| 标题 | 对煤炭企业经济困难期成本费用控制策略的探讨 |
| 范文 | 许瑞 摘 要：社会快速发展，在给煤炭企业经营发展提供机遇的同时，也提出了严峻的考验，经济环境比较复杂的情况下，煤炭企业开始进入“经济困难期”，呈现出煤炭价格不断下降、销售业绩降低等问题。在这种环境下，节约经营成本，增强企业综合竞争实力是非常必要的。本文就结合煤炭企业成本费用概述，重点分析煤炭企业经济困难期成本费用控制存在的问题，根据分析结果，提出以下相关控制策略。 关键词：煤炭企业;经济困难期;成本费用控制策略 受经济快速发展的影响，煤炭行业一度蒸蒸日上，但近年来国家提出了更高的环保要求，煤炭企业作为环保工作重点监控企业，又在不断涌现出来的新能源的冲击下，以煤炭为首的传统能源面临着生死存亡的考验，煤炭企业为适应新变化，务必要加强成本控制，在锅炉改造，除废降尘上拿出一部分资金投入到环保工作中。此外，目前煤炭价格下跌，市场发展走势逐渐萧条，煤炭行业开始步入经济困难期，国家为保护我国煤炭企业，消化国内煤炭企业的存量，调控煤价，对煤炭进口做出了一些限制，在2020年10月停止进口澳大利亚煤炭。如何才能强化煤炭企业竞争实力，实现企业健康发展，是当前每个煤炭企业在经济困难期中重点思考的问题。通过加强成本费用控制，能够帮助煤炭企业节约成本，提高企业经济效益。 一、煤炭企业成本费用概述 煤炭企业成本主要是指煤炭企业在经营生产中所消耗资源以货币形式展现出来的总和。煤炭企业自身展现出行业多元化特点，其成本比较繁琐。首先，煤炭企业成本中包含矿井建设、井下巷道的通风、排水、运输等设备采购和系统运行费用等;其次，煤炭企业成本中包括原材料及生产中电力消耗;再次，因为行业自身比较特殊，煤炭企业成本中包括大量安全防护和检查费用、辅助生产费用和煤炭资源费用、土地保护费用、环境治理费用等。最后，煤炭企业的经营业务主要以井下作业为主，一方面生产环节比较多，劳动力投放量大，另一方面系统比较复杂，劳动强度高，所以煤炭企业在人力资源成本上占比比较高。 二、煤炭企业经济困难期成本费用控制存在的问题 （一）缺乏正确的控制理念 在新形势环境下，部分企业在成本控制理念上缺少先进性，容易存在两个极端问题，一是受到传统经营理念影响，部分企业管理者不具备较强的成本控制意识，过于追求经济效益，忽略成本控制。另一个是部分煤炭企业成本控制理念比较狭窄，缺少系统性成本控制理念，一味地依赖于节约人工成本来压缩成本，不利于企业更好发展。 （二）风险防范意识薄弱 煤炭企业工作环境恶劣，工人作业艰苦，属于高危行业，在运营过程中需要面临各类风险，风险意识不足，防控工作开展不到位，势必会埋下隐患。首先，在井下作业方面，风险防范意识薄弱，缺少有效的风险防控方法，防控能力差，一旦出现伤亡事故将会给企业带来不可弥补的损失。其次，在资金运作方面，随着金融危机的爆发，如果企业资金准备不充足，缺少有效地应对策略，将无法获取理想的防控效果。最后，因为防控措施不专业，随意应对，缺少有效监督，在市场中缺少明确的发展方向，容易产生不良后果，影响企业发展。 （三）缺少稳定的成本费用控制基础 成本费用的控制基础包括各环节的费用支出管控，以及有效的激励机制。在当前市场快速发展的环境下，大部分煤炭企业制定了迎合自身发展需求的成本控制体系，但部分企业在体系建设上存在一定弊端，导致成本费用控制缺少稳定基础。首先，部分企业成本控制体系缺少完善性，只将成本费用控制作为财务活动，缺少生产、采购、销售等方面的联动机制。其次，部分煤炭企业制定的成本控制体系比较笼统，大部分属于原则性要求，再加上部分煤炭企业缺少完善的激励体系，忽略对员工有效激励，无法调动员工工作积极性，阻碍企业工作水平提升。 （四）成本费用管控各环节交互不畅 成本费用管理涉及多个部门和环节，一旦各环节交互不畅，缺少成熟的成本费用控制机制，将会造成漏洞，具体展现在以下几个方面。首先，部分煤炭企业在实践操作中成本控制信息化不强，没有建立完善的信息共享机制和及时了解市场发展需求，容易出现亏损。