| 标题 | 房地产企业基于全面预算管理的财务控制探讨 |
| 范文 | 韩少军 摘 要：全面预算管理是现代内部控制的一种先进的工具与方法，在具体应用过程中兼顾控制、管理、考评、激励等多项功能，通过预算的方式对企业中的资源进行适当优化配置，从而完成对生产经营活动的组织，确保企业的战略目标能够顺利实现。全面预算管理在房地产企业中有着广泛应用，并且从实际应用情况来看也取得了不错的效果，在对其应用过程中，要做好财务控制探讨。 关键词：房地产企业 ?预算管理 ?经济效益 ?财务控制 财务管理是现代房地产企业发展过程中的一项关键内容，该项工作对于房地企业的发展会造成直接影响。在社会经济快速发展的背景下，房地产企业在实际发展过程中，要对传统的财务管理理念和模式进行改变，合理应用全面预算管控措施，做好财务控制工作，保证房地产企业健康发展。 一、全面预算管理具备特点 全面预算管理是企业内部控制工作的一项有效工具，具有如下特点： （一）配置资源的内控系统 房地产企业是市场竞争中的一项独立主体，控制系统主要分为内部控制系统和外部控制系统。全面预算管理控制系统制度房地产企业在具体经营活动开展前，对企业具有的各项资源内容进行适当规划、测算，做好相应的分析工作，在执行期间要做好相应的控制与监督工作，事后则应当对具体情况进行详细的分析与考核，从而实现对房地产企业中各项资源的合理应用，保证房地产企业在发展过程中制定的各项战略目标的实现。 （二）目的是保证房地产企业战略目标的实现 房地产企业在进行管理活动期间的核心目的就是保证企业最终的战略目标能够得到实现，因此，进行全面预算管理体系构建时，应当将企业的发展战略目标作为导向，从而确保采用的全面预算管理的体系的合理性与可行性，以免战略目标无法实现。 （三）权威性 房地产企业全面预算管理体系经过批准后就成为了企业在实际生产经营活动开展过程中的核心参考标准，其具有一定的权威，因此，企业中的所有员工在具体工作开展过程中都必须严格遵守该标准。 二、全面预算管理与财务战略关系 房地产企业在实际发展过程中要提高对财务战略制定工作的重视，该项工作会对房地产企业的发展和持续运营产生直接影响，制定财务管理目标和总任务能够使房地产企业掌握企业内部资金的具体流动情况，这对于房地产企业最终战略目标的实现能够起到一定促进作用。 全面预算管理在实际进行时应当以房地产企业财务战略的作为导向，从而为房地产企业提供资金支持以及财务预算计划。房地产企业内开展全面预算管理工作若没有战略作为引导，具体工作开展过程期间将会失去方向，这将会导致房地产企业的核心竞争力降低，会对企业的发展造成制约。 全面预算管理是实现财务战略计划的关键手段。全面预算管理工作在实际开展过程中具有程序性、系统性、合理性，通过该措施，可以完成对企业经营目标的合理安排，做好相应的计划，进而实现对房地产企业内部各项资源内容的优化配置，促进战略目标的实现。 财务战略目标的实现需要全面预算管理的支持，全面预算管理是一个统一的财务管理体系，该项工作的开展要全员参与，确保财务战略的合理运行，以及最终目标能够得以实现。 三、全面预算管理下财务控制存在的问题 （一）预算体系存在问题 房地产企业在过分注重经济效益，而对全面预算管理工作的重视程度不到位，一些房地产企业甚至将全面预算管理工作作为企业中财务部门执行的一项任务，给予其足够重视。管理人员在实际工作进行中的思想意识会对房地产企业中工作人员的具体行为产生直接影响。房地产企业进行预算编制时，只是要求业务部门和财务参与到该项工作中，而企业中的其他部门并未参与，财务部门经常通过对以往的工作经验借用，开展相应的工作，这会对预算编制的最终结果造成一定影响，难以满足企业在发展过程中的具体需求，会对企业的整体发展造成不良影响，同时，从整体情况，预算管理过于形式，这也将会影响预算管理作用的发挥。 （二）预算标准规范性有待提高 现阶段，房地产企业采取在开展全面预算管理工作时，对于实际工作开展中应用的具体管理方式存在较为严重的滞后性，预算编制工作只能依据以往的工作经验开展，为分析房地产市场情况，管理结果与实际情况会存在差异。房地产企业的产品的层次多，在该情况下，难以统一预算标准，预算编制过于随意，这会影响预算编制结果。部分房地产企业为了缩短实际作业时间，加快工程的建设进度，经常会对一边修改预算标准进行应用，这将会造成预算结果获取的数值与真实数据存在差异，影响后续相应预算工作的落实致使预算原本应当具有的效力消失。 （三）预算执行不到位 现代房地产企业规模在发展过程中不断扩大，而且预算数据内容较多，这也加大了房地产企业预算执行工作的开展难度。从目前我国房地产企业发展来看，受人力、资金等各项因素影响，都没有在企业内建设一套合理的预算管理体系，这会导致预算执行与房地产企业的真实情况存在偏差，无法发挥预算管理执行效果。此外，還有部分房地产企业中制定的预算管理体系只是一种形式，无法发挥出其应有的作用，实际作业开展过程中，企业管理人员对于该项工作内容的重视不到位，预算管理期间，相应的体系无法完成既定目标，各项考核工作内容都无法得到落实，这会降低房地产企业中职工在具体工作过程中的积极性，会对房地产企业的发展造成一定制约。 四、优化全面预算管理下财务控制的有效措施 （一）建设良好的预算体系 做好项目预算。项目预算是控制字全面预算的基础，具体工作的开展要从项目全周期入手，做好预算编制工作。需要作业人员注意的是，进行编制时不能在限制特定的会计周期，应当将眼光放的长远一些，提高对长期经济效益的重视，适当放弃眼前的经济效益。房地产项目的建设周期都较长，一般开发周期都会达到三年，较长的开发周期加大了项目预算难度，因此，在预算时要结合房地产项目开发周期和进度，做好逐层细分工作，从项目的投资到审核，各个环节都要做好相应的预算管理和规划，将每一项内容都细化到各项财务中。 合理优化预算管理方式。开展预算预算管理时，要采用现代化技术，减少人为因素带来的影响，避免导致财务数据出现错误，而引起的各项风险，采用精准的财务数据，适当引导管理人员，制定一套合理的发展措施。采用信息化技术可以对房地企业在实际运行管理中存在的各项问题进行详细记录，从而能够更好的完成对房地产企业未来发展的规划。 健全预管理考核体系。健全的监管和考核体系的应用，实现对不同部门预算执行情况的全面监管，对房地产企业的预算管理行为进行合理规范，同时，结合实际预算情况，调整预算方案。在健全的预算考核体制的支持下，对预算考核工作可以从预算执行、实现、完成进度等多个方面完成相应的预算考核，依据考核结果，对员工进行相应的奖惩。 （二）改善预算管理目标 各项政策的变动都会对房地产企业发展造成影响。在制定预算管理目标时，要在分析政策的基础上，完成编制，从而保证预算管理目标具有一定的弹性。房地产企业中管理人员应当具有良好的市场理念，要对市场情况进行全面分析，对设定的预算目标要进行全面审核，依据市场的实际发现情况，完成相应调研工作。例如，商品房空置情况、促销政策等，进而确保最终设定的预算管理目标的合理性，尽量降低各种预算风险情况的发生几率。房地产企业在预算编制期间，应充分结合具体情况，量化财务指标，而且要注重利益者权益，对非财务指标内容进行适当设定和修改，依据企业的具体运行情况，对权重数值加以明确，从而提升房地产企业预算管理水平。 （三）提高预算执行力 预算编制要秉着公正、公开标准，房地产企业中的相应工作人员在实际工作期间，对全面预算体系核进行应用目在于提升企业管理效率，确保各项预算目标都能够得到落实，同时，要对各项具体工作职责和内容加以确定。房地产企业要提升对全面预算管理流程的重視，在进行业务处理时，要确保工作开展的科学性，保证房地产企业预算能够满足企业的具体运营情况。预算执行期间，应依据具体情况建立预算考核体系，依据最终的考核结果，给企业中工作人员一定激励。预算执行期间，应提高对预算监管工作内容的重视，要及时明确具体问题的所在，采取相应的措施对问题进行处理，避免出现不必要的问题，以免对房地产企业的日后发展造成更加严重的不良影响。 五、结束语 在将全面预算管理应用房地产企业中的基础上，开展财务管理工作，可以有效降低房地产企业在经营过程中的各项风险，从而使房地产企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提升，促进我国房地产企业的健康发展。 参考文献： [1]降芬芬.全新发展背景下房地产企业实施全面预算管理策略分析[J].居舍，2019（25）：151+182. [2]杨志利.试析房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素[J].财会学习，2019（24）：25-26. [3]白杨.全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用[J].现代经济信息，2019（10）：205+317. |
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