国外科技期刊出版集团的经营特色和盈利模式分析

    【摘 要】长期的市场经济运作使国外科技期刊出版集团拥有成熟的经营策略和国际影响力，这些科技出版集团的经营特色主要表现在以下七个方面：国际化的合作出版，规模化的运作经营，数字化的内容建设，专业化的办刊分工，平台化的资源管理，多元化的产品服务，精品化的品牌推广。数字化背景下国外科技期刊出版集团盈利模式主要有两个方面：一是开发新型媒体和系列产品，拓宽产业链实现盈利增值；二是开发多元化的增值服务，加长产业链实现盈利增值。

    【关 键 词】科技期刊：出版集团；经营特色：盈利模式

    【作者单位】向飒，郑州大学新闻与传播学院，郑州大学学报。

    一、国外科技期刊出版集团的发展概况

    高度发达的经济科技水平、成熟完善的出版环境造就了国外科技期刊出版集团先进的市场化运营模式、经营理念和发展战略。国外科技出版集团通过资本重组、并购实现规模效应及多元化发展，通过先进的信息技术创新数字化产品，并打造数字化服务平台，通过全球性网络化营销体系打造扩张型运营模式，形成了运营规模化、管理品牌化、资源数字化、制作专业化、服务多元化、出版全球化的期刊群和产业链，提升了国际影响力。目前，随着信息技术与出版的融合程度进一步加深，国外科技期刊出版集团正纷纷通过数字化的运营模式实现转型升级，探索国外科技期刊出版集团的运营特色和盈利模式，分享其集团化、产业化、数字化及全球化的运营经验，可提高我国科技期刊出版机构的运营管理水平，扩大我国期刊产业的经营规模与世界影响力。

    国外科技期刊出版集团的期刊主要集中在科学、技术与医学和学术领域。20世纪中后期，这些科技期刊出版集团通过资本的强强联合或资源互补实现了规模效应，集团下所有的期刊都在统一的机构管理下运作，集团设立相对独立的专业部门负责期刊的组稿、出版、营销、广告等。这些期刊出版集团专业分工细致，发展规模大，国际化程度高，主要包括商业出版集团公司、专业学协会出版公司和大学出版社三种类型。如以爱思唯尔（Elsevier）、施普林格（Springer）、约翰·威利、沃尔特斯、泰勒-弗朗西斯等为代表的商业出版集团公司；以美国化学会（ASC）出版社、美国电气与电子工程师协会（IEEE）出版社以及英国物理学会出版社（IOPP）为代表的专业学协会出版公司；以牛津大学出版社、剑桥大学出版社为代表的具有较高学术价值和国际影响力的大学出版社。

    二、国外科技期刊出版集团的经营特色

    1.国际化的合作出版

    国外科技期刊出版集团的基本运行理念是国际化的合作出版。期刊在国际上的重大影响力离不开与国际化的学术协会、国际出版机构以及国外专家的合作。它们的共同点是积极在国外设立办事机构，通过和其他国家的出版方合作提高自身知名度，进一步稳固自己的国际地位。如英国皇家物理协会出版社为合作机构制定了同行评议、开放存取、产品服务等一系列具有创新意义的合作服务计划，吸引了很多机构与其进行合作出版。英国皇家物理协会出版65种期刊，其中34种涉及合作出版。施普林格也与世界很多国家的科技学术期刊建立合作关系，爱思唯尔已在24 个国家设立了78 家办事处。截至2014年，中国与施普林格合作出版的期刊约90种，与爱思唯尔合作出版期刊41种，与牛津大学出版社合作出版期刊6种，与英国物理学会出版社合作出版期刊9种。

