| 标题 | 企业成本管理中存在的问题、原因及对策 |
| 范文 | 杨小强 市场管理体系的不断完善与经济结构的逐步调整，一方面，为企业的规模化、产业化发展提供了更多的机遇;另一方面，复杂的竞争形势，也对企业的经营模式、管理要求等提出了更高的要求。在此基础上，企业为了保证自身的市场竞争优势，找准新时期的发展定位，应合理优化以成本管理为基础的内控机制，深度整合企业发展资源，提升内部管理机制的运行质效，在全面探究成本管理实践问题的基础上，提出针对性的解决对策，建立起现代成本管理模式，为企业的长效、稳定发展夯实基础。 成本管理实质上是指企业在经营发展过程中，对各项生产、运营、管理等方面的成本进行统计、核算、分析的全过程，通过对成本的综合管控，为企业的投资决策、战略规划、发展方向等工作提供参考。现代企业成本管控机制中，对成本的控制不再局限于资源开发与配置方面，同时，还需要通过成本预测、分析与考核，对目标成本、战略成本、变动成本等进行精细化管理，从根本上提升企业运营的经济效益。 一、现阶段企业开展成本管控工作面临的实践问题与原因 （一）管理问题 1.成本全面控制意识薄弱 当前阶段，尽管企业管理阶层对成本控制关注度较高，但相较于长期战略管理目标的落实，管理与决策阶层更重视经济效益的获取，通过对生产成本的控制来提升企业产业竞争综合实力，对战略成本与目标成本等有所忽视。但在实际管理现状中，许多企业的管理层的管理思维较为局限，大多只注重产品生产环节中生产的成本，对产品研发成本、营销投入、技术管理、战略成本等方面关注度不足，缺乏全方位、全过程管理意识。在实际成本控制阶段，无法有效平衡不同成本的投资比例，影响企业内部资金、人力资源分配决策的可行性。 2.现代技术应用水平滞后 现代网络与信息技术带来的科技革新，使得企业管理的实践形式发生了变化，结合企业现代技术应用需求打造信息管理平台，已经成为企业全面落实成本管理目标的有效途径。然而，由于信息技术的更新速率较快，且企业信息化应用水平滞后，使得信息平台的功能开发与企业业务管理、成本控制等工作存在矛盾，现代信息系统的建设与开发进程相对缓慢。此外，更有少数企业成本管理方式落后，仍然采用传统落伍的人工管理方式，人为因素较多，无法保证企业成本管理的客观有效性。同时，由于人工成本计算的效率较低，且数据关联性分析统计难度较大，使得成本控制的实效性不高，制约了企业规模化、现代化发展进程，信息化改革需求迫在眉睫。 （二）问题原因 当前阶段，现代企业在推进成本管理改革的过程中，将成本管理内容拆分成战略管理、生命周期管理、作业管理、目标管理以及成本企划等几方面，管理目标更明确，但在实践改革进程中，受人为因素以及管理模式两方面的制约，阻碍了成本管理改革目标的落实。 1.人为因素 人为因素是影响现代成本管控机制改革进程的主要因素，具体表现为：一是我国受传统成本管控理念影响，管理主体主要包括财务人员与专职管理部门， 生产部门与业务部门参与程度不高。技术人员和广大职工缺乏成本意识，不能参与到成本管理中来，企业的成本管理失去广大的管理群体，管理机制运行基础得不到保障;二是企业内部管理阶层的成本竞争意识相对薄弱，更注重市场变化情况，发展资源配置结构不合理，竞争优势没有完全发挥出来。 2.管理模式存在漏洞 我国正处于深刻变革的发展阶段，企业成本管理受市场环境、行业标准、法律规范、政策制度等方面的影响，管理制度存在漏洞：一方面，企业成本核算基础不统一，更注重生产环节的成本控制，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对企业的外部价值链更是视而不见，这可能会导致企业投资和生产决策的严重失误;另一方面，成本核算的内容涵盖不全面，大多数企业更注重短期成本与显著成本管理，对隐性成本与长期成本管理有所忽视，使得核算结果准确性不高，对影响成本的不确定因素控制力度不足，需要企业管理与决策阶层提高认识。 