| 标题 | 业务财务如何在工程项目中实现价值创造 |
| 范文 | 李叶村 关键词：业务财务? 工程项目? 价值创造 工程项目的价值创造是通过优化施工方案，降低采购成本，提高工程施工效率等方面节约项目施工成本，在保证工程质量、工期的前期下，完成预期收益，争取超额收益，从而达成企业与经营团队共赢的局面。对于财务管理而言，价值创造更多的体现在运用资源或拥有的专业技能对项目运营及预算进行策划，并在过程进行控制，从而实现增值现金流入。业务财务作为财务管理的关键执行者，价值创造更多的体现在运用各种管理控制方法，尤其是项目实施的过程中，让项目策划与实际项目运营趋势相同，偏差最小，并针对实施过程中出现的偏差寻求最佳解决方案，从而为企业节约成本、费用等各项支出。业务财务在参与项目实施的过程中，要充分挖掘自身的潜力和经验，寻求节约成本、提高效率的方法，从而真正的实现自身价值创造。一、施工企业财务管理的发展方向 随着信息化的高速发展，网络应用环境的不断提高，财务管理的信息化应用也不断与时俱进，不断更迭。财会信息化的建设，加快了财务工作重心的转变，财务工作也迎来管理会计时代，财务人员也从过去的财务核算向业财融合、价值创造转变。财务工作从最初的手工记账，到会计电算化，再到当前的财务共享中心，会计核算、监督的管理水平越来越高。财务共享中心将分布在各地的子公司、工程项目部等一系列事务性的财务工作通过信息化进行高效快速的处理，统一核算、集中监督，从而节约时间和精力，并达到会计账务处理的流程化、标准化，从而解放更多财务人员。 财务人员从记账、核算、报表的日常工作中解放出来之后，可以参与工程项目具体业务，通过业务和财务的充分融合来创造价值，让财务更多地参与业务实施过程，将管理职能前突与延伸，业务财务要走进业务，业务要紧跟财务，并进行实时的业务反馈和信息传递。将工程项目全生命周期的实施与前期策划充分结合，在项目实施的过程中起到监督与控制作用，实现预算管理职能。二、工程项目管理中存在的问题（一）责权利划分不清晰 部分施工企业对于项目管理中的责权利划分不清晰，自身内部出现产权不明确、内部控制力度不足、奖惩不对等的情况，这直接导致工程項目可能脱离正常经营的轨道，背离项目经营预期。为明确产权关系，落实相关责任主体，当前许多公司推行项目模拟股份制，让项目成为独立运营主体，经营考核体现在全生命周期，最终经营成果与项目负责人、经营团队息息相关，以充分调动员工积极性。模拟股份制的推行，不单纯让项目负责人重视项目收益与风险，同时让参与风险抵押的合伙团队去创造收益，并实现全员监督，防范与抵制项目实施过程中的利益流出。 （二）财务管理意识未得到普及 虽然5G时代来临，区块链技术也得到实践应用，BIM更是在施工企业大规模推广，但是信息化高速发展的成果在财务管理方面并未得到广泛普及应用。目前我国部分施工企业依然使用传统财务管理方法，或者说财务信息系统更多的只是应用于财务管理人员，没有全方位的推广应用，这导致财务管理无法提供可靠的、直观的数据支持，使得财务管理工作在项目策划、决策中成为短板。从而可能导致工程项目的履约策划不充分，经营计划不健全，加之合同管理意识的薄弱，加大了工程项目效益预测分析的难度，造成了项目收益的不确定性。（三）资金运营策划不全面 施工企业往往更注重生产、安全、项目工期等事务上，对于资金运营策划不够重视，尤其是对项目全生命周期的资金运作考虑不够充分。随着建筑市场竞争的激烈，工程项目的付款条件越来越严苛，付款条件从先行支付预付款转变为只按月进度结算付款，再到节点支付，甚至是主体完工后付款等条件的演变，过程中的付款比例也一低再低，这导致施工企业垫资在所难免。因此，资金策划的重要性尤为突出，不但要结合项目开工的先后顺序，错峰施工的可能，同时要转移资金压力，分担资金成本，让项目参与者共同承担相关风险与收益。如资金运营方案在项目策划中考虑的不充分，则会影响资金的垫付、回款计划的执行，造成应急性资金支出较多，使得项目管理处于被动，资金不能平滑的运营，导致间接成本加大，履约不强，并使企业信用受损，相关采购成本、直接人工成本都会加大。三、业务财务实现价值创造的路径分析（一）参与项目调研 当前招投标市场竞争异常激烈，参与投标的同行业数量众多，投标利润率普遍偏低，并且部分项目属于总价包干，使得风险进一步加大。施工企业必须完善自身风险评价体系和成本控制系统，紧密结合市场开发业务，利用财务系统完善企业内控机制，让施工企业有健全的自身免疫系统，并在入口端防范经营风险。 业务财务参与项目调研侧重于业主的履约能力及项目付款条件的分析。工程项目最基本保障是业主的正常履约，在当前金融机构对建筑行业信贷全面收紧的情况下，业主的信贷体系也受到巨大影响，因此业主的资信评级，资金运营状况成为风险分析的重要因素。