浙江日报报业集团转型的探索与实践
钱奕李
摘 要 随着新媒体的发展，传统媒体遭受了巨大冲击，传统媒体转型迫在眉睫，许多传统媒体在转型的道路上进行探索和实践。浙江日报报业集团在转型的实践中取得了巨大成就，文章以此为案例，分析传统报业面临的困境以及浙报集团转型过程中探索与实践的成功之处，为传统报业的转型提供借鉴。
关键词 传统报业；浙江日报报业集团；转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）11-0098-02
2005年，国家宏观调控的力度加大，各类新兴媒体趁着这一势头迅速发展起来。在媒介融合时代，传统媒体和新兴媒体的界限越来越模糊，报纸作为传统媒体的代表者，进入了“冰河期”，报纸面临巨大的危机，特别是近几年来，报纸发行量严重下滑，记者数量减少，报纸广告经营额大幅下降，许多纸媒入不敷出，关门倒闭。面对这样的困境，许多从业者不断地“唱衰”纸媒，哀叹纸媒将死。传统媒体面临的困境引起了传媒行业和学术界的讨论，许多传统媒体走上了转型的探索与实践之路。
浙江日报报业集团是一家媒体经营性资产企业，是于1949年5月9日由中共浙江省委机关报创刊，在2000年6月25日成立了浙江日报报业集团，集团内现在拥有38家主流媒体，200多个新兴媒体。浙报集团坚持深化改革，推进传统媒体和新兴媒体的融合，全面推进PC端、移动客户端和纸质端的深度融合。浙江日报报业集团在不断地探索与实践中取得进展，对传统媒体的发展和转型具有重要的借鉴意义。
1 传统报业困境产生的原因
导致报业陷入困境的原因是多方面的，不仅仅是来自外界社会结构的改变和新技术新媒介的冲击，内部也存在一些问题，例如，自身组织结构不完善，自身的内容落后于形式，团队采编队伍素质有待提高。
1）互联网对报业的冲击。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第41次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017年12月，我国网民规模达7.72亿，普及率达到55.8%。互联网的迅速普及对各行各业的冲击都是巨大的，早在2000年初，传统媒体推送的手机报和彩信就已经奠定了现在报纸电子化阅读的形式，互联网技术的发展对传统的信息采集、生产、传播模式、消费模式都产生了巨大的影响。新媒体迅猛发展，微博和微信的使用率和接受率提高，民众对新媒体的接受度也大有提高，信息能够快速的、简洁易懂的被人们接收到，因此，传统媒体的优势在逐渐丧失。在互联网普及的时代，手机具有明显的优势，手机不仅便于携带，方便使用，通过手机客户端传播的信息速度快，轻松地打破时间和空间的限制，具有强大的互动性和信息交互能力，改变了话语结构。在这样的时代里，人人皆为麦克风，人人都可能成为意见领袖，许多突发性事件都是由普通民众通过手机散播出去，并迅速占领网络信息平台，随后，才会通过报纸等传统媒体进一步了解事情的动态。在这样的背景下，传统媒体逐渐失去其优势地位。
2）受众习惯的改变。智能手机普及下各类新闻客户端的出现更凸显出了传统报业的劣势。智能手机的普及使得信息获取的途径便捷，一些网络平台传播的内容简单明了，易于被受众理解和接受。除此之外，随着网络技术的不断发展，这些网络平台不仅能够传递信息，而且还能实现传播者和受众之间的意见反馈和互动，这些是传统报纸难以达到的，因此新媒体平台更容易被受众接受。以互联网为介质的媒介使用频率增高，使得网络大有取代传统媒体的势头，因为网络媒介不仅仅是影响着受众的使用习惯和使用行为，更影响着信息的传播模式，改变了受众的认知习惯，在技术层面改变了受众对媒介的认知态度。不仅如此，在大数据时代，只要有充足的数据支撑，受众的阅读习惯和阅读偏好都会被记录并分析下来，相较传统媒体，新媒体平台能够定制和私有的优势便凸显出来。
3）报业的产业化转型困难重重。报业是指报社在出版刊物的过程中，通过大发行量和广告来获取收益来自负盈亏的企业群体。但是，中国的报业并不是完全的产业化，我国的报纸承担着宣传和教化等功能，具有比较强的政治意义。根据国外的许多优秀案例，不难发现，现阶段的报业必须要面向市场，获得市场的认可，实现报业的产业化。很显然，在中国，传统媒体无论是在形式还是内容上，产业化转型都面临困难。
2 浙报的转型之路
