网络时代供应链管理模式的研究
李欣
摘 要：在网络时代，目前我国的物资流通大都采用传统模式，效率低下，技术落后，导致物资在运输和仓储过程中达不到物资需要的条件，造成物资流通过程中不必要的浪费，并且我国现有物资流通环节过长以及组织结构不稳定，导致物资价格居高不下。本文通过我们在网络时代下对如何更好的发挥优化后的物资供应链管理模式的探讨，减少流通过程中不必要的损耗分析，同时使整条供应链的参与者的利益最大化的手段和方法进行整合研究，并提供了建设性意见。
关键词：网络时代；供应链管理模式；物流
一、供应链管理的概念及内容
1.供应链管理的涵义。供应链是特别复杂系统，为了使供应链运作达到最大化，降低总的物流成本，让供应链内部各个成员都受益，彼得.德鲁克提出了供应链管理的概念。全球供应链论坛认为供应链管理是：对从原材料的源头，到最终的消费者这一过程中，所有为客户及其参与成员进行业务流程重组，以满足消费者对产品的需求。菲利浦认为供应链管理是一种新的管理策略，它更加将供应链上的企业看作一个整体加以整合，从而可以提高整个供应链的效率。我国学者徐贤浩等认为：供应链管理可以简单理解为对整条供应链进行管理，具体点来讲供应链管理是对供应商直至客户通过信息流、物流、资金流联系起来进行管理。
2.供应链管理研究的主要内容。一方面我国的物资流通大都采用传统模式，效率低下，技术落后，导致物资在保鲜和仓储过程中达不到物资需要的条件，造成物资流通过程中不必要的浪费，对我国目前主要采用的供应链模式进行优化，从而得到一个优化的物资供应链管理模式。另一方面为了比较优化后的供应链管理模式和传统的供应链管理模式的不同，我们应该建立了成本核算，从交易成本和耗损成本的角度对传统供应链管理模式和优化的供应链管理模式进行分析，通过定量的比较，从中找出成本发生的主要环节，以便我们更好的对成本进行管理。
二、供应链管理的框架
1.供应链的设计策略和原则。我们首先对我国供应链管理模式的基本状况要有所了解，重点对我国现有的供应链管理模式进行了分析，查找现有供应链存在的一些缺点，例如，组织化程度低，物流技术落后以及组织间不协调的问题。通过上述探讨，我们需要对物资供应链管理传统模式与优化模式采取采取定性与定量的方法，收集数据，进行模拟分析，从而得出优化模式与批发市场管理模式的优劣。
2.供应链管理的实施。人们对物资的需求具有多样化，但是物资的生产却是具有显著的地域性，为了满足大众对物资的需求，就需要将全国各地的物资在全国各地配送。随着时间的增加以及流通半径的扩大，物资的损耗率也越老越大，所以我们要对物资供应链因材施教，单独研究物资的供应链管理模式，对其进行优化，力求减少流通消耗，降低成本从而使得物资的有效流通。我们在物资的流通中必须对物资采取一定的优化措施，如在物资正式进入流通环节前，需要及时地对物资进行分拣、整理、加工等工作，才能使物资保质保量地进入消费终端。
三、现有供应链管理模式现状
1.供应链管理模式整体构架。目前在我国主要是通过产品市场进行流通的。例如：蔬菜产品：它的主要流通过程可以归纳为菜贩从农户手中收购各种物资，然后倒手卖给产地集货商或者当地一些比较大型的物资批发商，它们通过当地的批发市场销售给销地的批发市场，再到零售商，最后再到消费者手里。目前我国市场上绝大多数物资都是通过批发市场这种运作模式在产地与销地间流通的，最终到达消费者手中。这种物资流通的运作模式主要是依赖于各大物资批发市场。可以看出在批发市场模式下，物资流通的方式是物资由一部分由生产者直接卖给当地的消费者，一部分经由当地的集贸市场和物资收购商卖到产地的物资批发市场，还有一部分直接经由农户卖到当地的物资批发市场，当地一些比较大的物资批发商或采购商对收购部分物资，进行初步的分拣、加工、包装、保鲜，经由物资运输商，运到销地的批发市场，销地的批发市场主要会通过两种方式把物资卖给个人、超市、饭店等，最主要的方式是经由农贸市场，通过当地的零售商及小贩卖给消费者，或由农贸市场直接卖给消费者，另一种方式是经由销地批发市场直接卖给消费者。
2.现有信息流管理模式。后期出现的供应链集成化理论是以信息技术为基础形成的虚拟的组织，力求达到资源共享，信息完全公开化，但是经济学中讲人是利己的，当利益产生冲突时，人们首先想到的是如何使自己获益而避免损失，在供应链之中，不管上、下游企业之间关系如何密切，在双边贸易过程中，许多与交易有关的可靠的信息在实质上均属于私人信息，这种信息是不能与别人分享的，目前这样的状况严重妨碍供应整体的利益。
