互联网时代的房地产企业预算管理
李孟杰
摘要：社会的发展伴随着科技的进步，互联网的出现代表着我们将逐步迈入网络时代，一切企业的发展都将建立在网络的基础上，包括房地产。房地产企业的预算管理不再是单单依靠管理者本身，它将把互联网作为辅助，重新进行企业预算管理规划。现如今房地产企业预算管理存在的主要问题是没有方向性和统一性，缺少一个完整的预算管理体系机构，预算的信息和数据分析不够科学。所以，在互联网的帮助下，企业将不断完善管理体系，获得更好的发展。
关键词：互联网；房地产；预算管理
房地产企业预算管理是指在特定目标下制定一个发展战略，有效的提高企业的经济效益和管理效率，对企业的各项资源进行合理分配，预算目标实施过程中各项的支出和一些大型管理活动，从而对企业的资金、财务、经营等各方面进行计算规划，尽可能地将开支降到最小，效益达到最大，这些都可以利用互联网来得出最佳方案，是一种现代化的科学管理方法。
近些年来我国房地产企业越來越多，吸收了不少社会资源，在现在这种社会经济环境下，房地产企业要综合社会及企业内部的情况来开发新型产品，利用互联网建立起一个科学合理的预算管理机构，达到企业财务管理效率和社会经济效益最大化。一、房地产企业全面预算管理存在的问题
（一）企业全面预算管理没有战略方向性
当前的房地产企业在各个项目工程中都存在一个很严重的问题，那就是注重会计年度预算，对项目的预算反而过于轻视，企业开发项目发展目标将变得独立，与企业制定的年度预算缺乏紧密性，这就导致了项目的预算管理毫无战略方向性。许多新建楼房项目的预算是一个耗时长久的项目，它所需要的资源和资金都比较多，如果企业不对该类项目制定一个可切实际的项目战略方案，对项目支出进行预算分析和管理，那么就会造成资源浪费和支出过大的情况。而且继续采用原来的年度预算管理模式，这对未来企业管理高层做出重要决策毫无参考帮助。
（二）企业缺乏完善的预算管理机构
房地产企业的新城开发项目通常都是通过出包的方式来进行管理的。项目实施是由承包工程的单位和发包企业两个企业共同完成的，承包工程单位负责项目预算，发包企业对项目预算进行确认和调整。现在很多房地产企业的全面预算管理都不够紧密，对承包企业和发包企业都缺乏实质性的联系，这都是因为项目实施过程中都是由企业的基层去监督检测，而企业基层与管理高层也缺乏联系，仅仅是写报告给上层领导，上层领导也没有亲身去监督检测。这说明了房地产企业并未拥有一套完整的预算管理机构，全面预算管理的作用效果也大打折扣。
（三）全面预算管理模式以利润为重点缺陷偏多
房地产企业以往的全面预算管理模式重心在于以利润为管理核心，这种模式在某些特殊期间占有很大的优势，但是一旦出现资金流通过快或者市场竞争加剧的情况，这种管理模式下的企业就容易出现资金短缺，运转不周的现象。如果遇上金融危机等特殊的背景条件，企业的财务管理方面将会遭受很大的风险，财务管理效率和经济效益也会下降。
（四）预算编制、控制、分析与考评机制存在不足
大多数的房地产企业进行全面预算管理的主要人员归属财务部门，他们监控企业各类项目的预算方案都是通过查看资金的来源和去向，并且将这些数据整理后作为预算考评的依据，这让预算管理成为方便企业财务管理的一种特殊方式。
现在许多房地产企业对预算管理的分析通常只是走流程形式，对真正的考核，分析存在很大的不足，对于全面预算管理只是把它当做一个计算成本和监控资金流动的简要方案，这对于管理高层参考意见作出决策没有帮助。预算考评工作人员的奖励情况也不够到位，不能激发起员工们工作的积极兴趣。
（五）全面预算的信息与数据管理不够科学
在开发一个新的楼房项目后，会存在许多的有关数据，但是房地产企业对于信息数据都管理不够到位，经常会出现一些图纸没有设计好却进行了施工的情况，这样导致的后果会使得最终的成本资金远远超出一开始预算好的额度。像这种没有准确的测量证据，成本预算也就失去了它原本的意义。二、完善房地产企业全面预算管理的途径
