| 标题 | 监管背景下管理会计在医疗器械生产企业成本控制中的应用 |
| 范文 | 马爱霞 摘 要：在企业不断壮大发展的过程中成本管理工作起着非常关键的促进作用，企业的良好发展和众多医疗公司的支持是分不开的。我国在这一类型的企业成本管理工作中给予了较多的支持，从而为医疗公司的长久良性发展带来了更多新的机遇。特别是一些医疗公司在成本管理工作中缺乏良好的方式方法，同时外国的一些先进医疗公司入驻到了我国，不但给我国的医疗公司带来了较大冲击，更有甚者在部分行业中还出现了垄断现象，最终给我国医疗公司的发展带来了阻碍。 关键词：监管背景下;管理会计;医疗器械生产企业;成本控制应用 成本管控是企业发展的重要部分，对于医疗器械企业来说，只有掌握了研发技术，提高自主研发水平，减少依靠进口的费用，才能切实进行成本管控。 一、我国医疗器械行业发展的基本特征分析 当前，有很多的医疗器械公司均处在向好的发展状态中，公司中的业务量持续扩充，与此同时，国外的高科技产品也在不断向我国侵袭，在很大程度上阻碍了我国医疗器械公司的运营管理工作。根据调研得知，欧美中部分发达国家占领了全球约百分之八十的医疗器械市场，这严重阻碍了我国医疗器械企业的发展之路。根据整个行业市场的基本特点来讲，近些年，在我国消费量不断增长、社会经济繁荣的基础上，医疗器械消费额度不断上涨，我国的医疗器械企业同样拥有较好的发展前景;但是该行业拥有较强的科技性，我国企业目前在该领域上的自主研发能力和其他国家相比还有很大的提升空间，因为研究开发的水平较低，一些高科技的设施依然需要从国外购进;医疗器械公司处在该领域的最末端，一些公司的规模还非常小，没有发展起来，成本与科技均达不到相应的高度，同时在产品制造与运营上均处在被动的状态中，给公司的长久稳定发展带来阻碍。根据目前医疗器械公司所面临的外部影响和国内境况，各大公司想要突破当前的僵局，就应该对公司内部管理工作进行优化和创新，利用成本管理工作的强化对公司内部的财务监管方式与会计工作方式进行规范处理，优化公司的运营模式，对公司内部的资金运转进行规范，帮助公司在激烈的市场竞争中占据重要地位。 二、医疗器械企业内部控制的意义 医疗器械公司进行良好的内部控制工作，能够更快更好的实现预期制定的目标，科学合理化并行之有效的内部控制方案能够有效降低公司在管理工作上投放的资金，提升公司员工的向心力，潜移默化的形成独有的企业文化，最终提升公司在市场中的地位;缩减公司在发展之路上面对的风险和隐患;在公司到达相应的规模以后，不但员工的数量会增多、营业额度增多、各个方面所需投放的资金均会增多，相应的公司所面临的风险也会增多，在公司的管理制度上由原来的人管人逐渐转化为用制度约束员工的模式，此时，公司内部必须编织出统一的规章制度并充分落实到位;另外，在公司规模不断扩充的情况下，各大股东和公司中的高管工作者，因为时间、精力和专业的限制，所以无法充分高效的监管公司中的每项工作，只可利用增设管理层的方式来强化各项工作的监管力度，由此便产生了统一化的内控制度，这一管控制度的充分落实和实施，能够提升企业文化的形成速度，同时还能够让新员工充分认识到公司的基本情况以后，利用公司的内控制度更快更好的融合进来，适应自己的工作职能和内容，认识到自身承载的责任。 三、医疗器械企业成本管理工作中存在的问题 （一）医疗器械企业的成本管理应用成效不足 当前，大多数的医疗器械公司都意识到了成本核算的重要性，但是成本核算却远在业务工作以后，并未在商品的研究开发环节、商品退出市场环节等商品的整体发展过程中均渗透上成本核算工作，使得成本管理工作缺乏完善性，同时也弱化了成本管理工作的预见性。另外，对于成本管理的运用受到了资金汇集的影响，根本没办法在成本控制与策略制定上起到促进作用，以上均是导致成本管理失去价值的重点因素。 （二）企业间接费用管理有待提高 公司中有关的间接管理项目在开展期间，会出现一些间接性的成本，这要求公司必须加以关注，但一些医疗公司对于商品的售后处理并未加以关注，更有甚者根本无视售后问题，导致一些商品与人才被浪费掉，同时公司中一些管理工作者没有较高的意识，管理岗位上的工作者呈现参差不齐的情况，导致公司在人力资源工作中耗费了大量资金。 （三）销售成本过于依赖经销商 我们国家通过较长时间的发展，已经在销售行业构建出了系统化的销售机制，对于供货商家、经销商以及顾客间的利益关联已非常确切，同时已经构成了一整套系统的产业链，而在这一产业链中医疗器械公司则占据的是供货商家的位置，主要担任的是商品的制造和供给，目前的医疗器械公司在销售商品期间过度依靠经销商，无法认清商品在市场中真正的销售价格，最终无法收获良好的经济效益。 四、医疗器械企业实现成本管理改进的策略 （一）持续提升企业间接费用管理 第一，应该对营销费用进行强化管控和规划，同时针对后续售后工作者的资金投放进行相应的分配，针对一些资源进行再次运用，进而完成对于整个流程的监督和管理，促进销售款项的实时回收;第二，需要对公司规模扩大的融资方式进行开拓，对各个职能部门中工作人员的责任进行确定，针对价值性不高的职员应相应减少，将维护好公司的信用机制当作基础，对公司发展中的融资模式和资本模式进行不断创新和完善，进而促进医疗公司逐渐走上可持续发展的道路，例如，在对商品开展销售工作时，必须对账目的结算加以重视，同时纳入销售人员的工资发放体系中，进而有效降低多余费用的支出。 （二）进行充分的市场调研，制定生产计划 在新型商品的持续研发和上市中，部分医疗器械在大城市中显示出力不从心的状态，一些规模较大的公司便利用压低价格的方式来提升商品的销售量，以有效缩减资金的亏损。针对库存不多的小规模公司来讲，怎样充分认识到市场中的需要量，进而编制出科学的生产规划，属于当前最为关键的一项工作。基于此，医疗器械公司的首要任务就是严把商品的质量关，进而吸引更多顾客的目光，根据顾客的需求量来制定生产合同，然后根据合同中计划的量開展生产工作，降低生产厂家的库存，最终充分提升公司的经济收效。 （三）树立正确的预算管理意识，建立预算管理的专门组织 假如医疗器械公司未能对各种资金的预算管理给予高度重视，对公司资金的分配和使用不遵照相应的规范制度，而是随便使用，便会给医疗器械公司未来的发展之路带来障碍。预算管理是一个公司管理工作中最为重要的一部分，而医疗器械和平时生活中运用的其他商品均存在较大差异，这主要放在经营成本的投放上，因此针对医疗器械公司来讲更应该加强对资金的管理，提升成本管理控制工作的实施，提升公司管理工作的成效，让公司得以长久稳定的发展。将预算管理的思想观念全面贯穿到医疗器械公司中，强化公司管理层对于预算管理的关注度，领导针对某项工作的关注度能够给该项工作的实施和成效带来较大的影响，预算管理工作能够给医疗器械公司的经济收益带来或大或小的影响，因此，医疗器械公司中的管理人员应该将眼光放的更远，对预算管理工作加以重视，也使所有员工均认识到预算管理的重要性，以便有关工作的顺利进行。在整体的流程中包括了很多步骤，在初始阶段包含了资金的准备和医疗器械科技的研究开发，运营中还包含了医疗器械中科技的优化革新，后续还包含了产品的推广销售和相关的各项工作，这要求医疗器械公司中的领导人拥有较高的综合能力。构建对应的预算部门也是非常关键的。想要获得水平较高的公司运营管理模式，就一定要构建对应的预算管理机制，在公司内部应该对所有工作人员的预算责任加以明确，对所有部门的预算责任加以明确，将预算管理机制充分落实实施到位。医疗器械和各种行业均有所差异，拥有较高的风险性，同时医疗器械产品必须拥有较高的精密性，在生产环节需要投放大量资金，基于此，更应该增强预算管理工作的全面贯彻落实。因此，医疗器械公司应该聘用水平极高、能力极强的预算管理工作人员，确保各个环节预算的精准性，确保预算活动的顺利开展。为公司的良好发展保驾护航。 五、结束语 总而言之，医疗器械企业应该发挥国内企业的优势，积极对各个方面进行管理和控制。医疗器械行业要想获得健康的发展就必须做好相关工作的预算管理和成本控制工作。 参考文献： [1]陈利.医疗企业成本管理的问题及对策研究[J].知识经济，2019（01）：71-72. [2]孙玮.医疗器械行业的成本管理分析[J].中国市场，2019（25）：68-69. [3]赵焕丽.医疗器械类企业融资效率分析[D].西安电子科技大学，2019. [4]王琪.TA医疗器械制造公司ERP实施研究[D].广西师范大学，2019. [5]翁丹萍.PLM在A医疗器械公司研发管理中的设计与实施[D].云南師范大学，2019. |
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