建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
李晓玲
摘要：我国经济快速发展过程中，各行各业的竞争日趋激烈化，对于追求利润最大化的各个企业来说，财务管理的作用显得十分重要。我国建筑施工企业在运营中面临的财务风险越来越多。规避财务风险，保证企业安全运营势在必行。本文从建筑施工企业的财务管理及其存在的问题着手，提出了应对财务风险的策略，以促进企业的健康、持续发展。
关键词：建筑施工企业；财务管理；财务风险；防范策略
随着经济全球化的进一步发展，建筑行业内部的竞争给建筑施工企业带来的财务风险不断增加，财务管理工作随之越来越重要。我国市场经济的逐步完善，促使建筑施工企业不断提升财务管理和风险防范水平。本文就如何加强建筑施工企业财务管理、防范财务风险进行探讨。一、建筑施工企业财务管理的内容
（一）财务预算管理
财务预算管理是指为了保证实现企业目标，企业内部实施的预算编制、执行、控制和考核等的过程。预算内容主要涵盖了现金、费用、成本、收入及预计利润等方面。财务部门以企业的年度经营目标为基准，科学合理地确定年度预算目标，作为企业开展各种经营活动的依据。
（二）实物资产管理
建筑施工企业的实物资产管理主要是指对实物资产的采购、验收、保管、领用、内部转移、对外租赁、报废处理和清查等。为避免实物资产的损失，财务管理部门要安排专人负责，定期清查和考核，以便于充分利用实物资产满足企业正常运营的需要[1]。
（三）资金管理
为满足建筑施工企业的运营，避免出现资金周转不畅的现象，财务管理部门进行资金预算编制，预估预算期间内现金的收支情况，便于企业提前做财务安排工作，这样有利于企业充分利用资金，提高资金使用效益，使现金管理效果最大化。二、建筑施工企业财务管理的意义
（一）有助于实现价值最大化
建筑施工企业在财务管理过程中，能发现企业在资金利用中存在的重要问题，防止出现账面额度很高，实质资金周转不开的局面。同时财务管理部门对企业大量应收账款的整理，可以预防出现坏账的风险。这些财务管理工作可以最大化地实现企业价值。
（二）有助于其它管理工作的加强
有效的财务管理是企业各项工作有序开展的前提，它能使企业之间、企业内部各部门之间相互协调，互相合作，是企业管理中的最重要一环。企业财务管理部门对其他各项工作都有综合的全面考核，所以企业管理要以财务管理为中心开展工作。
（三）有助于加强应对财务风险的能力
建筑施工企业有其独有的特征，它在运营过程中资金需求量大，而且资金回流慢，流通时间长，财务风险相当大。有些建筑施工企业为争取业务，在不做任何风险预测的情况下盲目投标，很可能导致无利可图，损失巨大。而财务管理就是通过风险预测，制定一系列方案进行风险防控来保证企业的利益不受损失，从而加强了企业应对财务风险的能力[2]。三、建筑施工企业财务风险的类型
（一）合同风险
有的建筑施工企业在参与工程项目的招投标活动中，对施工中的具体情况不作深入考量，就贸然签订合同，这种淡薄的风险管理意识很容易给企业正常的财务运行埋下巨大的隐患。
有些工程招标单位在进行工程施工图纸设计时，不能完全考虑到各方面因素，往往在施工过程中改变设计图纸，导致施工企业的施工规划和组织管理被打乱。如果施工企业不能及时根据更改后的设计图纸进行施工，很可能致使双方不能明确合同上明确的权利和义务。最終的结果是施工企业在结算工程款项时与招标方发生经济纠纷，给施工企业带来财务风险。
（二）垫资风险
现在很多工程建筑在施工过程中会出现招标方拖延工程款项的现象，导致建筑施工企业为了履行合同约定，按时完成建筑施工，不得不先行垫资。施工企业的垫资行为会对工程项目管理造成干扰，从而被占用大量资金，增加了企业的财务负担，影响施工企业参与新的工程竞标，给其带来财务风险。另外，建筑施工企业的先行垫资行为还会使其在回收工程款时更加困难，同样增加了施工企业的财务风险[3]。
（三）资金回收风险
建筑工程的施工期限比较长，招标方与施工企业一般约定分期结算工程款项，所以建筑施工企业在施工时会先期投入大量人力和物力成本，而相应的工程款项回收则要等到工程竣工并验收合格之后。还有施工企业在工程施工前所交的巨额质量保证金则要等到施工工程完成并运行一段时间后方能退回。建筑行业这种不合理的潜规则，很容易导致施工企业因不能及时收回资金而对其资金周转造成影响，甚至导致其财务状况恶化。
