| 标题 | 大数据时代医院加强精细化成本管理分析 |
| 范文 | 朱立萍 关键词：大数据时代 精细化成本管理 问题对策 在医院的具体运作中，将高度发达的信息技术与成本管理相结合，可以有效地实现成本控制，细化成本管理。一、改进医院成本管理的实施 （一）医院加强成本管理的作用 将成本管理引入到医院当中，并进行一定的完善，是对卫生事业发展做出的决定以及医院管理中的重要内容。医院一些不必要的支出可以省略，以此来降低医院的一些成本为医院引进更好的医疗设备打下基础，让医院的医疗水平可以得到一定提升。 （二）成本管理可以使相应的人员实现自己的价值 医院的工作人员包括医护人员以及在医院进行工作的所有人员，医护人员是最容易通过医院识到他们的个人价值，但是医院财务人员很难理解自己的个人价值。医院加强精细化成本管理之后，医院财务人员在预算、监督和成本效益领域对医院实现自身价值，即具有内在动力起着重要作用，对提高医院在未来产业中的效率和竞争力具有积极意义。 （三）降低医疗成本在医药总成本中的比例 医院在进行成本的控制时，应当要明确成本的各方面，采购药品的人员不，但要注意所采购的药品的质量，还要从货源中选择成本效益最高的药品，这大大降低了购买药品的成本在总成本中所占的份额。二、大数据时代医院成本控制存在的问题 （一）成本管理的规章制度需要医院全面落实 按照传统观念，医院只负责疾病的治疗，长期以来没有人重视成本管理。从思想上讲，大多数人不关心成本控制，在成本管理上，医院没有实施充分有效的规章制度，医院本身的成本管理范围太窄，只照搬其他现有公司的制度，没有按照实际成本控制，创造和完善相关的规章制度，不能够建立和完善医院成本管理的相关规章制度。 （二）运用足够多的资金投入到医院的成本控制之中 成本管理的力量，不够是在企业以及医院的成本管理当中所普遍存在的问题。部分医院成本管理人员没有发言权，成本管理缺乏监督，成本方向不明确，相关数字不准确，成本控制不到位无效，导致医院缺乏足够的能力来控制成本，其结果是伴随着浪费的事件时有发生。 （三）医院的医护人员缺乏成本控制理念 医生只注重对病人的診断和治疗，而不注重医院的成本投入和运营，在医院的日常运营中，资金成本在很大程度上用于购买药品和医疗设备材料。但是，由于缺乏管理，相当一部分卫生工作者对药品和设备不珍惜，导致大量的设备浪费。在使用相应的设备时，缺乏认真细致的准入，导致设备大量损坏，对损坏的设备进行维修和保养，也会是一笔不小的开支，原因在于员工工作中缺乏成本管理理念。 （四）医疗行业的发展与信息产业技术相联系 信息产业的迅猛发展促进了各行各业的迅猛发展，医院的工作应该也紧跟时代的发展与信息产业进行有效的联系，以此来实现成本效益的管理，让成本进行有效地降低。三、大数据时代医院加强精细化成本管理对策 （一）医药的成本控制的流程要进行一定的优化并且要建立规范的规章制度 医院精细化成本管理要实现良性循环，就必须从制度上不断完善，医院不仅要根据自身实际需要及时公布相关管理制度和具体实施细则，但也要结合自身特点和具体发展的具体要求，除此之外，要利用系统的持续实施来提高医院在成本管理方面的整体水平。不仅在成本方面可以节省大量的费用，获得稳定的收益，所有成本控制的效果分散在系统的正常运行中，分析了系统细节在正常时间内的作用，提出了提高成本管理质量、节约医院成本投资的有效对策。成本改革是医疗体制改革不可或缺的一个长期过程，必须把改进成本管理提上议事日程。 （二）医院的成本管理的效率还可以使工作人员的成本控制理念进行加强来开展 信息技术不仅可以满足各方的需求，还可以通过整合医院行业的不同流程，优化医院的内部财务管理。同时，要自觉提高医院各级成本控制和人员管理能力。对人力单位成本的控制来执行，实现对成本的精细化管理。医院的相关管理人员应该对成本管理的各个流程实施实时的监控，并对工作人员展开一定的培训，让各工作人员的成本把控意识得到有效的提升。 （三）与现代信息技术紧密结合 医院成本核算可下分到护士站与科室之中，可进行详细分类并单独记账，打印出各单位的核算结果，由各终端的输出，成本核算结果清晰明了，查询终端可查询出各计费表，让员工参与成本管理，发挥管理的作用，并根据工作、材料、机具的具体消耗量进行计量，然后通过分析比较，帮助医院做出相关的经营决策。 医院的信息系统是开展各种活动的主要基础，可以进行科学的分析以及记录在日常的工作中有着重要的作用。如相关医院科室利用数据平台实时、准确地监测药品使用情况，对医院起着重要作用，有助于确定医院未来的发展方向和具体的健康诊疗。四、结束语 医院最重要的支撑点是实现收支平衡、成本核算和控制有效。为了最大限度地减轻每个病人的健康负担，实现医院经济效益和社会效益的胜利，促进医院健康、稳定、可持续发展，这是每个医院管理者都需要思考的问题。 总之，医院大数据与精细化成本管理相结合，将大大提高医院的成本管理水平。各医院应当不断地提高医院的信息化水平，与成本管理更好的融合。 参考文献 [1]刘晓燕.分析应用成本核算进行医院精细化运营管理的效果[J].世界最新医.学信息文摘，2018， 18（29）： 162. [2]张书玲.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的路径探讨[J].中国总会计师，2018（03）： 126-127. [3]徐燕.新医改下公立医院经营成本的精细化管理分析[J].中国国际财经（中英文）， 2018（01）： 143-144. [4]孔惠敏，刘琰.浅谈医院财务中的成本管理[D].医学影像学杂志，2012，22 （8）： 1414-1416. [6]金占勇，田亚鹏，公立医院后勤管理评价指标体系研究[J].何北.北京建筑大学学报. 2017（03）. [7]李洪兵.新时期医院后勤精细化管理的思路与对策[J].企业改革与管理. 2016（19）. |
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