    2.规模化的运作经营

    国外科技期刊出版集团的出版运营是以市场经济为基础的自由竞争，由于出版业对规模效应的依赖，出版商之间的兼并、重组越来越频繁，规模化已成为国外科技期刊出版集团的发展趋势。出版集团通过联合、兼并、重组等方式，使出版商的资本能够集中起来，按照市场规律以机构重组的形式科学地进行产业结构调整、优化资源配置，实施集约化经营，进而实现规模化出版，实现经济效益的最大化。国外科技期刊出版集团普遍都经营运作多种期刊，如英国的自然出版集团、荷兰的爱思唯尔集团、德国的施普林格等。德国的施普林格和Kluwer Academic Publish合并后，期刊的种类增加到2000种。爱思唯尔通过不断的重组兼并以及资源汇集转型成大型出版及信息服务集团，2001年兼并美国的哈考特出版公司后，占有全球20%的科技期刊市场份额。

    3.数字化的出版建设

    数字化内容建设的最终目的是运用新技术提升和创新传统媒体，进而成为现代化、综合性的新型媒体。国外科技期刊出版集团通过数字技术、云计算等信息技术提升出版管理，建立在线出版平台，通过整合资源以及内容产品的价值重新挖掘、开发、重构，实现内容的多层次深度开发，充分发挥新媒体的互动性和聚合性优势，研发数字产品。这些数据内容资源覆盖范围广，学科分类专业，数据检索方便快捷。如爱思唯尔作为全球最大的科学與医药信息出版商，在1997年就已开始数字化转型，为客户提供SciVcrse一站式信息获取平台，并陆续提供Science Direct、SciVerse Scopus等各种类型的数据库以加强其数字产品的功能，集团每年出版几千种STM学术期刊及图书，每年在网上销售期刊收益达30亿美元。施普林格率先提出“数字优先出版”，英格拉姆内容集团通过数字内容资源创新实现经营发展。

    4.平台化的资源管理

    国外科技期刊出版集团纷纷建立了集内容生产、采集、发表、传播、数据检索为一体的大型数字化平台，这种动态在线内容服务平台内容权威、服务领先，实现了期刊产品数字化与出版流程数字化。出版集团通过数字出版平台与数字采编系统，实现采编自动化，提高了出版时效性。如施普林格的 Springer Link 数据库平台，爱思唯尔的Science Direct在线平台，英国物理学会出版社的IOP Science数字出版平台，美国化学学会出版社的ACS Publications 数字出版平台，牛津大学出版社的Oxford Journals出版平台，剑桥大学出版社的Cambridge Journals数字出版平台等。

    5.专业化的办刊分工

    专业化办刊是当前国外科技期刊出版集团发展的主流。国外科技期刊出版集团在出版战略上注重分工的专业化，结合自身情况集中发展较为专业领域内的出版业务，先形成规模发展，后发展壮大。编委成员、审稿专家、编辑标准、出版语言的国际化，以及稿件来源、发行市场、编辑出版效率与学术论文投审网络化，决定了期刊论文水平的专业性以及权威性。如施普林格开放获取期刊通过严格的同行评议制度保证了内容的专业性。爱思唯尔收购具有较高声誉的医学期刊《柳叶刀》，并购美国哈考特出版集团，创建了《病毒学》《肿瘤学》等，随后并购汉利贝尔福斯公司的医学教材业务，进而使其在医学出版领域处于领先地位。

    6.多元化的产品服务

    国外科技期刊出版集团的产品呈现多元化形态，业务经营涵盖期刊在线内容、文献资料、科研信息、增值服务、版权经营、期刊广告、商业投资，期刊还根据客户的深层次需求提供有价值的解决方案。如爱思唯尔通过Springer Link在线平台实现期刊订阅、开放获取、论文租用、按次付费、信息慈善等。约翰·威利国际出版公司为作者成立专门的运营部，目的是为作者建立全球化的联系，创造更大的价值和影响力，并获得作者有价值的版权。为了巩固用户的黏着度，约翰·威利国际出版公司为 60个客户网站制作期刊主页，促进社团品牌发展。为了版权经营的国际贸易交流，约翰·威利国际出版公司还组织了一支40多人的版权经营团队，采取“一书多版”的方式创造巨大的收益。

