| 标题 | 提高煤炭企业财务会计内控的有效措施 |
| 范文 | 郑莞千 摘 要：在我国经济的快速发展和进步下，也推动了我国各个行业的发展，尤其是煤炭企业。在新时期下，人们对煤炭的需求量是越来越高，所以也让很多国外的投资者看到了希望了的曙光，他们一直在煤炭的投资边缘中徘徊着。在这种情况下，给我国煤炭企业的发展带来了很大的困难和挑战。财务会计在煤炭企业中发挥着非常重要的作用，企业如果想通过传统的运行模式和会计管理制度来更好的发展，还是有一定困难的，所以我们必须要进行改革，首先要从内控上进行改革。基于此，本文就针对如何提高煤炭企业财务会计内控工作进行了分析，并制定了相应的策略。 关键词：煤炭企业;财务会计;有效措施 在新时期下，财务会计的内控工作在企业的管理和发展中都是非常重要的，作用也是很大的，当然对于煤炭企业也是不例外的。何为企业的财务会计内控？通俗易懂点来理解其实就是内部财务的额管理和控制工作。要求内控人员在遵循国家相关规定和法律法规的情况下，对企业中所有涉及到经济活动都进行有效的管理和控制，以此来提高企业的经济效益，推动企业更好的发展。 一、煤炭企业中财务会计内控过程中存在的问题 （一）缺乏健全的内控管理体系和制度 在煤炭企业中，财务会计内控工作的体系不够健全主要有以下几个方面的表现：首先，在人员的配置上存在问题。就目前来说，我国很多正规的煤炭企业都属于国有企业，不但规模大，人员数量也是非常多的，和私企相比，流动性是非常低的。所以会给企业的管理工作带来难题。因为在这些老员工当中，他们对企业的管理制度非常熟悉，哪里存在漏洞也很清楚，所以就会增加贪污腐败、徇私舞弊的现象发生，从而给企业的经济利益带来损失;其次，财务会计的内控体系还不完善。在煤炭企业中，虽然有各种各样的规章制度和管理体系，但是都形同虚设，没有起到任何作用，而且内控人员和管理人员也都缺乏对相关制度的重视，最终影响到财务会计的内控工作，使其无法发挥出真实的作用。最后，财务会计内控人员的素质水平不高，对待工作缺乏责任心，工作态度非常懒散等，也会给财务会计的内控工作带来影响。 （二）缺乏有效的监督力度 最近几年来，我国经常通过新闻看到某某煤炭企业因为资金链问题，面临破产等新闻，其实通过对这些企业的分析，可以发现，有很大的一部分原因都是因为煤炭企业的内部缺乏行之有效的管理和内控措施导致的，当然也存在监督不到位的情况。主要有以下几点：第一，对关键岗位的员工监督不到位，既然是关键岗位，说明此岗位在企业中的作用是很大的。但是领导部门会更加重视煤炭的安全生产问题，所以会忽略此方面的管理和监督;第二，煤炭企业的财务会计内控监督工作都是采用事后监督，所以会给企业财务内控管理工作带来很大的难题。最终因为监督力度不强，所以使财务内控管理系统出现人员散漫的问题，而且还会在一定程度上降低员工们工作的积极性，影响到运行的效率，给企业的发展带来影响，甚至还增加了资金链断裂的风险。 二、提高煤炭企业财务会计内控的有效措施 （一）提高煤炭企业财务会计内控人员素质水平 煤炭企业财会内控人员的素质水平和企业财务会计的内控工作有很大的关系，可以说决定着财务内控管理的质量和效果，对企业的发展也有非常重要的作用。试想一下，如果煤炭企业的财务会计内控人员素质水平比较低，同时又缺乏专业性，那么想要实现煤炭企业的内控管理工作和目标，还是存在很大困难的，所以说，想要提高煤炭企业财务会计的内控管理工作和质量，先要加强对煤炭企业财务会计内控人员的综合素质和专业能力，具体主要有以下几种方法：第一，通过对煤炭企业财务会计内控人员的培训，提高他们的专业能力和素质水平，并定期进行考核;其次，煤炭企业还需要加强对财务会计内控人员的法律知识培训，一方面提高他们的法律意识，让他们可以在法律规定的范围内展开工作，另一方面，还能让他们在遇到问题时，通过法律手段來处理问题;最后，要多次强调并且用行动来说煤炭企业财务会计内控工作的重要性，要内控人员认识到此岗位和企业的发展有直接的关系，尽可能的将内控的作用给发挥出来。