（一）以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理
合理有效的管理模式是要以企业战略为核心进行全面预算管理，它的主要含义在于对企业的未来规划有一定的帮助作用，这需要财务部门用一定的确切数据为企业未来的战略方向提供目标和有效的具体方案，保障房地产企业目标能够得以实现。房地产企业要做到整体价值得到提升以及在激烈残酷的市场竞争当中获得最大的效益，那么就要以企业的发展战略为核心，让企业得到更好的发展。房地产企业是近些年来发展的较为迅速的一种产业，它的利润很大，同样的风险也是非常大的，即使如此，市场上的房地产企业还是非常的多。要想获得最大利润，那么对风险的把握就要达到最大，降到最低。这都是要通过对市场行情分析以及财务部门的管理力度来实现。
（二）完善全面预算管理体制
1.企业全面预算管理实施是要建立在拥有一个科学合理并且有效的预算管理机构，一般的预算管理都是由企业的高层管理，但也正是因为如此，企业预算的分析，监督，控制和考评等活动都难以独立的进行。在科技发达的今天，互联网可以为此提供很大的帮助，管理者可以提出一个简单的机构框图，利用互联网来不断的进行完善，选拔专业性的预算管理人才，计算出该种体系条件下出现的风险是否最小，利润能否达到最大。之后再将该种体系作出报告呈递给上一级的管理者，最后由董事会的成员来决定该种体现是否能够得以应用，并且由他们来担任预算决策和管理机构的管理者。
2.企业的全面预算管理要想得到强化就要保证预算管理的制度是完善并且合理有效的。但是现在的房地产企业仅仅是对预算编制，监督控制和管理目标有了较为完整的管理措施，而对企业的资源没有一个较好的部署归纳。为了完善房地产企业预算管理制度，企业需要制定一系列的操作性较强的预算报告和过程控制的规则，根据企业现有的情况来提出措施，针对员工的工作情况进行奖励和惩罚，激发他们对工作的积极性，为企业更好地发展做出贡献。
3.管理者需要明白很重要的一点，全面预算管理并不仅仅是财务预算管理，财务预算管理仅仅是针对财务部门对于项目所需要的资金进行预算，控制和监督，属于一个单方面的业务过程。而全面预算管理是一个全业务过程，它不仅包括了全部的工作人员，还包括了项目从开始启动到竣工整个过程。管理者要充分的认识到全面预算管理的意义所在，为管理创造一个良好的环境条件。
4.房地产企业在新的楼房开发项目中可以引进外来的全面预算审计，在对此进行强化和控制，确切的保证项目工程的质量。管理者要建立起一个监督制度，要求项目的每个部门都遵守这个制度，以此来保证每个部门的预算管理情况和加强他们的执行力度。
5.在项目实施的过程中会存在很多的信息数据，而在项目竣工之后，楼层的信息数据也是非常庞大的，靠人力难以统计下来。在现在的互联网时代，我们可以利用互联网来进行统计整理分析这些数据，这样可以直观地看到项目所得的利润以及风险程度，为高级管理层制定未来的发展战略提供一个有效的数据帮助。三、结束语
房地产企业作为一个新型的快速发展企业，它的市场竞争力度是非常大的。为了不被残酷的竞争所淘汰，管理者必须要做出一个较好的战略发展方向，在互联网存在的今天，我们可以利用科技来达到自己的目的，为企业制定下一个目标。
参考文献：
[1]缪英.略论房地产企业全面预算管理[J].现代经济信息，2010（8）：144-145.
[2]龚婕.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].房产探究，2011（3）：1-2.
[3]刘秀丽.房地产企业全面预算管理模式探讨[J].才智，2009（5）：258-259.
