| 标题 | 加强医疗设备采购管理 促进医院经济发展 |
| 范文 | 严红岭 摘 要：医院的医疗设备不同于市场上其他的产品，具有专业性强和市场信息不充分的特点，同时医疗设备的价值较高，采购医疗设备特别是大型的医疗设备会给医院带来沉重的资金负担，甚至影响医院经济的正常运行，因此必须加强医疗设备的采购管理，对医疗设备进行科学的论证，只有这样才能确保医院经济健康的发展。 关键词：医疗设备? 采购管理? 经济发展 现在很多的医院都是综合性医院，不但承担着医疗任务，还有科研和教学的任务，而医院所拥有的医疗设备数量的多少和先进程度也是衡量一个医院综合实力的重要标准，现在医院为了能够继续的发展壮大，每年都投入了大量的资金用于购置更新的和更先进的医疗设备上，在医疗质量的提升和医疗水平的增长方面，医疗设备确实发挥了重要的作用。 医院的资金是有限的，医疗设备的采购需要大量的资金支持，因此医疗设备采购是否成功关系到医院的经济发展是否能够持续，因此在医疗设备的采购环节必须能够合理有效的利用医院有限的资金来采购性价比高的医疗设备。医疗设备的采购要符合国家法律法规的要求，同时采购计划的制定也要经过权威部门的调研和论证，充分考虑采购设备的经济性、安全性、有效性和适用性，同时还要满足医疗设备后续服务的要求，实现医院经济效益的最大化，因此医院必须科学的规范设备采购流程。 一、确定设备采购计划 医疗设备种类繁多，而且价格昂贵，除了医院的一些通用设备以外，大部分专用设备都会由于使用科室的不同在功能上存在差异，因此医院设备的采购必须以满足科室需要为前提。设备的采购首先要由科室提出申请，然后器械科根据各个科室的申请进行汇总，与现有的设备进行对比分析，然后站在全院设备整体的高度统筹规划同学科、同类别的医疗设备，合理的配置采购计划，与科室充分的沟通，避免重复采购。确定采购计划以后要召集医院的设备管理委员会对采购的设备进行充分的论证，听取各方面专家的意见，然后根据论证的结果将设备进行排序，交由院长办公会讨论确定最终的采购计划。 二、确定设备的技术参数 医院器械科要组织设备的使用科室以及财务部门、审计部门和纪检部门共同到使用该设备的医院进行实地考察，进行充分的市场调研，了解同类产品在医院的使用情况，收治病人的数量、产生的材料消耗以及能够为医院带来的经济效益等，对比以后确定本院采购需要的设备性能、参数和配置情况，对市场成交价进行充分的调研。科室应该根据自身业务的发展向采购部门提交相应的技术标准，以满足科室正常医疗服务为标准，不能够采购配置远超于科室需要的设备，这样会造成医院资金的浪费。在采购时要邀请院外的专家对设备参数进行论证，确保能够满足参数的厂家超过三家，这样在超投标时才具有选择性。 三、设备的采购招标 设备的招标要对投标厂商的资质文件有明确的要求，要求投标人必须提供齐全的资质，比如企业法人执照、医疗器械生产许可证、税务登记证以及企业法人授权投标人的授权书等等，如果投标参与人不是设备的生产商，还应该检查代理經销产品的代理商是否有生产厂家的授权委托书等。采购部门要对设备厂商的生产规模、技术实力以及资信情况有充分的了解，只有通过资质审查的设备生产商才能进入医院设备的招投标范围内。招投标中要让生产商对于医疗设备的后续服务做出详细的承诺并规定在采购合同上，比如设备的免费维修期、维修的响应时间以及保修期过后的维修费用标准等，最好让生产厂家针对设备使用人员进行设备使用的培训，避免设备使用操作上的失误。 四、设备的验收 合同签订并收到设备以后，医院要进行严格的验收，重点关注送货清单中列明的设备和配件列表逐一验证，详细的记录验收过程，设备的安装要有使用科室、设备工程师和厂商工程师共同参与，医院参与人员要全程参与设备安装过程，学习安装技术，对存在的问题及时提出并让厂商及时解决，安装完毕以后要进行试运行，确认设备无误以后签订验收合格手续，避免在今后的使用过程中出现问题给医院的经济带来损失。 五、结束语 医疗设备的采购是一项专业性很强的工作，对医院的经济运行有举足轻重的作用，必须引起医院相关部门的高度重视。 参考文献： [1]刘健，锁时，潘家维.基于PDCA循环的医院医疗设备固定资产管理应用研究[J].中国医疗器械信息，2018. [2]王锐，臧运森，魏红梅.我国医疗机构医疗设备管理现状分析[J].医疗卫生装备，2018. |
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