标题 | 新时代企业成本核算管理存在的问题及对策分析 |
范文 | 李宁 马江红 摘 要:成本核算管理作为财务管理的重要内容,对国有企业节约成本、实现精益化管理、提升决策水平、增强竞争优势具有积极意义。近年来国有企业在推进改革的同时,也面临更加严峻的竞争挑战,企业容易忽视成本核算管理的重要性,未能及时引入新的管理方法,管理效能发挥不足。因此,新时代国有企业应当及时树立创新的管理理念,健全成本核算管理制度,提高信息化管理水平,完善监督机制,提高财务人员综合素质,从而为企业可持续发展创造条件。 关键词:企业;财务管理;成本核算;问题;对策 前言:成本核算关系企业的运营和发展,新时代企业不仅要积极适应转型升级的发展趋势,还要面临激烈的市场竞争,内部成本控制对于提高效益水平、降低经营风险、凝聚竞争优势具有不可或缺的作用。国有企业长期以来成本核算意识薄弱,管理方法还需创新。因此,企业应当转变观念,充分认识成本核算管理的重要性,通过制定科学的管理举措,带动企业经营管理水平的提升。 一、新时代企业成本核算管理发展的重要性 成本核算是企业管理的一项重要内容。在企业的各项经济活动中,都需要通过成本核算明确投入产出比。特别是国有企业的运营,本身规模较为庞大,财务支出项目多,成本投入比例高,对企业的经济效益也会构成影响。因此,新时代国有企业改革进程中,推动成本核算管理的发展具有重要意义。 第一,减少企业成本支出。目前市场中各个行业的竞争日趋激烈,越来越多的新企业对国有企业形成竞争挑战。所以为增强竞争力,提高效益水平,企业必须减少不必要的成本支出,节约资金。成本核算管理能够帮助国有企业明确成本支出的主要方向,找出占比较高的成本项目以及存在的问题,进而分析成本控制方法,检验内部控制的效果。信息时代企业经营管理方法正在发生深刻变革,国有企业在基础设施建设、项目投资、运营管理等方面都需要科学分析成本规模,为企业长期可持续发展奠定基础。 第二,促进管理的精益化。成本核算管理涉及一系列复杂的内容,其中既有成本核算内容的优化,方法的改革,也有信息时代先进技术的融入,以及企业内部各部门的配合与支持,特别是国有企业部门设置较多,成本核算涉及的范围广,对成本核算管理的升级需要企业从深层次进行变革,改变传统的管理模式,用精益化的方法实践管理会计的思想。以往国有企业存在管理粗放的问题,对成本的控制带有滞后性,而成本核算管理的质量反映着企业的经营管理水平,通过实施系统的成本核算管理举措,精益化管理也会得到贯彻。 第三,提供有效的决策支持。成本核算管理不仅仅是得出一系列数据,体现企业成本支出的主要方向,认识成本居高不下的原因,而是要进一步将成本核算的结果运用到企业决策当中,配合国有企业中长期发展战略,制定相应的管理举措。近年来各行各业都非常重视大数据、云计算等信息技术的应用,对信息的分析和挖掘向更加精准的方向迈进。所以成本核算管理的改进将顺应信息时代潮流,推动企业引入先进技术,使成本管理研究工作得到重視,从而更好地发挥成本核算对决策的贡献作用。 第四,增强企业竞争优势。企业成本核算的财务数据来源于各个部门,成本核算所发现的问题与各部门工作密切相关。新时代国有企业要积累竞争优势,节约运营成本,要准确分析企业资金使用情况。加强成本核算管理是一项全员工作,需要企业上下共同开展对各项成本支出的分析、成本控制措施的制定、成本核算制度的执行,以确保财务数据的真实性,实现国有资产保值增值,提前对财务风险做出预警,这些都是企业核心竞争力积累的基础。 二、新时代企业成本核算管理存在的问题 国有企业的成长和发展有着深刻的历史背景,从计划经济向市场经济转变后,国有企业的管理理念也在产生变化,但是企业对成本核算管理的重视仍然有待加强,现有成本核算制度不完善,信息化程度不高,监督管理不严,管理人员素质不齐,因而需要国有企业及时发现工作中的问题,制定改革对策。 第一,缺乏成本核算管理意识。长期以来国有企业容易缺乏成本核算意识。市场经济竞争中,现有竞争对手及潜在竞争者给国有企业带来严峻挑战,企业必须制定应对策略,积极抢占市场份额,因而主要精力集中于行业竞争,忽视管理革新。企业虽然按时开展成本核算工作,但是管理效能发挥不足,很大程度上将得出核算结果等同于管理。例如企业没有及时引入新型核算方法,采用传统成本核算方法得出的结果准确性不高,而这些核算结果又会进一步影响到相关工作的开展。 第二,成本核算制度不完善。制度是成本核算工作执行的依据。国有企业成本核算工作较为复杂,财务部门虽然设有专人开展相应工作,但是对预算的制定和执行,以及相关部门在成本管理工作中的职责缺少明确的规定,成本核算管理流程不科学,因而工作质量也容易受到影响。例如国有企业需要防止资产流失,但很多资产的实际价值与账面价值并不相符,成本核算尚未充分考虑这一因素;现有预算主要根据上一年的决算制定,预算执行往往大幅超出计划;随着经济环境的变化以及信息技术的应用,成本核算范围也在发生改变,国有企业现有成本核算指标相对局限,在制度上缺少详细的规定。 第三,成本核算管理信息化程度不高。在财务管理方面,单纯应用电算化管理软件仅仅是改革的起点,成本核算需要建立在高效的信息管理系统基础上,无论是各部门间的信息传递,还是财务部门对信息的汇总和分析,都应当体现信息化管理的优势。