| 标题 | 浅谈应收账款对企业的影响 |
| 范文 | 摘 要：随着我国市场经济的不断发展，赊销方式成为了越来越多的企业采用的商品交易方式，与现销相比，赊销在拓展市场，提高企业竞争能力，降低经营成本等方面有着明显且不可替代的优势。但企业应收账款不断增加，经营的危险性与日俱增，与此同时，企业管理者越来越重视应收账款管理在企业运营资金管理方面的作用，把它当做企业的必修课，企业在发展过程中，应该采取积极有效的应收账款管理策略。 关键词：应收账款；赊销；企业；影响 一、收账款的含义 应收账款，顾名思义指的是企业在发展经营过程中，通过正常的商品销售、劳务提供等业务，向购买单位收取的款项。应收账款是企业在正常销售过程中，被购买单位占用的资金，所以，企业应该及时将这部分资金收回，保证企业生产经营过程的正常进行，这部分资金可以缓解企业在生产经营过程中的各种耗费。 二、收账款形成原因 （1）受到企业经营环境的影响：企业在生产过程中，为了追求利益最大化，采用赊销的方式来销售自己的产品，提高产品的市场占有率，完成销售目标。有些购买方缺乏信用，恶意拖欠货款，使得企业应收账款自然产生。 （2）市场经济下，经济市场的竞争日趋激烈，生产企业在发展过程中，为了在市场占有一席之地，获得最大利益，增強企业在本行业中的竞争力，就必须增加市场份额，扩大市场占用率，提高自身经济效益，赊销作为企业扩大销售的主要手段。于是就产生了应收账款。例如经营电子商品的企业，如不尽快销售其商品，很可能导致商品积压，被新商品替代，所以为尽快销售商品，采用赊销手段，降低赊销信用标准。 （3）企业的信用管理制度不完善：企业为了经济利益，扩大销售额，会采用赊销的方式争夺产品的市场占有率，没有对付款人的资信情况进行具体详细的调查评估，只重视账面的高利润，对信用风险造成的损失没有足够的重视，加上追讨欠款力度不够，从而导致货款难以收回，形成应收账款。 三、收账款存在的问题 （1）应收账款拖欠严重，企业面临信用危机。根据市场调查，我国多数的生产企业都采取赊销的销售方式，造成企业之间相互拖欠货款，应收账款逾期的情况比比皆是，正因为企业应收账款大量存在，虚增了账面销售收入，企业产生一系列的财务风险。 （2）应收账款规模持续上升，风险不断加大。自2011年以来，我国企业已持续出现应收账款总体规模偏大、持续上升的现象。这种现象不仅影响了企业的资金流动，使得企业在生产经营过程中资金回笼不及时，成为制约企业生存和发展的重要因素。 （3）应收账款占用了企业资金使用效率，使企业效益下降，只有资金回笼才算完成了经营过程，才最终达到获得利润的目的。如果产品销售出而资金无法收回，就会给企业造成重大损失。使企业营业周期大大变长，过多的应收账款资金被占用，回款周期变长，造成生产环节的资金缺乏，企业的整体运营受到限制。 （4）应收账款催收力度不强。企业对已形成的应收账款没有定期与债务方核对账目，及时催收、清算，造成一些账款迟迟不能收回，长时间就容易形成坏账、死账。 四、收账款解决的措施 （一）做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作 应收账款的相关责任人应该定期与债务方核对账目，核对无误后让债务方在对账清单上签字并加盖单位的有效公章予以确认，目的有两个：第一，防止应收账款的复杂人员与债务方有关人员为了私利串通一气，故意拖欠款项；第二，应该定期让债务方确认应收账款金额，防止以后走法律途径解决债权时无证据可循。 （二）重视信用调查 应收账款日常管理的重要内容之一就是要调查客户的信用。可以通过银行提供的客户资料从侧面了解客户的账务偿还能力，是否有足够的抵押品，生产经营方面是否存在问题来确定客户的信用等级，或者通过查阅客户的财务报表，了解客户的信用情况，然后决定是否向客户提供信用，保证应收账款的安全收回。 （三）建立专门的管理部门 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须有特定部门组织完成。而以往由财务部门担当信用管理主要角色已不能适应完善企业信用管理的需要。因此企业应设置独立的信用管理部门。同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。该部门职能主要包括建立客户信用答案档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度。 （四）实施严格的内审和内部控制制度 应收账款的收回情况，不仅影响生产企业的经验状况，还对企业的生产决策产生影响。因此，为维护资金安全，对应收账款实行严格内部控制制度。另外，注册会计师的审计作用要及时发挥出来，通过注册会计师的监督以及审计，可以及时发现存在的问题，最大程度的保障企业的经济利益不受损害。 （五）合理的收款政策 为了确保应收账款的有效收回，可出台相关的应收账款的政策。当付款方违反了信用时，企业就要采用一定措施催收账款，保证资金的有效收回。假如催收账款措施无效，就要通过相关的法律途径来解决。 （六）增强合同管理 合同是企业应收账款最有法律效力的依据，用法律手段保护自己利益。对客户提出的要求关于数量，质量，交货期，交货地点，付款方式及违约的责任进行认真审查，造成损失要追究责任人责任。 （七）做好应收账款日常管理 企业根据客户的信用等级来确认赊销额度，对不用等级的客户给与不同的赊销限额。企业应每月与销售人员对赊销客户名称，金额，账龄进行核对，对逾期未收到货款的客户要加紧催收并定期列出清单，有业务部门逐笔提出处理意见交领导分析研究，以便采取措施，对那些追缴不力的要追究责任人责任。 五、结语 账款在企业的发展中有着至关重要的影响作用，如果我们想促进企业发展进步，就必须要强化对应收账款管理工作。所以，企业要实现长久稳定的发展必须要促进应收账款内部控制制度的的构建和完善，提高企业资金回收效率，保障企业经济活动有充足的物资基础，从而促进企业可持续发展。 参考文献： [1]刘慧立.谈企业应收账款管理[J].中国科技财富，2010（14）. [2]杜典初，王梅.应收账款风险管理[J].当代经济，2007（06）. [3]王兆义.浅析信用销售风险管理[J].中国科技信息，2005（12）. 作者简介：徐微（1964），女，吉林四平人，本科，副教授，研究方向：财会。 |
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