| 标题 | 基于内部控制的单位资产管理探究 |
| 范文 | 张子良 关键词：部队单位? 内部控制? 资产管理? 策略 部队单位在深化内控管理建设，优化内控管理环境的构建中，着力于资产管理工作的有效开展，是促进内控管理效能的重要保障。当前，内部控制下部队单位资产管理存在不足与问题，要求资产管理建设应转变传统思维模式，在精细化管理中，提升资产管理效率，保障资产管理质量，以更好地适应新时期的改革需求，发挥资产管理的重要作用。一、内部控制下单位资产管理中的问题（一）管理环境欠缺，缺乏足够重视 内部控制管理的科学构建，是实现部队单位资产管理的重要基础。但是，单位在资产管理中，一是缺乏足够重视，“重购置、轻管理”的情况表现比较突出;二是资产管理环境欠缺，财务部门对资产管理工作组织开展不到位，资产闲置、浪费等问题，影响到单位资产管理的实效性;三是资产管理独立性欠缺，且在部门责权划分等方面不清晰，资产精细化管理的实施不到位，资产管理粗放等形态有待改善。（二）管理流程冗余，缺乏管理效率 部队单位在资产管理中，形成了规范化的管理流程，但是管理流程冗余等问题，弱化了资产管理效率，并且在诸多环节出现管理失误等情况。特别是在资产管理中，对于固定资产部分的监管流程不规范，存在设备领用、报废等的处理，无审批手续、无监督管理，导致资产管理工作落实不全面，影响资产管理质量。此外，资产管理流程冗余，繁复的申报、审查等环节，影响了资产管理效率，同时也不利于内控管理机制的构建，是单位资产管理的“顽疾”所在。（三）管理机制欠缺，缺乏激励监督 在内部控制管理中，资产管理机制的欠缺，影响了资产管理的实效性。一是资产管理激励制度欠缺，各部们、各岗位的工作积极性不高，缺乏参与资产管理的热情;二是部门之间缺乏协同配合，资产管理随意性大;三是监督管理机制不完善，对资产管理的监督效能欠缺，导致资产浪费、闲置等问题的监督管理不到位。因此，建立完善的激励考核机制，通过监督管理的有效导入，是新时期强化部队单位实现资产管理构建的重要保障。二、内部控制下单位资产管理的实现策略（一）强化组织开展，优化资产管理环境 部队单位要注重资产管理工作建设，从组织领导到人员配置，要保障资产管理工作的有效开展。一是单位要强化资产管理的重要地位，确保资产管理工作全面开展，转变传统粗放式管理模式，在精细化管理的实践中，提高资产管理质量;二是优化资产管理环境，提高财务人员的工作认识，树立良好的责任意识，更好地推进资产管理工作;三是要强化资产管理的独立性，并明确岗位职责，提升管理水平。（二）优化管理流程，提高资产管理效率 转变当前管理流程冗余的局面，要求部队单位应对现有资产管理流程进行优化与调整，在高效管理等方面，形成良好的资产管理制度。一是要优化资产管理流程，在报批、审查等环节，要实现管理流程的精简化，在一些审批权方面，可以下放到科室一级，以更好地提高管理效率;二是在固定资产购置、转移及报废等处理环节，要严格规范管理流程，避免“无规范”“無审批”“无监管”的管理情况。（三）完善管理机制，强化监督管理效能 建立完善的管理机制，全面落实内控管理视域下，监督管理工作的效能。一是单位要建立完善的激励考核机制，并将考核结果与职称评定、职务晋升等挂钩，极大地提高人员的积极性;二是要建立完善的监督管理机制，做好资产管理监督管理工作，避免违法违规资产管理行为的发生;三是建立明确的岗位责任制，明确岗位职责，落实各项管理工作。三、结束语 综上所述，部队单位在资产管理的科学实践中，应基于内控管理视角，优化资产管理模式、创新资产管理理念，在精细化管理中，建立完善的管理机制。单位应优化管理流程、优化管理环境，提高资产管理效率，适应新时期的改革环境。 参考文献 [1]李杨.事业单位固定资产的内部控制与管理分析[J].财会学习，2019，6（25）：98-99. [2]谭文集.基于内部控制的行政事业单位资产管理研究[J].中国乡镇企业会计，2019，3（15）：105-106. [3]阴燕.内部控制机制在公立医院固定资产管理中的作用分析[J].产业与科技论坛，2018，17（10）：256-257. |
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