二、合理解决成本管理实践问题的对策研究 （一）创新现代成本管控理念，明确阶段性成本控制目标 现阶段，企业面临的发展环境不断改变，原有的成本管控理念已经无法完全适应现代经济产业发展需求。为此，需要在企业内部不断创新成本管控理念，首先，应站在长效发展角度，对企业的战略成本進行统计、分析与配置;其次，要深入分析造成企业持续发展风险的因素和企业内部运行所存在的问题，并在此基础上制定与之相对应科学合理的解决对策;第三，对企业的战略优势与发展薄弱点进行综合分析，在深度整合战略资源的基础上，优化管理机构，在现代成本管控理念的指导下，明确战略成本、生产成本、管理成本等方面的管理目标，结合阶段性发展任务对成本管控机制进行科学调整，提升成本决策的合理性与实效性。 （二）优化成本控制方式，组建专业化的成本管理队伍 现代企业管理理念在强调成本资源配置结构优化升级的同时，将成本管理划分为战略成本、目标成本、生产成本、作业成本等方面。为将现代成本控制理念与经营形式有效结合起来，企业应围绕现代管理技术，创新成本控制实践形式。与此同时，企业还要重视对管理会计人才、成本控制专业人才的引入，尤其是要对具有先进成本管理经验的人才给予优待，为管理方法与技术的创新应用提供人才保障。在专业队伍的培养方面，应在积极宣传现代成本管理知识的同时，拓宽专业教育、培训渠道，通过组织管理人员考察学习优秀经验、加强复合型人才的培养、定期开办经验总结会议等形式，提升管理团队的职业能力与专业素养。 （三）推进现代信息成本管理技术的应用，完善ERP信息系统 网络社会，以大数据、云计算、无线网络、物联网为代表的现代技术被广泛应用到企业内控系统中，成为企业挖掘信息优势、实现动态管理的重要技术基础。为进一步加强成本管控的力度，推进新时期管理技术的科学改革进程，对成本信息进行深度整合，企业应加快ERP信息系统的建立与健全，将成本管理同企业ERP系统相结合，实现对企业中每一个经营项目成本具体情况的实时监控，通过共享平台打破管理信息不对称的情况，避免因为信息传递滞后、遗失、篡改等问题造成的安全风险，为企业成本管理决策提供可靠的数据参考与信息保障。 （四）健全配套绩效考核管理机制 为全面、高效的推动企业具体成本管理目标的落实，企业应不断改进、优化配套的绩效考核机制，将考核评价与成本控制的实际情况联系起来。首先，企业应结合成本管理实践工作形式的转变与企业内部改革需求，对配套的绩效机制进行科学改革，提升绩效考评指标设置的全面性与公正性，全面调动职工参与内控管理的积极性，为新时期成本管控改革目标的落实奠定基础; 其次，企业对成本控制监督考核要同岗位绩效管理结合起来，通过量化的方式，明确成本控制责任，通过成本管理分层目标的设定，将工作任务细化;第三，建立动态反馈的沟通平台，对成本监督工作中出现的问题进行针对性处理，加快企业现代成本管控体系的建设质效。 三、结语 经济产业发展形势的多元化、国际化趋势，转变了企业的发展与竞争方式，为更好地发挥自身的经营与管理优势，提高资源配置效率，企业应针对现代市场发展特点，加强成本管控，在成本创新管理理念的指导下，全面推进信息化成本管理平台的应用，建立全过程成本利用监管机制，完善成本管理绩效管理制度，在不断吸收先进经验的同时，组建专业化的成本管理队伍，让企业在激烈的产业竞争中保有优势地位。（作者单位：沈阳拓荆科技有限公司） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。