小额贷款股份公司加强财务管理的思路
张伟薇
摘要：近几年来，市场上小额贷款公司如雨后春笋般层出不穷，作为我国普惠金融的重要组成部分，其发展情况不仅影响着我国金融行业的发展速度，而且能够影响到我国社会经济的发展速度。随着全球经济一体化的到来，各企业在面临新机遇的同时也在面临着新的挑战，市场竞争压力日益增大，企业想要持续发展，必然要做出新的改变。与传统金融机构相比，小额贷款公司需要面临的资金风险和财务风险更大，而做好企业内部的风险控制工作相当于是从另一个方面提升企业的经营效益，推动企业的发展进程。因此，加强小额贷款股份公司的财务管理思路，是当前提升小额贷款股份公司市场竞争力和占据市场份额的重要手段，也是时代发展下的必然趋势。本文中，笔者将结合具体实例，对目前小额贷款股份公司的实际情况展开分析，首先对相关概念做出论述，然后对小额贷款公司现行财务管理模式进行分析，最后提出加强小额贷款股份公司财务管理的思路，希望对读者提供有价值的参考，进而提升我国金融经济的整体管理水平。
关键词：小额贷快公司 财务管理 经济体系 思路研究
中图分类号：F830.42；F832.39 文献标识码：A
在市场经济体系的带动下，我国企业发展的速度愈发加快，作为市场经济的重要组成部分，金融行业的发展情况在其中起到关键性作用，而企业经济的发展同时受到社会经济的影响，可以说，二者之间的关系是相互促进、相互制约的。就目前我国金融体系来看，存在着制度不合理、市场不发达的情况，因此，将小额贷款公司的管理正规化，具有非常关键的作用[1]。
1 相关概念阐述
1.1财务管理概述
1.1.1财务管理的定义
对于企业来讲，财务管理主要是指在特定的社会经济体制下，对企业能够涉及的财务关系以及管理活动按照一定的规律和一定的因素进行综合叙述，将各种要素的基本特征以及相互之间的关系、结构形式的有机整体，作为一种综合描述形式，财务管理是通过企业内部的资金筹集、运用、分配等过程对企业内部的财务管理制度、发展战略等进行检验的基本方式，只有对这些因素准确把握，才能更好地对企业内部的资金进行把控，防范企业经营过程中的风险，提升企业整体的经济效益。
1.1.2确立财务管理模式的影响因素
发展战略。对于任何一个企业来讲，经营的最终目的都是扩大经营规模、提升企业经营效益，一个符合企业自身发展规律的发展战略对于企业来讲是非常重要的，而财务管理模式能够在将企业内部的经营活动实施高度进行统一管理与控制。
股权结构。通常来讲，对于小额贷款股份公司的内部决策权进行有效集中与控制，有着一定的正向关系。一般情况下，如果进行集权管理，对于公司内部全盘财务制度的调度更有利，因此，相对集中的财务管理方式是比较受欢迎的。如果进行分权管理，为了在利益和要求上能够让合资人达到满意，在财务管理上也会相对分散[2]。
企业文化。对于任何企业来讲，财务管理是集中是还是分散式对于公司的发展有着重要影响，举例来讲，很多企业在经过长时间的特色行政管理实践后，获取了一些经验，随着时间的推移，这些实践经验开始影响企业的企业文化，截至目前，部分企业已经将企业文化作为一种特色融入企业内部财务管理中，从长远的角度来看，必然会影响企业未来财务管理模式的确立。
竞争环境。在市场竞争逐渐加剧的背景下，是否能够让企业的发展规划与市场发展相符是决定企业能够持续发展的重要条件。在市场经济全球一体化的时代背景下，集中式财务管理模式的优点日益凸显，基于此，小额贷款股份公司必定要根据市场竞争情况，结合企业自身的发展实际情况，对内部的财务管理模式进行优化。
1.1.3公司实施财务管理的必要性
从社会的角度来看，小额貸款股份虽然公司提升了民间经济的活力，但是，也为我国社会金融体系带来了一定程度上的负面影响，如果再采取一定的手段加以控制，那么负面影响的范围必然会越来越大。要使小额贷款股份公司的规范化，不仅要做好外部因素控制，还要做好内部结构调整，财务管理作为企业管理的核心内容，改变传统财务管理的理念，创新管理手段，利用多元化的方式提升管理效率，是使得小额贷款股份公司整体管理水平提升的重要途径[3]。
