薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用
余慧
摘要：随着时代的发展，我国电力事业呈现出良好的发展趋势，电网企业应不断调整管理理念，加强对人力资源的有效管理，顺应时代发展趋势，促进我国国民经济的飞速发展。据此对电网企业人力资源管理加以强化，对电网企业发展起到重要作用。
关键词：电网企业 人力资源管理 薪酬和绩效管理 应用研究
中图分类号：F426；F272.92 文献标识码：A
薪酬管理作为人力资源管理的重要方式，对人才贡献给予了肯定，通过绩效考核可实现对人才贡献的量化处理效果，在人力资源管理工作中，加强薪酬与绩效管理可确保企业信息的有效流通，笔者分别从人力资源管理概述、电网企业人力资源管理现状研究、电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用、电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策等四个方面进行阐述。
1 人力资源管理概述
人力资源管理主要具有三个方面的特点：一是能动性。这是在人力资源的管理中，居于首要的特征，同时也是和其他资源之间的最根本区别，如在自然资源的开发中，是处于完全的被动地位，而人力资源不同，它是被开发的，因为人是有意识以及有目的地进行活动，能主动地调节和外部之间的关系，对其开发直接做出反映；二是时效性。人是生物的机体，有自身的生命周期，根据人所处的不同时期，其可以利用的程度也是不同，这与矿藏资源不同，一般情况下，矿藏资源可以长期地储藏，如果不采用，它的品质也不会降低，而在人力资源的储备中，如果不加使用，就会出现荒废与退化的情况，因此，在人才的开发和使用中，必须掌握有效性，从而所得人才能够获得最大的效益；三是再生性。根据资源的不同分类，总的来说可以分为两大类，一种是可再生的资源，另一种是不可再生的资源两大类，而人力资源由于在使用中，会出现一定的损耗，如自身的体力以及衰老等自然损耗，也有知识以及技能的落伍而出现的无形损耗，但它和物质资源的损耗不同，一般而言，物质损耗就不存在可以继续进行开发的问题，例如石油，而在人力資源中，它是基于人口再生产与劳动力再生产，这可以实现自我更新、自我补偿以及持续开发的目的。
2 电网企业人力资源管理现状研究
就目前来看我国电网企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，主要表现在：人力资源分配不合理、人力资源管理理念滞后、企业员工流动不合理等方面，笔者将从以下方面进行阐述。
2.1人力资源分配不合理
人力资源分配的不合理是致使企业人工成本高的首要原因。电网企业从本质上属于国有企业，具有丰厚的福利待遇及稳定性，从而吸引了更多人才。从目前来看，在国家宏观调控及技术人员构成的影响下，我国电网企业人力资源分配不均的问题十分凸显，导致企业员工冗杂、机构重合设置等情况屡见不鲜，进一步提高了管理成本费用，对电网企业发展造成一定阻碍。
2.2管理理念落后，创新意识薄弱
在国家宏观经济调控影响下，电网企业还未完全接受新的管理理念，尤其是一些工龄长的管理人员依然在沿袭传统理念，导致薪酬制度被传统管理方式所束缚，分配管理制度科学性不足，不利于企业员工工作积极性与主动性的激发。
2.3企业员工流动不合理
由于电网企业属于国有企业，这也是导致员工招聘严格的重要原因，通常能顺利进入电网企业的员工都是优秀人才。基于传统管理理念影响下，对企业员工流动性造成影响，从现阶段情况来看，诸多地方性电网企业依然处在“铁饭碗”时代，这也导致许多企业员工分配到岗后，相应地主观能动性及创新性严重缺乏，致使一些新鲜血液无法流入到电网企业中，不利于企业经济效益的提高，导致企业缺乏朝气与活力。
3 电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