其次，部分煤炭企业成本控制执行效率低，各部门之间沟通不畅，比如物资管控部门和材料使用部门缺乏有效的交互机制，造成材料成本计划不到位，采购库存远大于使用数，库存居高不下，为降低库存，使用部门有领用大于实际使用数的嫌疑，造成恶性循环，使材料浪费严重。这与企业下面各个环节管控不到位，不连贯，相互脱节有很大的关系，给企业成本控制管理造成不良影响。 三、煤炭企业经济困难期成本费用控制策略 （一）树立正确的成本费用控制理念 要想保证煤炭企业成本控制工作的有效开展，要有正确的成本控制理念，由此顺利度过经济困难时期，一方面企业应该了解成本费用控制对其发展的影响，加强内部宣传教育，让每个人都能意识到成本控制管理的必要性，高度重视并自主参与到成本费用控制中。另一方面科学分配成本费用控制职责，在企业内部成立专业的成本管理部门，由专人负责，保证将成本费用控制工作落实到位。 （二）建立完善的成本费用控制体系 为了帮助煤炭企业顺利度过经济困难期，需建立完善的成本费用控制体系。首先，成立专业的成本费用控制机构，建立包含生产、采购、销售等部门联动机制，在建立成本费用控制体系时，秉持统一领导、集中管理的原则，结合企业战略目标，将企业年度经营目标细化处理，科学编制预算方案，加强预算执行监管，对预算执行结果进行考核，形成完整的预算管理格局。全面预算管理通过对企业经营目标的科学预测和调控，调整企业经营管理水平。其次，实现成本管理信息化。结合时代发展要求，建立信息化管理系统，促进各部门之间信息交流，便于成本费用控制部门了解各部门经营状况，调整成本控制方案，保证将成本费用控制工作落实到位。比如由财务部门审核材料成本资金投入额度，在企业的信息化平台中发布，生产一线依据生产要求建立比较精准的材料使用计划，相关的部门如采购、库存部门要加强信息交互，采购部门根据计划采购，生产部门根据自己的生产任务领料，防止库存积压。 （三）强化成本风险控制管理 企业应该从风险预警角度出发，结合企业经营发展要求，编制具体的成本风险控制方案，将成本风险控制工作落实到位。强化成本风险控制管理，可以帮助企业顺利渡过经济危机。一个企业在危机中，如果收入保持不变，成本控制可以防范经济下滑风险，或者降低下滑速度，让效益下滑速度小于预期下降速度，给企业战略发展提供空间。为了防范成本风险，煤炭企业应该从风险识别、风险防范、风险评估等多方面入手，制定详细的工作计划，完善风险预警机制，及时识别企业经营发展中存在的风险因素，采取有效措施管控，降低风险给企业带来的影响。此外，企业还要优化成本风险防范措施，根据煤炭企业经营中形成的成本数据，如资金成本、人力成本、环境成本、风险成本等，根据成本对象，将成本支出控制在合理范疇内，减少成本消耗，降低风险发生率。在风险控制过程中，应加强成本性态分析，掌握可控成本，对于一些不可控成本应采取相关措施冲抵，如对闲置资金对外出租，从中获取租金，抵消闲置成本。并且，企业可以采取全员成本管理方式，将成本指标下发到各个人员身上，在面对风险问题时，能及时找到相关负责人，第一时间将问题处理，防止各部门相互推卸责任，造成问题的进一步加深。 （四）科学设定成本费用定额 煤炭企业应结合时代发展要求，通过建立信息化系统，整合各部门财务信息，给成本费用定额设定提供数据参考。各级通过各自独立且相互配合的成本计算系统，完成成本核算工作，让企业获取真实、有效的成本信息。在此过程中，企业可以把信息技术应用进来，如会计电算化、信息技术、计算机技术等，辅助企业成本费用控制活动的开展，让成本定额制定更加规范和科学。 四、结语 总而言之，在企业经营发展中，难免会面临各种问题，而煤炭企业经济困难期带来的影响，对于我国煤炭企业发展来说并非是一次失败，可以通过企业经营发展中的不足，总结经验。通过加强成本费用控制管理，可以帮助企业节省成本支出，控制资源消耗，维护企业自身利益，让企业朝着健康、长效的方向发展。 参考文献： [1] 袁真.煤矿企业成本会计财务管理分析研究[J].财经界，2020（04）：208-209. |
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