| 标题 | 浅谈基层医院人事管理制度面临的困境及其解决措施 |
| 范文 | 闫珅 摘 要：近年来，随着我国经济发展速度的不断加快，我国基层医院在发展的过程中也获得了技术性升级，而且也能够保证在社会运行中，以职能发挥为主来满足医疗服务的供给。但是，随着基层医院发展速度的加快，也凸显了医院在运行过程中所出现的问题，尤其在医院人事管理制度上，会直接性影响到医院各项工作的运转结果。对此，本文主要探讨了基层医院人事管理制度所面临的困境，并给予解决措施，希望能够以此来实现推动基层医院的长久发展目标得以实现。 关键词：基层医院;人事管理制度;困境;措施 对于基层医院的运行来看，人事管理制度会直接决定基层医院在运转时的运行最终效果，所以如果不重视人事管理制度的建设与应用，必然就会导致医院在运行的过程中，无法提供高质量的服务，而这也会影响到医院的外在形象品牌建立。但是，就当前实际的发展情况来看，我国基层医院在人事管理制度方面上仍然存有弊端问题，这就导致在运转的过程中无法实现满足医院的长期发展的需求。对此，对于基层医院而言，就必须要重视人事管理制度的有效建设，这样才能在改革与发展的过程中，实现确保基层医院的长期运转。 一、当前基层医院人事管理制度面临的困境 （一）地域之间人才分布不平衡 从当前整体的建设与发展过程中所表现出的问题来看，我国医院在进行建设与发展上，均已通过深化改革来实现满足对医院各项体系的建立，所以这也使得医院在发展的过程中，就能够以一种全新的面貌来实现服务于大众。但是，由于各地区之间在发展的过程中存有经济不平衡的现象，这也使得我国医疗机构在建立的过程中，就以一种倒三角形的模式进行了发展，而这就会使基层医院在建设发展的过程中，往往难以实现拥有高质量的医疗人才，这就会导致在建设与发展的过程中，无法实现通过人才技能发挥来提高基层医院的实际医疗能力。 （二）基层医院岗位设置不科学 我国在医院的人事编制管理工作中，仍然沿用了过去的模式，这就会导致在进行建设时，人事部门对于基层医院的编制无法实现满足基层医疗卫生事业的发展速度，所以这也会导致人才在进入基层医院后，由于编制不足而无法实现自身的求职需求，这也会影响基层医院的人事管理工作开展。与此同时，我国基层卫生服务中心以及其他医疗机构都普遍存在着缺乏编制的现象，这就会使其在运行过程中，难以实现及时引入优秀人才。而且根据我国的相关条例规定来看。基层医院在进行建设时整体人员的编制结构。并且，对于基层医院的岗位配置来看，需要保证卫生技术人员占有七成左右，而行政管理必须要有三成左右，但是对于基层医院的实际情况来看，普遍是医师技术人员比例过高，而其他类型人员过少，这也会导致在运行的过程中，由于岗位配置不科学而难以实现管理工作的落实，这也会影响其自身的运转效率。 （三）人力资源管理制度较落后 基层医院作为公共卫生服务机构之一，它自身也是政府职能部门下属的福利机构，所以其自身既具有公益性，也具有公共性，更有着经营性和生产性，这就使得基层医院在发展的过程中，必然也会由于性质过多而使自身出现不同的特性。同时，我国在很长一段时间内都以计划经济体制建设来实现满足对各项公共事业的发展，因此我国大部分的医院也主要以公立医院为主来满足社会的运行需求。但是，当前我国公立医院在发展的过程中，由于并没有摆脱过去管理的模式，这就会使很多基层公立医院也没有建立起人力资源管理工作的概念，而这就会导致很多基层医院在运转的过程中，人事制度的应用仍然选择了过去的粗放模式，这时就会导致医务人员自身的工作积极性不高，同时也会面临着高质量人才流失的问题。此外，部分医院在运转的过程中，由于没有严格的管理制度来约束医护人员的行为，这也会导致很多医院存有医疗事故或者是医疗纠纷问题，这也会抑制基层医院的健康发展。 （四）基层医院人才流失问题严重 对于基层医院事业的发展需求来看，实现对卫生技术人才的保障才能实现满足基层医院的长期发展。近几年来随着我国医学技术领域发展速度的不断加快，高等教育工作的普及也使得大量的卫生技术人才为我国基层医疗事业贡献了自身的力量。