2 小额贷贷款股份公司现行财务管理模式
2.1小额贷款公司介绍
小额贷款股份公司的成立，是由自然人、企业法人与其他社会组织共同投资完成，在经营小额贷款业务的过程中，不对公众存款进行吸收的股份公司。从法律上来讲，小额贷款股份公司的法人地位具有独立性，享有法人以及与公司相关经济的民事责任承担义务。从制度上来讲，小额贷款股份公司属于一种创新，不仅可以为经济收入较低的人群提供贷款，同时也是为扶贫助困事业提供了便利平台。从特征上来看，主要具备四点：一是贷款利率较高。与一般的金融机构相比，小额贷款股份公司的贷款利率较高，但是如果与民间贷款利率相比，则呈现较低状态。二是贷款方式。信用贷款是小额贷款公司通常情况下都会采用的方式，另外，担保贷款、抵押贷款以及质押贷款也是可以选择的方式。三是贷款对象。从贷款公司发放贷款的原则来看，主要是遵从金额少、广分散两点，因此，小额贷款公司的贷款对象人群范围较广。四是贷款期限。这一点主要是由两方协商而定，即小额贷款公司以及借贷方。
2.2现行财务管理模式
2.2.1财务管理组织结构
小额贷款股份公司经营活动具有着一定的特殊性，对于企业来讲，构建正确的财务管理结构，对企业的发展具有一定的推动作用，见图1。
2.2.2财务管理体制
小额贷款公司具有体积小的特点，正因如此，很多公司的内部财务管理制度并不健全，大多数企业领导者片面地认为，只要做好贷款工作就可以了，对企业内部的内控制度，风险防范并没有提起重视，作为企业中重要的引导者、决策人，领导的这种落伍、错误的思想直接导致公司的财务管理制度不健全，无法真正地将财务管理的优势体现出来。在某地区，曾经有相关单位对该地区小额贷款公司企业领导做过调查，其中，65%以上的公司管理层认为财务管理工作只需要交给会计或者出纳完成即可，并没有意识到财务管理的重要性，而15%左右的领导者则认为，财务管理的工作可有可无，只有20%的管理者能够真正意识到财务管理的重要性，但是，其中能够正确地掌握财务管理理念和方式方法的还不到10%。由此可见，小额贷款公司的财务管理制度存在的问题较大。
2.2.3公司财务战略
一般来讲，财务管理战略的制定，需要与公司的发展战略相结合，而公司发展战略是占市场竞争中提升本身竞争的基本条件，通过了解行业内的环境，对自身特点进行充分分析，然后制定出科学性、可行性较强的行动方案。基于目前，很多公司的领导者只将提升企业效益定为公司的发展战略目标，但是，在具体的实施环节，并没有做好统筹规划的工作[4]。
2.3现行财务管理模式中存在的主要问题
2.3.1财务组织结构及财务人员配备不合理
首先，小额贷款公司的现行的财务管理结构中，主要存在的问题就是很多公司都会按照跨级核算的方式对财务问题进行处理，但是，在具体的情况上来看，财务管理与会计核算方式之间是存在着“小同大异”，所谓“小同”是指二者面向的管理核算对象相同，而“大异”的存在于方法、目的等多个方面能够非常明显地体现出来，在财务管理结构无法得到规范的情况下，必然会对公司产生负面影响。其次，随着小额贷款股份公司逐渐增多，财务人员业务能力不足的问题也愈发凸显，企业内部缺少培训，也缺少专业型的人才纳入，而财务人员的整体素质较低，必然会影响公司的发展。
2.3.2财务管理体制过于集权
从很多小额贷款股份公司的发展过程来看，财务管理体制处于集中化，也在其中获得了一定的成效，比如：提高企业的经济效益、经营活动的有效性等。但是，从长远的角度来看，如果企业想要得到更好地发展，向更大的规模进行扩张，这种财务管理体制反而会起到限制性的作用，缺少一定的灵活性和创造性，在日益变化的市场环境下，反而会对企业的发展起到限制性作用。
2.3.3财务战略过于保守
