| 标题 | 医院传统财务会计向管理会计转型框架设计探究 |
| 范文 | 段长琴 关键词：医院 财务会计 ?管理会计 ?转型框架设计 发挥管理会计的作用，可以全面控制医院的所有经济过程，管理会计需要利用完整和真实的信息，为医院发展决策提供有价值的数据。管理会计是医院的一种财务管理工具，并且具有显著的工作效果，医院需要实现传统财务会计的转型，发挥管理会计的作用，满足实际工作需求。一、概述财务会计和管理会计 （一）定义 财务会计根据会计规范利用专门的技术方法，可以全面反映出医院的资金运动情况，发挥监督和控制作用，會计信息使用者可以因此获得财务会计信息报告，因此确定针对性的财务方案。 管理会计需要综合分析管理者的需要和成本效益，利用专业方法规划医院的经济活动，向经营者和管理者提供相关会计信息，保障经营规划和经营管理的效果，管理会计更加重视未来信息，为内部管理工作提供有效数据。 （二）区别 主要是外部使用者使用财务会计，财务会计记录着经济业务情况，并且准确制作和披露财务报告。财务会计具有明确的会计准则和报告准则等，因此很多企业的财务会计都是大致雷同的。管理会计主要是由内部使用者应用，例如医院董事和中层干部等利用管理会计的方式落实决策和计划等工作，管理会计根据医院文化和战略目标等，落实管理决定。每个医院的诉求都是不同的，管理会计更加关注数据分析工作，可以满足医院未来规划需求。二、概述医院传统财务会计向管理会计转型的必要性 很多医院并存财务会计和管理会计，财务会计属于传统会计类型，主要负责记录医院日常经济活动，管理会计具有先进性，可以分析会计中的问题，提高问题解决效率。因此医院需要尽快实现传统财务会计向管理会计转型。 传统财务会计的工作理念比较落后，财务会计工作主要是负责记录日常经济活动的内容，这项工作比较繁琐，对于医院发展起到的作用比较小，整体工作模式缺乏先进性。因为财务会计负责记录日常经济活动，不利于控制监督内部会计工作。 医院系统结构比较复杂，在实际工作过程中，需要控制各方面因素，利用管理会计可以满足各方面需求。通过管理会计可以降低医院成本投入，合理预算医院发展目标，保障成本管理的合理性，有效控制医院的支出预算，保障医院成本投入的计划性，节省医院整体成本投入。医院通过管理会计，有利于提高员工的工作积极性，管理会计可以考核工作人员的绩效，针对表现优异的员工，实施薪酬奖励，有利于激发工作人员的工作积极性。三、医院传统财务会计向管理会计转型框架设计 （一）完善医院管理会计活动框架 医院的管理活动需要结合医院发展客观规律，利用现代化管理理论落实组织协调工作，保障医院整体运行能力。管理会计负责人事管理和医疗管理以及技术管理等方面。医院管理会计对于医院管理工作起到服务作用，管理会计通过加工处理医院管理信息，建立管理会计报告，最终为医院决策提供可靠的数据。医院会计部门不仅是负责提供数据，同时也要分析医院经营情况，提供可靠性建议。 （二）发挥医院管理活动的驱动效果 医院管理工作涉及到医院的人、财、物等资源，通过协调控制，实现传统会计转型，完善管理会计的功能框架。现代医院管理活动需要利用大量的信息，不仅需要财务会计的报表数据，同时还需综合各类管理信息，其中包括各种非此物管理信息，例如病种成本和项目成本等，此外化学药综合医院绩效分配信息和科室预算执行情况，这些都是管理会计的信息，可以帮助医院管理者科学的规划和控制未来管理活动，实现医院预期发展目标。 通过现代管理工作，可以保障决策的科学性，在整个管理活动中贯穿决策巩固走。管理人员需要及时获得管理信息，才可以保障决策的科学性。医院管理会计可以参与到医院管理的整个过程中，提出针对性的决策方案，辅助医院决策者获取正确的决策信息，提升医院经营管理活动的科学性。 通过管理会计可以加强考核医院绩效水平，管理会计通过平衡积分卡和关键指标法，可以比较分析预定目标，落实检查考核工作，促使医院更好的完成预期目标。管理会计不进需要设计医院绩效考核方案，同时还可以控制、考评医院管理过程，促使医院管理者调整医院的工作计划。 （三）医院管理者提供转型方向 实现医院管理的精细化，院长可以根据业务流程，获取更多的财务数据，对于医院内部流程信息实施整合和调研，有效融合业务资源，为医院管理决策提供动力。医院管理者需要分析对比同行业的医院数据，以此为基础落实医院内部管理工作，医院需要发展需要结合国际发展水平，在实际工作过程中落实管理会计工作，促进医院可持续发展。 医院财务会计需要转变角色发展，不仅需要核算医院收支，建立管账报表，还需要为医院发展提供管理方案，促使医院经营战略转型发展。管理会计需要落实成本分析和预算管理等，加强管理医院内部事务，落实筹资和投资管理等事务，保障现代医院管理效果。四、加强医院传统财务会计向管理会计转型的措施 （一）推广利用现代化技术 在信息时代实现医院传统财务会计向管理会计转型，财务部门需要转变实际工作内容，有效融合管理和财务会计工作的内容。财务部门需要创新处理会计核算和数据归集等工作内容，为医院管理者提供更好的决策依据。 （二）创建数据共享平台 管理会计在日常工作过程中涉及到很多的业务数据，因此需要加强联系业务部门，保障会计管理工作效果。财务部门需要紧密联系业务部门，利用数据共享平台，分级管理和共享相关财务数据。医院各部门可以在系统中录入财务信息，财务部门可以及时获取相关数据，利用数据共享平台可以紧密联系医院各部门，使信息传递和沟通的有效性得到提升，同时还可以利用该平台记录相关数据，使财务信息的价值不断提升，有序落实医院管理工作。五、结束语 本文提出了医院传统财务会计向管理会计转型框架设计，促使医院改变财务管理的观念，利用先进的技术手段融合医院业务和财务，优化整体经营模式，促使管理会计为医院决策提供可靠的信息，提升医院财务管理水平。 参考文献 [1]王艳丽.大数据发展对财务会计转型管理会计带来的影响分析[J].中外企业家，2020（10）：51. [2]闫婷婷，高杉.“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角[J].中国市场，2020（06）：136+158. [3]刘素林.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].财会学习，2020（05）：166-167. [4]乔世霞.浅谈人工智能下财务会计向管理会计转型的有效路径[J].纳税，2020，14（04）：127. |
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