| 标题 | 企业融资渠道及内部资金运作管理 |
| 范文 | 巩燕书 摘 要：随着社会的不断进步，越来越多的企业涌入了市场之中，公司要在竞争激烈的环境下得以生存，就必须求新求变，如果在改革的过程中在资金方面出现了问题，那么无疑会将公司拉向破产的边缘。由此看来，一个企业的资金多少决定了企业在未来发展中的走向。本文通过分析企业在融资渠道方面以及内部资金运作管理方面主要存在的问题，并针对性地提出解决措施，以期能够促进未来企业的发展。 关键词：企业融资创新;内部资金;运作管理 一、引言 众所周知，任何一个正在发展中的公司在经营时都需要流动的资金进行运转，只有通过这样的方式才能够满足公司日常的交易。但是经过调查发现，企业在实际运营过程中所需要的资金要远远大于企业实际能够赚取到的流动资金，因此，为了防止因为资金短缺而造成的企业运作出现影响，融资这一理念应运而生。目前，融资可以说是大部分企业获得资金来源的重要途径之一。但是随着经济市场的不断变化，以往的融资手段已经不符合现在市场化的需求，因此，目前企业最首要的任务就是创新融资渠道，除此之外，还需要保证内部的资金运转不会出现问题，只有这两個方式双管齐下，才能够保证企业能够在变化多端的经济市场中游刃有余。 二、现阶段企业融资渠道创新的方法 （一）通过传统与创新结合的方式逐渐改变融资渠道 虽然传统的融资方式已经无法满足企业发展的需求，但是一味地对融资渠道进行改革并不能够真正的解决问题，这是因为企业在改变融资渠道的同时需要有一段时间的适应期，如果只是生硬的创新融资渠道而不管企业的后续发展，那么带来的后果将不堪设想。由此看来，企业在进行改革的过程中，可以选择一种折中的方法来进行，即将传统的融资渠道与创新的融资渠道进行结合，通过这样的方式就可以使企业逐渐适应新融资方式下给公司带来的转变，不仅如此，通过这样的方式还可以给企业足够的时间对新的融资方式进行评估，看是否适合企业未来发展的需求。这是因为不同企业的内部发展结构不尽相同，因此对于一个企业来说成功的融资渠道并不一定适合另外一个企业。因此，企业在创新融资渠道的过程中切不可照搬照抄成功经验，而应当根据自身的需求来进行创新。 （二）适时应用不常见的融资方式——典当融资 虽然说在以往的公司发展过程中，很少有公司通过典当的方式来进行融资，但是典当融资却拥有一些常见融资方式不具备的优点。值得注意的是，一般典当融资只适用于一些对资金需求量不是很大的中小型企业。这是因为对于大部分对资金需求量不是很大的公司来说，由于其信用额度较低，所以无法从常见的融资渠道中筹到足够的金钱。因此，典当融资作为一个门槛不高的融资方式，深受中小型企业的欢迎。典当融资具体有以下几点优势：第一、公司只需要典当一些不动产资产就可以取得足够的资金;第二、相比于其他融资方式，这种融资手段所收取的手续费较低。由此看来，如果中小型企业在发展的过程中需要大量的资金进行周转时，可以选择典当融资这一方式。 （三）同类型企业之间形成互助担保联盟进行融资 经过调查发现，很多企业在融资的过程中经常受到担保问题的困扰，如果企业无法在短时间内找到合适的担保企业，那么就会进一步影响到企业的资金周转，进而对企业的发展造成巨大的影响。因此，目前有一种新型的担保方式可以有效地解决这一问题，那么就是企业可以与同类型企业之间形成担保联盟，通过担保与反担保的方式来帮助企业及时筹集到所需要的资金，目前这种方式深受企业的欢迎。不仅如此，这种担保方式还有一个最重要的优势，那就是一旦担保联盟结成后，企业就能够在很长一段时间内享受这一福利，而不需担心后续的事情。 （四）借助互联网金融平台进行网上融资 如今随着科技的不断发展，互联网依然走进世界的中心，目前越来越多的经济业务在互联网上就可以进行。不仅如此，目前在互联网平台内涌现了大量的虚拟金融平台，通过这一平台，企业就可以融资到所需要的资金，不仅手续简单，而且资金到账速度快。因此，这一网络融资方式在近年来得到了大量的使用。