| 标题 | 医院财务管理中如何运用全面预算管理的研究探讨 |
| 范文 | 冯万彬 摘 要：随着全面预算管理在理论及实践应用上的不断成熟，其在社会各个领域中的应用水平也在不断提高，医院作为社会主义发展中不可或缺的重要组成部分，加强全面预算管理是做好医院财务管理工作的客观需要。为保障全面预算管理在医院财务管理中的应用效果，必须要建立健全全面预算管理机制、完善预算编制流程、建立信息化管理系统、提高管理队伍水平，只有做到了这些，才能够保证医院全面预算管理应用体系的完备、全面。鉴于此：文章将主要研究，全面预算管理应用对医院发展的重要作用，以及医院应该通过何种方式做好全面预算管理应用。 关键词：医院财务管理;全面预算管理;应用方式 一、前言 全面预算管理是医院财务管理工作中最为重要的管理环节之一，随着新医改政策的实施，对医院全面预算管理提出了一些新的管理要求，为了保证财务管理工作质量，必须要保证财务管理各环节有条不紊的开展，所以必须要做好全面预算管理建设。现阶段，想要做好全面预算管理在医院财务管理中的应用发展，也必须要学习这些先进的管理方法。 二、全面预算管理的意义和价值： 全面预算管理作为一种新型的财务管理手段，通过实施全面预算管理能够帮助医院更好地做好财务风险防范工作、提高财务管理队伍水平、做好成本控制等，所以全面预算管理对医院的发展帮助非常大。 （一）显著降低医院的经营风险 医院运营过程中由于会有财务活动参与，所以也容易发生财务风险，而通过应用全面预算管理，则有利于医院做好财务风险防范。财务风险成因复杂，想要做好财务风险防范其实是一项非常有挑战性的工作，需要医院做好风险分析，而将全面预算管理应用到财务管理当中，可以通过发挥全面预算管理的作用，很好地揭示医院下一年度的运营情况，对风险提前作出预判与措施应对，将财务风险控制在一个可控的范围当中。 （二）可以进一步提升医院财务管理队伍实力水平 将全面预算管理应用到医院财务管理工作中，会进一步提高对财务管理人员的要求。从医院方面分析，为了做好全面预算管理应用发展，会加强对财务管理人员的管理与培养，会通过完善的培训、考核、奖惩机制等来帮助财务管理人员实现转型发展。从财务管理人员方面分析，面对全面预算管理应用对本职工作提出了更高的要求这一现实，为了完成考核、完成医院交代的工作任务，财务管理人员会比以往对自我的要求更高，会不断提高自身的能力以应对工作变化与需要。所以，全面预算管理的应用，将会进一步提高医院财务管理队伍的整体实力。 （三）提高各部门协作能力，促进医院持续发展 在医院中，各个管理部门虽然服务主体具有一致性，需要医院各管理部门精诚合作才行，而通过应用全面预算管理有利于实现各个管理部门之间的协作、互动。在全面预算管理实施背景下，医院各管理部门需要参与到预算考核、预算编制等环节中去，这样就有利于进一步促进各个部门之间的往来，让以往独立管理的模式逐渐朝着协同发展的方向迈进，这对现代医院发展来说非常具有意义。 （四）有利于医院做好成本控制 成本控制是现代医院运营中必须要落实好的一项管理工作，而实施全面预算管理对医院做好成本很有帮助。在全面预算管理下，医院能够更好地掌握各个岗位的财务资金需求、数量，而且会事先做出详细的预算，这样有利于杜绝成本浪费等。此外，在全面预算管理要求下，会强化对各个岗位的预算监督。更重要的是通过实施全面预算管理，医院各个部门在日常管理中如果需要财务资金，需要提前进行预算，然后进行申请，而财务部门会根据各部门的预算申请来进行审核工作，实施全面预算管理对医院做好成本控制十分关键与重要。 三、医院财务管理全面预算管理的主要方式 从全面预算管理应用价值分析便可见其对医院财务管理、整体发展的重要性，所以必须要做好全面预算管理，而想要做好全面预算管理，必须要通过科学的方式方法来实现。必须要建立完备的管理机制、优化预算编制流程、实现信息化管理、提高从业队伍水平，只有这样才能够更好地保证全面预算管理应用水平。 （一）建立健全的全面预算管理机制 通过完善的管理机制来合理的引导医院应用全面预算管理，是做好全面预算管理的客观需要。首先，在应用全面预算管理之前，医院要建立一套完备的规章机制，要求财务管理部门严格按照规章机制来开展全面预算管理工作，并且要落实各个工作环节的岗位责任制，保证在全面预算管理应用过程中，以便快速解决问题。其次，在医院内部构建良好的全面预算管理认识氛围，要定期开展有关全面预算管理宣传工作，普及全员的全面预算管理知识，提高全员对全面预算管理的认识与重视，为做好全面预算管理打好基础。 （二）完善预算编制流程 预算编制是医院财务管理应用全面预算管理时必须要重视并做好的一个环节，通过预算编制医院可以更加清楚的掌握成本、资金分配等，所以，医院在开展预算编制工作时，需要选择合理的预算编制方式，以此实现对运营成本支出的全面化控制，实现节约成本的目的。從现阶段广大医院对预算编制方式选择与应用状况看，医院可以通过选择零基预算法与增量预算法来开展预算编制工作，以此提升医院的运营效益。此外，医院在预算编制过程中，除了要考虑财务指标以外，还要将非财务指标列入在内，这样能够提高预算编制的全面性，也更有利于健全医院的财务管理。 （三）建立信息化管理系统 在信息化飞速发展的当下，人们已经认识到信息化技术给社会发展所带来的改变，也越来越重视信息技术，其在医院财务管理工作中的参与性再不断提高，其对做好全面预算管理应用的帮助也是有目共睹的，所以必须要利用信息化技术构建完备的信息化全面预算管理系统。医院要拿出足够的资金来支持全面预算管理信息化建设，保证全面预算管理系统在硬件及软件配置上的需要。此外，在构建全面预算管理系统基础上，一定要重视信息化风险，做好风险防范工作，以保证系统的高效与安全。 （四）加强财务人员技能培训 医院想要做好全面预算管理，就必须要保证财务管理队伍的能力水平，这是关键。首先，在全面预算管理应用要求下，医院要进一步完善自身的财务培训机制，财务考核机制等，通过培训、来不断提高财务人员对全面预算管理的认识与重视，以及提高财务人员的综合能力，为医院财务管理队伍转型发展奠定基础。其次，财务管理人员要提高对自身的要求，根据全面预算管理应用的要求、进展、规章制度等及时弥补自身的不足，全面提高自我修为与能力，将更有利于高效的完成工作。最后，医院的财务管理部门要求人力资源管理部门保持良好互通，以方便人力资源管理部门根据全面预算管理应用要求来选拔人才，制定财务人才培养方案等，从而保证医院财务管理队伍的先进性。 四、结论 做好全面预算管理对提升医院财务管理质量，保障医院整体发展有着积极的作用，所以文章重点分析了医院应该通过哪些方式方法来做好全面预算管理工作。通过文章的分析，也让我们认识到了全面预算管理工作的重要性，加深了对全面预算管理的理解。 参考文献： [1]周杰.全面预算管理在医院财务管理中的应用[J].经济管理文摘，2021（02）：129-130. [2]仇艳娟.论全面预算在医院财务管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2021（01）：101-102. [3]刘成芳.全面预算管理在医院财务管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2021，24（02）：30-31. [4]冯莹莹.全面预算管理在公立医院财务管理中的应用[J].纳税，2020，14（35）：150-151. |
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