| 标题 | 关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策 |
| 范文 | 摘 要：社会经济的迅速发展在很大程度上促进了各行各业的发展，并且很多企业也充分认识到了人才对于企业发展的重要性，因此也逐渐开始对本企业的人力资源管理工作予以高度的重视。但是因为人力资源管理本就是一项比较复杂的工作，其包含的内容非常多，系统性也很高，所以要想实现对人力资源工作进行科学的完成，并且保持较高的工作效率，就必须要企业上下各个部门，每位员工都要积极参与其中，只有这样才能充分发挥人力资源管理的优势，为企业的发展提供更加可靠的人才保障，因此在本文中我们主要对新形势下企业人力资源管理工作中存在的一些问题和解决措施进行了详细的分析与探讨，以供参考。 关键词：企业人力资源管理;问题;对策 一、人力资源的内涵 对于人力资源的理解简单来说其实指的就是劳动力的类型，换句话说就是企业的员工或者劳动力，其企业在经营过程中所需要的劳动力的总和。当前，社会经济的飞速发展，全球化经济的加快，不管是国内竞争还是国外竞争都异常的激烈，因此企业所面临的环境也是异常的艰难。一些经济学著作中，早就提出，当前企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是企业最为关键而且重要的资源之一，其能够在很大程度上来推动企业向着更长远的方向发展。企业只有在激烈的竞争中掌握一定的人才优势，才能不惧竞争，并且获得有利的竞争优势。所以在人力资源管理工作中，其实就是对人才的管理，并且坚持以人为本的理念，并且贯彻到底。 面对当前的竞争环境，企业必须要具有全备的人才储备，对于人才方面不仅要具有较高的专业技术水平和知识储备，而且还必须要具有较强的创新能力和探索能力，由此才能更好地促进企业健康迅速地发展。可以说，当前企业发展的基础就是人才，企业竞争的本质也是人才的竞争。在人力资源管理中，其内容主要包括了机构、人员、培训和人事资料、考勤等诸多方面的内容。所以在人力资源管理方面就要对这些环节进行严格的控制和管理。 二、加强企业人力资源管理的重要性 1.有利于保证企业正常的成本系统 在企业的诸多管理工作中，对人力资源的管理工作可以说是非常关键的，而且可以说人力资源管理是各项管理工作得以顺利开展的前提，所以在对人力资源进行管理时，必须要在法律规定的前提下使用正确的科学管理方式，只有这样才能够确保人力资源管理的先进性、科学性，才能实现企业成本系统管理的自动化，为企业成本管理起到很好的保障。 2.有利于扩展企业人力资本 在企业人力资源管理中，人力资本是企业资源建设的基础，其主要包括了企业员工以及员工所具备的知识和能力。而在实际的人力管理中，要通过科学，合理的方式为企业引进优秀的人才，由此来更好地提高企业的创新能力，同时还能为企业内部各个部门以及岗位提供最为合适的人才支持，从而帮助员工提升能力和知识来适应本职岗位。 3.有利于提升企业的核心竞争力 企业在发展过程中的核心竞争力主要是其在规定的时间内能否顺利完成经营目标，同时还能让企业获得长远发展。而企业通过对人力资源进行科学有效的管理就能够更好地提高企业的核心竞争力，而且还能对企业的人才结构进行合理的配置，更好地提高企业员工的自身素质和价值。 三、中小企业人力资源管理中的不足之处 1.竞争激励机制不够健全 在企业发展过程中，通过建立科学的竞争激励机制能够更好地实现人力资源的管理，从而从根本上提高员工的专业技能和综合素质，使企业发展更加具有活力。但是当前有很多企业并没有对竞争机制予以有效的重视，而且在激励措施上也都是比较单一化，层次不明显，而且所取得的效果也不佳。 2.人才培训方式较为单一 很多企業在开展人才培训时采用的主要是培训班的方式，而且是统一教学或者集中授课的形式，由此来对员工的学习进行强化。在培训开展时也主要是通过邀请一些专家学者或者由企业内部的业务骨干来进行知识和技能的讲授。