2.1 新旧媒体融合发展
媒介融合指的是在新时代下新旧媒体相互融合，实现全方位的优势互补。依据当下的形势，与新媒体融合发展是传统报业转型发展的必由之路。浙江日报报业集团依据当下的局势，全力打造由核心圈、紧密圈、协同圈组成的“三圈环流”新媒体矩阵，形成一个具有“党报特质、浙江特点、原创特色、開放特征”的主流媒体平台。在这一媒体融合的格局内，核心圈主要包括浙江新闻移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站、浙江世界构建的“四位一体”网上党报，加快构建并发展主流媒体阵地。浙江日报报业集团的改革和探索另辟蹊径，打破目前我国的全媒体改革单单从发行渠道入手的局面，建设“报网融合”“移动终端融合”“报台互动融合”以及与微博等媒体融合的全媒体化传播渠道。这样一来，不仅保留了传统媒体的优势，又打破局限，形成了立体的、全方位的、多样化的传播体系。
2.2 延长产业链
传统报业通过新闻产品来吸引读者提高报纸发行量，进而吸引广告商，延长产业链使得报纸的盈利模式发生了变化，想要实现转型，必须要给顾客提供除产品本身以外的服务，借此来提高产品的价值。浙江日报通过开设一些增值服务，比如，咨询服务、娱乐、文化与金融投资、教育培训、传媒电商等，延长传媒产业链，提升产品价值。对于一些经济实力雄厚，资金运作能力比较强的传媒集团，更可以尝试成为资源整合者，借助资本力量去整合文化产业。浙江日报报业集团利用其强势的融资能力，整合文化资源，于2011年9月上市，成为了全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。这一举措有利于促进传媒控制资本，资本促进传媒业的发展，拓宽投资渠道，实现传统报业资本资本运作的良性循环。
2.3 创新体制机制
1）打造统一调度的多媒体采编平台。国内的传统媒体顺应时势的掀起了全媒体改造热潮，但是，许多报业的全媒体改造并不彻底，只是停留在口号上，或是为了响应国家的号召，或只是为了宣告“我也有”，仅仅是进行全媒体转型，并没有进行传统观念的转型，依然仅仅是做一个信息的搬运工。浙江日报报业集团于2014年成立了数字采编中心，重新构建新闻采编、生产、传播的流程，形成统一调度的媒体采编平台，构建一次采集、多种生成、多元传播的“中央厨房”模式。这种模式，不仅能够统一科学的调度新媒体资源，节省人力物力，而且能够通过集中处理信息，针对不同的发布终端生产不同形态的产品，适应客户需求。
2）激发团队活力。加强新闻工作者团队的职业素养对于报业在激烈的竞争中占据优势地位具有重要作用，对于推动报业集团的转型也十分重要。浙江日报报业集团出台了《互联网技术人员管理办法》，并且通过设立“浙报阿里”奖学金、引进互联网技术人才等多种方式为浙报集团的人才引进提供支撑。同时，深化人力资源改革，实行孵化计划，鼓励创新，使从业人员树立创新观念，促进集团转型。
2.4 打造品牌形象
在新媒体时代，媒体的服务理念由“内容至上”转变为“服务至上”，浙江日报报业集团秉承“用户至上”“服务至上”的理念，收购边锋、浩方网络平台，浙江日报在其数额巨大的传统媒体阅读者的基础上推进浙江在线、腾讯大浙网、边锋浩方网络平台“三网融合”。目前，浙江日报已经成长为国内首家有资本控制的、拥有最大用户规模的网络文化平台。浙江日报报业集团在边锋游戏大厅设置了新闻专区，将新闻寓于游戏之中，集团每天的新闻资源都能被游戏用户访问，为新闻网站赢得了500万的访问量，开创了独特的新闻传播模式。
3 结束语
在新媒体的冲击下，传统媒体迎合时代的发展的转型迫在眉睫。浙江日报报业集团在这样的环境下积极转型，寻求体制机制、传播内容、产业链、体制机制的创新和发展，并逐渐成为拥有影響力的新兴媒体集团。浙报集团的转型探索之路对其他传统报业的转型提供了借鉴，传统媒体应当结合自身实际和自身定位积极实践，“微博”加“微信”并不等于新媒体，完成企业的转型并不是只在形式上，而是要在理念上彻底转型，去迎接新时代下的挑战。
参考文献
[1]张笛.媒体融合：传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团为例[J].新闻世界，2015（7）：14-15.
[2]佘佐杰.传统报业成功转型之路探究[J].新闻窗，2017（4）：69-71.
