| 标题 | 浅谈现代企业精细化财务管理 |
| 范文 | 朱静 摘 要：近年来，我国经济发展形势出现了新的特点，进入了全新的发展时期，现代企业之间的竞争变得越来越激烈，其中组织形势以及经营管理模式也朝着多元化的方向发展。为了能够更好地与当前时期下财务管理相关要求之间相适应，务必要强化现代企业的精细化财务管理方面的工作。本文首先对精细化财务管理在现代企业发展中的重要作用进行分析，其次剖析了其中存在的问题，最后提出了现代企业构建精细化财务管理体系的具体策略，旨在为现代企业提高财务管理工作水平提供切实可行的参考依据。 关键词：现代企业 ?精细化财务管理 ?重要作用 ?问题 ?解决措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02 经济全球化发展趋势逐渐变得越来越显著，企业与企业之间的竞争压力变得越来越大。传统的企业管理模式与现代化企业发展要求不相符，企业的财务管理工作是企业发展过程中的一个十分重要的环节与内容。目前，很多企业均纷纷地关注企业财务管理工作。为了进一步提高企业财务管理工作水平，更好地适应现代企业发展需求，现代企业均开展精细化财务管理工作。本文着重阐述了现代企业如何开展精细化财务管理工作，从而提高现代企业财务管理工作水平。 1 精细化财务管理对现代企业发展的重要作用 1.1 促使资源整合以及工作效率的显著提升 当前时期下，企业的精细化财务管理通过制定一套统一、规范化的财务核算标准、资金使用流程以及会计核算流程等方面的环节，在专业人员的大力支持下，将各个下属企业的财务信息进行实时完善，使财务核算结果的准确性由此而变得更加可靠，相关费用的报销所需时间明显缩短，在较大程度上使得企业集中管控决策水平显著提升，而且还可以将资源进行优化配置。 1.2 使企业运营成本显著下降 当会计核算业务归集于精细化财务管理之后，财务管理人员可以对各个成员企业的同一种性质的有关业务实施迅速以及高效的处理，会使得企业会计信息可操作水平显著下降，企业的财务内控风险水平也显著下降，从而使会计报告与会计记录更为统一、规范。企业通过开展与实施精细化财务管理，直接的结果就是将组织架构加以优化，从而显著减少相关人员与办公用品数量水平，显著降低企业的财务成本水平。 1.3 对企业内控工作具有促进作用 强化企业精细化财务管理就需要根据预算执行计划实施，在该过程中，企业可通过预算计划以及执行情况相比较，将企业经营过程中所存在的问题加以发掘，以充分发挥财务管理的重要作用。同时，对于企业而言，财务管理工作所牵涉的部门非常多，实行严格的精细化财务管理，势必会对这些部门产生较大的影响，使其能够将自身的工作方式加以改变，将工作行为加以规范，有效规避不必要的支出。 1.4 促进实现企业的经营目标 企业精细化财务管理的开展与实施将企业的经营目标加以分解，使得企业的经营目标变得更为量化以及具体化，将各个部门的奋斗目标加以明确，在财务管理执行之中，企业各个部门根据该奋斗目标进行，能够使其尽快实现经营目标。同时，在企业精细化财务管理过程中，针对各个部门以及个人均制定了相应的精细化财务管理指标，在精细化财务管理执行之后，看这些指标是否能够完成，从而将其作为实现企业经营目标的一个重要标准。 1.5 加速实现企业战略目标 现代企业通过构建规范化的精细化财务管理，可以加速企业快速发展以及进步，而且能够使得企业财务核算及时性、准确性显著上升。程序化以及规范化的财务工作能够促使企业市场化运作效率显著提升，使得企业经营效果更加规范化和专业化。同时，企业通过积极构建精细化财务管理，可以使得企业的财务管理人员从繁琐的日常会计核算事务中分离出来，而且还能够将更多的精力集中在企业的财务分析、决策以及业务管理等方面的工作中，促使财务管理职能进一步提高，使企业能够更好的转型升级，促使企业加快实现战略目标。 2 当前时期下现代企业财务管理工作中存在的问题 2.1 会计信息失真 对于大多数企业而言，会计信息失真是较为常见的一个问题，这个问题对财务管理体系秩序产生了较大的阻碍作用。同大部分行业相同，现代企业之中的泛假主义伴随精细化财务管理的发展已经变得越来越显著，此种情况的持续将会对精细化财务管理发展道路产生巨大的阻碍作用。会计信息系统的一个最为突出的缺陷就是：原始数据信息录入一旦出现错误，不管是有意还是无意，计算机系统会根据错误的会计数据信息开始各种运算，从而得到的会计信息也势必会出现严重的失真问题。然而，现代企业作出的重要决策均是以这些会计数据信息为根本依据，那么这就会使得现代企业的正确决策产生较大的不良影响，从而在很大程度上削弱了现代企业会计信息的公信力。 2.2 业务流程优化方面存在的问题 企业构建精细化财务管理，一般均是在發展规模较大的企业，这些企业业务数量庞大且范围十分广泛，自然业务流程也就随之而增多。企业通过构建精细化财务管理，首先要做到的就是将各种类型的财务信息及时进行上传，由于财务状况的变动重要性非常大，我国常规企业财务报表一般均为隔月进行制作，甚至还有相当一部分企业的决策者对财务报表无法看懂、看透，这就需要其他人进行解读，导致财务数据汇报非常不及时，决策时机丧失。所以说，应强化业务流程方面的问题，并及时制作财务报表。 2.3 会计信息安全受到威胁 安全性是会计信息得以有效利用的一个关键环节，然而目前很多现代企业会计信息安全性受到较大影响和威胁，同时也未构建一套完善的安全保障体系。