| 标题 | 疾控中心财务管理中内控制度的运用 |
| 范文 | 张丽芳 摘 要：疾控中心是我国人民群众卫生防疫检测地重要场所，对于我国的稳定发展具有非常重要的意义，实现疾控中心财务管理中内控制度地有效运行，是保证我国疾控中心综合实力快速发展的关键因素。 关键词：疾控中心 ?财务管理 ?有效措施 一、内控制度在疾控中心财务管理中的应用现状 （一）内部控制环境差 疾控中心是我国疾病预防与检测的重要事业单位，疾控中心的内部控制环境是否良好将会直接决定我国疾控中心的运行效率，完善其内部控制体系是提高疾控中心工作效率的有效方式，但是在我国疾控中心财务管理的过程中，往往由于我国疾控中心对于内部控制的认识太过于片面，所以还有许多的问题需要我们去不断地优化以及完善，财务管理部门所制定得到内部管理计划不贴合实际，使得内部控制过于形式化，难以落实到实处。 （二）财务管理体系不规范 疾控中心是由国家直接管理的事业单位，所以项目资金直接由国家下发，但是国家在拨款之后就不参与到项目的管理之中，除此之外，我國很多疾控中心并没有设立专门的财务管理部门以及内部控制制度，监管措施的不到位以及监管态度不积极将会直接导致资金不能够得到科学合理的配置，资金得不到合理有效的利用，内控制度的效果也不明显。 （三）资产采购和管理不当 疾控中心在产生项目支出以及收入时，不仅对于项目信息记录不够仔细，对于唯一能够证明消费支出以及收入的凭证审核也不够完善，认证流程还有待完善。同时，疾控中心在安置、储存以及使用这些物资的时候也没有规范化的管理流程，有些过期的药品也没有进行及时的报废处理，账面信息以及实际储存的物品之间并不照应，资产采购和管理的不当在一定程度上给内控中心的财务管理造成很多大的阻碍。 （四）缺乏监督机制 内部控制效率呈现一个长期动态变化的状态，要想切实提高内部审计工作人员的的效率，我们要想大幅度降低财务管理过程中可能会出现的风险概率，提高内部控制的行动力。 二、加强内控制度在疾控中心财务管理中的应用措施 （一）完善疾控中心的内部控制环境 在开展疾控中心的内部经济管理活动时，必须先营造出一种积极和谐的内控环境，以保证内控制度地顺利开展。疾控中心的管理者们首先需要以身作则，通过不断的学习和实践加强来加强自己对经济管理地了解，并直接或者间接地将这种思想由上而下地进行传递，帮助疾控中心全体人员梳理相应的内部经济管理意识，共同构建良好的管理环境。 （二）完善预算控制制度以及授权审批制度 为了使疾控中心的财务管理中内控制度地应用效率大幅度提升，我们首先要做的就是建立健全财务管理，但是在这过程中势必会涉及到地相关内控制度，这就要求管理者们在制定相关的管理制度时，首先要考虑到财务管理制度的可操作性，避免制定出不符合实际情况的“假大空”制度，此外，疾控中心的管理者们在指定管理制度时，还需要明确疾控中心地发展目标，为疾控中心内部经济管理制度的规范化发展打下坚实地基础。同时，管理者们所建立的制度还需要涵盖疾控中心正常运行地每一个环节，确保工作人员在办理业务时能够做到有据可依，同时，疾控中心地管理者们也不能够忽视评价体系在内部经济管理过程中所扮演的重要角色，根据评价体系所反馈出的信息不断优化而和完善疾控中心的管理制度。 （三）加大采购控制和固定资产控制力度 疾控中心应该从采购入手，在保证任务资源分配清晰明了的基础上，实现购入过程的不断优化以及规范化，在保证账目核对正确的同时，还要实现药物管理资源的合理优化，药物应用是否合理以及财务报表数据的真实性都和疾控中心的内部财务管理之间具有较大的关系。 （四）设立独立的内部审计部门 疾控中心在完成财务管理活动的过程中可以构建独立的内部审计部门，在招聘内部审计部门的工作人员时，需要对其专业能力以及综合素质做出要求，在展开工作时，可以以小组为单位对表现优秀地员工进行重点培养以及奖励，从根本傻瓜提高疾控中心工作人员的积极性，切实提高疾控中心的管理效率。 三、结束语 内部控制制度在疾控中心财务管理过程中地应用需要每一位工作人员的积极参与，疾控中心财务管理内控制度的制定以及实现，是保证疾控中心工作效率的重要基础，也是激发员工工作兴趣、保证疾控中心健康稳定发展的关键因素。 参考文献： [1]张丹.内控制度在疾控中心财务管理中的具体应用[J].商业经济， 2013（13）：46-47. |
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