选煤厂成本管控策略研究

    段继忠

    摘 要：本文主要分析了现在选煤厂的成本管控策略的应用现状，重点介绍了几种全新的选煤厂成本管控的措施，它不仅能够克服现有选煤厂成本管控方式的缺点，而且具有实施方便，效率高，效果明显等优点。通过对这些选煤厂成本管控策略的应用研究，可以为煤炭企业创造出最大化的经济与社会效益。

    关键词：选煤厂 ?成本 ?管控方式

    随着社会经济的快速发展，整个社会对于一些自然能源的需求也越来越大，尤其是在煤炭资源上，煤炭也是整个世界重要的能源之一。在实际的煤炭开采过程中，选煤厂发挥了一个非常重要的作用，选煤厂的运行效果大小在一定程度上就决定了整个煤炭行业的发展速度，在选煤厂的健康发展中，成本是一个非常关键的因素，选煤厂的相关负责部门需要通过科学的方式来严格控制选煤厂的成本。

    一、选煤厂成本管控策略的必要性

    在这个瞬息万变的时代，每一个行业都需要做出相应的变化，才能更好地迎接这个新时代，否则只会被历史的洪流淹没，煤炭行业也不例外。面对日益激烈的市场竞争，选煤厂要在这样的市场环境下生存下去，不能仅仅依靠自身的资本和先进的技术，这些只能帮助选煤厂保证表面的成功，内在的正常运作还是需要依赖科学合理的管控，这在整个选煤厂的发展过程中起着非常重要的作用。在所有的管控内容中，最核心的就是成本管控，选煤厂的相关负责部门需要从长远的角度看问题，为整个企业制定全面的发展战略，并且对所有的成本进行全方位控制，在很大程度上，一个选煤厂的管理水平就取决于它的成本高低，在现在这样的时代，整个社会对于煤炭的需求不再是指数式的上升，而是不断趋于平缓，甚至出现了下降的趋势，所以，选煤厂需要有一定的危机意识，与此同时，还需要进一步提高自身的企业管理能力，严格控制各项工程的成本，选煤厂的相关负责部门需要尽可能地降低企业的各项成本，从而使得企業在价格上能够具备一定的优势，从而使得企业的经济效益有所增长，让企业在市场上更加具有竞争力。实际上，合理的成本管控对于选煤厂有着非常重要的意义，首先是帮助企业实现成本计划，选煤厂如果不进行一些合理的成本管控，选煤厂的成本目标和计划很大程度上是没有实现的可能的，并且，还会影响到煤炭企业的各项收益。所以，选煤厂需要开展一定的成本管控，整个企业的管理水平才会有所提升。其次，成本管控可以最大程度上帮助企业谋取高额的回报，选煤厂的相关负责部门需要对企业的各种成本进行控制，在保证选煤厂正常运作的前提下，将企业的成本降到最低，减少一些不必要的浪费，这样一来，企业的经济利益才会稳定，不会出现下滑的情况。再次，在一个企业的发展过程中，企业需要同时面临外部的竞争压力和内部的管理压力，选煤厂的相关负责部门只有做好成本管控，减轻企业内部的管理压力，才有更多的精力去面对一些外部的压力，才有可能实现真正的可持续发展，通常情况下，提高产品的销量的确可以让企业更有能力去抵抗各方面的压力，并且，产品的创新设计也可以为企业带来更多的活力，但是，在成本管理面前，这些都是不重要的，如果一个企业可以将自身的成本降下来，那么在产品质量相同的基础上，该企业的价格就会更低，在市场上的竞争力也会更强，企业的生存能力也会不断增强，并且，在一些经济低迷的情况下，选煤厂也可以凭借自身的价格优势争取到一定的市场份额。

    二、目前选煤厂成本管控措施中存在的一些问题

    在实际的煤炭开采过程中，选煤厂需要发挥非常大的作用，但是，在选煤厂成本管控方面，一些企业的相关负责部门仍然采用一些传统的方式，这些传统方式已经跟不上时代的步伐，并且，随着时间的推移，这些传统方式的不断也会逐渐暴露出来，企业遭受的损失也会越来越多。目前选煤厂成本管控措施中存在的一些问题主要表现在以下几个方面：