但是，在此发展的过程中，由于社会发展速度过快，且经济建设越来越好，这也使得自由择业观和经济利益的趋势而使很多优秀人才逐步脱离基层单位向上级医院进行流动。对此，对于基层医院而言，普遍存在着大量优秀人才流失的问题，这就十分不利于基层医院的长期发展。而且，根据当前整体的运行发展趋势来看，大部分地区都存有此问题，这也会导致由于优秀人才的过量流失而无法保证基层医院在运转的过程中，可以满足基础医疗服务工作的高质量供给，而这就会影响到基层医院的后续发展。 二、解决基层医院人事管理制度困境的方式 （一）实现对人才结构的优化 实现人才管理才是有效推动基层医院人事管理制度能够取得良好应用结果的根本因素，所以对于基层医院的人事管理工作开展来看，必须要先实现对人才结构建设工作的全面落实，这样才能根据基层医院发展的特点来实现匹配市场需求，并以长期发展目标为主来完善人事管理制度，进而才能通过对岗位的有效划分来保证基层医院的全面运转。对此，基层医院必须要以公平、公开、公正的态度来实现对人才的招聘，更要为人事管理工作开展储备综合素质较高的优秀人才，以此才能在建设发展的过程中，以医院刚需为主进行全面分析，并通过全员聘用制的应用来实现满足各项工作的运转，这样才能在匹配考核制度的有效应用下，提高人才选聘制度的灵活性，并通过对岗位的合理设置来优化医院的人才结构，这样才能在各项管理工作开展的过程中，真正为医院的运行做好保障，并通过人才自我职能的有效发挥来确保医院长期发展目标得以实现。 （二）建立健全绩效考核机制 想要保证基层医院能够获得长久发展，就需要在人事管理制度下实现绩效考核制度的有效应用，以此才能保证在奖励机制应用的同时，实现提高工作人员的工作积极性。对此，在基本工作开展的过程中，则必须要改变传统的管理模式，更要看重工作人員的实际工作成果，这样就能通过绩效考核的应用来实现提高工作人员的工作积极性，并保证通过不同评价体系的创建来实现对基层医务人员工作的认可，以此再配以奖励制度的应用，就能够有效提高其工作的主动性。除此以外，基层医院也必须要构建全新的薪酬体系，更要实现以岗位为主来匹配薪酬比例，这样才能在绩效机制与薪酬机制应用的同时，唤起医务人员的工作积极性，这样才能使其更好地服务于医院。 （三）优化人事部门职能发挥 医院的人事管理工作开展包含了较多的内容，所以为保证基层医院在发展的过程中可以实现匹配社会运行的实际需求，则必须要先通过提高人事管理工作水平来满足基本建设工作的落实，这样才能通过重视人力资源部门工作的运行来提高其工作落实的力度。对此，在基本工作开展过程中，首先要实现对人力资源管理部门人才的选拔，其次要实现通过系统培训来满足提升其职业技能，这样才能依据基层医院的需求来进行制度的建设。从而才能发挥好基层医院人事部门的职能。 （四）发挥人才调动机制应用 由于客观因素的存在，其实很难实现保证基层医院可以通过对高素质人才的引进来满足自身的建设，所以这时就要发挥好人才调动机制，以此才能通过对人才的交换学习来保证基层医院的运转。对此，上级医院需要通过指派优秀医生进行基层医院的帮扶，而基层医院也要派出年轻优秀的医生去上级医院进行学习，这样才能有效保证以此机制来完善基层医院的运转，同时也能为基层的医院的长期运行做好保障。 三、总结 对于基层医院而言，人事管理制度的有效应用能够为自身的运行起到积极性作用，但是在现实情况中，由于种种因素的存在，这就会导致基层医院人事管理所面临的问题无法实现满足医院的运转需求。对此，这就需要对现有问题进行解决，以此才能有效发挥好基层医院的人事管理职能。 参考文献： [1]周晓红.基层医院人力资源管理现状及应对建议评价[J].辽宁经济，2019（08）：62-63. [2]胡雍质.浅谈基层医院人事管理制度面临的困境及其解决措施[J].人力资源，2019（12）：27-28. [3]曹慧.陈敏生.新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略[J].中国医院，2017，21（04）：52-54. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。