在培训完成以后对培训效果的检查也都是通过答卷的方式进行，培训方式非常单一，而这样的方式直接导致了培训工作无法落实到实处，员工的学习态度也不够端正，培训所发挥的效果也是微乎其微。 3.人力资源管理机制不够先进科学 在实际的管理过程中，很多企业在管理机制方面都不是非常健全，所以也无法给人力资源管理工作提供可靠的支撑，也就无法对各项工作的开展提供可靠的指导和规范，因此导致管理的效果也非常不好。再有就是很多企业没有制定科学有效的管理规划，所以人力资源管理的工作方案也不是非常健全，无法与实际的成产经营活动保持一致，所以导致管理环节脱节，不能对施工的管理工作进行指导，也无法达到管理的目标。 4.管理体系不完善 在我国经济不断发展的过程中，企业管理对于人力资源的管控还是非常重视的，对于自身的工作管控成效以及品质的管控也有了一定的成效。不过，对于现在的发展来说，管控体系还需要进行进一步的完善，由于大部分的管控工作者对自身的工作无法进行精准的定位，而且对于工作的绩效来说，很多都是通过考勤来进行考核的，人力资源管控的工作过于形式化，没有和现代人力资源管控工作相符，而且，对于人员管控方面，专业性的缺乏也是一大重要问题。 5.缺乏战略性人力资源规划 只有科学有效的人力资源战略规划才能为企业的发展提供足够的人员支持，同时，通过建立各种完善的管理机制，并且确保机制良好的运行才能更好地发挥员工的潜能，从而为企业做出更大的贡献，但是当前很多企业并没有对人力资源规划予以高度的重视，忽视了其重要性，所以导致人力资源管理无法与企业发展战略和发展目标保持一致，不管是在员工的招聘，还是选拔、培训方面都缺乏统一全面的规划。 四、针对当前我国企业人力资源管理存在的问题而研究的有效对策 1.积极转变观念，加强对人力资源管理的认知 企业在人力资源管理工作中，一定要转变以往传统的管理观念，真正做到以人为本，而要实现这一目标首先要做的就是为员工创造良好的工作环境，使其能够在宽松、和谐的工作氛围中保持高效的工作状态。此外企业还要对员工的生活予以有效的关注，对其思想动态予以有效的关心，从而使其对企业更加具有归属感和认同感。再有就是企业要为员工提供更为广阔的发展空间，使其能够积极发挥自己的聪明才智和创新能力，从而为企业发展贡献自己的力量。 2.适当加大对高素质人才的聘用 首先，企业要不断拓展招聘渠道，通过多样化的招聘方式来对人才进行招聘，比如校园招聘、网络招聘等，通过这种方式来广纳人才。其次，就是要对人才的聘用标准和方式进行规范化，不仅要重视人才的自我评价，同时还必须要通过多种科学的方式来对其进行有效评判，比如通过笔试、心理测试或者面试等多种方式来对其进行综合性的考察和测评，由此来对其综合能力和素质进行有效评估。第三就是对新招聘进入企业的员工开展有针对性的培训工作，使其能够尽快融入到团队中，迅速进入到工作状态，以良好的精神态度投入到工作中。 3.建立完善人才培训机制 企业对员工开展的各项培训工作可以说是企业的另一种投资方式，通过对各个层次、不同岗位的员工开展有针对性、多元化的培训工作对企业的长远发展是非常关键的。此外因为员工的文化程度、年龄结构和岗位、职位等都存在多方面的差异，所以在开展培训工作之前一定要充分结合企业的组织目标以及员工自身的发展需要来开展多样化的培训，同时为了保证培训的效果，在培训结束以后还要对其进行综合性的评估和及时的反馈。具体来说，企业应根据阶段性的发展目标，在培训前进行需求调查，制定相应的培训方案。并对培训过程中员工普遍存在的问题、遇到的困难进行及时分析，适时调整培训计划。在培训后进行培训效果评估和分析，了解员工知识技能水平和专业素质水平，并及时反馈给企业和员工。 4.建立健全激励机制 人力资源管理工作是企业管理中的重点内容，人力资源管理工作要想顺利开展激励机制起到了重要的作用，激励机制可以对人力资源管理行为进行约束，从而保证其公平公正性，充分满足企业管理人力资源管理工作要求。