| 标题 | 浅谈企业成本控制存在的问题及对策 |
| 范文 | 沈华 摘 要：降本增效一直是企业经营者需要思考的重要问题，特别是新经济环境下，市场竞争日趋激烈，为了更好的应对变化，适应经济发展，各企业在不断进行改革，如创新管理模式，构建信息平台，进行精细化管理等等，以保证单位的经济效益。为此，企业进行成本控制必不可少，科学的成本管理可以减少不必要的资源浪费，降低如融资、人力、材料、制造费用、管理等方面的支出，提升企业的盈利水平。本文主要就企业成本控制工作中存在的一些问题做出简单分析，并就如何解决提出相关建议以供参考。 关键词：企业成本;成本控制;问题;对策 一、成本控制相关内涵 企业的经营活动离不了成本和费用，而对成本进行控制可从广义和狭义两方面理解。狭义的成本控制主要是据实记录企业在生产经营中发生的耗费和支出，如果发现过度损失或浪费加以制止和调整，以较好完成记录汇总工作为目的;而广义的成本控制则包括比较多，如成本的预测、计划、核算、控制、分析等，称之为全成本控制，涉及全方位的事前、事中以及事后控制。企业要生存和发展，就要有利润，通过成本控制是提升经济效益的一个重要手段，依托成本效益原则，在生产、经营的各环节实行规划和控制，达到降本增效的目的。 二、企业成本控制的几个重要方面 （一）企业资金成本 资金是企业生存和发展的根本，没有资金的支持企业谈不上运作。资金成本包括资金的取得、管理、使用等方面，对于企业来说值得关注的是应收账款和融资成本。融资难、融资成本高一直是困扰企业发展的重要问题，近年来，政府部门也采取多项措施降低企业融资成本，但部分企业融资成本仍然相对偏高。而对于应收账款问题，企业和客户之间经常出现货款拖欠，导致企业资金流紧张，严重影响企业的生产经营和效益，有时必须进行对外借款，增加了企业的资金成本。同时对应收账款没有利用货币时间价值原理去计算货币的时间成本，导致企业自己承担应收账款未收回产生的资金成本。 （二）企业人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和，包括工资薪金、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其他人工成本。企业人力成本在很多企业生产经营环节占据很高的比例，因此降低人力成本对于成本控制非常重要。企业人力成本的管控，不是降低人工费用的绝对值，而是提高人工使用效率，降低企业人工费用在总成本中及总收入中的比例。 （三）企业材料采购成本 材料采购是产品成本控制的重要一环，但在实际工作中存在如采购计划与实际使用情况差别较大，材料采购的预算和计划，在时间上、数量上、应对变化等方面不够精细化，导致材料积压，资金占用，管理费用增多，或生产用材料短缺造成生产停滞。另外材料在采购环节筹划不全面，对材料的价格变动信息调查不充分、掌握不及时，没有把握好购买时机;对付款条款的设置没有争取到最优惠条件导致成本增加;没有形成集中采购或签订长期合作协议，导致采购价格偏高等，因此材料在采购环节可以筹划的方面较多，如果筹划不当，可能会增加企业的采购成本。 三、企业应对成本控制问题的对策 （一）做好资金成本管控 首先要加强资金计划编制的准确性、科学性，合理安排资金支出，统筹企业资金收入与生产成本费用支出、固定资产投资等各方面的资金收支之间的平衡、避免资金出现冗余或短缺，避免高杠杆使用贷款资金，增加相关资金成本。如果发生必要融资时，应对如何获取资金，长期资金还是短期，资金利息多少等都应充分考虑，同时对众多融资方式如债务融资、股权融资、短期融资、长期融资等，要结合自身的财务、业务等情况进行客观的分析，充分考虑成本及相关风险，比较债务融资、股权融资及其他融资渠道的成本和收益，确定合适的融资方式，最大程度上降低资金成本。如果资金出现多余，合理安排资金，购买短期或长期保本保收益理财产品，最大限度地增加的企业资金收益，降低企业整体资金使用成本。 （二）对于生产环节成本的控制 企业在生产建设过程中需发生人力、材料、制造费用等相关成本，以上成本的发生均与企业组织结构的设置、企业的生产工艺、生产的技术方法、生产的组织管理形式密切相关，因此优化组织结构，优化生产工艺、技术方法及组织管理形式，对于降低成本起着决定性作用。首先组织结构的设置，要与企业的生产的业务特性相适应，企業组织结构的设置要关注如何提高企业的生产和经营效率，不能使组织结构为企业生产带来阻碍或降低效率;其次企业生产工艺、技术方法、生产组织管理形式要根据每批产品或每个项目特性进行合理筹划，采用最优的生产工艺、技术方法、组织管理形式。企业的生产工艺、技术方法、组织管理形式决定了企业用工数量的多少、材料消耗量的多少、制造费用效率的高低，因此生产环节如果需要降低成本要素的用量消耗，应当优化生产工艺、技术方法、组织管理形式。另外对于生产成本中材料，要严格把控价格，采取集中采购、直供、签订长期合作协议等形式，降低采购价格;同时做好材料采购的计划及预测，争取零库存或留存合适的库存量，减少管理成本。 （三）避免固定资产投入过大 企业在进行项目建设时，有时为了压缩工期或生产周期，投入了大量的生产设备，虽然项目建设或生产能够按期或提前完成，但是投入了过多的固定资产，导致公司承担的固定资产折旧增加，如果后续销售没有相应持续增加，导致产量或产值也不会增加，形成产能过剩，固定资产闲置，因此企业成本控制必须平衡产出与投入的关系，对新投入的生产设备进行投资回收期及效益的测算，提高固定资产投资决策准确性及整体收益水平。 （四）加强预算管理，严格进行成本管控 对企业成本进行预算管理，可以为各个业务职能部门提供一个尺度，一条成本红线，通过成本的预算管理可以提高成本控制的计划性，预测性，通过执行差异原因分析，剖析原由，查找问题，及时进行改进，避免不必要的成本支出，确保成本管控目标的实现。通过预算管理，可以实现成本的事前、事中、事后控制，通过事前的编制计划，可以为成本设置成本红线，严格进行总额控制，做到成本整体可防可控;对于事中控制，是一种监督、协调，对于可能出现的偏差及时发现及时采取措施;对于事后控制根据已形成的偏差，采取控制其他方面成本或节约后续发生的成本及提高整体收益等方式进行补救，同时累计相关经验，会以后的生产经营提供历史数据，提供借鉴。 （五）充分利用信息化做好成本控制 成本管理是企业经营管理的一项重要工作，企业在生产成本管控中会产生大量的历史数据和现时数据，因此如何有效的进行数据管理，让数据为成本控制提供依据和借鉴，更加高效的进行成本管理，就需要借助信息化手段，通过类似“项目成本管理系统”等工具统一核算项目人力、材料成本投入，各类费用开销、分摊等项目全部费用，实现生产成本预测、计划、控制、调整、分析、核算、考核的全过程管理，方便公司在掌握准确、及时、完整的成本信息基础上做出正确决策，同时可以通过大量数据进行成本智能化分析，减少无效的成本支出，从而降低成本，提高生产率。另外通过成本管理系统能够便于企业随时查阅项目历史成本数据，为企业做出经营决策及时提供数据分析，从而提升企业整体经营管理水平，提高其利润率和市场竞争力。 四、结束语 总之，企业要以盈利为主要目标，而成本控制又直接影响利润，对企业经济效益产生直接影响，因此，必须对其加强控制。对于目前企业中存在的如管理不精细化、控制方法不科学等问题要认真分析，结合各企业自身情况加强成本控制，完善成本控制，利用大数据互联网平台，建立考评激励机制帮助企业进行有效成本控制，从而促进企业的健康持续发展。 参考文献 [1]刘源.关于企业降低成本的途径分析[J].中外企业家.2020，（21），51-52. [2]莫似影.浅谈中小企业成本控制的问题及对策[J]商讯.2020，（29），117-118. [3]李珊珊.A公司成本控制研究[D].西安：西安理工大学，2019. |
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