（作者单位：杭州安源房地产开发有限公司）
摘要：社会的发展伴随着科技的进步，互联网的出现代表着我们将逐步迈入网络时代，一切企业的发展都将建立在网络的基础上，包括房地产。房地产企业的预算管理不再是单单依靠管理者本身，它将把互联网作为辅助，重新进行企业预算管理规划。现如今房地产企业预算管理存在的主要问题是没有方向性和统一性，缺少一个完整的预算管理体系机构，预算的信息和数据分析不够科学。所以，在互联网的帮助下，企业将不断完善管理体系，获得更好的发展。
关键词：互联网；房地产；预算管理
房地产企业预算管理是指在特定目标下制定一个发展战略，有效的提高企业的经济效益和管理效率，对企业的各项资源进行合理分配，预算目标实施过程中各项的支出和一些大型管理活动，从而对企业的资金、财务、经营等各方面进行计算规划，尽可能地将开支降到最小，效益达到最大，这些都可以利用互联网来得出最佳方案，是一种现代化的科学管理方法。
近些年来我国房地产企业越來越多，吸收了不少社会资源，在现在这种社会经济环境下，房地产企业要综合社会及企业内部的情况来开发新型产品，利用互联网建立起一个科学合理的预算管理机构，达到企业财务管理效率和社会经济效益最大化。一、房地产企业全面预算管理存在的问题
（一）企业全面预算管理没有战略方向性
当前的房地产企业在各个项目工程中都存在一个很严重的问题，那就是注重会计年度预算，对项目的预算反而过于轻视，企业开发项目发展目标将变得独立，与企业制定的年度预算缺乏紧密性，这就导致了项目的预算管理毫无战略方向性。许多新建楼房项目的预算是一个耗时长久的项目，它所需要的资源和资金都比较多，如果企业不对该类项目制定一个可切实际的项目战略方案，对项目支出进行预算分析和管理，那么就会造成资源浪费和支出过大的情况。而且继续采用原来的年度预算管理模式，这对未来企业管理高层做出重要决策毫无参考帮助。
（二）企业缺乏完善的预算管理机构
房地产企业的新城开发项目通常都是通过出包的方式来进行管理的。项目实施是由承包工程的单位和发包企业两个企业共同完成的，承包工程单位负责项目预算，发包企业对项目预算进行确认和调整。现在很多房地产企业的全面预算管理都不够紧密，对承包企业和发包企业都缺乏实质性的联系，这都是因为项目实施过程中都是由企业的基层去监督检测，而企业基层与管理高层也缺乏联系，仅仅是写报告给上层领导，上层领导也没有亲身去监督检测。这说明了房地产企业并未拥有一套完整的预算管理机构，全面预算管理的作用效果也大打折扣。
（三）全面预算管理模式以利润为重点缺陷偏多
房地产企业以往的全面预算管理模式重心在于以利润为管理核心，这种模式在某些特殊期间占有很大的优势，但是一旦出现资金流通过快或者市场竞争加剧的情况，这种管理模式下的企业就容易出现资金短缺，运转不周的现象。如果遇上金融危机等特殊的背景条件，企业的财务管理方面将会遭受很大的风险，财务管理效率和经济效益也会下降。
（四）预算编制、控制、分析与考评机制存在不足
大多数的房地产企业进行全面预算管理的主要人员归属财务部门，他们监控企业各类项目的预算方案都是通过查看资金的来源和去向，并且将这些数据整理后作为预算考评的依据，这让预算管理成为方便企业财务管理的一种特殊方式。
现在许多房地产企业对预算管理的分析通常只是走流程形式，对真正的考核，分析存在很大的不足，对于全面预算管理只是把它当做一个计算成本和监控资金流动的简要方案，这对于管理高层参考意见作出决策没有帮助。预算考评工作人员的奖励情况也不够到位，不能激发起员工们工作的积极兴趣。
（五）全面预算的信息与数据管理不够科学
在开发一个新的楼房项目后，会存在许多的有关数据，但是房地产企业对于信息数据都管理不够到位，经常会出现一些图纸没有设计好却进行了施工的情况，这样导致的后果会使得最终的成本资金远远超出一开始预算好的额度。像这种没有准确的测量证据，成本预算也就失去了它原本的意义。二、完善房地产企业全面预算管理的途径