激励机制在企业发展过程中可以转变企业内部员工的工作态度，提高工作积极性并可以保证工作效率，为企业管理发展提供动力。构建激励机制时应从精神层面、物质层面分别开展。精神层面可以利用激励机制为内部员工构建良好的工作氛围，以此来提高工作效率，使员工可以更加关注企业发展，并与企业发展方向一致。同时还应利用人性化人力资源管理方式来增强企业内部员工的归属感与成就感，保证企业管理可以稳定发展。物质激励指的是通过相应的薪资奖励、绩效管理等方式使员工薪酬分配更加合理，满足员工的实际需要。同时可以根据员工具体表现给予相应的奖励，以此来增加员工的工作动力，使員工工作更加积极，从而提高工作效率，保证企业管理长远发展。 5.建立和谐和深厚的企业文化 通过建立和谐深厚的企业文化和制度能够对员工的积极性和主动性进行充分调动，鼓励员工进行共同创造，此外企业制度建立的参与者不仅要包括管理层，而且还要有基层员工的积极参与，员工提出的一些对企业发展好的建议，企业要予以采纳，并且要给予其适当的奖励和肯定，同时为了获得更好的发展，企业还可以通过借鉴国外一些大企业良好的文化建设经验，并且在此基础之上依据自身企业发展的实际状况来建设更加适合自身发展的企业文化。 企业的管理者在管理过程中一定要树立在企业管理工作出现问题时要从人力资源管理角度去解决问题的观念，在处理问题和解决冲突时要沉着冷静，不仅要牢固树立从企业的文化出发、从企业的制度出发和从企业的人出发的观念，结合三者去综合、全面地考虑，而且在塑造企业文化和构建人力资源制度的同时，切实了解员工的需求，对于员工的公平感、是否得到有效激励、受压力的程度、企业能否知人善任等深层次的问题都要给予深切关注。 6.建立战略性的人力资源规划 通过科学的人力资源规划能够对企业发展中人力资源供需情况进行有效解决，因为其不仅是企业总体战略计划的重要组成，并且与企业的总体计划保持高度匹配。鉴于当前我国很多企业缺乏系统性的人力资源规划，所以，企业可以选择在一些比较关键的部门进行试点，通过科学的试验来对该人力资源的规划情况和效果进行检查，通过总结经验和教训，然后逐渐在企业中其他的部门进行推广。当前在我国企业人才市场中，尤其是中小企业，其管理人才大多都是行业内部人员或者是大学毕业生，而大学生存在的问题就是经验不足，而社会上的一些猎头公司所招聘来的人才成本又是非常高，所以，企业要建立与自身发展保持一致的人力资源规划战略，并且配合以完善的人才培训和开发计划。 总之，在企业人力资源管理工作中还存在着很多的问题，这些问题都在很大程度上影响企业的健康发展，因此企业必须要制定完善的人力资源规划，通过对人力资源进行科学的配置，建立完善的人才招聘和培训机制来为企业的良好发展奠定坚定的基础，实现企业的可持续发展。 参考文献： [1]毕莹.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理，2017（10）. [2]黄琦.民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（09）. [3]田野.浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J].现代商业，2019（01）. [4]张坤洲.人力资源管理创新的管理理念研究[J].现代营销（下旬刊），2018，（10）：194. [5]李士伟.企业人力资源管理中社会保险的积极作用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018，（10）：204. [6]王宏伟.新时期人力资源管理的发展趋势与创新实践[J].智富时代，2018，（10）：106. 作者简介：王娟鸽，女，陕西省西安市人，汉族，人力资源经理，研究方向：企业管理 |
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