制造业数字化车间的建设研究

    杜治强

    摘 要：随着科学技术的快速发展，制造业也逐渐向着数字化、智能化的方向发展。在传统的制造业车间建设过程中，主要采用经验型的管理模式，需要花费大量的人力物力进行合理化的管理。现如今，先进的信息化技术运用于在制造业车间的建设，以信息作为车间管理的基础，对整个车间的资源进行整理，同时不断优化车间管理的流程，进而整体性地提高了制造业车间的效率和能力。文章对制造业数字化车间的建设进行了详细的分析和探讨。

    关键词：制造业；数字化车间；信息化技术

    在制造类的企业中，制造车间的管理和建设水平在一定程度上决定着企业制造的效率和能力。在制造业车间的发展过程中，经历过手工制造、流水线小规模生产的阶段之后，以先进的信息技术为主体，数字化车间建设成为制造业车间改革的主要方向，通过运用各种先进的信息技术，同时结合先进的管理思想，在降低制造业成本的前提下，提高生产效率，进而推动社会经济的发展。本文从制造业车间建设的内容、方法和前景3个方面，逐一对制造业数字化车间的建设进行详细的分析。

    1 制造业数字化车间建设的内容

    在制造业数字化车间的建设过程中，要对制造业车间的发展历程有一定的认知。随着我国科学技术和管理思想的不断发展，制造业车间经历了几次重大的改革。第一发展阶段主要以手工作业为主，而且只能对制造产品进行单一化的生产，这个时期制造业车间的生产效率低下。随着改革开放，结合国外先进的生产技术，制造业车间迎来了第二次改革，先进工业技术与制造业车间的完美融合，实施规模化的流水线生产，大大提高了制造业车间的生产效率。随着我国先进技术的快速发展，制造业车间发展到第三阶段，信息化技术在车间得到运用，同时以信息化管理的模式辅助车间生产效率的提高。目前，在我国少部分的制造业车间发展到了第四阶段，将信息化技术与工业化技术进行完美的融合，形成数字化车间的生产和管理模式。同时，数字化车间的建设内容上应当以企业的实际业务情况为主，在业务所涉及的对零件进行加工制造、产品的运输以及相关的管理环节成为数字化技术运用主要场所。数字化车间建设内容上要包含车间业务的各个方面，进而通过先进的信息化管理模式，实现制造业车间每个环节之间的联系，提高制造业车间业务的联动性，进而提高制造业车间的生产效率。最后，数字化车间处于制造业车间发展的第四阶段，只是在第三阶段的基础上进行相应的变化，来实现数字化车间的建设。如今，大多数的制造业车间处于第三阶段，所以在数字化车间的建设内容上，只需要将原来以设备为基础，运用人力的管理模式进行改变，通过先进的信息化技术来实现对制造业车间生产设备的控制和管理，对制造业车间的生产流程进行优化，以及对制造业车间的各种资源进行整合。制造业数字化车间的建设内容中，在原有的基础上加强工业化技术与信息化技术的结合，根据自身车间的基本情况，来制定科学合理的建设内容，逐渐向数字化车间的方向发展[1]。

    2 制造业数字化车间建设的方法

    2.1 制定合理性的建设体系

    在数字化车间的建设过程中，必须根据自身车间的发展情况，制定一个科学合理的发展方向，进而形成一个切合实际的数字化车间建设体系。制定制造业数字化车间建设体系，主要从以下几点进行综合性的分析：（1）数字化车间的建设过程，是建设真实的对产品进行加工制作的生产车间，而不只是一个理论型的模型。所以，在制定数字化建设体系中，要利用工业化和信息化管理模式，实事求是制定出具有针对性的数字化车间。（2）数字化车间模型的建设，能提高建设体系的有效性。在数字化车间模型的建设过程中，充分融合相应的先进信息技术，尽量减少对人力和物力的使用，进而发挥工业化技术与信息化技术相结合的特点和优势，提高数字化车间的生产效率。比如，通过先进的计算机智能设备、自动化技术以及数控机床技术来实现对制造业生产设备的控制，然后利用相应的信息化技术对制造业生产的产品进行数据的采集、生产过程的监控以及信息的智能分析，进而实现每个制造业生产环节的联系，将制造业产品的生产过程形成一个整体，并且利用动力充沛的生产设备提高数字化车间的生产效率。另外，数字化车间的建设体系中，网络建设是对整个车间相互合作的保障。如今，互聯网成为人们之间相互交流和沟通的主要途径，当然在数字化车间的生产设备之间也是通过互联网来互相联系合作。通过制造业数字化车间中网络的建设，实现工业技术和信息技术之间的联系，进而实现两者之间的完美结合，完成数字化车间的建设。根据制造业车间的自身情况和基本特点，制定相应的数字化车间建设体系，实现信息技术和工业技术的融合，提高制造业车间的生产效率。

