房地产企业内部控制风险分析及防控策略探讨

    江瑛婕

    摘 要：近年来，内部控制制度在许多房地产企业中得到广泛应用，可以很大程度上避免企业风险的产生，对于企业的健康发展有着积极的促进作用。在房地产企业的发展过程中面临诸多风险，比如政策、资金等，强化风险分析与识别，对于企业避规风险、提升经济效益有着重要意义。对当前阶段房地产企业内部控制中存在的问题进行探讨，接着对房地产企业内部控制风险防控策略进行分析，以供相关人员进行参考。

    关键词：房地产企业 ?内部控制管理 ?企业管理 ?防控策略

    随着市场竞争的日渐激烈，企业的内部控制管理已经成为影响企业发展的一项重要问题，这一问题也得到了社会各界学者的探索和关注。经济形势在各种因素的影响下在不断产生变化，企业内部控制管理工作存在的问题日益显著，也面临着许多的挑战与困难。从企业发展的角度来看，内部控制起着非常重要的作用，而加强企业内部控制管理的重要之处就是要明确和了解企业内部控制的内容和范围。对于我国房地产企业而言，在其发展的过程中，重经营、轻管理的现象层出不穷。部分房地产企业并不具备充足的风险意识，无法充分满足房地产行业的现代化发展要求。新形势下，强化内部控制、积极开展风险管理工作，对于房地产企业的稳健运行有着重要意义。

    一、房地产企业内部控制方面存在的问题

    （一）缺乏健全的内部控制管理环境

    房地产企业内部控制管理环境存在的问题主要分为两个方面。一是企业集权现象。许多房地产企业都存在着集权现象，企业的大部分管理权都由管理者掌控，无法形成良好的权力制约，权利过于集中会导致企业运营产生问题，引起员工的强烈不满。另一方面企业在进行决策时，由于权利的过于集中，会出现决策失误或是不合理现象，一个人的意见无法代表大部分人的意见，并且缺乏实行性，从而影响企业今后的发展。因此，我国房地产企业要不断加强内部控制管理，健全内部控制管理环境。

    （二）缺少系统性的风险评估防范

    风险评估防范问题是每个企业都会面临的，保障企业运营安全的重点就是能否科学、系统的进行风险评估和相关的防范工作。从我国房地产企业现阶段的发展情况来看，许多企业在开展风险评估和防范时，都存在着许多不足之处，由于企业缺少专业的风险评估人才，导致识别风险的能力不足，无法提前发现风险。此外，在制定应对风险方案时，许多企业制定的方案缺乏实际操作性，不利于企业躲避风险。特别是一些新成立的企业，由于企业管理者缺乏企业管理的经验，只注重如何盈利，而忽略了風险评估，在发生风险时，无法及时解决，情形严重会导致企业面临破产。

    （三）内部监督力度不足

    内部监督是促进企业发展防止内部腐败的良好手段，我国房地产企业内部控制方面的监督存在着许多问题，主要是由于企业缺乏完善的监督体系，监督的对象存在局限。财务会计工作人员是企业的主要监督对象，这也导致其他部门工作人员的监督力度不足，在生产活动过程中容易出现问题。由于企业缺乏明确的监督体系规定，这也导致员工对监督工作的不配合、不重视，采取消极的态度工作，缺乏监督意识。

    二、房地产企业内部控制风险防控策略

    （一）构建良好的内部控制环境

    构建良好的企业内部控制环境就要求企业能够完善构架，将企业的内外环境结合，进行全新的设计调整。房地产企业应该邀请相应的专家来进行评估并起初相对应的解决方案。此外，要防止企业权利的过度集中或是过于分散，将集中和分散进行结合，建立起权力制衡体制，以此来提升企业的内部控制管理。企业要避免以公徇私现象关系户现象和的出现，凭实力选拔管理人员，有能力者上任。同时，也要避免个人观的融入，避免在决策时融入个人倾向和喜好，在具体实践时，可以采取投票和讨论的方式，避免出现错误的决策带来不必要的损失。通过以上手段的执行，能够构建出利于企业未来发展的内部控制管理环境，在企业中营造一种活泼积极的氛围，使员工在健康的环境中发挥自身的价值。

    （二）健全风险评估管理体系

    房地产企业想要健全风险评估管理体系，可以从以下几个方面入手。首要的就是要加强对风险评估管理的投入力度，设立专业的部门和相对应的管理岗位来促进企业的风险评估运行，做好风险的预测和相对性的防范工作。保证评估过程的合理性和科学性，采取专业的风险评估手段，风险评估人员要不断的提高自身的专业性，通过经验累积不断提高自身能力，保证自身的中立性。企业要制定应对风险的方案，避免出现风险时面临被动，减小风险所带来的危害。

    （三）完善内部监督机制

    监督部门在企业内部管理中起着非常重要的作用，因此，房地产企业应该设立一个独立的监督部门，保证不会受到其他部门的影响。明确内部监督部门的监督标准，制定完整的监督体系，明确内部控制的缺陷并进行标准划分，保障监督工作的顺利执行，做好预防工作，将监督范围扩大，争取及时发现问题并解决问题。加强全体工作人员的监督意识，建立良好的企业风气。通过宣传教育手段使员工牢记自身职责。

    （四）强化内部控制管理的信息化建设

    随着我国经济的迅速发展，房地产企业必须要紧随时代发展的步伐，强化企业内部控制管理的信息化建设，将新进的信息化技术手段与内部控制管理工作进行巧妙融合，以此对企业的各个环节进行更加高效、科学的管理。完善信息化建设不仅能够有效促进房地产企业各个经营环节间的配合，在提升经营效率的同时，促进企业取得更好的经济效益。

    三、结束语

    综上所述，内部控制管理作为房地产企业发展的重要基础，可以有效降低市场风险，提高房地产企业的经营质量，增强企业的管理水平。然而单纯凭借理论是完全不够的，企业管理者要将理论与实际情况进行结合，通过不断摸索的过程，累积出企业内部控制管理的经验，提高企业管理水平。本文对当前阶段我国房地产企业内部控制管理工作中存在的问题进行探讨，并提出了相对应的措施，希望能够促进我国房地产企业取得更好的建设和发展。

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