摘 要 随着新媒体的发展，传统媒体遭受了巨大冲击，传统媒体转型迫在眉睫，许多传统媒体在转型的道路上进行探索和实践。浙江日报报业集团在转型的实践中取得了巨大成就，文章以此为案例，分析传统报业面临的困境以及浙报集团转型过程中探索与实践的成功之处，为传统报业的转型提供借鉴。
关键词 传统报业；浙江日报报业集团；转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）11-0098-02
2005年，国家宏观调控的力度加大，各类新兴媒体趁着这一势头迅速发展起来。在媒介融合时代，传统媒体和新兴媒体的界限越来越模糊，报纸作为传统媒体的代表者，进入了“冰河期”，报纸面临巨大的危机，特别是近几年来，报纸发行量严重下滑，记者数量减少，报纸广告经营额大幅下降，许多纸媒入不敷出，关门倒闭。面对这样的困境，许多从业者不断地“唱衰”纸媒，哀叹纸媒将死。传统媒体面临的困境引起了传媒行业和学术界的讨论，许多传统媒体走上了转型的探索与实践之路。
浙江日报报业集团是一家媒体经营性资产企业，是于1949年5月9日由中共浙江省委机关报创刊，在2000年6月25日成立了浙江日报报业集团，集团内现在拥有38家主流媒体，200多个新兴媒体。浙报集团坚持深化改革，推进传统媒体和新兴媒体的融合，全面推进PC端、移动客户端和纸质端的深度融合。浙江日报报业集团在不断地探索与实践中取得进展，对传统媒体的发展和转型具有重要的借鉴意义。
1 传统报业困境产生的原因
导致报业陷入困境的原因是多方面的，不仅仅是来自外界社会结构的改变和新技术新媒介的冲击，内部也存在一些问题，例如，自身组织结构不完善，自身的内容落后于形式，团队采编队伍素质有待提高。
1）互联网对报业的冲击。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第41次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017年12月，我国网民规模达7.72亿，普及率达到55.8%。互联网的迅速普及对各行各业的冲击都是巨大的，早在2000年初，传统媒体推送的手机报和彩信就已经奠定了现在报纸电子化阅读的形式，互联网技术的发展对传统的信息采集、生产、传播模式、消费模式都产生了巨大的影响。新媒体迅猛发展，微博和微信的使用率和接受率提高，民众对新媒体的接受度也大有提高，信息能够快速的、简洁易懂的被人们接收到，因此，传统媒体的优势在逐渐丧失。在互联网普及的时代，手机具有明显的优势，手机不仅便于携带，方便使用，通过手机客户端传播的信息速度快，轻松地打破时间和空间的限制，具有强大的互动性和信息交互能力，改变了话语结构。在这样的时代里，人人皆为麦克风，人人都可能成为意见领袖，许多突发性事件都是由普通民众通过手机散播出去，并迅速占领网络信息平台，随后，才会通过报纸等传统媒体进一步了解事情的动态。在这样的背景下，传统媒体逐渐失去其优势地位。
2）受众习惯的改变。智能手机普及下各类新闻客户端的出现更凸显出了传统报业的劣势。智能手机的普及使得信息获取的途径便捷，一些网络平台传播的内容简单明了，易于被受众理解和接受。除此之外，随着网络技术的不断发展，这些网络平台不仅能够传递信息，而且还能实现传播者和受众之间的意见反馈和互动，这些是传统报纸难以达到的，因此新媒体平台更容易被受众接受。以互联网为介质的媒介使用频率增高，使得网络大有取代传统媒体的势头，因为网络媒介不仅仅是影响着受众的使用习惯和使用行为，更影响着信息的传播模式，改变了受众的认知习惯，在技术层面改变了受众对媒介的认知态度。不仅如此，在大数据时代，只要有充足的数据支撑，受众的阅读习惯和阅读偏好都会被记录并分析下来，相较传统媒体，新媒体平台能够定制和私有的优势便凸显出来。
3）报业的产业化转型困难重重。报业是指报社在出版刊物的过程中，通过大发行量和广告来获取收益来自负盈亏的企业群体。但是，中国的报业并不是完全的产业化，我国的报纸承担着宣传和教化等功能，具有比较强的政治意义。根据国外的许多优秀案例，不难发现，现阶段的报业必须要面向市场，获得市场的认可，实现报业的产业化。很显然，在中国，传统媒体无论是在形式还是内容上，产业化转型都面临困难。
2 浙报的转型之路
2.1 新旧媒体融合发展