将薪酬与绩效管理工作运用到企业人力资源管理中可发挥出诸多作用，通过薪酬管理制度的有效完善使企业人力资源配合更加合理、通过薪酬与绩效管理工作有效改善了传统管理理念、通过薪酬与绩效管理还可促进企业人员的自我完善，笔者将从以下方面进行阐述。
3.1改善企业人力资源配置降低人力资源管理成本
电网企业通过薪酬管理可从根本上确保员工的基本权利与利益，站在员工利益问题上对管理体制充分优化，激发员工的工作积极性，将“人力是第一生产力”的作用发挥出来。另外通过对贡献度大的员工实施绩效激励，可加快薪酬管理制度的有效落实。据此通过薪酬与绩效管理工作的开展可使企业管理成本大大降低，对企业的发展起到有效的促进作用。
3.2对改善传统管理观念有着重大意义
事实上企业的绩效管理从根本上体现了“以人为本”思想。因此电网企业在绩效管理中应科学制定企业员工的业绩计划，并在实施过程中实施科学考察及评价工作。对于表现优异的员工给予奖励、对于表现不佳的员工进行激励，能全面提升员工工作积极性，使其为企业做出更多贡献，使企业凝聚力及竞争力大大提升。
3.3促进电网企业人员进行自我完善
为了进一步提高员工的创新性及自主性，电网企业通过绩效考核评价工作的实施，将其体现在企业计划当中，将员工工作能力真实反映出来，根据能者多得原则来实施奖励，进一步提高企业员工的工作能力及技术水平。此外电网企业加强薪酬与绩效管理还能充分优化人力资源，确保员工岗位与自身能力相匹配，使员工作用更好地发挥，将自身价值充分体现出来。
电网企业还应加强对能力差的员工的管理力度，必要时可进行降级或辞退处理，使员工危机感得以增加，督促企业员工不断进步。另外企业应加大人才招聘力度，引入更多新鲜血液，一方面可使就业压力得到缓解，另一方面还可为企业发展带来动力。
4 电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策
综上笔者对电网企业人力资源管理现状进行分析研究，从中发现了诸多问题，若不及时改善便会影响到企业的人力资源管理效果。为促进电网企业薪酬与绩效管理工作的高效实施，电网企业应加大管理力度，强化企业员工对薪酬与绩效管理的重视度、对薪酬与绩效考核制度有效完善、加强企业与员工的积极沟通与交流，笔者将从以下方面来阐述。
4.1强化企业员工对薪酬与绩效管理的重视度
为确保薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中发挥更好的作用，首先企业员工应加强对薪酬及绩效管理实施的重要性，增强管理意识。基于这种情况下企业应根据自身情况对战略发展目标予以制定，并以此为基础树立科学的绩效理念，使电网企业绩效意识逐渐增强，使电网企业人力资源管理充分优化。
4.2对薪酬与绩效考核制度有效完善
电网企业在薪酬及绩效考核管理中应对管理制度的完善加以重视，确保校化考核指标与量化考核指标的有效统一，基于战略目标基础上对企业薪酬与绩效考核标准有效健全，并制定出科學的任务指标，将企业管理人员作为重要的考核主体，根据员工特点来进行科学化管理工作，全面促进企业人员综合素质水平。
4.3加强企业与员工的积极沟通与交流
为了调动电力企业全员积极参与到绩效管理中，就应加强与员工之间的沟通和交流。结合考核人员掌握到的实际情况和员工自身的意见共同制定较为合理、操作性强的考核方案。在考核过程中，也要加强与员工的良好沟通，通过让员工反映出考核机制的不足以及存在的看法，进而科学地整改考核机制。
4.4加强人员培训完善管理制度
在电网企业人力资源管理中，还应加强对企业人员的培训与管理，并做到如下几点：在实际工作中企业应根据员工的实际情况，例如，根据对企业的了解程度对工作计划进行制定，确保企业员工培训工作的有效落实，使培训成本大大降低。其次通过人员培训工作可使员工全面了解企业前景、历史及发展，基于此企业员工可依据职业特点来进行有效规划，通过这一手段的运用可使企业员工素质水平全面提升。通过人员培训还可使员工思想教育目的逐渐强化，使员工与员工、员工与领导间的矛盾逐渐消除，充分激发企业员工的工作积极性与创造性，为企业发展创造更大的经济效益。另外企业人员培训也是促进员工工作技能及素质提高的有效途径，使得员工能够在今后的工作中不断提高工作效率，从而为企业的发展带来良好的效益。