总的来说，要通过各种培训为煤炭企业培养出一支专业性强、素质水平高的内控队伍，帮助企业提高市场竞争力的同时，推动煤炭企业可以在新时期下更好的发展。 （二）对企业的成本以及财务的控制进行合理的分析 煤炭财务会计内控工作主要就是对企业成本上和支出上的控制，所以说想要提高煤炭企业财务会计内控工作，还需要对企业的成本以及财务的控制进行分析。煤炭企业的成本控制和消耗，都和企业的经济效益有很大的关系，对煤炭企业日后的发展、经营和生产等的也都会带来不同程度的影响，所以说，为了煤炭企业更好的发展，我们也是要对企业的成本和财务的控制工作进行分析的。首先，需要煤炭企业财务会计内控人员对企业的成本进行控制，并通过专业的分析制定出科学合理的预算，然后根据影响因素来制定相应的解决措施。这样一来不但能降低企业的生产成本，还能提高煤炭企业财务会计内控工作质量和效率，对提高煤炭企业的经济效益也是有很大帮助的。 （三）建立完善的企业财务内控管理制度和监督管理体系 想要提高煤炭企业财务会计的内控工作，还需要建立完善的企业财务内控管理制度和监督管理体系。要通过制度的建立规范员工和领导的行为，提高内控工作的质量和效率，使财务会计的内控工作良好的运行。通过完善的企业财务内控管理制度，能让煤炭企业财务会计的内控人员及时的发现企业中出现的资金问题，并通过相应的措施，来挽回损失，在帮助企业提高市场竞争力的同时，提高企业的经济效益。在此工作中需要做到以下几点：第一，要坚持以控制目标的导向，建立健全核对制度、财务凭证，以及预算制度。第二，还需要制定考核制度、成本管理制度、财务审批制度等，当然，还需要对以上各种不同的制度进行完善，以保证其合理性。除此之外，还需要制定监督管理制度，要通过监督工作来对提高煤炭企业的财务会计内控工作。 （四）健全煤炭企业的信息沟通渠道 煤炭企业通过信息沟通渠道的建立，不但能促进员工之间的沟通和交流，还能给企业各部门之间搭建沟通的桥梁，最终在良好有效的沟通和交流下，提高工作效率和质量，而财务会计内控工作也会很高效的运行起来，更重要的是，煤炭企业的领导层可以及时的关注和把握住企业的发展和运营情况，制定出更为精准的决策。如，我们都知道，矿井开采的情况直接影响到煤炭企业的发展。所以在矿井开采中，矿井的负责人可以实时的将开采情况报告给相关领导，然后领导就会根据具体的情况制定出现相应的解决策略或者对开采的指标进行修改，并制定出科学合理的开采计划，这样一来就可以避免了基层工作为了完成任务而出现做假账的行为，给企业的财务会计内控工作带来困难。反之，如果缺乏有效和及时的沟通，就会增加做假账等违法行为，给煤炭企业带来非常严重的损失。由此可以说明，信息沟通渠道也是非常重要的。 三、结束语 总而言之，煤炭企业财务会计的内控工作，直接影响到煤炭企业的经济效益和发展，所以说煤炭企业想要在新时期下更好的发展，一定要提高煤炭企业财务会计的内控工作，要通过各项制度的建立、提高内控人员的素质水平以及构建信息沟通平台等来提高煤炭企业的内控工作，在提高企业经济效益的同时，推动煤炭企业更好的发展。 参考文献： [1]李向军. 如何加强煤炭企业的财务会计内控管理研究[J]. 金融经济， 2018， 496（22）：217-218. [2]景夏枝. 提高煤炭企业财务会计内控，推进运营效率[J]. 当代会计， 2019， （20）：82-83. [3]印虹. 煤炭企业会计内部控制及风险防范对策解析[J]. 精品， 2020， （2）：1-1. [4]王建婷. 煤炭公司财务内部控制存在的问题及对策分析[J]. 商讯， 2020， No.206（16）：78-79. [5]袁伟华. 现阶段煤炭企业财务内控体系构建策略研究[J]. 经营者， 2020， （4）：184-185. [6]郑赛玲. 提升企业财务内控力度的措施与方法[J]. 投资与创业， 2018， （2）：144-145. |
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