完善干部考核激励机制的对策思考分析

    许鑫梅

    中图分类号：C960 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-105-02

    摘 要 本文以完善干部考核激励机制的对策思考分析为主要内容进行阐述，结合当下干部考核激励机制指导思想以及原则、现在干部激励机制出现的问题和完善干部激励机制的有效对策为主要依据，从干部考核激励指导思想、干部考核激励机制需要遵循的原则、精神激励方向缺少三个缺乏、政治激励存在三个不畅、完善干部关爱激励机制，使得干部情感温暖、建立政治激励机制，使得干部更有奔头、建立经济激励机制，为干部生活提供保障这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强完善干部考核激励机制价值，旨在为相关研究提供参考资料。

    关键词 干部考核激励机制 指导思想 精神激励机制 生活保障

    党十八大之后，习近平总书记针对管党、治党和从严治党等摆在更加优秀的位置，针对管党治党提出了一些列对策，其目的是使得党心更加凝聚。基于新常态下对建立干部考核奖励激励机制，不过次时代的干部考核机制不够健全和完善，會严重影响党发展进展。因此基于新常态对干部进行正向激励，最大限度调动干部创业主观能动性，是现在需要进行的最主要工作内容，所以要努力研究和分析，促进基层干部发展。

    一、干部考核激励机制指导思想以及原则

    干部考核激励机制属于一种非常有效的推动党发展的手段，从党发展、生产各个方面上都最大限度体现以人为本思想和理念，从根源上调动干部工作自觉性，将推动党工作和事业发展纳入到党工作中，不断完善机制，改进党的作风建设，使其成为经济发展基础。

    （一）干部考核激励指导思想

    干部考核激励机制需要建立在以人为本思想上建设，将党精神作为主要指导，努力创新发展，不断深化干部人事机制改革，对机制进行合理完善，调整党建设风气，对促进经济发展具有一定价值。

    （二）干部考核激励机制需要遵循的原则

    干部考核激励机制一定遵循一定原则进行，只有这样才能够促进党的发展，为干部制定符合发展的考核机制，从而可以推动党干部发展。

    （三）遵循公平原则

    主要是干部激励机制不够公平和合理，从而使得干部们对工作失去信心，无法深度调动干部工作自觉性。考核不但具备激励价值，对于行为和语言等也具有一定约束作用，考核约束的公平性能够最大限度约束干部机制的行为和语言，满足党发展路线，推动党员干部发展。

    （四）遵循竞争原则

    竞争是干部激励机制制定和分析的基础，人们在竞争中才能够无限发挥出潜能，从而无限培养出更多优秀人才，素质高、技能强、工作勤劳的干部才在竞争岗位上以及透明状态下才能脱颖而出，对干部能够起到激励作用，在此基础上还可以对他人起到激励作用。素质不高、技能不高的干部在激励竞争中就会被淘汰，使得这些干部明确自身发展方向，在未来生活和工作中不断完善自我、提升自我，进而可以在再次竞争之中获得更高的喜悦和乐趣。

    （五）遵循量化原则

    考核标准量化是干部考核的关键，量化要依据干部不同方面实际表现和基本素质进行，在结合干部在岗位、层次和类型等突出更好的要求，明确相应的标准内容，使得干部考核激励机制能够从原有的定性考核机制转变为定量考核机制上。

    （六）遵循信用原则

    人没有信用在社会上是无法更好发展的，行政信用是各项对策和机制有效执行的关键，信用是干部考核激励机制的核心内容。干部一定要有信用，说到做到，各种考核激励都要从信用角度出发设计，对于表现优异的干部一定要奖励，对于惩罚的人员则要依据规定进行严格处罚，不能让机制建立流于表面形式。

    二、现在干部激励机制出现的问题

    （一）精神激励方向缺少三个缺乏

    第一，是缺少关注度，要认真研究干部的合理化反应，在实际生活中领导人员对自身认知不足，关注缺失，进而在实际生活和工作中做出的贡献和成绩也比较少，出现了很多问题和不足，遇到的真实问题指导比较少。

    第二，人情味不足，很多干部在实际工作中经常会遇到家庭和工作上的困境，对于未来变故和就业具有严重影响，尤其是最近几年，各个地区规定在传统节日上对人们进行慰问的政策取消了，人员之间的合理化沟通和正常交往被完全限制了，从而使得人们之间的合理化沟通不足。

    第三，保障不够合格，各项规定出台后，便对人们提出了更加优秀的表彰活动，使得干部们无法很难达到表彰程度。进而日使得荣誉含金量逐渐降低，干部荣获荣誉后，也没有对其进行合理宣传和分析，在各个层次和待遇上遇到了很多问题，人们经常感受到没有任何差异性。

    （二）政治激励存在三个不畅

    职务晋升途径不畅，基层干部经常反应自身任务种，工作压力大，而且晋升空间存在限制。

    干部之间沟通和互动不畅，很多干部反应不同企业和范围内部的干部沟通比较少，企业和企业之间、上下级之间交流不足，很多干部都是在一个企业的一个岗位上待一辈子，使得干部工作缺少积极性。

    能上能下途径不畅，很多干部表示能进不能出，进入企业岗位后，只是存在晋升，而没有降职只有不犯错误，或者错误不严重，那么就一直不存在降职的可能，从而使得干部工作期间认为干好干怀都是一个样，在工作岗位上工作积极性不高。