4.5加强企业文化体系构建
企业要想在长远发展中找到动力源泉，离不开企业对内部结构、员工岗位以及公司文化的深化改革与建设，通过公司的建构具有特色文化，为企业的发展增强凝聚力以及向心力，从而达到影响员工对公司认同的目的，同时可以将这部分力量转化为企业在竞争中的核心力量，此外，企业的领导需要进行积极地学习，不断充实自己的知识储备，正确认识与处理企业的经济效益和文化建设之间的关系，尤其是人力资源管理部门，需要进一步在工作中抛弃一些陈旧的观念，积极根据公司的情况而建立与之相应的文化体系，即就是在以人为本指导思想下，为企业的主体思想增加更多的优化元素，从而使得企业能够在各种途径中逐渐实现企业文化构建，使得企业员工能够在工作中找到自身的价值以及归属感，最后由于企业的内部文化可以对企业员工以及发展情况具有积极作用，如对员工而言，企业文化具有极强约束力、凝聚力以及导向和激励的作用，可以激发员工在工作中的积极性，从而使企业能够获得长久的发展，而对企业自身来说，文化具有独特性以及难模仿性的特点，它对企业能够保持一个长久的生命力，以及增强企业的竞争力等，都带来积极的作用，因此在企业文化的构建中，发挥员工的最大潜力，进而完成企业的发展目标。
总之，电网企业在进行人力资源的管理中，要充分利用绩效考核机制，建立健全薪酬制度，改变传统的管理理念，积极引进先进的现代的管理意识。我们有理由相信，电网企业的发展将是辉煌与无限的。
参考文献：
[1] 张存，王安明.电网企业管理机关全员绩效管理模式研究[J].企业管理，2016（S2）：46- 47.
[2] 徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊，2015（15）：161- 162.
[3] 邵红山. 国家电网公司绩效管理体系建设研究[D].华北电力大学，2015.
[4] 赵德政.基于电网企业员工绩效薪酬体系设计研究[J].企业研究，2013（22）：116- 117.
摘要：随着时代的发展，我国电力事业呈现出良好的发展趋势，电网企业应不断调整管理理念，加强对人力资源的有效管理，顺应时代发展趋势，促进我国国民经济的飞速发展。据此对电网企业人力资源管理加以强化，对电网企业发展起到重要作用。
关键词：电网企业 人力资源管理 薪酬和绩效管理 应用研究
中图分类号：F426；F272.92 文献标识码：A
薪酬管理作为人力资源管理的重要方式，对人才贡献给予了肯定，通过绩效考核可实现对人才贡献的量化处理效果，在人力资源管理工作中，加强薪酬与绩效管理可确保企业信息的有效流通，笔者分别从人力资源管理概述、电网企业人力资源管理现状研究、电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用、电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策等四个方面进行阐述。
1 人力资源管理概述
人力资源管理主要具有三个方面的特点：一是能动性。这是在人力资源的管理中，居于首要的特征，同时也是和其他资源之间的最根本区别，如在自然资源的开发中，是处于完全的被动地位，而人力资源不同，它是被开发的，因为人是有意识以及有目的地进行活动，能主动地调节和外部之间的关系，对其开发直接做出反映；二是时效性。人是生物的机体，有自身的生命周期，根据人所处的不同时期，其可以利用的程度也是不同，这与矿藏资源不同，一般情况下，矿藏资源可以长期地储藏，如果不采用，它的品质也不会降低，而在人力资源的储备中，如果不加使用，就会出现荒废与退化的情况，因此，在人才的开发和使用中，必须掌握有效性，从而所得人才能够获得最大的效益；三是再生性。根据资源的不同分类，总的来说可以分为两大类，一种是可再生的资源，另一种是不可再生的资源两大类，而人力资源由于在使用中，会出现一定的损耗，如自身的体力以及衰老等自然损耗，也有知识以及技能的落伍而出现的无形损耗，但它和物质资源的损耗不同，一般而言，物质损耗就不存在可以继续进行开发的问题，例如石油，而在人力資源中，它是基于人口再生产与劳动力再生产，这可以实现自我更新、自我补偿以及持续开发的目的。
