| 标题 | 企业干部动态管理机制创新 |
| 范文 | 摘 要：企业领导干部作为整合企业资源激发各要素活力的组织者，激励其发挥积极性、主动性、创造性，主动担当作为，对实现企业的良好发展具有极其重要的作用。健全干部动态管理激励机制是增强干部队伍生机活力的重要举措，在领导岗位数量一定的前提下，干部只有流动顺畅，才能加快新陈代谢，充满活力，实现各尽所能，通过建立健全干部动态管理体系，形成一整套长效制度安排，激发干部主动担当作为，为企业的改革发展提供持续动力。 关键词：企业干部? 动态管理机制? 人力资源 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（b）--02 干部队伍作为企业人才队伍的最重要组成部分，在企业中处于承上启下的关键位置，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，是企业管理的中坚力量。企业各项责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。随着供给侧结构性改革持续推进，企业转型发展进入新常态，迫切需要加快干部队伍新陈代谢，激发干事创业热情，因此推进和深化干部人事制度改革，加强干部队伍动态管理，激励干部主动作为，对企业不断增强创新活力、市场影响力、抗风险能力，实现良好发展具有极其重要的作用。 1 干部动态管理机制构建 1.1 聚焦选准用好把好入口 坚持新时期国有企业“好干部”标准，树立正确选人用人导向。深入贯彻落实全国组织工作会议上对干部素质能力提出的新要求，提高选用标准，严把选任关键环节，精准识别干部，严格执行党管干部和民主集中制原则，规范细化任免流程。组织部门严格审核，全面考察，通过听其言、观其行，全方位、多渠道了解干部;注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中，检验干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，坚决把政治标准摆在首位。对拟提拔人选廉洁自律情况全面核查，坚决防止“带病上岗”“带病提拔”，充分发挥了党组织在干部选用中的把关作用。明确各级党组织责任，通过层层过筛，级级把关，严控入口，保证任免公开、透明、严谨、合规，选拔出经得起检验的各系统优秀拔尖人才，充实干部队伍。 1.2 优化考评管理控好闸口 要深入研究新时代干部考核管理工作遇到的新情况新问题，把干部动态管理激励机制与企业新常态新发展新要求深度结合，优化干部考核办法，特别是加大考核结果与经营业绩挂钩的力度，增强考核工作的差异性、精准性和导向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部绩效管理考评制度过程中，聚焦重点工作任务和总体工作目标，贴近生产经营实际，量化干部绩效管理考评指标体系，改进考核评价方式，加强干部日常考核考察，坚持多维度评价，展示出干部的精神状态、工作作风和工作成效，全面掌握干部履职情况。加大考核结果与奖惩任用挂钩力度，对肯于付出、勇于开拓、经营业绩突出的干部加大奖励和表彰力度，对不担当、不作为、不符合目标导向的干部加大调薪和调职力度，充分发挥考评结果的指挥棒作用，突出激励和惩戒效果。 1.3 强化追责问责守住出口 完善干部问责及复出管理机制建设，增强制度间的有效配套，提高干部动态管理的执行力度。充分研究落实《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规及文件精神，完善相关制度，对公司党员干部思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面提出具体可行性要求。坚持分级问责的原则，坚持责权统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则，给出具体问责方式和详细地执行程序。 1.4 突出源头培养补足缺口 对于讲担当、重实干的优秀人才加强组织培养和实践磨练，做到不唯学历凭能力，不唯职称凭经验，不唯资历凭成绩，不唯身份凭水平，把工作业绩、干事创业能力、党组织和职工群众认可作为选拔培养的根本依据，重点培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才。创新年轻后备干部培养机制，把优秀年轻大学生带出来、选上来、用起来，扩大优秀人才资源储备。搭建人才成长平台，通过分层次、多渠道、阶梯式培养，上下衔接、高低协调、内外统筹，形成整体合力，加速年轻人才成长。对有培养前途的优秀年轻干部，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，同时防止拔苗助长。畅通专业技术序列干部成长通道，以服务企业生产管理为宗旨，制定了“双通道”“三通道”成长途径，拓宽了优秀年轻人才展现平台，为企业留住人才开辟途径。通过年纪轻、学历高、专业强、思想觉悟高、干劲足的年轻人才为干部队伍注入新鲜血液，增加老干部的危机感，新干部的获得感，后备干部的使命感，充分发挥各年龄段干部的积极性，有效提升干部队伍活力。 1.5 合理配置人才擰紧接口 完善干部退出机制建设，充分认识到动态管理中暂时退出的干部虽然在某些方面存在不足，但仍然是企业宝贵的人力资源，通过关心关爱和帮教转化补足“短板”，鼓励他们在新岗位做出新贡献。