在我国，小额贷款公司起步较晚，发展速度也并不快，很多小额贷款公司在财务管理战略上会按照银行的方式进行，但是，银行的发展历史较为久远，在体制上也相对成熟，由于二者之间存在着一定的差异，如果只按照银行的财务管理方式进行，而不结合自身特点进行创新，在思维上具有局限性，必然会对小额度贷款公司的发展起到不利的限制作用[5]。以某小额贷款股份公司为例，该公司成立于2010年1月，从开始建立初期，直到2016年，该公司虽然实行了一系列的财务管理制度，也一直在对财务战略进行调整，但是，经营业绩上并没有太大的起色，主要原因在于，没有结合自身特点，一味地延用银行的财务战略，该公司具体的经营情况，见表1。
2.3.4财务管理观念及财务方法落后
企业财务管理工作的质量，决定着企业是否能够顺利发展，但是就目前来看，由于很多小额贷款股份公司内部，从领导到员工的财务管理观念较为落后，仍然在延用传统的财务管理方式。就当前的情况来看，大多数小额贷款股份公司都存在着管理观念落后以及财务方式落后的现象。首先，管理观念落后。思想决定意识，思想上具有正确的认知，是完成一件事情的基本推动力。当下很多小型贷款公司虽然建立的财务管理制度，但是由于观念上较为落后，导致财务管理工作开展得并不顺利，究其原因，财务管理没有得到相应的重视，方式方法上不具有创新性，监督力度较低，最终使财务管理流于形式。
3 加强小额带贷款股份公司财务管理的思路
3.1实施新财务管理模式应采取的措施
对财务组织结构进行重新规划：
第一，以企业发展的最终目标为基本导向，以财务管理为管理核心。目前，在市场竞争压力逐渐增大的背景下，小额贷款公司想要尽最大的可能规避风险，实现企业效益的最大化，提升企业的经济效益，就必须要将财务管理工作作为核心部分，并结合企业的自身特点制定财务管理战略，以此使企业能够在良性运行的轨道中，提升企业的经营效益。
第二，对企业内部资金进行严格控制，合理地使用资金。在企业经营的过程当中，很多企业都容易出现资金散乱的问题，给企业带来不必要的损失，因此，为了节约使用资金，提升风险防范力度，需要在进行贷款工作时对资金进行严格把控，降低企业的资金风险。
第三，完善相关制度。在制度上来看，小额贷款公司不仅要详细地了解财务工作的相关知识同时需要具备一定的技能，也就是有一定的经验，另外，企业还需要对自身的发展特点和财务特点进行深入地了解，只有将以上内容完全掌握，并进行透彻分析，才能真正地完善企业的财务管理制度，为企业未来的发展打下良好的基础。仍然以上述公司为例，该企业在2017年初开始对企业内部财务管理制度进行制定，为此，企业首先设立了相应的调研小组，主要是对企业内部的财务特点以及一些行业内的典型企业成功经验进行掌握和学习，以此将财务管理的知识结构了解清楚。其次，在制定出符合企业自身的财务管理制度后，在制度实施的过程当中，企业还建立了与之相适应的机制，对财务管理制度的实施情况进行掌握，定期召开相关会议，对上一阶段财务管理制度的实施情况进行总结，提出遇到的问题并制定解决方案，在以发展战略为基本参考，提升企业的经济效益为最终目标的前提下，对财务管理制度进行适当的调整，使其能够更好地适应企业的发展情况。最后，该企业为了提升制度的执行力度，还专门设置了监督管理部门，并明确对监督职责和范围进行划分，要求相关人员在管理的过程当中，要保持客观性，一旦发现徇私舞弊的现象，必然会严厉处罚[6]。
第四，创新财务管理手段，建立信息化管理体系。随着科技的不断进步，信息化管理模式已经被企业广泛应用，经过长时间的实践证明，信息化管理方式能够提升企业的财务管理有效性，减低财务管理人员的工作量。基于此，小額贷款股份公司需要根据自身的发展情况，建立相应的信息管理系统并不断完善，利用电子信息代理原本的人工信息，通过各种财务管理软件对财务信息进行处理，以确保财务信息分析的准确性。另外，还需要对财务人员的信息处理技能进行不断培养，打造一支能够符合现代化企业发展标准的财务管理团队。
3.2实施新财务管理模式需解决的问题
首先，由传统的财务管理模式转变为现代化财务管理方式中，需要先做到观念上的改变，基于此，企业领导人以身作则并对员工开展定期或者不定期的培训，提升企业内部整体思想意识。其次，重组财务管理结构，对相应的人员结构、会计结构进行调整，确保新模式的落实能够顺利进行。3.3实施新财务管理模式的保障