    三、完善干部激励机制的有效对策

    干部激励机制是对干部工作和行为的一种认可，最大限度调动干部工作主观能动性，完善干部激励机制是现在需要进行的一项主要任务，一定要提升顶层设计，对多元化进行分析和研究，始终坚持以人为本，做到公正合理和区别对待原则，为干部营造良好工作环境和氛围。

    （一）完善干部关爱激励机制，使得干部情感温暖

    在实际工作工作中，人们要提升对干部思想教育，重点突出人文关怀，通过制定的机制提升精神对干部激励作用。第一，对干部进行思想教育，借助集中培训、报告会和中心学习形式，组织党员进行学习，使干部熟记党干部内容和思想，使得党员树立正确三观，坚定共产主义思想和任务吗，提升党员干部的政治思想、大局意识和服务意识。

    提升人文关怀，针对干部要进行定期以及不定期的谈话，强化和基层干部之间的互动，对干部的不良情绪、生活难事等进行掌握，并结合实际情况制定有效对策帮助干部解决和处理。经常关系干部身心状况，完善干部健康检查机制，激将职工带薪休假机制落实到实处，关心基层干部工作的辛劳等，要检定信念，始终为人民服务，积极勇敢。对表现优异的干部进行表扬和赞赏，使得干部工作更有盼头，更有干头，敢于承担更多责任和义务，以创新为主，积极鼓励干部工作，以宽容态度进行工作，给予企业人员更多鼓励和支持，使得人们感受到关心，为工作付出更多。

    注重典型引导，在干部工作期间要进行反面典型教育的同时，还要将一些优秀的正面典型内容纳入其中，积极努力对干部的先进事迹进行宣传和讲解，发挥正面教育的示范和带动作用，为干部工作营造良好、正确的舆论导向，干部们则可以学习更多典型人员的精神，掌握更加先进的思想，为自身未来发展提供更有利条件，为企业其他人员作示范作用，起到鼓舞和推进价值，既能够丰富自我，还能够推动其他发展和运行。

    （二）建立政治激励机制，使得干部更有奔头

    要借助政治激励充分调动干部工作主观能动行性，在实际工作中一定要树立正确用人机制，为其营造更好的政治生态思想。第一，注重选拔优秀干部，将干部选拔机制认真执行到底，始终坚持好干部标准、坚持德才兼备，使得人们可以树立更好的德育学习氛围，结合实际要求将干部全部挑选出来，尤其是在艰苦时期一定要积极努力带领群众脱贫致富，推动改革发展，以服务为主推党发展，帮助人们群众走出贫困时期，推动时代发展和进步。第二，注重干部之间互动和沟通，严格执行干部沟通机制，努力推进干部培训沟通机制，对内部结构进行优化，搞好党委、人大、政府和政协之间关系，加強人员之间沟通，为其研制便于自身发展的机制，促进不同区域和党政机关之间的合作，强化乡镇之间沟通，以此不断提升党员干部活力。第三，注重实施干部能下机制，将干部能上能下机制认真落实，努力推动党员干部发展，严格执行党员干部退休和领导干部任期机制，对干部身上存在的问题进行深度分析，对不守规矩、作风不正以及工作缺少担当的人员进行调整和分析，积极鼓励人员传导压力，不断将压力变为动力，使得干部可以认真负责、埋头苦干，做出一番成就来，提升干部工作积极性，可以更热爱自身工作，在岗位上贡献更多，付出更多力量，还可以推动党发展和进步。

    （三）建立经济激励机制，为干部生活提供保障

    将经济激励作为干部激励机制的主要内容，综合使用工资、奖金和奖品等，使用这些内容吸引和鼓励干部工作主动性，第一，注重政策的合理把握，对中央机关颁布的津贴、福利等各项基本政策进行严格把握，对政策和标准进行明确规定，使得各项任务在实际工作中都有法可依。第二，注重各项基本对策的创新，要依据中央、省委工作的基本要求，在各个地区领域内，始终坚持公平、公正态度进行，体现出机制中差异性原则进行，对人员工作、纪检以及财政等进行统筹安排，结合实际情况制定奖金以及福利待遇，要充分考虑乡镇干部内容，提升优秀人员的福利待遇，打破传统干部局面。第三，注重干部对策的合理落实，将各项基本政策全部落实了，保证干部工资和福利待遇的按时发放，尤其是要贯彻中央干部工作内容，办好各项优秀政策，充分调动干部工作主动性。

    四、结语

    干部激励机制对于党干部发展具有一定价值，一定要结合实际情况制定良好对策和机制，将激烈严格落实到实处，任何事情都做到将信用，认真复杂，对待工作积极主动，努力加入到教学之中。注重对干部的定期以及不定期培训，强化思想教育，使得干部能够树立正确三观，注重提升干部工作自觉性，使其对待工作更加认真复杂，提升自身对工作重视程度。经常鼓励干部工作，为其建立各种有价值的激励机制，将一些优秀典型事件纳入到培训中，以优异品质和精神带动干部工作。平时注重干部之间沟通，对干部生活和工作进行掌握和了解，提升干部工作积极性。

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