（四）税收风险
就目前来说，建筑施工企业在工程项目的管理上十分不重视，而大多数的建筑材料市场也缺乏有效的管理与规范，这些客观因素会导致采购人员在进行材料采购时假发票泛滥成灾、甚至没有发票等一系列违反税收管理规定的现象出现，给施工企业带来税务风险。四、建筑施工企业财务风险防范策略
（一）建立健全财务风险预警机制
近些年，我国建筑行业快速发展，而相应的建筑市场管理机制尚不健全。建筑市场中工程项目的招投标工作还不能做到合理有效的规范管理，不正当竞争的现象比比皆是。有的招标单位在招投标过程中故意压低标价，等建筑施工企业中标后或在开始施工后，招标单位再提高工程施工标准、压缩工期甚至减少工程款项的给付。这些不良行为会造成施工企业在施工过程中不得不降低工程档次，从而加大了工程项目施工的风险。不管人为还是政策因素，这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。建筑施工企业应当建立健全财务风险预警机制，才能加强财务管理，正确把握市场，规避财务风险。
（二）研究招标工程信息，推敲合同条款
目前，我国建筑施工企业的数量庞大，在建筑市场上供大于求，因此，有的施工企业为了接工程而盲目竞标，最终导致资金短缺、项目亏损等一系列问题。企业管理者应仔细研究分析各种工程信息，在工程项目竞标时要有所选择，避免眉毛胡子一把抓。特别是在面对外地工程项目的招标活动时应谨小慎微，对外地的市场现状、招标方的资质以及信用等方面进行全方位的了解，最后结合自身实际状况，看是否适合竞标，再决定参与与否，以免上当。
处于激烈竞争的建筑市场中，建筑施工企业应学会利用自身具有的保护性条款，抓住每一次机会来争取自身的权利。如甲方不按期支付工程款、甲方不能及时供应工程材料及自然灾害等的索赔条款，还有提前竣工、鲁班工程奖等奖励条款。这些都是建筑施工企业在当今不规范的建筑市场环境下应当主动争取的。在无法改变招标方压级压价的情况下，施工企业在索赔条款上做文章，利用索赔款弥补一定的损失，能在一定程度上降低财务风险。
（三）加大清欠力度，谨防财务危机
加大清欠力度，及时结算和回收工程款项，有利于建筑施工企业避免因坏账和不良资产造成的财务危机。首先，从源头做起，对资质不全、缺乏建设资金的工程项目敬而远之，即使放弃投标，也不要冒着财务风险去硬干。其次，建筑施工企业在施工过程中要边施工边结款，避免一拖再拖，增加财务支出。再次，对竣工后尚未结算工程款项的，施工企业应制定清欠计划，组织能力出众的工作人员迅速办理结算手续。如果遇到一拖再拖的，走劳动仲裁或法律诉讼的道路。第四，对于已结算但仍有部分欠款的，应采取相应措施尽力收回。最后，完善施工企业内部清欠责任制度，以项目经理为首要责任人，企业各部门要积极配合项目部，做好工程款的清欠工作，尽量降低财务风险[4]。
（四）加强税收管理，实施财务检查
建筑施工企业具有分支机构多、异地施工、工程转包等复杂的特点，施工企业必须重视税收管理，避免企业出现税收违规的现象，从而减少因此带来的财务风险。另外，建筑施工企业应按照相关制度进行财务检查，以保证企业财务管理及其他管理活动的健康运行。五、结束语
如今，我国的建筑市场竞争还在持续激烈化，建筑施工企业的财务风险只增不减。要想实现可持续发展，加强财务管理，做好企业财务风险的防控，对于建筑施工企业来说十分有必要。
参考文献：
[1]胡琼.建筑施工企业财务管理及风险预警浅析[J].行政事业资产与财务，2015（1）：75-75.
[2]徐桂兰.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].时代金融，2014（12X）：131-131.
[3]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].江苏商论，2010（11）：241-241.
[4]王興玲.浅谈建筑施工企业 如何防范财务风险[J].山东经济战略研究，2006（6）：63-63.