（一）以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理
合理有效的管理模式是要以企业战略为核心进行全面预算管理，它的主要含义在于对企业的未来规划有一定的帮助作用，这需要财务部门用一定的确切数据为企业未来的战略方向提供目标和有效的具体方案，保障房地产企业目标能够得以实现。房地产企业要做到整体价值得到提升以及在激烈残酷的市场竞争当中获得最大的效益，那么就要以企业的发展战略为核心，让企业得到更好的发展。房地产企业是近些年来发展的较为迅速的一种产业，它的利润很大，同样的风险也是非常大的，即使如此，市场上的房地产企业还是非常的多。要想获得最大利润，那么对风险的把握就要达到最大，降到最低。这都是要通过对市场行情分析以及财务部门的管理力度来实现。
（二）完善全面预算管理体制
1.企业全面预算管理实施是要建立在拥有一个科学合理并且有效的预算管理机构，一般的预算管理都是由企业的高层管理，但也正是因为如此，企业预算的分析，监督，控制和考评等活动都难以独立的进行。在科技发达的今天，互联网可以为此提供很大的帮助，管理者可以提出一个简单的机构框图，利用互联网来不断的进行完善，选拔专业性的预算管理人才，计算出该种体系条件下出现的风险是否最小，利润能否达到最大。之后再将该种体系作出报告呈递给上一级的管理者，最后由董事会的成员来决定该种体现是否能够得以应用，并且由他们来担任预算决策和管理机构的管理者。
2.企业的全面预算管理要想得到强化就要保证预算管理的制度是完善并且合理有效的。但是现在的房地产企业仅仅是对预算编制，监督控制和管理目标有了较为完整的管理措施，而对企业的资源没有一个较好的部署归纳。为了完善房地产企业预算管理制度，企业需要制定一系列的操作性较强的预算报告和过程控制的规则，根据企业现有的情况来提出措施，针对员工的工作情况进行奖励和惩罚，激发他们对工作的积极性，为企业更好地发展做出贡献。
3.管理者需要明白很重要的一点，全面预算管理并不仅仅是财务预算管理，财务预算管理仅仅是针对财务部门对于项目所需要的资金进行预算，控制和监督，属于一个单方面的业务过程。而全面预算管理是一个全业务过程，它不仅包括了全部的工作人员，还包括了项目从开始启动到竣工整个过程。管理者要充分的认识到全面预算管理的意义所在，为管理创造一个良好的环境条件。
4.房地产企业在新的楼房开发项目中可以引进外来的全面预算审计，在对此进行强化和控制，确切的保证项目工程的质量。管理者要建立起一个监督制度，要求项目的每个部门都遵守这个制度，以此来保证每个部门的预算管理情况和加强他们的执行力度。
5.在项目实施的过程中会存在很多的信息数据，而在项目竣工之后，楼层的信息数据也是非常庞大的，靠人力难以统计下来。在现在的互联网时代，我们可以利用互联网来进行统计整理分析这些数据，这样可以直观地看到项目所得的利润以及风险程度，为高级管理层制定未来的发展战略提供一个有效的数据帮助。三、结束语
房地产企业作为一个新型的快速发展企业，它的市场竞争力度是非常大的。为了不被残酷的竞争所淘汰，管理者必须要做出一个较好的战略发展方向，在互联网存在的今天，我们可以利用科技来达到自己的目的，为企业制定下一个目标。
参考文献：
[1]缪英.略论房地产企业全面预算管理[J].现代经济信息，2010（8）：144-145.
[2]龚婕.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].房产探究，2011（3）：1-2.
[3]刘秀丽.房地产企业全面预算管理模式探讨[J].才智，2009（5）：258-259.
（作者单位：杭州安源房地产开发有限公司）
