| 标题 | 现阶段水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力 |
| 范文 | 余启琼 关键词：水泥企业? 成本管控? 策略一、成本管控内容概述（一）成本管控概念及内容 在企业经营管理过程中，所有涉及到成本的相关环节，如：成本决策、成本分析、成本控制、成本核算等，通过有效科学的方式和措施进行有效控制的管理行为，即统称为成本管控，其主要针对各成本环节，与企业经营发展的战略目标相结合，根据企业的实际预算，通过成本的细化分解，对其进行有效控制和评价。在管控过程中，需要调动企业所有人员的参与积极性，在产品质量得到有效保障的前提下，对企业生产经营的各环节进行综合分析，通过统筹安排和管理，使企业资源消耗得到有效控制和减少，并使企业经济效益最大化的目标得以实现。在企业经营管理以及持续良性发展中，成本管控至关重要，能够对成本结构进行优化，对成本投入进行完善，使企业的市场竞争力得到有效提升，同时使企业管理质量和水平得到进一步改善。（二）成本管控方法 在企业的成本管控中，需要针对四方面的内容加强分析和管理，主要涉及成本计算、成本规划、绩效评价和成本控制几个层面。通过综合分析企业的经营流程，制定出相应的成本预算;在成本预算的基础上，对成本管控目标予以明确;针对成本管控的各项目标加强方案的分析，并作为成本决策的重要依据;成本计划的编制基础来自于成本决策的具体内容，以此加强各环节的成本管控。在企业经营管理中，需要按照企业制定的成本核算制度进行严格管理，通过合理的成本核算方法，对企业经营中成本节约以及资源消耗减少的潜力和有效途径进行深入挖掘，同时利用科学分析手段以及有效的考核方式，对各部门成本管控工作和业绩进行评价，制定有效奖惩制度，使成本管控水平不断改善，最终使企业竞争力提高的目的得以实现。二、目前水泥行业中存在的主要问题（一）现阶段水泥企业发展环境 现阶段水泥行业规模一直处于不断扩大的态势，产能过剩的同时市场上同质化现象严重，造成竞争日益激烈。随着市场上原材料价格的变化、市场需求的减弱，以及国家节能环保政策的开展，不仅压缩了水泥企业的利润空间，同时也随着行业排放标准的提高，使企业生存和发展面临困境。面对此严峻局面，水泥企业需要对自身经营管理策略进行改革和调整，否则将会最终退出市场。目前有不少先进的生产工艺得到了推广应用，对企业经济效益增长起到一定的促进作用，但在资源节约、能耗降低方面仍缺乏控制力度，成本管控水平不理想，对企业的可持续发展造成制约和阻碍。（二）管控手段落后 目前不少的水泥企业还普遍采用传统的管理理念和管理手段，管理模式也较为粗放，在经营方面过于重视生产的规模效益，同时缺乏有效的成本管控手段，导致能耗过高，企业运营发展水平较低。水泥企业普遍缺乏成本管控的意识，不仅在成本控制理念仍停留在传统的生产成本控制层面，在成本核算方面也缺乏全面性和完整性。同时在水泥企业成本核算中，主要侧重于生产环节的成本控制，缺乏对行业全局发展的把控和规划，比如在产品销售环节，以及原材料采購环节，都涉及到物流成本的问题，往往在这些方面缺乏统筹的规划和合理的安排，从而导致产品成本的增加，对企业经济效益增长造成不利影响，另外不少水泥企业过度重视产能增长以及企业规模的扩张，对成本控制体系缺乏足够的重视，导致成本管理覆盖不全面、成本决策随意化以及成本计划缺乏等问题出现;也有不少企业的成本管控只针对于财务成本，对于管理成本方面缺乏重视;在企业经营成本管理中，因缺乏战略发展方向的规划，对成本管理的长期性缺乏足够重视;另外由于缺乏针对整个产业链的成本管控意识，造成水泥企业的成本管理体系无法适应市场发展以及行业发展的需求，无法形成一体化的动态管理体系，导致企业面对越来越多元化、差异化明显的市场变化，单一化的成本核算方式无法与之相匹配。三、水泥企业成本管理有效策略探讨（一）成本管理理念和制度更新 现阶段不少水泥企业的成本管理更侧重于生产环节，管理重心主要放在生产材料的成本控制。