| 标题 | 精细化管理对铁路多经企业节支创效影响的研究 |
| 范文 | 张茂 摘 要：铁路多经企业主要经营方式呈多元化，这无形之中增加了企业的管理难度。精细化管理作为一种新的理念和方法，对铁路多经企业的长远发展至关重要。本文概述了铁路多经企业的成本管理困境，进一步分析了铁路多经企业如何实现节支创效的精细化管理具体项目，为后续铁路多经企业的长远发展提供可行性借鉴。现就精细化管理对铁路多经企业节支创效影响的研究分析如下： 关键词：精细化管理;节支创效;影响 铁路多经企业即“铁路多元经营企业”，是铁路行业以副业增加利润的方法，也是行业外延以增加利益的经营企业;同时，利用铁路这一资源，在技术市场上向有关领域发展，经营方式多为主业的有效补充和延续。节支创效作为企业长远、可持续发展的重要内容，对铁路多经企业也同样具有深远的影响和重要意义。 一、节支创效的重要性分析 （一）更好地承担社会责任 铁路多经企业的节支创收，是应我国和谐社会建设，更好地实现人与自然和谐相处的体现。也是国有企业变革的主要方向，更是降低能耗，实现国家长治久安的必要途径。 （二）是实现企业效益最大化的需要 任何企业都是以盈利为目的，铁路多经企业也不能免俗。企業内部通过降低成本，控制投入，以谋求最大利益。在此“高产出低投入”的时代背景下，确保企业的长远和可持续发展。同时，对壮大企业队伍、提升职工薪金待遇、更好地提供福利和升职空间，确保职工由归属感提供了条件，也是保证企业效益最大化成果的必由之路。 （三）竞争和管理的综合体现 从管理层面而言，在铁路多经企业的经管实践中，通过科学管理、合理人员配置、降低资源浪费等方法，有效管理企业，在外部竞争和内部管理上双重着手，确保其在市场竞争中处于佼佼者的地位。 二、铁路多经企业的管理困境分析 中国铁路成集团下辖多经公司（公司主要业态为旅游、酒店、车站商业、保险、票务、信息技术等），安全生产和成本管理作为公司的管理重点，对公司提出了新的要求。而鉴于各级组织在管理理念、精细化管理方法上提出了新的要求。而成本管理中的问题挖掘，也显得尤为重要。铁路多经公司管理中，受对市场的认知影响，与西方大多数国家存在极大的差异，而健全企业创新管理体系成为铁路多经公司改革的关键。在中小企业的发展中，受内外部环境影响，成为影响企业生存和发展的重点。具体管理困境如下： （一）管理模式和管理落伍 铁路多经公司经营者缺乏企业管理经历和经验，在企业的经管实践中往往多凭借自身的感觉和经验，管理较为粗放。在管理上的非专业化特点，决定了其在管理模式、管理体制机制的不健全性，同时极大程度地削弱了公司的管理效率和效益。加之公司在创新重要性和意义上的认识度不足，对企业的管理创新设置了新的障碍，弱化了企业的可持续长远发展。 （二）管理层面责权不明，定位不清 铁路多经公司要合理运作，离不开对企业内部责权的明确，同时也直接关乎资源配置效益。在企业管理中，要明晰管理所有权、经营权及其监督权的界定中，基于公司的内部管理中，存在着诸多的问题。 （三）人才流失严重 鉴于我国铁路多经公司在中小企业的起步和发展较晚，家族式裙带关系及其内部管理人员的稳定性、管理技能、管理知识、管理事项、管理水平均有待提升。为进一步保障铁路多经企业管理人才缺乏，极大地制约了企业的经营管理水平，使得内部人员流失严重。 （四）管理决策机制匮乏和信息闭塞 受当前大多铁路多经企业内部管理人才匮乏，表现在决策与市场调研脱节、战略规划和可行性报告欠缺等，无法为决策层提供明晰的市场信息指导。而信息闭塞为其常见管理问题，使得企业的稳健发展受多方面制约。 三、铁路多经企业如何实现节支创效 （一）节支角度 1、合理压缩开支方案控制，避免入不敷出 基于公司内部，无法带来直接价值的项目，需即刻放弃。并做出详细做出周收支报告，便于后续即刻调整。一旦支出超过预算时，谨慎支出，但需避免与生产密切相关的部分及市场营销费用。