第一，以级别为单位建立财务管理推行领导小组。第二，注意财务队伍的稳定性。第三，对财务管理概念不断地更新。第四，明确职权关系，讲责任落实到个人。第五，以市場环境为基本参考，结合自身特点，注意发展战略符合市场化需求。第六，加快信息化建设和财务人员的技能培训。
3.4实施新财务管理模式预计的效果评价
经过一方面在实践中摸索，一方面调整财务管理制度，该企业在2017年末统计经营结果，相较于2016年提升了25%，足以证明，科学合理的财务管理制度，是促进企业发展，提升企业效益，增加企业市场竞争力的重要手段。该企业在2017年经营业绩的涨幅变化，见图2。
4 结束语
时至今日，企业已经成为市场经济中的主要部分，其发展情况与社会经济的发展息息相关。近几年来，小额贷款公司的不断涌现，使其已经成为金融机构组成中不可忽视的一部分，小额贷款是否能够可持续发展，直接影响着社会经济的发展，基于此，必须要对目前小额贷款股份公司财务管理中存在的问题加以重视，然后从多个方面，利用多元化的手段将问题解决，调整内部财务管理结构，制定合理的制度，完善监督机制，提升财务人员专业知识和技能，增强信息化基本设施建设，以此提升小额贷款股份公司的财务管理工作质量，使其能够走向规范化。
参考文献：
[1] 张卫萍.强化会计基础工作，提高企业财务管理水平[J].现代经济信息，2016（25）：287- 287.
[2] 何家全.小额贷款公司内部控制问题探究[J].现代经济信息，2016（15）：81.
[3] 王志英，刘九章.集团管控下的小额贷款公司财务管理问题及对策[J].财会学习，2017（22）：45，47.
[4] 李秀全.小额贷款公司加强财务管理研究[J].财会学习，2017（14）：31，33.
[5] 莫永群.小额贷款公司会计核算方法探析[J].财会学习，2016（14）：104，106.
[6] 杜新阳.哈尔滨市农村信用社农户小额贷款问题研究[D].东北农业大学，2015.
摘要：近几年来，市场上小额贷款公司如雨后春笋般层出不穷，作为我国普惠金融的重要组成部分，其发展情况不仅影响着我国金融行业的发展速度，而且能够影响到我国社会经济的发展速度。随着全球经济一体化的到来，各企业在面临新机遇的同时也在面临着新的挑战，市场竞争压力日益增大，企业想要持续发展，必然要做出新的改变。与传统金融机构相比，小额贷款公司需要面临的资金风险和财务风险更大，而做好企业内部的风险控制工作相当于是从另一个方面提升企业的经营效益，推动企业的发展进程。因此，加强小额贷款股份公司的财务管理思路，是当前提升小额贷款股份公司市场竞争力和占据市场份额的重要手段，也是时代发展下的必然趋势。本文中，笔者将结合具体实例，对目前小额贷款股份公司的实际情况展开分析，首先对相关概念做出论述，然后对小额贷款公司现行财务管理模式进行分析，最后提出加强小额贷款股份公司财务管理的思路，希望对读者提供有价值的参考，进而提升我国金融经济的整体管理水平。
关键词：小额贷快公司 财务管理 经济体系 思路研究
中图分类号：F830.42；F832.39 文献标识码：A
在市场经济体系的带动下，我国企业发展的速度愈发加快，作为市场经济的重要组成部分，金融行业的发展情况在其中起到关键性作用，而企业经济的发展同时受到社会经济的影响，可以说，二者之间的关系是相互促进、相互制约的。就目前我国金融体系来看，存在着制度不合理、市场不发达的情况，因此，将小额贷款公司的管理正规化，具有非常关键的作用[1]。
1 相关概念阐述
1.1财务管理概述
1.1.1财务管理的定义
对于企业来讲，财务管理主要是指在特定的社会经济体制下，对企业能够涉及的财务关系以及管理活动按照一定的规律和一定的因素进行综合叙述，将各种要素的基本特征以及相互之间的关系、结构形式的有机整体，作为一种综合描述形式，财务管理是通过企业内部的资金筹集、运用、分配等过程对企业内部的财务管理制度、发展战略等进行检验的基本方式，只有对这些因素准确把握，才能更好地对企业内部的资金进行把控，防范企业经营过程中的风险，提升企业整体的经济效益。
