企业财务运营与管理成本控制研究

    程晓莺

    摘 要：文章对企业财务运营与管理成本控制工作的有效方法进行分析，发现因此成本管理方法与思维上的错误导致了企业的成本采用的核算制度一直无法发挥出强大的监管作用，因此专业财务核算人员必须对企业的整个生产、运作过程进行了解后制定出科学的处理措施。

    关键词：企业 ?财务运营 ?财务管理 ?成本核算 ?控制

    一、企业财务运营中管理成本控制的问题

    （一）成本管理方法陈旧

    企业目前采用的成本管理方法主要可以分为品种法、分步法、平行结转法几种，这些方法已经与当前时代的小批量、多品种、标准化的生产特征难以适应，同时，很多企业目前的生产组织仍然停留在粗放的阶段，没有对消费者的个人需求进行研究与分析，根据分析的结果制定科学的成本核算方法，因此就目前的状况来看，核算的方法仍然较为简单。

    （二）成本管理思维陈旧

    很多企业开展成本管理工作时，由于没有根据企业当前发展的阶段与状态进行全面的信息统计，因此使用的成本核算方法并不一定合适，同时对成本核算工作的认识存在较大的偏差，降成本核算管理的范围仅仅局限在生产环节，因此企业中较为重要的其他组成部分，如运营、销售、售后等服务环节都未得到良好的监管。

    其次是企业的成本管理目标仅仅被定位在了成本的降低上，并未从投入产出效益的角度进行审视与思考，因此导致成本管理工作制定出的方法作用不大。再有，成本管理的手段使用的核心是节约成本占用，但是如果仅仅将眼光定位于成本节约上，非常片面，应从成本的节约的角度考虑通过什么样的方法促进利润的最大化。让二者之间得到综合性协调，才能获得最令人满意的结果。

    二、成本控制的会计实施策略

    （一）拥有成本控制思维

    配合出全面且立体的成本控制制度基础是拥有一个敏锐的成本构建思维，如此才能指导成本控制工作更为稳定且高效的开展。同时从全面成本控制思维角度出发，是成本得到节约的有效途径。财务管理人员必须从企业全面经营的视角出发，对成本的管理进行宏观与微观角度分析，同时根据企业的生产与经营甄选出最适合的成本核算方法，并配合相应的信息与数字化技术，让企业的决策获得科学依据。

    （二）优化成本环节调控

    成本环节的调控工作主要分布于以下几个方面：首先是加强原材料成本控制，原材料贯穿整个制造业的生产过程，因此必须对成本的核算与节约进行重视。同时采购、库存、生产消耗等都是其中重要的环节。

    其次是制造费用控制，折旧费、修理费、辅助设备费等，这些费用虽然不会在整体成本中占据多大比重，但是浪费问题一定要得到专业人员的科学治理。

    最后，工资费用控制，控制过了物力，接下来就要在人力方面进行制度调控，因为人力方面，工资上涨是不可逆转的事情，同时合理规划成本并配置出专业的绩效考核，不仅有助于企业利润最大化，也有助于人员的价值全面释放。

    （三）加强成本阶段的控制

    成本阶段的控制工作主要分为产前控制、产中的控制和流通环节控制三个方面。产前控制中要注重产品的设计、加工、物资采购等几个方面。通过科学的控制措施让工作得到协调与严格管理。成本形成主要发生在制造环节，各种人力与物力的协作，成本控制人员必须熟识各个环节后制作出最佳的方案，提升成本的控制水平。最后是流通控制流通一般指运输与销售两个部分，这两个部分最重要的是節约，避免投入过多。入不敷出。

    （四）建立健全成本控制机制

    此项工作要从两个方面入手，完善成本约束机制与落实费用预算管理机制。成本约束顾名思义，就是制定出一个质量考核机制，责任落实到人，对成本进行严格规范。费用预算等是企业稳定运作的重要影响因素，应对各项费用的使用进行制度监管，防止浪费。

    还要积极动员各部门参与到预算管理工作中来，各部门应及时将成本费用信息归纳整理， 及时反馈给预算控制部门，保证预算决策制定的科学性，并在保证各项工作稳定、高效开展的情况下，为企业节约出更多的运行成本，促进企业更为轻松地在市场竞争中获得发展。

    （五）应用控制的数字化管理

    企业可以对业务价值链从综合性的角度进行考量，同时及时分析不增值业务，针对利润出现下滑的产品进行方案提升对策制定，让业务得到科学优化。

    三、结束语

    对企业的成本控制工作进行策略制定，能够让企业各个方面的工作都得到专业管理，进而保证每个环节都得到精准性的控制，为企业的发展与壮大奠定基础。

    参考文献：

    [1]何琳.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].财会学习，2019（09）：84+86.