| 标题 | 企业安全技术与经济管理的研究 |
| 范文 | 刘禄田 摘 要：企业在生产过程中，安全技术和经济管理不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失和人员伤亡，然后影响企业的经济效益和长远开展。对企业安全技术和经济管理的研究，有利于分析企业开展中存在的各种问题，然后促进企业管理的科学化、规范化开展。 关键词：企业安全技术;经济管理;研究 引言： 现代化建设中，企业的稳定发展对企业的安全技术水平和管理水平具有重大的影响，因此，为了实现长远发展，需要不断加强管理，提升技术水平，从而促进企业经济效益的不断增长。本文对企业的安全技术和经济管理进行了总结，提出了加强企业安全技术和经济管理的有效策略， 一、企业安全技术与经济管理概述 在企业开展中，安全技术管理包括生产规划、生产工艺、人员安排等。经济管理包括出产成本预算、资本投资、经济活动等。每个环节都受到各种不确定要素的影响，会对企业生产的安全造成一定的影响，直接关系到企业的经济效益。因而，企业有必要加强各个阶段的安全技术管理和经济管理，提高管理功率，提高企业管理水平、使安全技术和经济管理贯穿于企业出产的全过程，确保职工的生命安全，确保企业可持续开展的可靠确保率。 二、企业加强安全技术管理的有效策略 1.完善安全技术管理机制 在企业出产过程中，安全技术管理与出产的各个环节密切相关，是确保企业安全出产的重要要素。因而，企业需要不断的完善安全技术管理机制，严格遵守相关规定，注重对企业职工的考核和点评，以进步企业职工对安全技术管理的认识。在实际出产中，企业应建立完善的安全技术管理平台，安排安全负责人、职工、工程师等，依据企业出产情况制定合理有效的安全管理计划，增强全体职工的安全意识，进步安全技术管理的有效性，从而减少安全事故的产生。 2.提高安全技术管理水平 要想使安全技术管理充分发挥其效用。企业就应该提高安全技术管理水平，加强对全体员工的安全知识培训，注重专业安全技术管理人才的培养和吸收，及时消除安全隐患，确保安全技术管理相关管理制度真正落实。随着企业的不断发展，只有不断加强生产过程中的安全技术管理，严格遵循企业安全技术管理的相关制度，才能真正控制企业的安全技术管理，为企业经济效益的持续增长提供可靠保证。 3.加强生产过程管理，重视相关信息的管理 企业在加强生产过程管理的同时，必须重视相关数据的管理，确保安全技术管理相关数据的真实性、保密性，使生产各个环节的安全技术管理程度更加精细化。企业生产的各个环节都有不同的安全技术管理策略。因此，要不断加强新技术和新材料的应用，重视生产各环节的经济验收，提高安全技术管理的安全性和规范性，促进企业安全技术管理信息化、高效发展。 4.加大安全技术管理投入，促进标准化发展 企业要想加强安全技术管理，就必须不断加大安全技术管理的投入，实施安全技术管理计划，实施强化标准，注重安全技术管理水平的提高，以促进企业安全技术管理的规范化发展。在生产开始前，制定期望的安全技术管理策略，针对不同的问题制定解决方案，更好的处理生产过程中突发的安全事故和问题，提高企业生产的安全性。在制作过程中。加生产工序、产品的安全检查。增强员工安全意识，提高生产技术。确保安全技术管理真正落实。生产完成后，需要修订和完善安全技术管理的相关制度和方案，确保安全技术管理水平的不断提高，为企业的长远发展提供可靠保障。 5.严厉执行安全技术计划 （1）组织工作任务时，首先要组织相应的安全技术防范办法，對或许呈现的安全技术问题进行具体查看，及时处理和消除。也要及时对安全技术管理进行总结，使安全技术管理渗透到每个施工过程的安全防护工作中。还应加强安全技术管理人员的训练和教育，有效进步每位管理者的安全意识和技术能力。 （2）最后一道工序完毕后，应进行严厉的交接检验审阅，检验合格后，方可进行下一道工序的施工，确保安全技术隐患零交接。 （3）施工企业应加强对施工现场的定期查看和查核，依据查核状况采纳相应的奖惩办法，愈加重视安全技术管理。对施工环境和施工进度的管理不断进行改善，从而使工程安全因素得到更好的控制。 （4）加强专项查看。在开展这项工作的过程中，要经过查看记录、抽查、审阅等方式进步企业安全技术管理水平。经过安全事故通报和相应的奖惩办法，进步每个职工对安全技术管理的知道和重视，从而有效地将安全技术管理转化为每个职工的业务。 三、企业加强经济管理的有效策略 1.加强成本管理，重视生产各环节的预算管理 根据企业的发展，应加强成本管理，重视生产各方面的预算管理，更好的保障企业的产品质量。开展企业经济管理，要充分监督干作业成本，制定有效的作业方案，提高企业成本投入的经济效益，以保证企业的长远发展。根据企业的运营模式，合同管理、财务管理和结算管理将集中起来，营运资金管理将不断加强，使企业资源得到有效配置，从而促进企业严格水平和管理水平的不断提高。 2.完善管理机制，注重奖惩和责任制的完善 企业要不断加强经济管理，必须完善经济管理机制，注重奖惩和责任制的完善，使员工的责任感和经济意识不断增强，从而提高企业的生产效率。促进企业员工技术水平和工作技能的不断提高，促进企业经济和畜牧业的快速增长。在生产过程中，注重新材料和新技术的应用，使经济管理工作得以全面开展，从而实现伦爷经济管理的科学发展。 3.引进先进技术和设备 随着高科技信息技术的不断普及，企业经济管理必须不断提高管理水平，注重先进技术和设备的引进，以提高企业生产的信息化程度，更新企业经济管理者的现代管理理念，促进企业经济管理的现代化发展。比如根据市场发展趋势，注重新项目投资，提高企业资金使用效率。 4.加强生产管理，重视生产完成后的检查和评价 企业在正常经营过程中，不断加强生产过程的管理，强调生产完成后的产品检验和评价。有利于提高生产水平。为企业的长远发展提供可靠的保障。要有效降低企业生产成本，提高员工工作效率，使企业获得最大的经济效益，促进企业的可持续发展。 结束语： 综上所述，要不断加强企业的安全技术和经济管理，必须重视全体员工安全意识和经济意识的增强。在生产过程中，严格遵循相关制度，从而促进企业得到可持续发展。 参考文献： [1]陈欣.安全生产管理与企业经济效益的关系研究[J].企业改革与管理，2019：49+51. [2]张志铭.关于钢铁企业安全技术管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2017 [3]王娟.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息，2018：114. |
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