（作者单位：五冶集团上海有限公司）
摘要：我国经济快速发展过程中，各行各业的竞争日趋激烈化，对于追求利润最大化的各个企业来说，财务管理的作用显得十分重要。我国建筑施工企业在运营中面临的财务风险越来越多。规避财务风险，保证企业安全运营势在必行。本文从建筑施工企业的财务管理及其存在的问题着手，提出了应对财务风险的策略，以促进企业的健康、持续发展。
关键词：建筑施工企业；财务管理；财务风险；防范策略
随着经济全球化的进一步发展，建筑行业内部的竞争给建筑施工企业带来的财务风险不断增加，财务管理工作随之越来越重要。我国市场经济的逐步完善，促使建筑施工企业不断提升财务管理和风险防范水平。本文就如何加强建筑施工企业财务管理、防范财务风险进行探讨。一、建筑施工企业财务管理的内容
（一）财务预算管理
财务预算管理是指为了保证实现企业目标，企业内部实施的预算编制、执行、控制和考核等的过程。预算内容主要涵盖了现金、费用、成本、收入及预计利润等方面。财务部门以企业的年度经营目标为基准，科学合理地确定年度预算目标，作为企业开展各种经营活动的依据。
（二）实物资产管理
建筑施工企业的实物资产管理主要是指对实物资产的采购、验收、保管、领用、内部转移、对外租赁、报废处理和清查等。为避免实物资产的损失，财务管理部门要安排专人负责，定期清查和考核，以便于充分利用实物资产满足企业正常运营的需要[1]。
（三）资金管理
为满足建筑施工企业的运营，避免出现资金周转不畅的现象，财务管理部门进行资金预算编制，预估预算期间内现金的收支情况，便于企业提前做财务安排工作，这样有利于企业充分利用资金，提高资金使用效益，使现金管理效果最大化。二、建筑施工企业财务管理的意义
（一）有助于实现价值最大化
建筑施工企业在财务管理过程中，能发现企业在资金利用中存在的重要问题，防止出现账面额度很高，实质资金周转不开的局面。同时财务管理部门对企业大量应收账款的整理，可以预防出现坏账的风险。这些财务管理工作可以最大化地实现企业价值。
（二）有助于其它管理工作的加强
有效的财务管理是企业各项工作有序开展的前提，它能使企业之间、企业内部各部门之间相互协调，互相合作，是企业管理中的最重要一环。企业财务管理部门对其他各项工作都有综合的全面考核，所以企业管理要以财务管理为中心开展工作。
（三）有助于加强应对财务风险的能力
建筑施工企业有其独有的特征，它在运营过程中资金需求量大，而且资金回流慢，流通时间长，财务风险相当大。有些建筑施工企业为争取业务，在不做任何风险预测的情况下盲目投标，很可能导致无利可图，损失巨大。而财务管理就是通过风险预测，制定一系列方案进行风险防控来保证企业的利益不受损失，从而加强了企业应对财务风险的能力[2]。三、建筑施工企业财务风险的类型
（一）合同风险
有的建筑施工企业在参与工程项目的招投标活动中，对施工中的具体情况不作深入考量，就贸然签订合同，这种淡薄的风险管理意识很容易给企业正常的财务运行埋下巨大的隐患。
有些工程招标单位在进行工程施工图纸设计时，不能完全考虑到各方面因素，往往在施工过程中改变设计图纸，导致施工企业的施工规划和组织管理被打乱。如果施工企业不能及时根据更改后的设计图纸进行施工，很可能致使双方不能明确合同上明确的权利和义务。最終的结果是施工企业在结算工程款项时与招标方发生经济纠纷，给施工企业带来财务风险。
（二）垫资风险
现在很多工程建筑在施工过程中会出现招标方拖延工程款项的现象，导致建筑施工企业为了履行合同约定，按时完成建筑施工，不得不先行垫资。施工企业的垫资行为会对工程项目管理造成干扰，从而被占用大量资金，增加了企业的财务负担，影响施工企业参与新的工程竞标，给其带来财务风险。另外，建筑施工企业的先行垫资行为还会使其在回收工程款时更加困难，同样增加了施工企业的财务风险[3]。
（三）资金回收风险
建筑工程的施工期限比较长，招标方与施工企业一般约定分期结算工程款项，所以建筑施工企业在施工时会先期投入大量人力和物力成本，而相应的工程款项回收则要等到工程竣工并验收合格之后。还有施工企业在工程施工前所交的巨额质量保证金则要等到施工工程完成并运行一段时间后方能退回。建筑行业这种不合理的潜规则，很容易导致施工企业因不能及时收回资金而对其资金周转造成影响，甚至导致其财务状况恶化。