3.现有资金流管理模式。传统的贸易过程中，大家各自为政，不容易实现规模经济，资金流管理模式也很简单。虚弱和减少供应链集成化的缺点，也使得资金流管理模式目前也存在相应的缺陷。资金流管理不是简简单单的对整条供应链进行集成，而是由企业承担整条供应链的生产流程中的主要环节，并对整条供应链加以控制的一种手段。而目前资金流管理所发挥的作用还不还不能为有效的对整条供应链加以控制，中间环节很多，从而可以增加了成本，降低了竞争优势。
四、网络时代环境下供应链管理模式的重构
1.供应链管理模式的构建原则。为了实现物资供应链管理模式优化的目标，我们有必要提出一些原则对目标优化的进行约束。一是物资供应链的整体原则：我们应该从物资供应链系统的视角出发，对在生产、流通加工、储存、运输、包装、配送、销售等流程进行整合，提升各流程间的连接，从而可以更大的创造时空效益。尽管实现整体效率和收益的最大化是构建供应链的最终目标，并且它们各自的经营目标、内部体系以及它们的运营方式也并不尽相同。基于以上原因，不仅核心企业要发挥整条供应链的协调作用，还要求必须遵循整体原则建立优化的物资供应链管理模式。二是物资供应链的精简原则：物资供应链的构建过程是极其复杂的，从生产者一直延伸到最终的消费者，物资流通过程中有众多的参与者，所以供应链是十分冗长，而为了能使物资供应链能够对市场供求做出迅速反应，提高市场竞争力，这就势必要求对供应链的每个节点进行精简，使得每个节点企业间都具备较高的协调能力，为了实现这一目的我们必须要精简节点企业的数量，减少流通环节，使得节点企业能建立长期稳固的战略伙伴关系。除了要精简节点企业，我们还要科学合理规划物资的运输路线，减少物资流通过程中的不必要的损耗以及降低运输成本，这也要求节点企业间相互配合，共同制定出安全并且高效的运输路径，不断简化物资流通过程中一些不必要的运输环节和路径，从而提高运输效率。三是物资供应链的因业制宜原则：物资的一些特性决定了物资供应链与工业产业的供应链不同。物资的市场不确定性比较强，像工业品那样实现按订单生产，必须有专门的物流设备为其服务。
2.供应链管理模式的整体构建建议。物资供应链的类型很多，不同的供应链类型有其各自的优势和劣势。通过上文的分析，我们能看出以大中型企业为主的物资供应链能大大削减物资的流通环节，减少物资的耗损成本及交易成本，促进物资产业的健康发展，与一般物资收购商相比具有较大的优势，在这种模式下，整条供应链通过信息共享组织有目的的生产，大型企业是有实力的连锁集团，与物资供应商相比拥有天然的优势，因此在这种模式下，应制订选择标准，而其位于上游的物资初级加工企业因在原有的基础之上负责物资的分拣、包装、配送，由专门的物流配送中心负责配送，而超市需要在质量和数量上的把关，这样可以使消费者以合适的价格买到物美价廉的商品，从而提高整个供应链系统整体的竞争力。
3.信息流管理模式的重构建议。从整个物资供应链来讲，它的效率不仅仅是依赖于供应链内各个组成成员自身效率，更重要的是靠各个组成成员的联系的紧密程度，这就是信息的相互交流。优化模式下的物资供应链相比于传统供应链的优点，优化后的物资供应链具有连贯性，供应链内对接组织成员间联系紧密，合作稳定，对市场上的供求信息能够及时反馈，整条供应链基于信息技术，实现信息共享，生产者根据终端销售者提供的需求信息有计划的组织生产，双方制定好价格，直接进行配送，这样大大减少了物资流通环节，使整条供应链上的参与者共同应对复杂多变的市场需求，实现共赢的模式。建立健全信息共享机制，加强各节点主体的沟通、协调和联系，特别是各节点主体要真实地向其他主体真实地反映市场价格信息、资源开发利用情况等。
4.资金流管理模式的重构建议。对于资金流管理一方面可以设立专项资金对物资生产者或相关企业进行扶持，并在税收、信贷方面给予相应的优惠政策；鼓励物资流通环节的参与者形成多方面合作，使得企业有更好的外部支撑环境；另一方面，资金流管理随着计算机网络技术的发展，人们运用其对供应链系统中的资金流进行全面的计划、组织、协调与控制，来计划和控制来实现整条供应链的整体优化。
五、结语
优化供应链管理模式是是按市场需求组织有目的的生产，按订单进行采摘，减少了流程时间，保证质量，大大减少了流通环节，减少了在流通环节中的耗损成本及交易成本是消费者能够以较低的价格买到更高品质的产品，优化后的供应链管理模式更能满足消费者对现货、安全的需求，达到共赢。
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