节约成本的主要方法为合理库存，合理生产;优化生产线，对销售较差的产品进行改良;对产能较低的产品合理周转并订单生产。采购上，集中管理;合作伙伴选择上，协同其他公司实行团购策略，以折扣价缩减成本;供应商的选择上，以磋商和询价格并优化付款方式。和谐供应商关系，时刻提醒客户及时付款，为公司建立良好的口碑，争取更优惠的条件。 同时，铁路多经企业多为服务行业，生产产品线较少。故此，为进一步提升服务质量，通过有效的节支创收措施，更能进一步提升企业的服务质量。 2、寻求最佳节约成本方法，避免支出过大 对于内部职工而言，节省用电，合理调节空调温度;办公设备上，减少办公耗材;寻求重复购买商品替代品;采用电子邮件降低纸质文件使用率;对多余的办公空间进行出租或转租;严控差旅费用，善用信息化方法，降低出差频率，以最大限度节约出行开支，养成良好的节省习惯。 3、创新管理方法，实现全员销售 创新管理方式、优化资源配置、实施精细管理，提升管理效能。以降低成本为目标，进一步提升生产效率和质量，不断提升服务水平，切实将降本创效落到实处。 利用经营淡季，启动全员销售管理模式，盘活各种资源，强化业务拓展意识，全体职工积极响应企业号召，凝聚全员力量。线上线下，充分利用网络、微信平台进行大力宣传，以“品牌提升、产品提质、服务升级”为方针，奠定全年目标任务的根基。 （二）降本角度 通过改革创新经营，在抓机遇、促改革、改作风、挖潜力、重创新等降本创效方面呈现精细化管理亮点。 1、制度化为保障，严格考核 从建章立制入手，遵循企业经营管理办法，严格执行奖罚，确保制度办法考核落实到位。健全制度，严格考评，促进企业节支创效成果的显现;优化人力资源管理，缩减人工成本;鼓励一职多能，一岗多职，灵活调遣使用，提高工效，有力推进降本创效工作。 2、倡导节约，开源节流 铁路多经企业通过化资源配置、控制人员总量和成本费用，开发新的经济增长点，强化项目建设，扩大市场份额。以新项目建设为动力，推动企业步伐的迈进，促进企业效益的增长，为企业造血添动力，并以挖潜创效为切入点，助力企业效益最大化。一方面，企业立足自身实际，大力加强形势任务教育，强化危机意识、忧患意识、生存意识和发展意识，做到入心入脑。立足企业，面向市场，对企业结构进行合理优化，清理注销、重组整合，减少管理人员等编制管理，确保按需定岗落实到实处。 （三）多元机制完善 通过完善激励约束机制，大力开展增收节支工作，确保实现年度主要生产经营目标;内容包括对外创收创效目标和成本控制目标，大力开展创收创效和节支节耗工作。在尊重客观实际基础上，对各项消耗性指标予以从严控制等。 精细化管理在铁路多经企业节支创效上的主要实现途径为：遵循企业的发展程度，采取合宜的活动并深度开展。具体评估铁路多经企业的管理内容，对现有管理内容做出合理评估，查找管理薄弱的环节，以制度、人才、管理等创新进行改善;组织实施中，依据查找的问题，采取合宜的措施并加以落实，确保“岗位明确、实施有保障”;在评估后，对不完善的地方加以改进，不断创新工作机制、稳固实施。以文化保障，建立精细化企业文化;组织保障上，扎实推进精细化管理工作开展;机制保障上，将推行精细化管理作为有效的激励与约束机制。 四、结束语 精细化管理是铁路多经企业管理的重要内容，对企业节约成本，增加效益提供了管理依据。上文概述了铁路多经企业的成本管理困境，进一步分析了铁路多经企业如何实现节支创效的精细化管理具体项目，为后续铁路多经企业的长远发展提供可行性借鉴。 参考文献： [1]于春燕. 关于实施精细化管理加快我市精致城市建设的建议[N]. 通化日报，2021-01-13（003）. [2]孙琳.供电企业多经公司财务的管理创新[J].中外企业家，2018（11）：186+188. [3]张倩.铁路多经公司应收账款风险的防范与应对策略[J].纳税，2017（36）：157. |
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