| 标题 | 新农村建设时期人力资源管理新思路 |
| 范文 | 近几年来，随着行业之间竞争趋势的不断加快，越来越多的人也开始认识到人力资源管理的重要性，但是，自改革开放以来，人才流失现象也变得越来越严重，不仅会影响行业综合实力的提升，也会阻碍其可持续发展进度。所以，本文就新农村建设时期人力资源管理新思路展开分析，针对管理问题也总结出一些具有参考意义的对策，目的就是为了提高人力资源管理水平，进而促进新农村建设顺利展开，以及提高行业综合市场竞争力。 一、前言 目前，人力资源管理作为行业发展中的重要组成部分，它发挥了重要的作用，特别是在当前信息技术飞速发展的今天，我们更加需要重视，并采取有效措施加强人力资源管理，也只有加强管理才能够留住人才，进一步为各行各业经济发展提供科学数据支持。但是实际管理过程中仍旧存在问题，致使人才流失问题越来越严重，所以笔者站在可持续发展的角度上，罗列出一些可供参考的对策，希望可以提高人力资源管理水平，进而挽留更多的人才。 二、人力资源管理中存在问题 （一）人力资源管理模式落后 人力资源管理中存在着很多问题，其中人力资源管理模式过于落后是较为突出的问题，而当今也是信息技术飞速发展的时代，必须要采取先进的手段来加强人力资源管理，这样才能够获得良好的管理效果，也能够为行业综合实力的提升创造良好的条件。但是现实状况是，很多行业在实际人力资源管理过程中，所使用的管理模式往往比较落后，这样不仅不能够使人力资源管理工作顺利展开，也会为其他经济活动的发展带来诸多影响，甚至会削弱内部员工工作积极性，一旦工作积极性被削弱，就会阻碍经济活动的发展速度。最重要的是不能够为行业带来最大化的利润空间，久而久之，就会使其被飞速发展的时代所淘汰掉。 （二）人力资源管理制度缺失 人力资源管理制度缺失也是较为突出的一个问题，很多企业管理人员在实际人力资源管理过程中，并没有认识到管理制度的重要性，使得内部职工行为举止存在着一些问题，支持整个人力资源管理工作随意性比较大。同时，即使设立了相应的人力资源管理制度，但是制度内容上往往存在著较大漏洞，这样也会致使管理工作难以落实和贯彻下去。再加上缺少相应的激励制度，都会削弱内部员工工作积极性与创造性。其次，管理人员也没有严格执行管理制度中的内容来行事，并没有为其他员工树立一个良好的榜样，这样都会影响整个人力资源管理的质量和效率，倘若不能及时处理，将削弱企业综合市场竞争力以及社会地位。 （三）人力资源管理人才匮乏 近几年来，隐藏在人力资源管理工作中的问题也逐渐显露出来，而人力资源管理本身所涉及的内容和领域就比较多，需要大量的工作人员参与其中，但是，当前行业人力资源管理人才往往处于匮乏的状态，现有的人员并没有受到过专业的技能培训，没有专业的知识。再加上缺乏丰富的工作经验，对于存在于人力资源管理工作中的问题，不能够及时妥善处理，这都会影响行业综合实力的提。其次，领导人员也没有加强对内部员工的培训，即使做了一些培训，也是较为简单的培训，整个培训内容相对来讲也缺乏科学性与合理性，致使员工自身的价值不能得到实现，不利于人力资源管理工作顺利展开，也削弱了行业经济利润。 （四）人力资源管理水平不高 致使人力资源管理水平不高的原因有很多，其中，管理人员思想观念过于落后较为突出，很多人仍旧受到传统思想观念的束缚，不能够采取有效的方法来加强人力资源管理，这样就会使得实际管理过程中问题频繁的出现，造成自身经济利润受到影响。同时，管理人员也缺乏科学的管理制度，致使整个人力资源管理工作处于一个混乱的状态，再加上内部工作环境氛围不佳，也会影响员工的工作积极性，不能主动参与到人力资源管理工作中来，这样就会治自身流失一部分人才，难以实现提高人力资源管理水平的目的。此外，企业没有建立相应的绩效管理体系，对于表现良好的人员也没有给予奖励，削弱了他们原有的工作热情。 三、新农村建设时期人力资源管理新思路 （一）创新人力资源管理模式 为了进一步提高人力资源管理水平，我们必须要创新人力资源管理模式，这也是新农村建设时期对行业管理人员提出的新的要求。首先，管理人员要发挥自身职能作用，应积极转变传统思想观念，要树立正确的思想观念，进一步为后续人力资源管理工作奠定基础，也要充分认识到人力资源管理的重要性，并积极主动参与到人力资源管理工作，这样才能够为其他员工树立一个良好的榜样，让他们向自身看齐，这样一来，能够获得良好的人力资源管理效果，也能够为行业经济利润的提升带来帮助，以及实现提高市场竞争力的目的。