某金矿选矿厂扩建工程管理的实践研究

    韩云龙+佟小林

    摘要：只有对工程实行项目管理，加强控制工程质量、工程进度，才能确保工程质量，有效规划工程的施工。本文将要介绍某选矿厂扩建工程管理方面的前期准备工作，过程中的问题及处理工作，以及最终结果的预料。

    关键词： 工程的扩建；项目计划；优化过程；实践

    前言 ：某金矿选矿厂扩建工程是要在原来的基础上再扩建四千吨的计划，一旦达到目的，就能提高选矿系统处理能力。正是由于科学的管理方式，这项工程创造出了前所未有的奇迹。而且在建设的过程中，没有出现任何故障，资金技术管理等等也没有成为阻碍。把质量和安全放在首位，然后达到生产的目的。今后的工程建设应该参考扩建经验。

    1 前期的项目管理准备充分

    前期准备工作对整个项目的顺利实施起很重要的作用。该项目在项目开工前就考虑了各方面影响因素，并对症下药，才有了后来顺利的完成任务。

    1.1从选矿工艺角度入手。在项目建设前期进行了与北矿院、东北大学、东北矿业大学的合作，经过实验研究，得出了相关结论，为项目的发展提供了可行性的方案。

    1.2 项目准备过程中。 在这期间，对大量的设备进行了浮选柱试验、过滤实验、沉淀实验。实验结果表明，压滤机和浓密机是最佳选择，从而确保了这些被选择的设备能够适应工业流程。，做了大量相关设备现场半工业试验，保证设备选型对该矿矿石和工业流程的适应性。

    1.3 现场考察。对主要设备进行生产现场和设备厂家实地考察这一工作必须由科技人员来完成，在设备运回之前就进行考察，确保设备期限，保证项目的设备可靠。

    2 项目管理的过程中实行的措施

    2.1 在对项目管理时要做好对进度、质量、成本等控制三项基本工作。

    2.1.1 控制进度。 在扩建工程立项后，指定负责人对每一项工程类型进行分类，指定详细的进度安排计划，对工期进行预料，明确工程任务。各项子工程实施前对工程所包含的内容，每天打算完成的任务，以及工程的总体进度和管理方案进行规划。找出一切影响进度的因素，对症下药，切实调整方案。

    2.1.2 控制质量。 设计方案，材料，设备装备，施工的方案，以及操作的方法，操作中的技术，以及总理人员的管理等等，虽然面很广，但都直接影响着工程项目管理的质量。第一先要根据人员，机器，原材料，设备水平，机械化程度，与前期的交接过程都直接影响着工程的实施质量。因此我们要加强学习及实验力度，加强对员工的约束，同时提高员工的工资水平，从而增进积极性。第二要把质量放在首位进行技术交接，提高科技化水平。第三要制定合理的考核制度，加强公司激励制度和体质机制，把保证质量放在首要位置。

    2.1.3控制成本。 为了进一步优化设计，在设计施工图的过程中要结合现场情况，在设计图纸时，要充分利用技术。在完成图纸设计时，要请相关人员来进行审核和检查，找出图纸设计的缺陷和不足，要及时更正，整理经验，加强补充。提高效率，把工程变更降到最低，尽量减少对原材料的使用。

    控制原材料、设备装备、尽量降低采购成本：对于所有原材料、设备技术必须要进行招标谈判和确定最优。尽量让技术含量相差的较小，与周边厂家进行合作，降低采购价格，又要确保发货的时间。

    2.2 安排好合同和安全的两个管理

    2.2.1 对合同管理。为了保证合同的可行性、合法性、有效性，要求 该扩建工程合同的起草必须严格按照公司标准合同文本起草合同文本。合同起草完毕后，只要与该合同有关系的部门都要被结合起来在起草完毕后进行会审，参加者要结合自己的职务审核合同的每一个过程和内容。最后全体成员没有异议以后再交由矿部领导进行检查及确定，最后再和相关的部门签订合同、签订廉政合同。然后把廉政合同交给纪律检查委员会，让其对整个过程进行监督，从而顺利的完成工作。

    2.2.2 对安全管理。 在安全第一预防为主的口号下该扩建公司施工前成立了安全生产责任小组，由矿部领导和检查小组组成。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，要求各分项负责人以及施工队负责安全任务。还要根据分项内容制定详细的应急预案。在施工的过程中，把安全生产落实到第一位，要具体责任到人，严格进行定期的检查。如果查处了安全隐患，要第一时间制定措施、指定相关人员进行整改，改正完毕之后要记录下来。也要结合实际情况来完善安全生产保障制度，制定合理的考核制度，来提高员工的自身能力，奖赏员工的优点，来提高积极性。其次，整个过程中一定要坚持有法可依，执法必严，违法必究三大重要任务。这样才能真正的确保生产安全。

    2.3 要协调好各部门，指定负责人和办公室，形成一个合理的流程。要把协调放在首位，因为只有协调了，各部门才能更好的配合，工作才能顺利的进行。各部门协调好也能更好的进行统计，整理经验，也能提高团队意识。

    在出现的萌芽阶段就要把问题消灭。为此，工程建设办公室要适时定期的召开进度协商会议，大家协商一致才能合力建设。在项目建设的初期，也要召集公司所有员工进行一周一次协调会议。在项目建设的后期，进度会改进，要一天一检查，一天一开会，这样才能推进项目的建设。

    3 工程的结尾工作要有顺序

    项目建设办公室针对收工工作复杂而又千头万绪这一情况来指定要求让在整个项目建设过程中完成工作任务较多，工作时间较长，对整个工程情況比较熟悉的人员负责工程。移交验收和竣工归档这一部分收尾工作要让组成的移交和验收资料归纳小组来完成。于此同时，要想整个收尾工作顺利完成，还需要积极配合各个部分完成评价，环保，消防工作。

    结束语：通过对扩建工程项目管理经验的考察，总结出了几条建议。第一，项目实施过程中要做好控制工作，管理工作，协调工作。第二，把前期的经验系统整合，为工程建设提供参考。第三，项目前期的准备工作很重要，因此要考虑各方面的因素，才能为后边的工作顺利进行打下基础。

    参考文献

    [1]邢晴晴，杨长平，任琪. 青海某金矿选矿厂扩能改造实践[J].黄金科学技术，2015，04：52-56.

    [2]侯建兴. 哈德门金矿二期扩建工程投资管理实践[J]. 有色矿山，1997，05：45-47.