针对地方政府平台公司的建设项目，就需结合当地一般性财政收入水平，以及金融机构对于项目的参与意愿来综合评定项目的风险。而针对民营企业的投资建设项目，要充分结合项目付款方式与付款周期综合分析业主的履约能力。业务财务需要重点关注项目付款周期较长，并对存在以商业承兑汇票、以物抵债等付款条件的项目，需结合业主综合信用情况、融资规模、业主涉诉、对外担保情况进行综合分析，随着下一步国内企业征信体系的全面放开，业务财务要充分结合业务需要，对征信体系给予重点关注。（二）全面预算的执行监督职能 施工企业全面预算是提高工程项目实施效率及成本控制的重要依据。通过全面预算的开展，能够将建筑工程预算、成本预测、税务策划、资金策划以及管理费用、薪酬预测等多方面内容进行细分、责任化，并且有效提升财务预算工作的科学性和准确性，并有利于督促落实公司职能部门对于项目的管控，同时也明确了项目团队总量控制、过程把控的原则。通过开展项目全生命周期的预算控制，可以让工程项目的预算编制更准确、更合理、更高效，同时将工程项目的责权利有效统一起来，项目的执行过程将可视、可控、便于考核。 业务财务在全面预算管理当中，应加大全面预算控制力度，有效实施精细化财务管理，并结合项目模拟法人制度，依据工程项目自主经营、资金自我平衡、团队共享盈亏的市场化原则进行绩效考核。在项目实施过程中，按时间节点比对项目预算执行情况，及时反馈项目履约中存在偏差，对于偏差原因进行分析，并在后期实施过程及时解决，尽早回归到原预算路径。施工企业依据预算管理，将会不断提高盈利水平、增强自身活力，才能在竞争中求得生存并取得不断发展，而只有不断提高经济效益，才能保证企业的持续健康发展。? （三）加强税务筹划管理 业务财务应加强税务风险管控意识，在项目合同的拟定阶段，尽可能提前参与规划项目的实施进程，合理筹划增值税销项税额与进项税额的配比问题。协调相关部门对具体的施工细节、参与方给予明确。对承包合同中的涉税条款进行分析，对是否符合税法规定、是否最大化降低纳税成本等方面进行整体分析把控。 业务财务必须熟悉项目所在地的税收相关政策，按期在项目所在地预缴增值税、企业所得税，并充分运用项目所在地和企业总部所在地税收政策的差异，进行合理地税收筹划，降低企业税负。筹划税收的过程中应严格遵守相关法律法规，严控涉税风险。同时要积极主動地与税务机关沟通协调，让对方了解企业的财务运作，为企业争取合适的税收政策，在政策允许的范围内降低企业的税负水平。平时工作中做好发票的管理，规范及时完成进项抵扣，并对于供应商的纳税信用等级进行掌控，争取选择规模较大的增值税一般纳税人作为供应商，以免发生进项税抵扣风险。（四）参与投融资项目 随着国家对地方政府信贷规模的控制，以PPP为代表的投融资项目得到推广，近些年，投融资项目得到进一步规范，施工企业参与投融资项目也十分常见。在PPP模式下，更需要业务财务参与PPP项目前期的跟踪，与各相关部门积极配合，依据PPP项目的“两评一案”进行相关策划，并结合招投标文件和实施方案等资料，测算项目的整体税负、利润、现金流及内部收益率，为项目投标提供决策依据。更为重要的是要以SPV为融资主体，寻求金融机构、合作方以实现项目融资落地，从而保证项目全生命周期的资金需求。投融资的模式、方法是否合理，关系到整个项目的顺利开展，所以，业务财务要高度关注投融资工作，采用科学的投融资方法，实现融资落地，从而为企业创造效益。四、结束语 综上所述，业务财务除要为管理决策者提供直观的项目经营情况报告外，还需要在工程项目的整体运营中成为重要的管理者，这需要对工程项目进行全方面了解，将数据进行汇总分析，才能够大大提高决策效率，提升管理效果。业务财务是工程项目规范运营的卡尺，随着建筑市场竞争越来越激烈，工程项目要完成预期利润，就必须依据项目策划并结合业务财务，综合提升项目管理水平。业务财务作为链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽，应加强业务水平，提高管控能力，积极参与维持企业的经济运营秩序，打造出完善的项目管控平台，让工程项目成为施工企业的造血机器，让员工实现更多的价值创造，从而让企业做优做强并走向高技术建设之路。 参考文献 [1]崔学文.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用浅析[J].财经界，2018（9）：69-70. [2]周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究 ，2018（6）：102-103. [3]张亚亮.关于我国建筑施工企业财务管理问题的研究[J].纳税，2018，（27）：77-78. |
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