| 标题 | 军品外协件质量管理现状与对策分析 |
| 范文 | 王立鹏 韩艳茹 摘 要：军品外协件的质量在很大程度上直接对军工企业产品的质量以及成本起到决定性的作用，在军工企业的发展当中占据非常重要的作用。因此，加强军品外协件质量控制具有相当重要的意义。本篇文章主要对于军品外协件质量的具体管理现状进行简单的介绍和原因分析，并提出针对性的措施。 关键词：军品外协件，供应商，质量控制 一、前言 社会经济一直在飞速的发展，劳动分工变得更加细化。在资源比较有限的情况之下，公司会把一些零件实施外协件，让更多具备专业化技能的外协件供应商完成产品的生产以及加工流程，不仅可以使得公司的生产经营成本得到降低，还会大大的提升生产能力，使得产品的质量水平得到保障。在外协件的基础上，公司可以获取一定的知识以及技术，并且可以更好地利用自身的优势进而避免一些劣势。但是，纵观近些年来企业外协件加工的具体情况，发现存在非常多的问题：外协件供应商生产管理混乱、外协件过程的质量控制存在问题，外协件厂家人员素质有待提高等，导致无法完成外协件零件的正常交付，军工产品质量可靠性不稳定。这些问题的经常发生，对于军工产品的质量以及生产进度造成了非常大的影响。 二、具体现状以及原因分析 （一）外协件生产厂家管理比较混乱 第一：除了正规化军工配套的企业之外，非常多的合同供应商都缺乏比较有效的质量控制方法以及质量管理体系。这是造成管理混乱的根本原因。 第二：在军品外协件生产的过程中，对于质量控制的要求不是非常的重视，同样也不够重视过程参数，操作人员以及记录环境参数等环节。外协厂家缺少军品外协件规格的控制文件，甚至在一些关键过程以及特殊过程也没有按照军用产品的特殊要求实施控制。这是造成军工产品质量可靠性无法保障的直接原因。 （二）对外协件加工过程以及质量监督不足 一些外协件供应商会对军工外协件零件以及普通民用产品同时的实施管理，这样就会造成管理混乱的现象，生产图纸以及工艺文件也得不到比较有效的控制，并且缺乏测量检查设备。一旦生产的零件在质量方面出现问题，那么就无法完成问题的追踪。 为了使得收益的最大化，一些供应商经常对员工实施定量评估的方式。生产的越多，那么收益就会越高。企业片面为了追求产量的最大化，通常未按照控制文件要求操作。 （三）人员素质比较差 由于很多外协厂家技术培训不足，造成员工对于设计、工艺、操作以及质量管理等方面不是非常的了解，质量管理体系要求贯彻不足。 企业人力资源结构的总体水平比较低，员工的学历低，专业化程度低，专业性低，变革意愿比较低等。这些因素直接对企业质量管理当中竞争力以及发展潜力的发展造成了非常严重的影响;其次，质量管理人力资源结构在改善的过程中受到非常多客观因素的限制。质量管理干部在结构方面存在的问题，在非常多的军工企业当中，一大部分的质量管理干部都来自于生产一线，他们对于企业的??发展非常的了解，勇于吃苦，具备较高的忠诚度。但是，这个团队也存在一定的问题，主要是公司已经从之前的定量生产逐渐的转向了质量生产。该干部队伍当前的发展模式以及企业发展需要之间适应，主要表现：文化素质，管理理念，管理素养以及管理方法等。管理干部的人力资源结构比较低下，对质量管理的进一步提升起到了很大的阻碍作用。 三、具体对策 （一）加强外协件供应商的筛选 对供应商选择的过程中，不仅需要对其商品或者服务的质量水平重视起来，而且还需要重视供应商质量保证体系的建设。因此，在评估以及选择外协件供应商的过程中，一定要严格的观察供应商是否具备具体采购要求以及是否具备对产品能力的评估标准，并且要全面的对供应商提供的产品的稳定性以及质量水平进行评估，主要包含：社会声誉、生产能力、企业的管理水平等。想要保障供应商清单设置的合理化，一定要对其进行设计，质量管理以及检查等部门的审查，保障综合评估的进一步优化，并且要实施动态管理。对于新开发的一些供应商来讲，一定要组织人员实施现场调查，以了解他们的具体能力，避免一些企业利用各种关系进入到合格的供应商清单当中。每年都需要组织人员在适当的时候对供应商进行相应的评估以及更新，并及时的淘汰产品质量比较差以及不能满足要求的供应商。 （二）外协件厂家完善质量保障体系 如果工厂间的质量保证体系存在一定的问题，那么质量问题就不能得到比较及时的解决，甚至会对外协件零件的质量造成非常严重的影响。因此，在对外协件零件质量进行把握以及控制的过程中，一定要对工厂间质量保证体系的具体有效运行进行把握，积极的辅助外协件供应商透彻的理解图纸以及技术要求，理顺过程控制以及方法。必要的时候，公司需要面对面的实施比较详细的技术交流，积极的干预以及跟踪外协件零件的具体生产过程，对于供应商的生产工具以及设备等进行详细的了解，及时的发现问题，协助以及推广解决方案。签订外协件合同时，除了需要指定外协件部件的技术要求以及质量要求之外，还需要重点的强调设置完整的质量保证条款，规定详细的驗收规范、细则。通过设置完善的质量问题处理方案，强化信息的传递，反馈以及处理等，使得供需双方的具体质量控制的整体优势得到充分的发挥，并使得外协件零件的质量得到改善。 （三）外协件厂家加强培训高素质的员工 员工素质属于质量管理的关键之处，设计质量以及生产质量的实施是由员工来进行完成的，提升员工素质属于质量保证的基础。全员质量培训指的是对公司全体员工具体质量技能以及质量意识等进行培训，包含：对质量概念，质量管理方法，质量管理理论以及质量管理技术的学习等。在培训的基础上，所有的员工都对于质量目标、政策以及质量职责等具备比较深刻的了解以及理解，并在日常工作当中自觉的执行质量改进活动，保障员工意识到遵守规则属于基本性的要求，也是促进标准化管理实现的基础。与此同时，要不断的解放思想以及与时俱进。推广比较先进以及可靠的工作技术是非常必要的，使用基于信息的高效管理方法，使得技术以及制度得到进一步的改革，完成现代化国防技术产业的发展。 四、结束语 外协件的质量在很大程度上直接对军工企业产品的质量以及成本起到决定性的作用，在军工企业的发展当中占据非常重要的作用。因此，军工企业一定要对外协件零件的质量控制进行重视起来，保障供应商的选择具备合理化以及科学化，最终使得外协件零件的质量得到有效的控制。 参考文献： [1]杨涛，郑传文.军品外协件质量管理现状与对策分析[J].质量与可靠性（01）：57-60. [2]梁海，安建明.浅析如何加强军工企业外协件的质量控制[J].管理科学. [3]舒宗文.对加强外协件质量控制的思考[J].质量与可靠性（01）：46-48. [4]梁立正.? 重视外购外协件的质量管理工作[J].建设机械技术与管理. 1996（05） [5]对加强外协件质量控制的思考[J]. 舒宗文.? 质量与可靠性. 2011（01）. [6]军工产品外协件质量问题与对策[J]. 王南.? 军工文化. 2012（07）. |
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