| 标题 | 关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考 |
| 范文 | 张德祥 关键词：业财融合? 财务管理? 问题? 对策一、 业财融合在推动财务管理发展过程中的现存问题分析 （一）业务管理与财务管理的思路和目标不一致 从工作目标来看，财务部门一般情况是比较喜欢相对稳健的状态，在财务部门业务活动的多少需要根据具体情况而定，从自身的经济实力出发，有多少钱做多少的事情，而业务部门则觉得企业的财务工作应该服务于整体的发展目标，企业财务资金的筹集需要以实际的业务需求为依据。从工作思路来看，财务部门认为企业在开展财务管理的具体工作过程中，需要严格遵守国家相关方面的法律法规的要求对自身行为进行约束，比如会计法、税法以及其它类型的法规，同时也需要对企业内部的相关管理制度加以严格的遵守，企业的业务部门却违背了相关制度的要求，也不遵守相关的规矩，为企业的经营和发展埋下了不小的风险，而业务部门则认为自己这样做是处于满足企业可持续发展的需要而采取的灵活变通策略，在业务部门看来企业所制定的财务制度以及相关的业务流程和具体的考核方式并没有从本企业开展业务的实际需要出发，没有结合本企业现阶段的发展特点和运营管理的实际现状，致使在开展一些重要业务的过程中难以对其进行有针对性的指导和科学合理的评判，此外由于企业所开展的财务工作流程比较复杂和繁琐，这对于业务部门的时间和精力也是一种无形的消耗，因此影响了企业的良性发展。 （二）财务部门无法有效了解企业开展业务的实际情况 一般而言，企业业务部门不想要财务部门对自身业务的开展发表意见，因为他们觉得财务部门的相关人员就业务领域的知识而言没有足够的知识储备，而且相关的职业技能和综合素质不够高，因此很难对企业所开展的业务活动进行全面、深刻和有效的了解。此外，财务部门一般只是对业务部门开展日常的监督和管理工作，但是对业务部门的工作缺乏足够的重视和应有的指导，自然也就难以对其加以深入的了解，并在此基础上提供有力的支持。二、业财融合推动财务管理发展的分析 （一）在战略规划过程中的策略分析 对企业发展的总体战略规划进行科学、合理的设定，这就需要企业的财务部门帮助业务部门高效的整合企业的多种资源，并对企业的发展能力进行全面的评估和分析，可以采取比如价值链分析、swot分析等方式，通过建立合适的财务模型来对帮助企业的管理层对相关的战略进行科学、合理的预测，以实现长短期目标和发展。 对投资方案加以不断的优化和完善。通过采取科学的测算方法有助于对业务部门的发展规划进行科学、合理预测和评判，在此基础上对不同的投资方案择优选择，并对其进行不断的优化和完善，对各项目分类进行明确的标记，以此来提升投资项目评审机制的有效性。 对年度经营计划进行科学、合理的制定。财务部门应该帮助企业实现年度经营目标，并确保其与企业的长远战略规划相一致，并采取多种灵活有效的措施将企业的年度经营目标下划到具体的业务部门，业务部门将此作为制定工作计划的依据。此外需要从整体的经营框架出发，帮助业务部门对相关的业务计划和資源进行科学合理的分配，以此来实现预算和业务计划的有效协调和进度一致，从而为各个业务部门提供预算执行和预算目标的差异数据，然后评估公司的资金来源是否足够支撑各业务部门年度业务的需要，在此基础上对相关的年度投融资方案进行优化和调整。 （二）物资采购环节的策略分析 财务部门在业务部门进行物资采购的过程中，需要帮其做好资金分析和支持，按照各个业务部门具体的采购计划进度和项目进度进行有效的对比和分析，以此来帮助其对现金流量进行合理的分析和调整，从而看其目标是否符合相关的标准并对其进行评估和分析，对变更流程加以明确，主要包括管理的规范流程以及授权审批等制度的完整性和规范性，对预算、现金流量进行合理评判，为预算管理资金提供依据，对物资的处置加以明确的规定，以此来保证物质处置符合符合相关会计准则和公司的物资管理规范，从而有效降低资产处置过程中的潜在风险。 参考文献 [1]马良燕.加强企业业财融合，提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（23）：23-24. [2]马磊.业财融合在财务管理中的运用分析[J].中外企业家，2019（23）：25-26. |
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