    2.2 注意数字化建设的问题

    制造业数字化车间的建设是制造业车间发展过程一个巨大的改革，是一项繁杂的建设工程，在数字化车间建设的过程中难免出现各种各样的问题，所以，在制定制造业数字化车间的建设体系中，提前对将遇到的问题进行分析和探讨，进而得出相应的解决方法。在制造业数字化建设的过程，要加强注意以下几个方面的问题：（1）注意数字化车间对生产设备硬件的要求。在数字化车间建设中，全部的生产过程都由先进的计算机设备完成，进而需要强大的设备硬件支持生产的压力，所以在制造业数字化车间的建设过程中，要严格注意硬件的配置。比如，在自动识别的设备配置过程中，要支持条码识别、射频识别、视频识别等功能，来保证数字化车间的完美运行。在视频监控的计算机设备配置过程中，要具有视频采集、记录和播放视频等功能，保证时刻对生产状况进行了解和掌握。（2）注意数字化车间的运用技术使用情况。数字化车间的建设过程中，先进技术的融合是制造业车间改革的动力，所以在先进技术的运用中要考虑到相应的匹配问题。比如，数字化车间运行的过程中，相应的计算机技术要与生产设备进行完美的配置，避免生产过程中出现漏洞。另外，在数字化车间的建设过程中，以互联网通讯现场总结体系为例，需要运用到自动控制、自动识别、语音处理、接口技术和分析处理等先进的技术，为数字化车间的顺利运行提供坚固的保障。（3）注意数字化车间建设蓝图构建中的问题。在蓝图构建的过程中，经常因为考虑不够全面而导致建设过程中出现不符合的问题。所以，在制造业数字化车间蓝图构建的过程中，可以结合相应的蓝图样本来分析和总结所需要重点注意的问题，进而在自身蓝图的构建中，合理完美地解决或者避免相应的问题，进而实现工业化与信息化技术的完美融合，推动制造业数字化车间建设的进度。在制造业数字化车间的建设过程中，需要特别注意相应的问题，保证建设一个顺利运行的数字化车间[2]。

    3 制造業数字化车间建设的前景

    制造业数字化车间的建设利用了先进的工业化技术和信息化技术，并完成两者之间的完美结合，形成一个更加先进的生产模式和管理模式，随着各个企业了解到数字化车间在经济提升上的显著效果，逐渐改变对数字化技术运用的观点，进而根据自身企业的基本特点以及数字化技术的特点，在数字化技术中寻找符合自身经济发展的先进技术，并且完美融入自身的生产体系中，不断提高自身的经济效益。另外，我国为了进一步推进经济体制的改革，提出工业化和信息化融合的工业发展要求，所以数字化车间的建设成为国家下一步发展的重点。通过对信息化技术和工业化技术深层次的理解和掌握，逐渐提高制造业数字化车间的发展效率。根据数字化技术自身独特的优势，再加上国家政策的引导和推动，数字化技术逐渐运用到每个企业的发展过程中。同时信息化技术可以运用到人事部的管理中，来减少对人力成本的输出，同时提高人事部管理的效率。所以，制造业数字化车间的建设前景是非常可观的，工业化与信息化技术逐渐成为企业发展过程必不可少的一部分，是推动国家经济快速发展的关键[3]。

    4 结语

    总之，在制造类的企业中开展数字化车间建设是必不可少的，是企业快速发展的主要途径。制造类企业在数字化车间的建设过程中，结合自身车间的基本情况，采取科学合理性的改革方法，逐渐运用以信息为基础的管理模式，结合先进的信息计算机技术，不断提高制造业车间的生产效率。数字化车间的改革是一种先进的改革思想和管理模式，有广阔的发展前景，不仅仅适用于制造类企业，大多的企业中都可以采用信息化管理模式，来逐渐提升自身的经济发展，进而推动我国整体经济的发展，提升国民经济的整体水平。

    [参考文献]

    [1]朱贤斌.控制阀数字化车间建设初探[J].制造业自动化，2015（22）：21.

    [2]李利民.高端装备制造业智能工厂建设思路和构想[J].科技创新与生产力，2016（4）：14-17.

    [3]李学光.基于快速工艺决策的数字化制造管理平台研究与开发[J].长春理工大学学报（自然科学版），2014（1）：38.

    Abstract：With the rapid development of science and technology， manufacturing industry is also gradually moving toward digitalization and intellectualization. In the process of building a traditional manufacturing plant， an empirical management mode is mainly adopted， which requires a large amount of manpower and resources to be rationally managed. Nowadays， advanced information technology is applied to the construction of manufacturing workshops. Based on the information as the basis of workshop management， people organize the resources of the whole workshop and continuously optimize the process of workshop management， so as to improve the efficiency and ability of manufacturing industry collectively. This article analyzes and discusses in detail the construction of manufacturing digital workshop.

    Key words：manufacturing industry； digital workshop； information technology