具体体现在以下两个方面：（1）企业自身在网络安全意识方面严重缺乏。电脑病毒或者黑客会对网络环境产生侵扰作用，在这样的环境下，会计信息系统受到严重威胁，然而目前很多现代企业并未将精力放在构建完善的会计信息系统安全防范策略上，那么就会导致现代企业财务数据信息具有较大的安全风险。（2）目前我国现代企业财务软件的两种重要形态就是模仿以及加工，产业体系的不完善以及产业规模较小，从而使得计算机软件只是停留在理财及多功能管理模块方面，很少有软件将焦点放在数据信息安全方面，那么就会使得很多企业会计信息受到较大的威胁。 2.4 财务内部控制管理理念十分滞后 企业内部控制管理的基本理念和方法是在20世纪90年代初才传至国内的，所以说，内部控制管理在国内的发展时间非常短，直接出现的问题就是国内内部控制管理理念远远落后于国外发达国家。因此，目前我国国内的内部控制管理理念难以适应现代社会深化改革的根本需求，就会对其实施效果产生较大的影响。从根本上而言，目前很多企业对内部控制管理工作的重视度不够，从而使得企业的内部控制管理理念也严重滞后。 2.5 高素质精细化财务管理人才严重匮乏 精细化财务管理属于一项非常漫长的工作，在这其中势必与高素质水平的精细化财务管理人才存在较大的关联性。然而目前的一个现状就是：有很大一批擅长手工记账的人才，但是往往在信息技术方面严重缺乏，无法将信息技术与会计工作之间进行密切融合。这种情况在现代企业中更加突出，现代企业中的会计人才的综合素质水平基本处于偏低的位置，受教育程度较低，知识结构较为单一，业务能力较差。那么，他们也就很难开展精细化财务管理方面的工作。 3 当前时期下企业开展精细化财务管理工作的具体策略 3.1 将企业精细化财务管理组织机构加以完善 企业应结合自身的发展状况，设置相应的精细化财务管理机构，精细化财务管理机构当中的成员主要包括领导层、生产部门以及经营部门主管、企业财务管理人员等，精细化财务管理机构专门负责企业精细化财务管理的统筹以及领导方面的工作，在其下设置日常的工作部门，主要包括企业一线领导者以及财务部门工作人员，主要负责企业财务管理的编制、汇总与审查等方面的工作，而且在财务管理编制执行过程中担任监督职务。 3.2 强化内部交流与合作，培养专业化的人才 企业在构建精细化财务管理过程中，人才是首要的，目前大数据相关技术方兴未艾，各个企业目前均处于摸索或者探索的时期。所以应该强化交流合作，互通有无，彼此之间互相成长壮大。同时，还可以积极建立人才联盟制度，对于传统的人才制度，一般为人才雇佣制，而随着大数据技术的不断发展与进步，目前更多采取的是人才联盟制，也就是为企业服务的人不一定为企业所雇佣的人，基于人才信息化网络平台，形成一个人才体系或人才库、人才联盟，从而推动了此项工作的顺利实施与开展。 3.3 高度重视现代企业财务内控工作 现代企业的相关部门务必要牢固树立内部控制管理的正确理念，将内部控制管理为财务部门所负责的事情这种错误的观点加以纠正，现代企业业务部门应从预算编制抓起，将单位的各个部门的业务特点进行深入了解和把握，强化前期调研工作，然后与既往实际情况相结合，不能闭门造车，将现代企业内部控制管理工作作为一种简单的任务，草率地加以完成。现代企业业务部门的内部控制管理应该确定预算目标、上报编制文本、平衡性审查以及工作流程审批等方面的过程，实现目标的挑战性，将资源进行优化配置，使得内部控制管理部门管理者能够对阶段性目标做到心中有数。内部控制管理业务部门应该将工作进行细分，将内部控制管理之中的员工职责加以明确，将责任落实到每个人，积极营造全体员工参与内部控制管理工作当中。 4 结语 综上所述，当前时期下企业精细化财务管理对企业发展具有十分重要的促进意义，完全摒弃了传统财务管理工作中所存在的各类问题。对此，各个企业若要进一步提高自身的财务管理工作水平，就应该采取相应的措施，开展精细化财务管理工作。 参考文献 巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务財会，2009（09）. 史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化，2011（01）. 钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011（03）. 张金峰.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].管理观察，2013（26）. 张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资，2012（06）. 肖胜军.浅析企业中的精细化财务管理静脉[J].现代经济信息，2012（12）. 王彬浅.谈精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012（07）. [李明堆.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].科技致富向导，2011（14）. 张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008（11）. |
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