| 标题 | 新时代事业单位人事统计及人力资源管理分析 |
| 范文 | 王晓娜 关键词：事业单位 ?新时代 ?人事统计 人力资源管理 随着我国经济社会的快速发展以及高端人才的流入，传统的人力资源管理工作已经落后，因此在需要改革和创新，向现代化方向发展。一、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的意义 在近年来的一些改革举措中，最重要的是对事业单位人事统计工作的改革。而给事业单位带来的，是现代化的人力资源管理机制的建立，而且能够有效刺激我国经济发展的，为我国经济发展创造更好的条件。 事业单位要想对人事计划进行制定和修改，对单位员工进行更好的制约与管理，进行定期考核以提高员工积极性，人事统计是必不可少的基础和前提。若人事统计与人力资源管理进行科学的配合，则会推动事业单位的发展，以适应现阶段高速发展的社会需求。在事业单位人事管理工作中重视人事统计的运用，不仅能使人事管理工作更加系统化条理化，还能提高事业单位对人才资源的充分利用。二、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的问题 （一）工作方法不到位 把人力资源管理这一概念引入我国时间较短，许多事业单位还处于一个“摸着石头过河”的阶段，对人事管理的工作重视程度不够，没有建立健全一套完整的人事管理体制，将人事统计工作看作简单的资料收集和数据填写，因此在工作方法的选择应用上不到位。虽然现在计算机互联网已经普及，但在许多事业单位，对员工的个人信息登记保存仍是最原始的纸质记录，这也从侧面体现出对人事管理工作的不重视，只是流于表面的工作形式。纸质填写资料，一是填写效率低，错误率高;二是不易保存，容易丢失;三是难以对所有员工进行系统分析。而利用互联网大数据，就可以很简单的解决以上问题。此外，有些事业单位进行人事统计工作的员工不够专业，不了解人事统计的真正目的，故而只能做最表面的统计工作，无法做到对数据的分析，这样的工作是没有价值的，这也是工作方法不到位的另一个体现。 （二）人事统计和人力资源管理不匹配 人事管理这一概念出现于18世纪末期，而人力资源管理出现于20世纪七十年代，当前者发展运用已经相当成熟之后，后者出现打破了本来的管理制度，并且想要与前者配合共同作用于事业单位的人才管理上来，这很容易形成不匹配的工作制度。人事统计与人力资源管理相配合的目的，是要充分调动员工积极性，激励员工主动去把工作做好，使组织发挥出最大效能。但在目前我国事业单位中，人事统计并没有发挥出它应有的作用。 首先，人事统计所统计的是员工的表面基础信息，如姓名、年龄、联系方式、家庭住址的等，而员工深层次的更能体现员工性格优势的兴趣爱好、人生格言、最高目标等的内在信息却没有进行详细统计。因此，没有这些信息作支撑，很难判定每个员工的能力范围，为她们匹配到合适的岗位，事业单位的人力资源管理很难继续进行下去。 其次，在许多事业单位内部，对于人事调动、岗位任免、评定职称等工作成为了单位领导的“一言堂”，这是因为没有一套完整的系统的量化考核制度。对员工的评价体系不完善，不能做到发现人才利用人才。三、新时代事业单位人事统计及人力资源管理措施 （一）实施岗位管理，调整人力资源组合 事业单位要是想做好人事资源管理工作，最关键的是需要引进专业人才或是对现有员工进行人才培养。首先，要确保进行人事统计的员工是专业的，后续工作才能更好开展;其次，提高人事统计的效率，但不是说重量不重质，统计效率和数据准确性都要兼顾，人事统计的数据是动态的，因此员工必须充分发挥其专业优势，及时跟踪数据变化，做到心中有数;最后，要把人事统计与互联网大数据相结合，在网络信息化的大背景下，利用科学技术，提供数据分析效率，降低工作时间成本，把数据共享，做到信息之间的及时交流。以上做法的目的，是为了让每位员工明确自身职责，用岗位管理带动人力资源管理，实现串联，加大人事考核力度，让单位内部产生竞争力，保持合理的竞争关系可以促进单位的进步，进而调整人力资源组合。 （二）做好人事统计，为人力资源改革奠定基础 人事统计是进行人力资源改革工作的基础。人事统计也并不是简单盲目的工作，对一个员工进行统计的信息，除了个人基本资料外，还要去挖掘其内心真实的品质，这样可以更全面的了解一个人，对于事业单位来说，可以通过人事统计数据，加以分析，为员工安排最适合他的工作。除此之外，个人能力的统计也是非常重要的工作。 我国事业单位分类较多，人力资源改革牵扯到的人员比较复杂，而且因为性质的特殊，许多事业单位在人员结构配置上还不够健全，有的员工一人身兼数职，因此在进行改革之前，相关人事统计工作必须到位，做到全面统一。想要分清员工之间的关系，最重要的就是要做好人事统计工作，简单来说，就是对涉及改革的同一单位不同职能的人员进行分类统计，为人力资源改革奠定基础。四、结束语 现如今，我国飞速发展的经济和市场越來越迫切地想要招揽人才，为了招贤纳士，必定会抛出待遇更优厚的橄榄枝。事业单位若是想在这竞争中做到脱颖而出，则要尽快改变人事统计现状，并逐步向人力资源管理方向靠拢，只有这样才能做到把合适的人安排到适合的职位上去，实现人尽其才的目的，保证事业单位平稳健康发展。 参考文献 [1]刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020（06）：119-120. [2]赵磊.事业单位人事统计工作与现代人力资源管理[J].中国集体经济， 2017（18）：72-73. [3]马志华.新形势下事业单位人事统计与人力资源管理探讨[J].劳动保障世界，2020（03）：10. |
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