1.1.2确立财务管理模式的影响因素
发展战略。对于任何一个企业来讲，经营的最终目的都是扩大经营规模、提升企业经营效益，一个符合企业自身发展规律的发展战略对于企业来讲是非常重要的，而财务管理模式能够在将企业内部的经营活动实施高度进行统一管理与控制。
股权结构。通常来讲，对于小额贷款股份公司的内部决策权进行有效集中与控制，有着一定的正向关系。一般情况下，如果进行集权管理，对于公司内部全盘财务制度的调度更有利，因此，相对集中的财务管理方式是比较受欢迎的。如果进行分权管理，为了在利益和要求上能够让合资人达到满意，在财务管理上也会相对分散[2]。
企业文化。对于任何企业来讲，财务管理是集中是还是分散式对于公司的发展有着重要影响，举例来讲，很多企业在经过长时间的特色行政管理实践后，获取了一些经验，随着时间的推移，这些实践经验开始影响企业的企业文化，截至目前，部分企业已经将企业文化作为一种特色融入企业内部财务管理中，从长远的角度来看，必然会影响企业未来财务管理模式的确立。
竞争环境。在市场竞争逐渐加剧的背景下，是否能够让企业的发展规划与市场发展相符是决定企业能够持续发展的重要条件。在市场经济全球一体化的时代背景下，集中式财务管理模式的优点日益凸显，基于此，小额贷款股份公司必定要根据市场竞争情况，结合企业自身的发展实际情况，对内部的财务管理模式进行优化。
1.1.3公司实施财务管理的必要性
从社会的角度来看，小额貸款股份虽然公司提升了民间经济的活力，但是，也为我国社会金融体系带来了一定程度上的负面影响，如果再采取一定的手段加以控制，那么负面影响的范围必然会越来越大。要使小额贷款股份公司的规范化，不仅要做好外部因素控制，还要做好内部结构调整，财务管理作为企业管理的核心内容，改变传统财务管理的理念，创新管理手段，利用多元化的方式提升管理效率，是使得小额贷款股份公司整体管理水平提升的重要途径[3]。
2 小额贷贷款股份公司现行财务管理模式
2.1小额贷款公司介绍
小额贷款股份公司的成立，是由自然人、企业法人与其他社会组织共同投资完成，在经营小额贷款业务的过程中，不对公众存款进行吸收的股份公司。从法律上来讲，小额贷款股份公司的法人地位具有独立性，享有法人以及与公司相关经济的民事责任承担义务。从制度上来讲，小额贷款股份公司属于一种创新，不仅可以为经济收入较低的人群提供贷款，同时也是为扶贫助困事业提供了便利平台。从特征上来看，主要具备四点：一是贷款利率较高。与一般的金融机构相比，小额贷款股份公司的贷款利率较高，但是如果与民间贷款利率相比，则呈现较低状态。二是贷款方式。信用贷款是小额贷款公司通常情况下都会采用的方式，另外，担保贷款、抵押贷款以及质押贷款也是可以选择的方式。三是贷款对象。从贷款公司发放贷款的原则来看，主要是遵从金额少、广分散两点，因此，小额贷款公司的贷款对象人群范围较广。四是贷款期限。这一点主要是由两方协商而定，即小额贷款公司以及借贷方。
2.2现行财务管理模式
2.2.1财务管理组织结构
小额贷款股份公司经营活动具有着一定的特殊性，对于企业来讲，构建正确的财务管理结构，对企业的发展具有一定的推动作用，见图1。
2.2.2财务管理体制
小额贷款公司具有体积小的特点，正因如此，很多公司的内部财务管理制度并不健全，大多数企业领导者片面地认为，只要做好贷款工作就可以了，对企业内部的内控制度，风险防范并没有提起重视，作为企业中重要的引导者、决策人，领导的这种落伍、错误的思想直接导致公司的财务管理制度不健全，无法真正地将财务管理的优势体现出来。在某地区，曾经有相关单位对该地区小额贷款公司企业领导做过调查，其中，65%以上的公司管理层认为财务管理工作只需要交给会计或者出纳完成即可，并没有意识到财务管理的重要性，而15%左右的领导者则认为，财务管理的工作可有可无，只有20%的管理者能够真正意识到财务管理的重要性，但是，其中能够正确地掌握财务管理理念和方式方法的还不到10%。由此可见，小额贷款公司的财务管理制度存在的问题较大。
