| 标题 | 浅议如何加快事业单位财务人员转型 |
| 范文 | 张黎 一、财务转型中面临问题（一）思想固化，财务专业能力不足 财务人员将会计核算作为工作重点，缺乏专业的管理会计学知识，难以对海量的财务数据进行深层次的分析、预测，这是财务人员转型存在的“短板”;将自己定位为核算者，而不是单位的管理者，看问题、分析问题眼光短浅，缺乏大局意识、战略性、前瞻性;财务人员组织架构中，作为核算、记账等的基础财务人员占比为整个财务系统的70%左右，进行资金管理、预算分析、决策支持的财务人员占比严重不足，财务人员没有把更多的人力、财力投入到事前预算和事中控制上来。（二）眼界局限，与业务工作“陌路同行” 传统的财务人员往往“只见树木，不见森林”，拘泥于固定的财务工作范围，存在很多财务人员完全不了解本单位的业务工作、整体运营情况，在不断变革的大环境下，将难以适应新时期内外环境对财务提出的新要求;由于传统财务只注重财务核算这一个“点”，没有与业务工作“点”相连对接，不能与业务工作互相沟通，提供协助，财务精细化管理、全面预算管理也就成为一句空话;财务人员也难以跳到从整个单位运转的“网”上，从全局、宏观的角度为单位领导者提供有效建议。（三）核算靠“手”，难以提供及时准确的会计信息 当前大多数单位的财务软件仅支持会计核算、编制报表功能，不能实现数据共享，财务人员所从事的工作主要是对历史数据的事后核算，出具财务报告，没有发挥出事前监督、预测未来的作用。大多数事业单位财务信息化发展停留在依靠单机版的财务系统手工录账、形成基础报表阶段，甚至有些单位现在依然采用手工录写原始凭证，伴随着财务精细化管理的要求，传统的人工记账面对复杂、繁多的项目核算时，力不从心，必将被淘汰;财务工作变成的单一的记录核算工作，完全没有起到会计预测、的作用;基本靠人工进行的财务统计分析时效性差，不能及时为单位领导者提供决策依据。二、加快财务转型的对策（一）加快人员培养，向管理会计转型 财务人员要打破固化的观念，形成主动转型意识，提高自身素质，将财务工作重点由传统的会计核算向财务管理方向转变;加强财务人员培训和继续教育学习，丰富财务人员知识储备，为创新能力强、工作成绩优异的财务人员提供提升学历、获得高职称激励奖励等，鼓励财务人员填补现行财务分析缺失的“短板”，从局限视觉的“井”中跳出，关注国家形势、财经政策，为单位的发展、转型等提供政策导向;培养财务人员溝通协作的能力，将专业化的会计语言转化成适应单位业务发展的分析与建议;优化财务人员配比，利用信息化技术对财务组织架构进行重新配比，将更多的人力投入到资金管理、预算分析、决策支持中，通过多层次的培养，为单位建设一支高素质、高水平的管理会计队伍，为单位发展提供人力支持。（二）加快业财融合，打造复合型管理人才 在新的背景下，财务人员要不断扩展财务职能边域，加强财务与业务工作的联系，主动融入业务工作，深入了解业务工作，打破财务人员旧的视野范围，将财务、业务工作信息都纳入到财务管理范围，为财务人员从核算员到管理者的转型提供支持;及时向业务部门传递财务数据信息，形成财务信息收集—整理—反馈—改进不断循序发展的闭环，推进业务工作发展;实行全面预算管理，督促财务人员对业务工作进行深入了解，在业务开展前，利用数据分析对工作进行预算分析，事中进行监督，事后对整个业务工作进行分析与评价，总结优缺点，有利于构建良好的业财协调机制。（三）以信息化为依托，跳出固化牢笼 通过会计信息化技术，会计信息收集可以由更多的部门参与录入，比如在低耗品采购阶段，业务部门人员就将采购信息录入采购系统，信息传递至财务系统内生成入账信息，这将极大的减轻财务人员的工作压力，把财务人员从繁琐的核算工作中解脱出来，为财务管理分析提供了时间保障;通过信息化技术，打造综合管理平台，可以对各个工作任务从申报、执行、结束整个流程进行全方位的把控，推动单位财务管理的多层次、一体化发展，与过去的财务数据仅仅提供事后反馈相比，极大的降低的单位风险;利用财务处理软件可以对财务数据进行更全面、精确的核算与分析，便于财务人员发现问题，真正实现控制现在、预测未来，为单位领导者进行决策提供出更可靠的数据信息。三、结束语 财务工作由原来的单一化逐渐向多元化、复杂化转变，财务工作无处不在将成为未来的发展趋势。财务转型刻不容缓，财务人员应当认清形势，抓住历史机遇，在新的财务变革中赢得生存与胜利。 |
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