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关于国有企业企业文化建设工作研究

范文

范耀芳

摘要：企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色，且为全体员工认同并遵守的价值理念体系（包括使命、愿景、企业精神、核心价值观以及具体的经营理念和管理理念），以及这些理念在企业规章制度、员工行为方式、企业整体形象以及生产管理中体现的总和。企业文化是企业成功的关键要素之一，而优秀的企业文化是企业不断发展壮大的必要条件之一。某国有企业在不断发展和壮大的过程中，极为重视企业文化建设工作，并且也提炼出符合自己发展的企业文化，企业文化无形中凝聚着职工的力量，推动着企业的发展。本文着重通过对某国有企业的企业文化建设工作的现状及面临的问题进行分析，探讨解决问题的措施和方案。

关键词：企业文化企业发展促进落地

一、企业文化的概念及作用

精神、肢体、言语和形象，自内而外的四个层面，便构成了一个人给外人的综合感觉，一个人的这种综合感觉，就是他的文化，这种内在的文化便是一个人的灵魂。企业和人一样，也有它的文化，企业的本质是一群人组成的盈利组织，人是因，盈利是果，企业由人组成，因此，企业当然也具有了人的特性，从狭义的角度来说，企业文化也就是人的文化。当前关于企业文化的含义，不少于240多种，在整个世界恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样“百花齐放，百家争鸣”了，但学术界最终把企业文化定义为是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色，且为全体员工认同并遵守的价值理念体系（包括使命、愿景、企业精神、核心价值观以及具体的经营理念和管理理念），以及这些理念在企业规章制度、员工行为方式、企业整体形象以及生产管理中体现的总和。在中国，企业文化久已有之，如大庆油田的“铁人精神”、“鞍钢宪法”等等，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因;不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的精神境界。

总之，企业文化形成于企业不断发展的过程中，渗透于企业的一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是企业长期积淀的精华，是企业的一种内在的精神和外显的品牌，是企业发展的软实力。

二、企业文化建设工作的现状

随着中国特色社会主义进入新时代，中国日益走近世界舞台的中央，在国际秩序中的角色也由以往的被动接受者逐步转变为积极的参与者、建设者和引领者。面对当今瞬息万变的国际、国内环境以及由变化的环境引起的挑战和机遇，国有企业如何突破发展瓶颈，补齐短板，发展成具有全球竞争力的世界一流企業？国有企业在深化改革的同时，也越来越多的关注企业文化建设，从内部挖掘自己发展的潜力。海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TcL集团提出的“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造的全新企业文化“华为基本法”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标杆作用。某国有企业在披荆斩棘不断发展壮大的进程中，极为重视企业文化品牌的创建工作，通过几代人的不懈努力最终形成并提炼出了符合自身发展特点的企业文化，对企业的发展起到积极推动作用。尤其是在国家提出“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念时，某国有企业在继续传承企业发展历程中积淀的优秀文化的基础上，结合形势的变化，不断丰富和创新文化内涵，着力完善打造顺应发展、服务发展、推动发展的企业文化体系。然而在互联网+时代的到来，企业的发展和生存越来越依赖于员工的创造力，员工参与企业管理的要求和自我管理的要求也会越来越高，这也给我们企业文化建设工作提出了新的要求，我们的企业文化建设工作也凸显出一些问题，这些问题不仅制约着企业文化建设工作的有效开展，同时也成为制约企业发展的瓶颈。深究其因，主要存在以下问题：

一是对企业文化建设工作在认识上存在误区。著名经济学家于光远先生曾说过“三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化”。一流企业的企业文化是不能在任何形式、任何地方、任何时候缺位的，特别是居于核心地位的价值观部分。企业能够基业长青，文化比什么也重要，制度、战略等都要服从于文化，与企业文化相协调与配套。某国有企业历届领导班子极为重视企业文建设工作的开展，为了促进企业文化建设工作的开展，研究制定出企业文化建设落地的方案，并且把企业文化建设工作划入党建考核内容中进行考核，然而在企业文化落地过程中却不尽如人意，企业文化应该是从内到外的建设，而不是由外向内进行，所以个别基层单位企业文化建设工作的开展也面临着比较尴尬的局面，很多单位负责人比较更注重于企业的生产和安全工作，而忽略企业文化建设工作的重要性，所以在推进的过程中只是停留在企业标识的标准化运用及企业文化理念的口号化，尤其在职工中，职工对企业文化理念的知晓率远远没有达到100%。企业文化建设工作应该是一种润物细无声的培育过程，是量的积累发生质的飞跃的过程。

二是没有形成科学、有效、系统的企业文化建设工作机制。有效的企业文化机制应该是建立在调查研究的基础上的，更应该注重反馈。有人说，当前一些企业的企业文化建设工作，好比是东北的“乱炖”，吃过的人都明白其中特点：做法简单，不用分程序也不用分主次，所有材料一锅炖就好了，然而，菜里的“乱炖”好吃，企业文化里的“乱炖”却不宜提倡。尤其是国有企业中的企业文化建设工作，不仅应该有套行之有效，长期的工作机制，而且要建立反馈机制，措施好不好不仅要看落实，而且要看基层职工的认可程度及参与度。

三是负责企业文化建设工作的队伍素质层次不齐。通用电气前任CEO被管理界誉为“管理之神”的杰克韦尔奇认为，企业成功最重要的是企业文化。他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。可见，企业文化建设工作对于企业发展有多么重要的意义，这也就需要有一支专业的队伍作为企业文化建设工作开展的支撑点。某国有企业自上而下负责企业文化建设工作的工作人员都是兼职，并且缺乏专业培训，就我自身而言，对企业文化建设工作也是只停留在只知其然，而不知其所以然的一知半解的程度，自然在工作的开展中也就显得捉襟见肘，不能很好地推进企业文化在本单位的落地工作，尤其是在工作创新方面存在短板，所以在工作创新方面只是一种浅尝辄止的尝试，没有形成一套适合本单位企业文化建设工作的科学方案。

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