但是值得注意的是，网络平台上的融资企业良莠不齐，很多企业在进行融资的过程中被骗取大量的资金，最终导致企业破产，因此为了防止这样的事情再次发生，企业在选择网络融资企业的过程中应当谨慎小心。 三、现阶段企业内部资金运作管理的问题及对策 （一）财务核算不规范，规范化是资金管理的基础 除了需要对融资渠道进行创新以外，企业还需要对内部的资金管理进行详细的改善。其中，财务工作人员在进行核算的过程中程序不规范就是影响内部资金管理的一大问题。众所周知，财务工作者是一个企业内部的记录者、监督者以及审核者。如果在这个过程中财务工作者不规范，那么就会对企业的资金运作管理造成重大的影响。经过调查发现，目前市面上仍存在这一部分企业对于财务核算不重视，因此，这就会给一些人钻空子，从而将一些本不应该报销的项目交给财务工作者进行报销，进而给企业带来额外的费用支出。为了防止这一类时间的再次发生，就需要通过以下几种方式来进行改善：第一点、企业在进行财务管理的过程中将有利益牵扯的职务分离;第二点、由于领导阶层在一个职位待久了就容易出现问题，因为财务部门应当定期进行轮岗;第三点、建立健全企业内部的核算体系，将每一个具体职责落实到个人，一旦出现问题就进行详细的追究。通过上述的这三种方式就能够大大提高企业内部的核算管理。 （二）各方面资金预算不合理，建议成立资金预算管理委员会 众所周知，一个企业在发展的过程中有两个地方需要使用资金，分别是：生产经营方面以及正常运营方面。经过调查发现，很多企业在发展的过程中对于资金预算管理不重视，这就会造成生产经营方面的预算较多，而正常运营方面的预算较少，这会对企业的正常发展造成不利的影响。因此，企业应当对发展过程中不同方面的预算进行精细化管理，只有通过这样的方式才能够大大提高资金的运作效率。经过调查发现，很多企业在建立资金运算管理委员会后就可以很好地解决这一问题，通过这一委员会可以很好将企业的预算进行管理。值得注意的是，委员会内部应当聘请专业能力过硬的工作人员来对企业内部的每一笔预算进行分析、审核，通过这样的方式不仅能够大大提升企业内部资金的运转效率，更是有利于企业的更好发展。 （三）资金管理不全是财务部门的工作，转变观念加强全员意识 实际上，在企业传统的管理模式下，很多员工都认为企业的资金管理工作只是财务工作者的工作。如今随着时代的不断变化，很多企业在发展的过程中都强调：要将企业内部所有的事看作员工自己的事，这就需要在资金管理的过程中将信息数据透明化，通过这样的方式不仅可以对财务工作者的工作进行更好地监督和管理，也能够激励更多的工作人员进行工作，因为只有公司有了更好地发展，企业内部的员工才能够有更好地发展。由此看来，让企业内部的全体工作者转变资金管理意识就显得十分重要，通过这样的方式实际上可以为企业与员工之间建立一条信任纽带，员工通过这样的方式拥有了工作的热情，为企业创造更多的利益，自然工作效率也会提高。而企业也能够因此而得到更快地发展。所以，通过这样的方式能够建立一种两全其美的方法，也可以加强企业内部资金运作的管理。 四、结束语 通过上述的分析可以发现，各企业为了能够在竞争激烈的市场环境下得以生存，就必须对企业的融资渠道进行改进，值得注意的是，在创新融资渠道的过程中不应当盲目跟风，而应该选择适合公司发展的一项融资方式。除此之外，企业还需要对内部的资金运作管理做相应的革新，这两种方式缺一不可，相辅相成，只有通过这样的方式才能够使企业拥有足够的资金来进行发展。 参考文献： [1]潘晴晴.浅谈营运资金和融资渠道的关系[J].商情， 2019（016）：68. [2]孙禹.新形势下企业融资渠道[J].区域治理， 2020（04）：242-244. [3]陈东涵.新时期企业融资成本问题管控分析[J].财会研究， 2020（01）：49-51+55. [4]韩捷.企业财务管理与企业融资渠道问题探讨[J].当代会计. 2019（05）. [5]罗鑫玲.企业融资渠道及内部资金运作管理[J].市场观察，2020，（05）. |
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