媒介融合指的是在新时代下新旧媒体相互融合，实现全方位的优势互补。依据当下的形势，与新媒体融合发展是传统报业转型发展的必由之路。浙江日报报业集团依据当下的局势，全力打造由核心圈、紧密圈、协同圈组成的“三圈环流”新媒体矩阵，形成一个具有“党报特质、浙江特点、原创特色、開放特征”的主流媒体平台。在这一媒体融合的格局内，核心圈主要包括浙江新闻移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站、浙江世界构建的“四位一体”网上党报，加快构建并发展主流媒体阵地。浙江日报报业集团的改革和探索另辟蹊径，打破目前我国的全媒体改革单单从发行渠道入手的局面，建设“报网融合”“移动终端融合”“报台互动融合”以及与微博等媒体融合的全媒体化传播渠道。这样一来，不仅保留了传统媒体的优势，又打破局限，形成了立体的、全方位的、多样化的传播体系。
2.2 延长产业链
传统报业通过新闻产品来吸引读者提高报纸发行量，进而吸引广告商，延长产业链使得报纸的盈利模式发生了变化，想要实现转型，必须要给顾客提供除产品本身以外的服务，借此来提高产品的价值。浙江日报通过开设一些增值服务，比如，咨询服务、娱乐、文化与金融投资、教育培训、传媒电商等，延长传媒产业链，提升产品价值。对于一些经济实力雄厚，资金运作能力比较强的传媒集团，更可以尝试成为资源整合者，借助资本力量去整合文化产业。浙江日报报业集团利用其强势的融资能力，整合文化资源，于2011年9月上市，成为了全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。这一举措有利于促进传媒控制资本，资本促进传媒业的发展，拓宽投资渠道，实现传统报业资本资本运作的良性循环。
2.3 创新体制机制
1）打造统一调度的多媒体采编平台。国内的传统媒体顺应时势的掀起了全媒体改造热潮，但是，许多报业的全媒体改造并不彻底，只是停留在口号上，或是为了响应国家的号召，或只是为了宣告“我也有”，仅仅是进行全媒体转型，并没有进行传统观念的转型，依然仅仅是做一个信息的搬运工。浙江日报报业集团于2014年成立了数字采编中心，重新构建新闻采编、生产、传播的流程，形成统一调度的媒体采编平台，构建一次采集、多种生成、多元传播的“中央厨房”模式。这种模式，不仅能够统一科学的调度新媒体资源，节省人力物力，而且能够通过集中处理信息，针对不同的发布终端生产不同形态的产品，适应客户需求。
2）激发团队活力。加强新闻工作者团队的职业素养对于报业在激烈的竞争中占据优势地位具有重要作用，对于推动报业集团的转型也十分重要。浙江日报报业集团出台了《互联网技术人员管理办法》，并且通过设立“浙报阿里”奖学金、引进互联网技术人才等多种方式为浙报集团的人才引进提供支撑。同时，深化人力资源改革，实行孵化计划，鼓励创新，使从业人员树立创新观念，促进集团转型。
2.4 打造品牌形象
在新媒体时代，媒体的服务理念由“内容至上”转变为“服务至上”，浙江日报报业集团秉承“用户至上”“服务至上”的理念，收购边锋、浩方网络平台，浙江日报在其数额巨大的传统媒体阅读者的基础上推进浙江在线、腾讯大浙网、边锋浩方网络平台“三网融合”。目前，浙江日报已经成长为国内首家有资本控制的、拥有最大用户规模的网络文化平台。浙江日报报业集团在边锋游戏大厅设置了新闻专区，将新闻寓于游戏之中，集团每天的新闻资源都能被游戏用户访问，为新闻网站赢得了500万的访问量，开创了独特的新闻传播模式。
3 结束语
在新媒体的冲击下，传统媒体迎合时代的发展的转型迫在眉睫。浙江日报报业集团在这样的环境下积极转型，寻求体制机制、传播内容、产业链、体制机制的创新和发展，并逐渐成为拥有影響力的新兴媒体集团。浙报集团的转型探索之路对其他传统报业的转型提供了借鉴，传统媒体应当结合自身实际和自身定位积极实践，“微博”加“微信”并不等于新媒体，完成企业的转型并不是只在形式上，而是要在理念上彻底转型，去迎接新时代下的挑战。
参考文献
[1]张笛.媒体融合：传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团为例[J].新闻世界，2015（7）：14-15.
[2]佘佐杰.传统报业成功转型之路探究[J].新闻窗，2017（4）：69-71.