而国有企业目前成本核算管理与决策之间的联系还不够紧密,财务核算结果对决策的支持作用不足,这与核算的准确性有着直接的关联。另外部门间的信息传递效率低,财务部门难以实现前瞻性的成本核算管理,进而会影响到风险管控,企业很多时候只是被动应对成本问题,缺少主动的风险防范。 第四,成本核算监督不严。成本核算与监督管理相辅相成,国有企业由于部门和人员较多,内部管理方面监督机制并不完善,因而给成本管控工作带来一定隐患。财务部门主要是汇总各部门的成本支出信息,但是对于各个部门岗位职责的落实、提交的数据信息缺少严格的监督和审查。其结果不仅影响成本核算的准确性,也会给企业运营带来风险。例如采购部门所采购的物资是否符合要求,物资部门是否按时对资产进行维护保养等,监督和追责不到位;再如企业对成本控制措施的执行效果也缺乏考评。 第五,财务人员素质不齐。新时代成本核算管理需要财务人员认真学习先进的理论知识,新型的核算方法,并且要具备责任与监督意识,明确成本问题产生的原因,并根据成本核算结果规划治理方案。特别是信息化环境下,财务人员的信息素养也要上升到更高水平,才能深化财务信息化管理,为企业风险防范提供支持。但是国有企业财务人员在学历基础、专业背景、工作经验、信息技能等方面还存在不足。 三、新时代企业成本核算管理发展的对策 針对当前工作中的问题,新时代国有企业应当树立全新的管理理念,健全成本核算管理制度,提高财务信息化管理水平,完善监督机制,提高财务人员综合素质,从而充分发挥成本核算管理的效能。 第一,树立全新的管理理念。新时代国有企业不仅要积极参与市场竞争,也要深刻认识管理改革对企业增强核心竞争力的作用,明确成本核算管理对企业提高效益水平、实现精益化管理等方面的贡献,及时转变观念,树立创新理念,推动管理改革与市场拓展的协同发展。企业领导层更要大力开展宣传教育工作,向各部门讲解成本核算管理与企业运营的关系,使各部门认识自身在成本控制、落实成本管理举措中的职责,形成全员支持力量。 第二,健全成本核算管理制度。国有企业成本核算管理的发展需要从内容、方法、流程、技术等多方面实施,严格的制度规范才能促进各部门的协作,为财务部门提高成本核算的准确性提供帮助。因此,国有企业应当从制度上做出详细的规定,结合企业新时代发展的战略规划,业务方向,确立符合企业实际的成本核算方法,全面衡量影响成本支出的要素,扩大成本核算范畴,将其纳入预算管理体系当中,以战略为导向,制定预算计划,并将预算执行与成本核算工作对接到各个部门,优化成本核算流程,同时企业应改进内部组织结构,对各部门岗位职责予以梳理,更好地服务于成本核算与管控工作。 第三,提高财务信息化管理水平。国有企业在改革过程中应当不断应用新技术,使内部经营管理水平得到提升,尤其是要借助信息技术,优化内部信息传递流程,提升管理的前瞻性,使成本核算的结果得到充分利用。企业要不断改进财务信息管理系统,形成动态管理机制,通过持续的财务数据分析掌握企业成本控制水平,并学习大数据技术,挖掘有价值的信息,为企业制定决策提供准确依据,带动企业风险管理工作的升级。同时企业还要注重信息安全管理,保障财务数据传递的安全性,提高安全系数,防止财务信息泄露事件的发生。 第四,完善监督机制。国有企业要重视对成本核算管理的监督,企业只有获得准确的经济数据作为核算依据,才能保证成本分析、预测的精准。所以国有企业应当强化对各部门岗位职责、成本核算管理落实情况的考察,建立奖惩机制,以便及时发现工作中的问题,规范成本管理,降低运营风险。例如为提高资产管理水平,减缓资产减值的速度,节约成本,国有企业应定期检查物资部门对固定资产的维护保养情况;随时抽查物资采购的质量,防止资金使用与实际不符的情况;对成本管控不力的责任予以追究等。 第五,提高财务人员的综合素质。财务人员是推动成本核算管理发展的核心力量,无论是管理理念的创新,还是成本核算方法的改进,以及财务分析研究,都对财务人员的综合素质提出更高要求。所以国有企业要制定科学的人才选拔任用机制,提高准入门槛,立足复合型人才的视角吸纳具备专业背景的人才,定期组织培训活动,及时引入新的管理理念,使财务人员紧跟时代步伐,树立前瞻意识,学习信息技术,积淀综合素质。 四、总结 成本核算是企业财务管理的一项核心内容,同时体现着企业的经营管理水平,关系到企业的持续健康发展。国有企业作为国民经济的支柱,在新时代的改革进程中,需要从管理理念的创新开始,深刻审视当前成本核算工作的问题,建立健全管理制度,规范成本核算内容,深化成本数据分析,严格成本核算监督,打造高素质的人才队伍,从而提高企业管理水平,积累更多竞争优势。 参考文献: [1]程燕.管理会计在加强企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报,2018(22). [2]李丽莎.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习,2019(23). [3]朱海异.关于国有企业成本控制的几点思考[J].当代会计,2019(5). [4]邹文宇.企业会计成本核算管理问题分析[J].时代经贸,2019(23). |
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