2 电网企业人力资源管理现状研究
就目前来看我国电网企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，主要表现在：人力资源分配不合理、人力资源管理理念滞后、企业员工流动不合理等方面，笔者将从以下方面进行阐述。
2.1人力资源分配不合理
人力资源分配的不合理是致使企业人工成本高的首要原因。电网企业从本质上属于国有企业，具有丰厚的福利待遇及稳定性，从而吸引了更多人才。从目前来看，在国家宏观调控及技术人员构成的影响下，我国电网企业人力资源分配不均的问题十分凸显，导致企业员工冗杂、机构重合设置等情况屡见不鲜，进一步提高了管理成本费用，对电网企业发展造成一定阻碍。
2.2管理理念落后，创新意识薄弱
在国家宏观经济调控影响下，电网企业还未完全接受新的管理理念，尤其是一些工龄长的管理人员依然在沿袭传统理念，导致薪酬制度被传统管理方式所束缚，分配管理制度科学性不足，不利于企业员工工作积极性与主动性的激发。
2.3企业员工流动不合理
由于电网企业属于国有企业，这也是导致员工招聘严格的重要原因，通常能顺利进入电网企业的员工都是优秀人才。基于传统管理理念影响下，对企业员工流动性造成影响，从现阶段情况来看，诸多地方性电网企业依然处在“铁饭碗”时代，这也导致许多企业员工分配到岗后，相应地主观能动性及创新性严重缺乏，致使一些新鲜血液无法流入到电网企业中，不利于企业经济效益的提高，导致企业缺乏朝气与活力。
3 电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
将薪酬与绩效管理工作运用到企业人力资源管理中可发挥出诸多作用，通过薪酬管理制度的有效完善使企业人力资源配合更加合理、通过薪酬与绩效管理工作有效改善了传统管理理念、通过薪酬与绩效管理还可促进企业人员的自我完善，笔者将从以下方面进行阐述。
3.1改善企业人力资源配置降低人力资源管理成本
电网企业通过薪酬管理可从根本上确保员工的基本权利与利益，站在员工利益问题上对管理体制充分优化，激发员工的工作积极性，将“人力是第一生产力”的作用发挥出来。另外通过对贡献度大的员工实施绩效激励，可加快薪酬管理制度的有效落实。据此通过薪酬与绩效管理工作的开展可使企业管理成本大大降低，对企业的发展起到有效的促进作用。
3.2对改善传统管理观念有着重大意义
事实上企业的绩效管理从根本上体现了“以人为本”思想。因此电网企业在绩效管理中应科学制定企业员工的业绩计划，并在实施过程中实施科学考察及评价工作。对于表现优异的员工给予奖励、对于表现不佳的员工进行激励，能全面提升员工工作积极性，使其为企业做出更多贡献，使企业凝聚力及竞争力大大提升。
3.3促进电网企业人员进行自我完善
为了进一步提高员工的创新性及自主性，电网企业通过绩效考核评价工作的实施，将其体现在企业计划当中，将员工工作能力真实反映出来，根据能者多得原则来实施奖励，进一步提高企业员工的工作能力及技术水平。此外电网企业加强薪酬与绩效管理还能充分优化人力资源，确保员工岗位与自身能力相匹配，使员工作用更好地发挥，将自身价值充分体现出来。
电网企业还应加强对能力差的员工的管理力度，必要时可进行降级或辞退处理，使员工危机感得以增加，督促企业员工不断进步。另外企业应加大人才招聘力度，引入更多新鲜血液，一方面可使就业压力得到缓解，另一方面还可为企业发展带来动力。
4 电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策
综上笔者对电网企业人力资源管理现状进行分析研究，从中发现了诸多问题，若不及时改善便会影响到企业的人力资源管理效果。为促进电网企业薪酬与绩效管理工作的高效实施，电网企业应加大管理力度，强化企业员工对薪酬与绩效管理的重视度、对薪酬与绩效考核制度有效完善、加强企业与员工的积极沟通与交流，笔者将从以下方面来阐述。