2.2.3公司财务战略
一般来讲，财务管理战略的制定，需要与公司的发展战略相结合，而公司发展战略是占市场竞争中提升本身竞争的基本条件，通过了解行业内的环境，对自身特点进行充分分析，然后制定出科学性、可行性较强的行动方案。基于目前，很多公司的领导者只将提升企业效益定为公司的发展战略目标，但是，在具体的实施环节，并没有做好统筹规划的工作[4]。
2.3现行财务管理模式中存在的主要问题
2.3.1财务组织结构及财务人员配备不合理
首先，小额贷款公司的现行的财务管理结构中，主要存在的问题就是很多公司都会按照跨级核算的方式对财务问题进行处理，但是，在具体的情况上来看，财务管理与会计核算方式之间是存在着“小同大异”，所谓“小同”是指二者面向的管理核算对象相同，而“大异”的存在于方法、目的等多个方面能够非常明显地体现出来，在财务管理结构无法得到规范的情况下，必然会对公司产生负面影响。其次，随着小额贷款股份公司逐渐增多，财务人员业务能力不足的问题也愈发凸显，企业内部缺少培训，也缺少专业型的人才纳入，而财务人员的整体素质较低，必然会影响公司的发展。
2.3.2财务管理体制过于集权
从很多小额贷款股份公司的发展过程来看，财务管理体制处于集中化，也在其中获得了一定的成效，比如：提高企业的经济效益、经营活动的有效性等。但是，从长远的角度来看，如果企业想要得到更好地发展，向更大的规模进行扩张，这种财务管理体制反而会起到限制性的作用，缺少一定的灵活性和创造性，在日益变化的市场环境下，反而会对企业的发展起到限制性作用。
2.3.3财务战略过于保守 在我国，小额贷款公司起步较晚，发展速度也并不快，很多小额贷款公司在财务管理战略上会按照银行的方式进行，但是，银行的发展历史较为久远，在体制上也相对成熟，由于二者之间存在着一定的差异，如果只按照银行的财务管理方式进行，而不结合自身特点进行创新，在思维上具有局限性，必然会对小额度贷款公司的发展起到不利的限制作用[5]。以某小额贷款股份公司为例，该公司成立于2010年1月，从开始建立初期，直到2016年，该公司虽然实行了一系列的财务管理制度，也一直在对财务战略进行调整，但是，经营业绩上并没有太大的起色，主要原因在于，没有结合自身特点，一味地延用银行的财务战略，该公司具体的经营情况，见表1。
2.3.4财务管理观念及财务方法落后
企业财务管理工作的质量，决定着企业是否能够顺利发展，但是就目前来看，由于很多小额贷款股份公司内部，从领导到员工的财务管理观念较为落后，仍然在延用传统的财务管理方式。就当前的情况来看，大多数小额贷款股份公司都存在着管理观念落后以及财务方式落后的现象。首先，管理观念落后。思想决定意识，思想上具有正确的认知，是完成一件事情的基本推动力。当下很多小型贷款公司虽然建立的财务管理制度，但是由于观念上较为落后，导致财务管理工作开展得并不顺利，究其原因，财务管理没有得到相应的重视，方式方法上不具有创新性，监督力度较低，最终使财务管理流于形式。
3 加强小额带贷款股份公司财务管理的思路
3.1实施新财务管理模式应采取的措施
对财务组织结构进行重新规划：
第一，以企业发展的最终目标为基本导向，以财务管理为管理核心。目前，在市场竞争压力逐渐增大的背景下，小额贷款公司想要尽最大的可能规避风险，实现企业效益的最大化，提升企业的经济效益，就必须要将财务管理工作作为核心部分，并结合企业的自身特点制定财务管理战略，以此使企业能够在良性运行的轨道中，提升企业的经营效益。
第二，对企业内部资金进行严格控制，合理地使用资金。在企业经营的过程当中，很多企业都容易出现资金散乱的问题，给企业带来不必要的损失，因此，为了节约使用资金，提升风险防范力度，需要在进行贷款工作时对资金进行严格把控，降低企业的资金风险。
