企业建立全面预算管理机制的问题探析

    李秀红

    摘 要：企业制定和实施全面预算管理制度，是其开展经济管理活动的重要方式之一。它可以评估、预测企业的所有经济活动，预估企业诸多经济活动的成本和支出。笔者重点论述了企业建立和实施全面预算管理机制的策略，希望能够全程监管企业的各项经济活动，增强经济管理的针对性，提升其经济产值。

    关键词：企业 ?预算 ?管理

    全面预算管理是新型的预算管理方式，它采取全面预算方法，对企业的所有经营生产活动进行评估。它可以推动企业经济活动的稳步实施，增加经济效益，实现经营利润的最大化。

    一、企业制定和实施全面预算管理机制制定问题

    （一）缺乏強烈的全面预算管理意识

    全面预算管理具有较强的综合性，然而企业的不少业务部门和职工觉得预算是财务工作，并非本机构的重要工作。在落实全面预算管理的过程中，它们只做好财务支出预算，结合经费使用状况进行预算，不具备超前的全面预算规划理念。

    （二）部门间缺乏充分协调

    财务部要负责前牵头全面预算管理机制的制定和落实，其它业务部门和机构应该勠力同心，协同配合，结合财务部的相关预算要求，制定本部门详细全面的预算方案，最后由财务部综合归集。然而从实施过程来看，不少业务部门的预算活动徒具形式，不重视预算管理活动的实效性，企业不能顺畅地实施全面预算管理。

    （三）全面预算缺乏较强的可操行性

    全面预算属于企业的预算规划活动，它可以有力地指导企业开展各种经济活动。然而企业在实施预算管理控制的过程中，未能把企业的经营管理活动和预算管理控制结合起来。企业紧紧关注财务数据的预测以及分析，缺乏足够深度的预算制定和管理工作。企业在执行后期的预算管理方案时，缺乏有力的指导作用，无法对企业的经营管理活动实施有效管理。

    二、企业制定落实全面预算管理机制的相关策略

    （一）打造企业全面预算文化，提升职工全面预算意识

    企业文化是一个企业的深层次精神内涵，在企业文化的侵染和熏陶下，员工会逐步投诉全面预算意识。企业要建立内容丰富、针对性强的全面预算文化。企业要结合自己的建设发展状况，按照全面预算目标以及经营管理活动，在企业文化中融入企业全面预算的内容，以诸多方式宣传和培训，切实促使员工提升自身的全面预算意识。要大力开展业务培训。员工普遍缺乏全面预算意识，主要原因是他们不能充分地意识这项工作的重要性，未能深入全面地理解相关概念。企业要举行专业化的全面预算培训，深化员工对这些内容的理解和认识，促进他们养成全面预算意识。再次，企业要发模范先进的积极引领作用。在宣传企业文化时，要综合比较企业相关部门实施全面预算的实际情况，选取好典型，开展针对性的宣传教育。以好榜样的引领作用，带动其他单位和员工稳步实施全面预算活动，触动他们的内心深处，激发他们的主动性，深入扎实地进行全面预算管理活动。

    （二）加大构建企业全面预算机制的力度

    企业开展全面预算管理活动，是企业稳步进行经营管理活动的重要形式。企业为了更好地实施全面预算活动，要拟订系统化的全面预算机制和制度。以制度推动领导员工抓好企业全面预算活动。首先是对全面预算的任务进行细化和分工。全面预算管理具有较强的综合性，企业在实施这项工作的过程中，应该建立健全管理监督机制，有效地落实企业的全面预算管理活动。其次，企业要确定各个职能部门的具体职责要求。通常情况下，全面预算需要准确地管理和把握企业的各种经济活动，做好预算活动。企业以往实施预算工作时，不少部门的工作流于形式、浮于表面，未能重视预算活动的广度以及深度，通过明确相关人员的岗位要求和职责，推动企业各级各业务部门联系自身的实际情况，全面细致地做好这项工作，全面提升企业的经营管理效率和效果。

    （三）加大督导力度，真正落实全面预算管理制度

    企业的全面预算活动，要求企业全部门全系统积极地协同。企业的不同部门以及系统间相互渗透、相互联系，彼此发挥作用和影响。它们的各项工作间联系密切。所以，企业必须切实落实和贯彻全面预算管理制度，加大督导力度。企业要以有力严格的企业全面预算督导和检查，扎扎实实地开展全面预算管理活动。

    三、结束语

    综上所述，企业应该结合自己的实际情况，逐步构建和完善全面预算管理机制。在此过程中要做出针对性的修改和完善，切实发挥它的积极作用，稳步促进企业预算管理的落实和开展。