| 标题 | 企业资金风险管理问题分析及应对 |
| 范文 | 彭金艳 关键词：企业资金 ?风险管理 ?预算管理 资金管理使企业财务管理中的重要环节，直接影响企业经营性活动，影响企业战略目标的制定以及企业是否能够维持正常运转。一旦企业资金链断裂，企业就会面临严峻的局面，如若不能快速恢复企业资金供应，甚至会造成企业无法继续经营等严重后果。所以，加强企业资金风险管理，应该引起企业相应的重视。一、企业资金风险管理问题分析 （一）缺乏风险意识 我国企业经营受传统模式的影响，大多属于粗放型管理模式。在企业资金管理上，企业领导缺乏一定的资金风险管理意识，对于资金的流向、资金使用的数量以及资金监管缺乏有效的管理。企业领导的忽视，导致企业财务管理人员资金风险管理较为薄弱，对于一些风险性较大的资金流动项目，不能从根本上进行资金使用风险规划，缺乏相应的资金风险管理意识。 （二）资金使用效率低 当前企业在发展的过程中，为了不断扩大公司经营规模，涉及的产业较多。企业下属设有许多分公司，分公司进行独立开设户头。不利于资金实现集中控制，企业资金的流动与使用具有分散性。一旦企业需要进行重大项目投资，在短时间内无法完成对企业资金的集中筹措，短期付款能力以及长期偿还贷款能力都会受到一定的影响。企业资金使用效率较低。有些企业在存货方面进行了大量的资金投入，导致企业流动资金不足，短时间内无法完成商品的销售，会造成流动资金紧张，无法支撑企业运行项目等问题。 （三）资金内控不到位 企业在资金风险管理过程中，虽然设有一定的专业财务核算人员，但是财务人员往往只重视资金的核算工作，忽视了资金的内部控制。由于缺乏企业资金风险管理意识，导致财务人员不能清晰的认识、分析资金在使用时，伴随的风险，无法采取有效措施进行风险的规避。同时，有些公司虽然设有企业资金内控制度，但也只是流于表面形式。在实际的资金风险管理中，由于企业子公司较多，无法实现对资金的流动的全面掌控。 （四）负债融资风险管理人员缺乏专业素质 负债融资风险管理是资金风险管理中的重要组成部分。但是，由于负债融资风险管理人员缺乏一定的管理意识、专业理论知识以及专实践操作经验。导致负债融资存在一定的问题，不能有效控制负债风险管理，提升企業经济效益。二、企业资金风险管理的优化策略 （一）增强资金风险意识 只有引导企业领导、管理层以及员工树立资金风险管理意识，才能够真正实对资金合理有效的规划管理。首先，领导作为公司的最终决策者，应该树立资金风险管理意识。作为榜样，带动企业其他工作人员;其次，企业应该定期对企业员工进行相应培训，加强员工安全意识以及帮助员工树立高度的责任心，避免出现因为工作繁琐，消极怠工的问题。使全体员工对资金风险管理有一个确切的认识与了解，树立相应的观念意识;最后，企业管理层作为企业发展的中层砥柱，企业应该通过多种方式。例如：专家讲座培训，线上网络培训等，进行资金风险管理专业知识的讲解，使企业管理人员实力良好的资金风险管理意识。实现对企业资金风险性的合理规划，提高资金使用的效率，提升企业经济效益。 （二）提升资金使用效率 加强资金流动性，提高企业资金链的稳定性，是确保企业良好发展的核心保障。企业应该加强时间价值观念，不断优化企业自身结构，实现产业升级。减少不必要的工作环节，提升自身的生产率，从而提升资金的使用效率。此外，企业应减少囤货的现象，争取做到库存零积压，保证资金流动充足。同时，企业可以成立专门的资金风险规划管理部门，对于合作的商业伙伴，进行一定的了解，例如：企业的公司信誉、企业的资金流动状况等，根据实际情况进行具体分析，建立不同的客户信用等级，合理对资金使用风险进行规划与预测。 （三）强化内控机制建设 企业在进行财务管理时，不仅应重视资金核算，还应该构建一套完备的资金内部控制体系。对于企业流动的各个风险点进行合理控制。在资金投入使用前，规划风险，制定预防措施。在资金投入使用的过程中，应该加强对资金使用效率以及流向的掌控;对资金的回收要及时有效，提高资金的使用效率。从事前事中事后三个方面加强对资金风险的控制与规划。根据企业发展战略目标以及企业资金实际情况，制定相应的企业资金内部控制制度，秉持着操作简单、流程明确、提高资金管理率的原则。对资金风险管理进行详细的登记，最后进行汇总，得出详细的报告，为企业资金内部控制提供有力的依据。 （四）采取资金集中管理 企业在资金管理中，为了提高时间观念，提高资金的使用率，可以采取资金集中管理的模式。由财务部门进行统一管理，对于日常的应收应付账款，款款及时，避免时间上的延误。能够减少不必要的工作环节，提高财务人员的工作效率，以及资金的使用率。同时，对于企业下属的子公司，应该对总公司财务部门进行定期的财务情况报告，账款及时交由企业财务管理部门，下属部门仅需要保留必要的费用管理账户。有利于建立统一、高效的资金集中管理制度。 （五）提高负债融资风险管理人员专业素质 很多企业忽视负债融资风险管理，由于企业不重视，风险管理财务人员专业技能水平较低，不能进行科学合理的风险规划与预测。一旦企业出现负债融资问题，对企业的经营具有直接影响。所以企业为了实现对负债风险管理的规划，应该定期对风险管理人员进行定期的专业技能知识培训，并制定相应的考核制度。能够提高员工自主学习的能力，调动员工的积极性。提高企业风险管理人员招聘门槛，实现竞争上岗，实行权责制。能够提高资金管路效率，一旦出现问题，能够及时有效的采取有效措施。只有不断培养、发展人才，才能够实现企业健康、持续的发展。三、结束语 随着我国经济的不断发展，企业在经济大发展的时代背景下得到了良好的发展。企业资金风险管理作为企业可持续发展的重要环节，应该引起企业相关重视。不断加强资金风险管理人员的安全意识，提高专业技能水平。构建完备的资金风险管理制度，对资金进行事前事中事后的严格监控。提高资金使用效率，增强企业资金风险意识，能够促进企业实现更好、更快、可持续发展的目标。 参考文献 [1]李公杰.论企业资金风险防范体系的建立[J].知识经济，2018 （18）. [2]李成山.企业负债经营分析及融资风险防范[J].江苏纺织，2016（8）. [3]陈玮.企业负债融资的风险管理[J].商场现代化，2016（33）. |
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