，要很好的实现从传统到现代的转化。 （四）财务风险预警意识不足 企业普遍会意识到财务风险管理的重要性，很多企业也设置了独立的财务风险部门，避免财务危机。但是不同企业的管理人员对财务风险的认知存在一定差异，意识方面的差异会进一步通过实际行动表现出来。企业在发展和运营过程中即便设立了财务风险部门，出台了预警措施，也无法将各项工作落到实处，归根结底还是财务风险防范意识不够到位。 三、企业财务经济管理的创新策略 （一）健全管理制度 想要转变工作人员的工作态度，提升工作效率，企业管理人员需要建立完善的管理制度，意识到财务经济管理是企业稳定运行的基础。国家和政府也出台了相关政策，规定了企业在制定财务经济管理制度中的各项要求。在积极响应国家号召的同时，企业要根据自身的实际运营情况，在传统制度上做好完善和创新工作，让新的管理制度更好服务于企业财务经济管理体系，推动各项工作的开展。 （二）转变管理理念 时代是不断发展和进步的，如果一直沿用传统管理模式，在思想观念上也没有做到与时俱进，必然会被时代所淘汰，也会让企业财务经济管理难以为社会服务。企业领导人员需要以身作则，积极转变管理理念，学习和借鉴其他单位的先进经验和管理模式，完善管理的培训机制，加强宣传教育力度，提升财务人员的理论知识储备和实际操作能力，让其成为业务水平高的综合性人才。与此同时还要创新管理形式，给财务人员提供思想上的支持。企业管理人员需要做好市场调研工作，制定符合市场发展规律的财务经济管理体系和目标，在战略目标的影响作用下，确保各项工作得到落实;其次，把财务经济管理理念和企业的实际发展相结合，让财务经济管理工作和企业的经营工作良好结合。企业管理人员需要在日常工作中树立风险防范意识，在抓好销售工作的同时，对财务部门进行适当管理。当企业管理人员做到以身作则时，基层员工也会有效仿的榜样，上上下下的员工都会积极投身到财务风险预警工作中，并提出意见，为企业发展奠定良好基础，确保财务部门能够全面采集和分析数据，最终将数据精准反馈到领导。在管理人员的监督和控制下，能够针对现有的情况制定更详细的策略，从而及时调整企业战略发展目标，为企业发展保驾护航。 （三）意识到企业财务经济管理信息化的意义 要充分意识到企业财务经济管理信息化的意义，意识到把信息化管理应用到企业财务经济管理信息化建设当中的重要性。对于企业的管理人员来说，一定要改变传统的管理思想，要充分明白信息化技术给财务经济管理带来的便捷性。 一方面，企业需要利用前瞻性的眼光看待問题，摸清行业发展的规律和未来发展趋势，确保企业朝着信息化的方向发展;从另一方面来看，企业还需要从技术的角度出发，加大云计算平台的开发力度，同时加强财务经济管理软件的研究和开发力度，专业技术人员需要进行攻坚克难，解决信息化平台中信息价值密度低的一系列问题，同时还需要确保信息的及时性，提升网络平台的安全性，避免因为平台建设不够成熟而出现的一系列风险问题。 （四）提高财务人员综合素养 专业素养高的人才对企业开展财务经济管理有着重要的促进作用。因此，企业需要组织人员建立财务经济管理团队，做好专业素质培训工作，提升招聘门槛，从源头上提升员工的综合素质。同时对现有员工需要加强管理，培养处理紧急情况的能力，为企业财务经济管理共享力量。在人员培训工作中，企业需要展开对每一位工作人员能力的考察，找出员工在工作中存在的问题，制定科学合理的培训方案，定期进行考核，提升人员淘汰率，制定完善的奖惩制度。 四、结语 财务经济管理工作的顺利开展，是企业可持续发展的关键，企业管理人员要转变思想意识，意识到该工作的重要性，解决当前财务经济管理中存在的问题，完善各项规章制度，做好风险防范，加强人员培训，为财务经济管理工作创造良好的环境，为企业未来发展奠定基础。 参考文献： [1]孙延延.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财经界，2020（19）：168-169. [2]曾令忠.关于当前财务经济管理中存在的问题分析及创新方法探讨[J].中外企业家，2020（17）：23-24. [3]亓凤兰.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财会学习，2019（29）：29-30. [4]孙阳.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].经贸实践，2017（16）：251. [5]郑兆军.当前财务经济管理中存在的问题及创新方法[J].黑龙江科技信息，2016（34）：294. |
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