为了促进企业成本管控水平的提高，使企业竞争实力增强，首先需要对落后的管理理念和手段进行改变和创新，建立全新的现代化的成本管理理念，这需要企业从上至下全体人员的共同参与，通过成本管控相关知识的学习和培训，使成本管控意识深入人心。企业要从根本上提高企业的竞争实力，企业所有人员的综合素质和专业能力的提高是重要的保障条件，因此提高企业中员工的成本管控意识，对于成本管控措施的有效实施和贯彻落实起到重要的推动和保障作用。另外还要加强责任意识的培养和相关奖惩制度的健全、完善，对员工的成本管控积极性予以调动，并在实施过程中坚持原则，严格执行，避免管理制度流于形式。（二）加强员工沟通，有效提高员工综合素质 企业的成本管控要实现质量和水平的提高，需要充分调动员工的参与积极性，特别是处于基层第一线的生产人员，只有通过这部分人员的积极参与和配合，才能提高成本管控的有效性、全面性以及执行落实的力度。处于基层的一线工作人员，对于生产环节中技术应用情况、原材料的损耗、资源的浪费等情况最为了解和清楚，因此相关管理人员应积极与其进行沟通，对企业经营生产中各环节中亟待解决的问题予以了解和掌握，并积极听取一线工作人员的意见和建议，及时制定有效的改进和完善措施予以解决。同时通过相应的奖励制度，对员工参与积极性予以肯定和激励。另外企业还需不断加强人员综合素质的培养，其在企业竞争力提升、可持续发展保障等方面发挥着重要作用，同时通过员工综合素质的提高，能够使企业工作效率和管理质量得到有效提升。（三）成本管理各环节基础工作完善 针对成本管控各个环节，首先要对成本规划的合理、科学予以保证，以此为基础，进行成本规划的编制。最终使企业成本支出减少的目标得以实现。企业需要不断借鉴和学习其他企业的先进管理经验和管理方法，并结合自身企业的经营管理实际情况以及企业特点，将成本管控的计划指标进行合理有效分解，并在各个生产环节中加以落实;同时需要对各个环节的支出情况进行收集和整理，主要包括：会计财务开支、生产部门的生产报告、采购部门的材料采购、质量部门的水泥标号、销售部门的费用统计等，由成本规划相关部门进行各部门资料的全面收集和整理，并通过科学的综合分析，制定出相应的成本管控计划;内部机制核算和监督力度加强，确保成本管理落实到位;对各部门的成本控制目标以及责任予以明确，最终对各部门费用支出进行核算，并结合有效的考核手段，使成本管控措施的贯彻实施得到有效保证。（四）先进技术引进 任何行业的持续发展都离不开管理方式的创新以及技术工艺的创新。在水泥行业中也需要不断加强先进技术的研发、应用和推广，使水泥行业的发展得到有效促进。通过新技术的应用，使产品质量得到进一步提高的同时，有效提高生产效率，生产成本降低;另外通过管理思维方式的创新，使成本管控措施不断完善和优化，逐渐覆盖到企业各个环节，以及整个产业链，使企业的市场竞争实力显著提高。如加强节能降耗的新技术的应用，包括变频节能技术、余热发电技术等，提高企业的竞争实力的同时，有效促进企业的经济效益和社会效益的增长。四、结束语 成本管控是水泥企业管理中的重要环节，现阶段水泥企业面临着巨大的市场压力，同时需要响应号召，不断推行节能减排的新技术，减少对环境造成的破坏。因此在企业经营管理中应重视和加强现代化成本管控理念的应用，针对企业发展现状及经营中存在的问题，通过有效的成本管控措施的制定和落实，有效提高企业的经济效益和社会效益，使企业的可持续发展得到有力保证。 参考文献 [1]徐珊珊.供给侧改革背景下水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力[J].当代会计， 2017（4）：65-66. [2]李远倬.湖南金大地水泥有限责任公司成本控制改进研究[D]. [3]黄婷婷.水泥企业的成本控制及对策[J].财会学习，2019， 224（15）：122-123. [4]王静.水泥企业化验室精细化管理的研究[J].建材与装饰，2017（43）. [5]林万霞.水泥企业采购分析及物流成本控制研究[J].经营管理者，2013（13）：203-203. |
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