第三，完善相关制度。在制度上来看，小额贷款公司不仅要详细地了解财务工作的相关知识同时需要具备一定的技能，也就是有一定的经验，另外，企业还需要对自身的发展特点和财务特点进行深入地了解，只有将以上内容完全掌握，并进行透彻分析，才能真正地完善企业的财务管理制度，为企业未来的发展打下良好的基础。仍然以上述公司为例，该企业在2017年初开始对企业内部财务管理制度进行制定，为此，企业首先设立了相应的调研小组，主要是对企业内部的财务特点以及一些行业内的典型企业成功经验进行掌握和学习，以此将财务管理的知识结构了解清楚。其次，在制定出符合企业自身的财务管理制度后，在制度实施的过程当中，企业还建立了与之相适应的机制，对财务管理制度的实施情况进行掌握，定期召开相关会议，对上一阶段财务管理制度的实施情况进行总结，提出遇到的问题并制定解决方案，在以发展战略为基本参考，提升企业的经济效益为最终目标的前提下，对财务管理制度进行适当的调整，使其能够更好地适应企业的发展情况。最后，该企业为了提升制度的执行力度，还专门设置了监督管理部门，并明确对监督职责和范围进行划分，要求相关人员在管理的过程当中，要保持客观性，一旦发现徇私舞弊的现象，必然会严厉处罚[6]。
第四，创新财务管理手段，建立信息化管理体系。随着科技的不断进步，信息化管理模式已经被企业广泛应用，经过长时间的实践证明，信息化管理方式能够提升企业的财务管理有效性，减低财务管理人员的工作量。基于此，小額贷款股份公司需要根据自身的发展情况，建立相应的信息管理系统并不断完善，利用电子信息代理原本的人工信息，通过各种财务管理软件对财务信息进行处理，以确保财务信息分析的准确性。另外，还需要对财务人员的信息处理技能进行不断培养，打造一支能够符合现代化企业发展标准的财务管理团队。
3.2实施新财务管理模式需解决的问题
首先，由传统的财务管理模式转变为现代化财务管理方式中，需要先做到观念上的改变，基于此，企业领导人以身作则并对员工开展定期或者不定期的培训，提升企业内部整体思想意识。其次，重组财务管理结构，对相应的人员结构、会计结构进行调整，确保新模式的落实能够顺利进行。
3.3实施新财务管理模式的保障第一，以级别为单位建立财务管理推行领导小组。第二，注意财务队伍的稳定性。第三，对财务管理概念不断地更新。第四，明确职权关系，讲责任落实到个人。第五，以市場环境为基本参考，结合自身特点，注意发展战略符合市场化需求。第六，加快信息化建设和财务人员的技能培训。
3.4实施新财务管理模式预计的效果评价
经过一方面在实践中摸索，一方面调整财务管理制度，该企业在2017年末统计经营结果，相较于2016年提升了25%，足以证明，科学合理的财务管理制度，是促进企业发展，提升企业效益，增加企业市场竞争力的重要手段。该企业在2017年经营业绩的涨幅变化，见图2。
4 结束语
时至今日，企业已经成为市场经济中的主要部分，其发展情况与社会经济的发展息息相关。近几年来，小额贷款公司的不断涌现，使其已经成为金融机构组成中不可忽视的一部分，小额贷款是否能够可持续发展，直接影响着社会经济的发展，基于此，必须要对目前小额贷款股份公司财务管理中存在的问题加以重视，然后从多个方面，利用多元化的手段将问题解决，调整内部财务管理结构，制定合理的制度，完善监督机制，提升财务人员专业知识和技能，增强信息化基本设施建设，以此提升小额贷款股份公司的财务管理工作质量，使其能够走向规范化。
参考文献：
[1] 张卫萍.强化会计基础工作，提高企业财务管理水平[J].现代经济信息，2016（25）：287- 287.
[2] 何家全.小额贷款公司内部控制问题探究[J].现代经济信息，2016（15）：81.
[3] 王志英，刘九章.集团管控下的小额贷款公司财务管理问题及对策[J].财会学习，2017（22）：45，47.
[4] 李秀全.小额贷款公司加强财务管理研究[J].财会学习，2017（14）：31，33.
[5] 莫永群.小额贷款公司会计核算方法探析[J].财会学习，2016（14）：104，106.
[6] 杜新阳.哈尔滨市农村信用社农户小额贷款问题研究[D].东北农业大学，2015.