4.1强化企业员工对薪酬与绩效管理的重视度
为确保薪酬与绩效管理在企业人力资源管理中发挥更好的作用，首先企业员工应加强对薪酬及绩效管理实施的重要性，增强管理意识。基于这种情况下企业应根据自身情况对战略发展目标予以制定，并以此为基础树立科学的绩效理念，使电网企业绩效意识逐渐增强，使电网企业人力资源管理充分优化。
4.2对薪酬与绩效考核制度有效完善
电网企业在薪酬及绩效考核管理中应对管理制度的完善加以重视，确保校化考核指标与量化考核指标的有效统一，基于战略目标基础上对企业薪酬与绩效考核标准有效健全，并制定出科學的任务指标，将企业管理人员作为重要的考核主体，根据员工特点来进行科学化管理工作，全面促进企业人员综合素质水平。
4.3加强企业与员工的积极沟通与交流
为了调动电力企业全员积极参与到绩效管理中，就应加强与员工之间的沟通和交流。结合考核人员掌握到的实际情况和员工自身的意见共同制定较为合理、操作性强的考核方案。在考核过程中，也要加强与员工的良好沟通，通过让员工反映出考核机制的不足以及存在的看法，进而科学地整改考核机制。
4.4加强人员培训完善管理制度
在电网企业人力资源管理中，还应加强对企业人员的培训与管理，并做到如下几点：在实际工作中企业应根据员工的实际情况，例如，根据对企业的了解程度对工作计划进行制定，确保企业员工培训工作的有效落实，使培训成本大大降低。其次通过人员培训工作可使员工全面了解企业前景、历史及发展，基于此企业员工可依据职业特点来进行有效规划，通过这一手段的运用可使企业员工素质水平全面提升。通过人员培训还可使员工思想教育目的逐渐强化，使员工与员工、员工与领导间的矛盾逐渐消除，充分激发企业员工的工作积极性与创造性，为企业发展创造更大的经济效益。另外企业人员培训也是促进员工工作技能及素质提高的有效途径，使得员工能够在今后的工作中不断提高工作效率，从而为企业的发展带来良好的效益。
4.5加强企业文化体系构建
企业要想在长远发展中找到动力源泉，离不开企业对内部结构、员工岗位以及公司文化的深化改革与建设，通过公司的建构具有特色文化，为企业的发展增强凝聚力以及向心力，从而达到影响员工对公司认同的目的，同时可以将这部分力量转化为企业在竞争中的核心力量，此外，企业的领导需要进行积极地学习，不断充实自己的知识储备，正确认识与处理企业的经济效益和文化建设之间的关系，尤其是人力资源管理部门，需要进一步在工作中抛弃一些陈旧的观念，积极根据公司的情况而建立与之相应的文化体系，即就是在以人为本指导思想下，为企业的主体思想增加更多的优化元素，从而使得企业能够在各种途径中逐渐实现企业文化构建，使得企业员工能够在工作中找到自身的价值以及归属感，最后由于企业的内部文化可以对企业员工以及发展情况具有积极作用，如对员工而言，企业文化具有极强约束力、凝聚力以及导向和激励的作用，可以激发员工在工作中的积极性，从而使企业能够获得长久的发展，而对企业自身来说，文化具有独特性以及难模仿性的特点，它对企业能够保持一个长久的生命力，以及增强企业的竞争力等，都带来积极的作用，因此在企业文化的构建中，发挥员工的最大潜力，进而完成企业的发展目标。
总之，电网企业在进行人力资源的管理中，要充分利用绩效考核机制，建立健全薪酬制度，改变传统的管理理念，积极引进先进的现代的管理意识。我们有理由相信，电网企业的发展将是辉煌与无限的。
参考文献：
[1] 张存，王安明.电网企业管理机关全员绩效管理模式研究[J].企业管理，2016（S2）：46- 47.
[2] 徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊，2015（15）：161- 162.
[3] 邵红山. 国家电网公司绩效管理体系建设研究[D].华北电力大学，2015.
[4] 赵德政.基于电网企业员工绩效薪酬体系设计研究[J].企业研究，2013（22）：116- 117.