（四）税收风险
就目前来说，建筑施工企业在工程项目的管理上十分不重视，而大多数的建筑材料市场也缺乏有效的管理与规范，这些客观因素会导致采购人员在进行材料采购时假发票泛滥成灾、甚至没有发票等一系列违反税收管理规定的现象出现，给施工企业带来税务风险。四、建筑施工企业财务风险防范策略
（一）建立健全财务风险预警机制
近些年，我国建筑行业快速发展，而相应的建筑市场管理机制尚不健全。建筑市场中工程项目的招投标工作还不能做到合理有效的规范管理，不正当竞争的现象比比皆是。有的招标单位在招投标过程中故意压低标价，等建筑施工企业中标后或在开始施工后，招标单位再提高工程施工标准、压缩工期甚至减少工程款项的给付。这些不良行为会造成施工企业在施工过程中不得不降低工程档次，从而加大了工程项目施工的风险。不管人为还是政策因素，这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。建筑施工企业应当建立健全财务风险预警机制，才能加强财务管理，正确把握市场，规避财务风险。
（二）研究招标工程信息，推敲合同条款
目前，我国建筑施工企业的数量庞大，在建筑市场上供大于求，因此，有的施工企业为了接工程而盲目竞标，最终导致资金短缺、项目亏损等一系列问题。企业管理者应仔细研究分析各种工程信息，在工程项目竞标时要有所选择，避免眉毛胡子一把抓。特别是在面对外地工程项目的招标活动时应谨小慎微，对外地的市场现状、招标方的资质以及信用等方面进行全方位的了解，最后结合自身实际状况，看是否适合竞标，再决定参与与否，以免上当。
处于激烈竞争的建筑市场中，建筑施工企业应学会利用自身具有的保护性条款，抓住每一次机会来争取自身的权利。如甲方不按期支付工程款、甲方不能及时供应工程材料及自然灾害等的索赔条款，还有提前竣工、鲁班工程奖等奖励条款。这些都是建筑施工企业在当今不规范的建筑市场环境下应当主动争取的。在无法改变招标方压级压价的情况下，施工企业在索赔条款上做文章，利用索赔款弥补一定的损失，能在一定程度上降低财务风险。
（三）加大清欠力度，谨防财务危机
加大清欠力度，及时结算和回收工程款项，有利于建筑施工企业避免因坏账和不良资产造成的财务危机。首先，从源头做起，对资质不全、缺乏建设资金的工程项目敬而远之，即使放弃投标，也不要冒着财务风险去硬干。其次，建筑施工企业在施工过程中要边施工边结款，避免一拖再拖，增加财务支出。再次，对竣工后尚未结算工程款项的，施工企业应制定清欠计划，组织能力出众的工作人员迅速办理结算手续。如果遇到一拖再拖的，走劳动仲裁或法律诉讼的道路。第四，对于已结算但仍有部分欠款的，应采取相应措施尽力收回。最后，完善施工企业内部清欠责任制度，以项目经理为首要责任人，企业各部门要积极配合项目部，做好工程款的清欠工作，尽量降低财务风险[4]。
（四）加强税收管理，实施财务检查
建筑施工企业具有分支机构多、异地施工、工程转包等复杂的特点，施工企业必须重视税收管理，避免企业出现税收违规的现象，从而减少因此带来的财务风险。另外，建筑施工企业应按照相关制度进行财务检查，以保证企业财务管理及其他管理活动的健康运行。五、结束语
如今，我国的建筑市场竞争还在持续激烈化，建筑施工企业的财务风险只增不减。要想实现可持续发展，加强财务管理，做好企业财务风险的防控，对于建筑施工企业来说十分有必要。
参考文献：
[1]胡琼.建筑施工企业财务管理及风险预警浅析[J].行政事业资产与财务，2015（1）：75-75.
[2]徐桂兰.建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨[J].时代金融，2014（12X）：131-131.
[3]刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].江苏商论，2010（11）：241-241.
[4]王興玲.浅谈建筑施工企业 如何防范财务风险[J].山东经济战略研究，2006（6）：63-63.
（作者单位：五冶集团上海有限公司）