在当前以钢铁供给侧结构性改革、向多元化服务性企业转变的快车道上，各类人才需求日益增强，提供了广阔事业发展空间。企业要立足全局通盘考虑人才配置，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥了人力资源的作用。一方面对退出的干部进行心理的疏导，谈心谈话，认识问题所在，进而调整心态重新上路;另一方面围绕新时代新形势新任务和企业新发展战略需要，以及推进企业生产经营和改革发展的重点任务，开展多方位、多层次、宽领域的干部培训，为肯学习、想干事的人创造新机会，着力解决干部不会为、不善为的问题。加强与知名院校、科研机构的合作，拓展干部培训学习途径，增强干部解决复杂疑难问题的能力和驾驭现代企业的能力，提升经营管理水平。进一步加大干部交流工作力度，通过企业内部“平动交流”和跨企业甚至跨行业的“内外交流”等方式，开阔思路，增长见识，提升干部队伍的综合素质和能力。 2 动态管理机制推进要点 推进各级党委履行干部动态管理的主体责任，切实发挥党委的领导作用，做好过程管理。教育引导党群干部、干事深入理解准确把握干部动态管理的基本要求和管理目标，切实结合本单位干部人员结构、干部队伍突出问题等实际情况，细化实施方案把各项任务落到实处。一是聚焦重点问题，突出针对性。围绕本单位干部队伍建设的突出问题，制定针对性措施;二是落实重大要求，突出导向性。认真贯彻新时代新思想新要求，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。三是优化考核体系，突出操作性。注重将日常考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合，进一步做到评价指标科学化、评价定位精准化，使评价结果結构合理。四是立足工作基础，突出可行性。以落实企业发展各项重要决策部署情况为重点，以年度综合考核为基础，明确干部流动具体情形标准。 3 强化监督形成长效机制 建立完善的监督机制是动态管理机制得以落实的基本保证，认真落实从严管理监督干部的要求，干部管理过程中党委、纪委发挥作用，切实做到抓早抓小抓经常，距离接触干部，经常开展干部谈心谈话，做到既管干部选拔使用，又管思想管作风管纪律;既管干部履职尽责，又管修身养性。党委及党群部门充分运用考察、考核、审计、信访等成果，以及提醒、函询、诫勉等组织措施，确保发现苗头问题及时纠错、防患未然。完善监督机制，发挥多方面合力，加大监督力度，加强职工群众对干部的监督，从而规范干部的管理。 3.1 明确监督责任，突出监督重点 首先盯紧“重要岗位”，加强对“一把手”的监督，作为领导班子中居于首要地位的主要负责人，通过层层明责、督促履责、严肃问责，推动主体责任落地生根。其次把住“重要决策”，对领导干部重大决策权的运用过程实施有效监控，明确违规后的相应处罚措施。最后关注“重要时间”，延伸监督触角，加强对领导干部“生活圈”“社交圈”“亲属圈”监督。 3.2 实现全方位、多渠道监督 健全形成党内外结合、上下贯通、纵横交错、环环相扣的全方位、多层次的监督网络和体系，充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的作用，拓宽干部监督渠道，消除监督的“空白点”。在过程上对领导干部监督从阶段向全程延伸，做到事前要堵住、事中要卡住、事后要查住，加大任前监督、任中监督、离任监督的力度，保证权力始终在正确的轨道上运行。 3.3 实现规范化、制度化监督 建设高素质的干部队伍，制度是保证，把制度建设放在突出位置，形成一整套预防有利、监督有效、法制完善的制度体系。在内部监督制约方面，健全领导班子民主生活会制度，定期谈话、诫勉制度等;在外部监督方面，坚持和完善干部选拔任用相关制度。认真落实从严管理干部的要求，严格干部监督工作程序规范，健全完善长效机制，推进干部监督工作提质增效。 4 结语 通过构建企业干部动态管理机制，并科学有效实施，强化监督管理形成长效机制，持续完善和改进激励、奖惩、问责等一整套工作机制，推进干部动态管理常态化、制度化、科学化，在企业上下形成“能者上、平者让、庸者下”的良好政治生态，改善选人用人状况和风气。畅通后备干部培养成长通道，形成储备一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。推进高素质、专业化干部队伍建设，提升干部队伍建设年轻化、知识化、专业化水平。增强干部队伍干事创业动力和开拓进取能力，促进干部作风转变和效能提升，激励各级干部新时代新担当新作为，营造干事创业、奋发有为的良好氛围，形成企业高质量发展的强大动力。 参考文献 叶贤忠.争当敢于负责勇于担当的国企好干部[J].企业文明，2019（10）. 黄筱琳.国有企业后备干部管理机制探析[J].人才资源开发，2017（04）. 中共江苏泰州市委组织部.构建干部长效动态激励机制的实践与思考[J].领导科学，2015（25）. 关新林.企业内中层干部动态管理新机制的实践与创新[J].现代国企研究，2015（04）. 作者简介：康景平（1972-）男，汉族，河北万全人，大学学历，研究方向：人力资源管理。 |
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