供电企业劳动组织优化的管理与对策
韩西成
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-136-01
摘 要 随着时代不断发展，我们生活中对电力资源的需求量越来越多，供电企业也将面临更大的工作量，供电企业中劳动组织进行更科学的管理将更好的带动各项工作，通过优质化的管理可以带领所有的工作人员进行更好的工作安排；帮助企业进行人员分配、资源分配，并使这个分配结果给企业带来最大的收益或完成最佳的工作效果，在这个过程中为企业增加知名度、好评度并大力促进企业的发展。本文结合供电企业之前面临的问题与未来可能面临的挑战，进行相应的管理优化并进行对策的制定，以期为后来企业的发展减少阻碍。
关键词 供电公司 知名度 管理优化
我国是用电大国，每年消耗的电量位于世界前列，所有的居民和企业每天都要使用大量的电，供电企业的管理变得十分重要，国家要想更好的发展，不光需要科技等技术的发展，还需要供电方面的支持，倘若国家的电力资源跟不上时代的发展，即使其他方面的技术发展的多么迅速，一旦供电公司工作出现问题，供电系统出现问题，其他行业的发展会受到影响，拥有科学的管理和对策可以维持供电公司的工作有序进行，为避免供电公司的工作出现失误，必须对供电企业劳动组织优化管理。
一、进行组织优化的必要性
国民生活质量不断地提高，各种家用电器不断涌入人们的生活，一些营业性质的商场餐厅也不断改善增加一些用电的工具，增加了供电企业的工作量也应对它有更高的要求。科学技术或者日常生产跟进时代的发展，必然需要应用各种电力系统或者机器。各种行业的发展还有人们的日常生活也都关系到用电。供电企业只有通过改变劳动力的分配形式，将不同部门的工作人员进行不同的任务分配，统计供电企业所有需要完成的工作，并对工作人员需要完成的工作进行管理优化。管理优化过后，可以更好的给企业带来经济效益，为国家的发展打下基础。
二、之前存在的管理问题
管理方式太过陈旧，我国供电企业从出现到现在已经经过多年，但是供电企业的管理方式并没有发生改变，时代在改变，各行各业都有大大小小的变动和改革，供电企业的管理方式已经不适应现在社会的现状。大多数的供电企业并不能跟上市场对电力的需求，现在只有通过改变管理观念，开发新型的创新的管理办法，并使这个创新带来更多的火花，创造更多的经济收益。另外，还需保证所有的所有的工作人员对这些工作过程有更多的了解来减少知识信息不足可能会带来的失败，更好的减少这些失败带来的经济的损失。管理的专业化，可以更好的带动企业的经济，错误的工作安排，会使员工的工作效果大打折扣，甚至为工作制造难题。
供电企业的定员管理模式还有待改善，供电企业诞生多年，并没有实质性的劳动组织的发展和改进，更多的可能还是因为高层管理没有这方面的意识，并没有对其给予应有的重视。电力工作相关的机械和技术知识，还没有更新到最佳形态，通过进行优化改正，可以帮助电力工作获得更多的效果。人力资源管理问题巨大，导致员工分配不均，个别岗位上的结构性缺员和岗位成员过多的现象时有发生，对企业的影响不可忽视。
三、劳动组织优化的对策
供电企业在劳动管理方面存在众多问题，必须进行改革才可以更好的发展，增强企业的社会效应。首先，企业应增强其劳动组织管理意识，将最应该重视的方面进行最高的重视，将繁琐老旧的管理意识和方法进行改善，将管理理念与当前社会发展有机的结合起来，融入各种科技或者先进技术。第二，还要进行科学管理，不同的劳动者有各自适宜的工作地点与岗位，将员工分配到最适合的岗位极其重要。供电企业结合自身的发展，整合自身的内部组织结构，对于经常发生缺员现象的岗位，工作计划无法及时完成的时候应及时调配其他岗位的员工来协助完成，并统计出一段时间该岗位是否持续发生缺员现象，并提前培养可以进入该岗位的员工。保证后期该部门的人员可以有效的补齐。人员多余的部门可以实行其他部门信息教育，打造可以多部门工作的员工。第三，将供电企业的劳动组织进行更新改造，进行创新。我国社会改革开放，许多行业都进行了各种改革，并得到了不同方面的发展，在合适的时候进行改革，可以获得这个时代赋予这项企业速度，进行更大更好的发展。
企业的大力改革可以应用到思想文化的建设过程中，思想文化是一个团队的灵魂，没有灵魂的群体注定面临失败，整个团队各自发挥，但是有共同努力的目标，所有人都奋力为团队做贡献，一定可以带来最大的收获。将所有部门需要掌握的技能进行共享学习，在某一个部门人员不足时可以随时向其他部门进行求助。并在这个过程中，并統计出每一个人员可以胜任的所有工作，还可以有效的激发成员的学习热情，并增加整个企业的凝聚力，让企业更好发展。
四、结语
供电企业与我们的生活息息相关，与社会各种生产活动联系密切，整个社会科技的发展，经济的流动都有所联系。现今，供电企业的发展速度，也会影响着其他方面的甚至所有行业的发展速度，而劳动组织管理水平将有效的影响整个电力系统，更应该受到重视，在最适宜的时候作出最佳的判断。
参考文献：
[1]汤咏霓，邓珊.劳动定员管理在供电企业的实践与运用[J].人力资源管理，2015（12）：72-73.
[2]胡良军.浅析电力企业劳动组织优化[J].企业技术开发，2013（14）：41-42.
[3]向英，陈昌平.供电企业用工管理分析与对策研究[J].人力资源管理，2012（11）：84-85.
[4]黄文，张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力，2009（06）：49-52.