其次，也要创新人力资源管理模式，要运用多元化的模式来加强人力资源管理，确保整个人力资源管理工作朝着现代化方向快速发展，这也有助于为企业综合实力的提升奠定夯实的基础，进而将其自身应有的价值充分的发挥出来。此外，也要加强各级部门人员之间的互动交流，通过交流能够快速将人力资源管理中潜在的问题解决，降低问题对管理工作质量的影响，且有效激发企业自身的潜能，为后续人力资源管理工作的顺利进行创造良好条件。 （二）健全人力资源管理制度 健全人力资源管理制度非常重要，这也是新农村建设时期需要企业管理人员重视的地方。首先，制度的确立要结合实际人力资源管理工作需求来设立，这样才能够将所设立的制度全面的贯彻和落实下去，也要引导各级人员严格执行制度内容来行事，充分发挥制度的最大化作用和价值，并获得良好的人力资源管理效果。必要的前提下，也要将原有落后的制度废弃掉，并结合市场经济发展需求建立一个全新的管理制度，进而满足人力资源管理工作的需求。同时也要健全晋升、激励等动态式的制度，这样才能够调动内部工作人员的工作积极性，让其由被动参与工作向主动参与所转变，全方位提高人力资源管理效果，并为行业发展创下良好的条件。其次，我们也可以根据人力资源管理实际状况，建立不同级别的管理制度，比如：对于业绩突出的人员可以给予更高的薪资待遇，而对于一般的工作人员，则可以通过其他方式来激励其进取心，进而让其主动参与到人力资源管理工作中来。再或者，我们也可以做到有岗定薪，或者是薪资随岗位而变动，这些方式都可以弥补以往人力资源管理工作中的不足，进而让整个管理工作朝着制度化、现代化方向快速的发展。 （三）注重人力资源人才培养 现如今，新农村建设时期背景下对行业管理人员提出了新的要求，要想推动人力资源管理工作顺利展开，还要重视人力资源人才培养，要认识到人才作为人力资源管理中的重要参与人员，他们发挥着非常重要的作用，这就需要我们对内部员工进行技能培训，不断提高其业务能力和工作效率，让其自身的价值得到充分的发挥。同时，也要建立完善且合理的规章制度，并引导各级人员严格执行，这都是提高人力资源工作水平的关键。其次，在对内部员工进行培训过程中，也要确保培训内容的科学性与合理性，要让每个人通过培训更加热爱自己的岗位，从而积极主动参与到人力培训活动中来，将所学的知识和技能灵活的应用起来，这样才能够为企业发展作出贡献，让其在变化莫测的市场行业竞争中占据一席之地。此外，领导人员也要积极参与到培训活动中来，以此来起到一个表率的作用，让各级人员能够不断学习提高综合业务水平。可以说，这些都是提高人力资源管理工作质量的有效举措。最重要的是要将评价机制与员工薪資相挂钩，这样才能够激发他们的进取心，进一步提高其工作责任心且端正工作态度，让整个人力资源管理工作得以顺利有效的进行。 （四）建立科学绩效管理体系 以往人力资源管理水平之所以不高，部分原因是由于缺乏绩效管理体系所致，所以，新时期对各行各业人员提出了新的要求，应在新农村建设背景下建立科学绩效管理体系，这有助于提高人力资源管理工作实效性。本身人力资源管理工作所涉及的内容和领域就比较多，更加需要建立完善的绩效管理体系，以此来调动各级员工工作热情。同时，领导人员也要多为内部员工提供一些进修的机会，让其综合素质和工作能力得到更好的发展，这都是人力资源管理工作中的重要内容，进而将其应有的职能作用发挥出来，以及为企业蓬勃发展作出更多的贡献。例如，对于表现良好的人员可以给予奖励，而奖励的方式可以是物质上的奖励，也可以是精神上的奖励，不管是哪一种方式，都能够提高各级人员工作积极性。其中，常用的奖励方法可以是奖金，或者是分红、假期等，这些方式都能强化员工工作意识，进而让其主动配合相关人员完成相应管理工作。其次，对于表现不良的人员也要给予批评，让其认识到绩效管理体系的严谨性，进而自觉遵守体系中的内容来行事，也要有意识的去提高员工对企业的责任感，让其在内部有一个归属感，这样才能够让其更好的服务于企业，这对提高人力资源管理水平非常重要，最后，推动人力资源管理得以在新农村建设时期有序展开。 四、结语 结语综上所述，现如今，人力资源管理已经成为了人们所关注的焦点，这也是行业发展中的重要组成部分，需要各级领导人员予以高度重视并采取有效对策加强管理。但是，在实际管理中依然隐藏着很多的问题，所以，要想更好的在新农村建设时期蓬勃发展，必须要创新人力资源管理模式且健全管理制度，也要注重人力资源管理人才培养以及建立科学绩效管理体系，只有从这几方面展开入手，才能够帮助企业实现经济利益最大化的目标。 （作者单位：山东省沂南县农业农村局武平） |
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