    7.精品化的品牌推广

    品牌是期刊生存和发展的基础。国外科技出版集团普遍重视对品牌的塑造、维护以及影响力的提升。如Nature 通过品牌的塑造以及延伸，创办Nature 的一系列子刊集群，积聚Nature 品牌旗下各刊物的优势。施普林格通过大批的诺贝尔获奖学者在其刊物上发表论文，大大提升了全球化的品牌度。美国电气与电子工程师协会出版社的技术标准和全球会议已经形成品牌效应，其专门成立制作技术标准的 IEEE 标准委员会，负责技术标准的开发及相关事宜；设立负责专门会议的委员会，每年举办1300多次学术会议，这些会议的最新科研成果为美国电气与电子工程师协会出版社带来了巨大的全球影响力。

    三、国外科技期刊出版集团的盈利模式

    国外科技期刊出版集团以内容产业为中心，通过技术实现资源整合，建立内容数据库，重构“内容+平台”的传播路径，实现增值服务多元化发展的盈利模式。一方面，这种模式以内容数据库系统为基础，进行内容产品的再生产，通过重新挖掘、重构，多次发散式开发内容产品的价值，加宽横向产业价值链；另一方面，这种模式通过数字化衍生产品的再生产和多元化的增值服务，加长纵向产业价值链，实现新媒体出版业数字化与产业化的延伸。

    1.开发新型媒体和系列产品加宽产业链的盈利价值

    国外科技期刊出版集团最明显的优势是对内容的质量、容量、时效性、便捷性的要求很高，这要求期刊具备从外部获取内容资源并加以整合创新的能力。内容整合制作的机制创新是盈利的创新点，爱思唯尔、施普林格、约翰·威利出版公司、泰勒-弗朗西斯出版集团、牛津大学出版社、剑桥大学出版社等都是通过免费的开放获取模式实现期刊影响力的扩大和经济效益的提升。

    另外，国外科技期刊出版集团通过丰富的内容资源、信息技术以及强大的整合能力，实现全流程自动化、数字化，多终端、多形式的数字化产品发布。如英格拉姆内容集团通过内容、技术与市场的结合实现内容创新增值。英格拉姆内容集团公司通过全球12个按需印刷工厂以及3万家出版社的合作业务联系，实现了按需出版的盈利模式，完成了24小时直接受理订单、印刷图书、配送成品。

    2.开发多元化的增值服务加长产业链的盈利價值

    国外科技期刊出版集团的多元化增值服务涉及教育、社会等合作领域，通过举办教育培训等各种活动，以及发行费、广告费、版面费、增值服务费等方式盈利。增值延伸服务是新媒体时代的盈利特点，主要方式有合订本、抽印本、特刊或增刊、光盘、图书代售、产品评测、培训服务、网络服务、会展论坛、市场研究等。如英格拉姆内容集团公司的“按需印刷，定制服务”为公司创造了巨大的市场空间。约翰·威利国际出版公司Wiley为用户的英文写作、发表、出版等各阶段提供多元化的完善服务，实现网络模式一体化的数字出版收入占比已达到55%。2012年牛津大学出版社OUP已出版40多个在线产品，涵盖人文社科、科学、医学、法律、参考文献、辞典以及300多种学术期刊。自然出版集团NPG通过平台向读者和作者提供期刊全文在线检索、在线订阅服务、在线投稿以及定制服务实现盈利。

    面对数字化出版的趋势，我国科技期刊需借助新的数字化技术与多种传播形式，实现内部结构优化与重组，推进期刊数字化产品数量和规模，增加数字化投送渠道，调整数字化产业结构，向深层次的网络出版和信息服务拓展，并进一步实现业务发展国际化、发行渠道全球化、经营模式集团化、兼并重组规模化、出版流程数字化、内容资源平台化、业务分工专业化。同时，我国科技期刊需通过新媒体产业平台，建立内容数据库系统，构建“内容+平台”战略合作模式，强化经营意识、竞争意识和品牌意识，开发数字化内容衍生品和多元化的增值服务，实现新媒体数字化转型与市场化改革的协同发展，最终促进我国科技期刊的数字化转型升级。

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