    （一）成本管控的机制不完善

    在如今的经济形势下，质量和成本都是市场竞争的重点，选煤厂要想具备长久生存下去的能力，就需要经行充足的成本管控措施，在成本管控的过程中，最重要的及时全过程控制，选煤厂的相关负责部门需要在过程控制方面下功夫，并且通过制定一些规章制度来将管控的流程规范化，用科学合理的方式来进行成本管控，并且还需要加强闭合式管理，这样一来，选煤厂的利润空间就会得到一定的扩大，企业的长远发展也会得到一定的保证，除此之外，成本管控措施中的奖罚制度也是非常重要，奖励制度可以让员工对工作充满更多的斗志，然而，处罚制度可以让员工更加认真地对待每一项工作，提高工作的效率。

    （二）管理制度跟不上时代步伐

    在现在的状况下，一些选煤厂一直在沿用以前形成的管理模式，这套管理模式包含的内容非常多，包括成本的预测和考核，成本的计划和核算等，这套传统的管理模式虽然可以满足以前企业的所有需求，但是随着社会大环境的变化，整个企业的业务也是处于不断发展的过程中，选煤厂的成本管理模式也需要进行一定的改变，以前的成本管理模式非常落后，包含的信息非常少，并且和市场的联系非常松散，不能及时对市场的变化做出一些改变，这样就会使得选煤厂的改进始终更不上时代和市场的变化，长此以往，企业只会被淘汰。

    （三）成本构成中人工成本偏高

    人工成本在选煤厂成本结构中占据着比较大的比重，薪酬激励机制不完善，加之选煤行业属于劳动密集型产业，在总成本中人工成本占到了20%左右，并存在比较明显的“吃大锅饭”现象，导致薪酬制度无法更好的发挥其激励作用，影响员工的选煤厂成本管控的整体效率。

    三、选煤厂成本管控策略的优化措施

    （一）健全企业成本管控机制

    选煤厂的相关负责部门可以进一步健全企业的成本管控措施，建立更加完善的管理制度，与此同时，选煤厂的相关管理人员需要让每一位员工都承担一定的责任，这样一来，员工工作的积极性也会进一步提高，工作人员也会更加认真对待现有的工作，尽可能减少出现的错误，从而保证整个煤炭开采过程的顺利进行。不仅仅如此，在选煤厂的整个工作过程中，每一个步骤也会更加规范化，效果也会更加明显，所以，一个完善的运营制度体系对于选煤厂是非常重要的。

    （二）创新成本管理模式

    选煤厂也不能一味地使用一些落后成本管理模式，选煤厂的相关部门也需要向一些其他优秀的公司学习一些先进的成本管理模式，然后将这些模式和本企业的实际情况相互结合，扬长避短，并且，每一位员工也可以通过这种先进的成本管理模式来提高自身的能力，对于企业来说，前期，选煤厂需要去学习外在的一些技术，但是，随着时间的推移，在实际的过程中，选煤厂也会逐渐形成符合自身发展需求的成本管理模式，这样一来，整个企业的运行就会更加井井有条，企业在市场上的竞争力也会有很大程度的提升，这也会非常有利于企业的未来发展。

    （三）强化企业财务管理能力

    在成本管控的过程中，需要不断增强自己的财务管理能力。在整个过程中，选煤厂的财务部门需要对企业的各项支出进行非常严格的控制，只有这样，企业的成本才会有所下降，并且，对于每一项支出，財务部门的管理人员都需要进行严格的核实，杜绝一切贪污腐败的现象，如果发现支出存在问题的，财务部门的管理人员需要立即向上级反映，对负责的人员给予相应的处罚。除此之外，选煤厂财务部门的管理人员还需要对企业的各项收入进行检查，并且将每一个收入和正在进行的项目进行匹配，确保每一笔收入都是有源头的，这样一来，在财务部门的严格管控下，选煤厂的总成本就会维持在一个平稳的状态，收入也会出现上升的趋势，如此，选煤厂的经济利益就会出现增长。

    （四）实施薪酬改革，合理控制人工成本比重

    对于选煤厂而言，在现有的包干工资、工效挂钩制度下，构建一套以绩效考核为核心的激励性工资制度，尽可能将付出与收入挂钩。同时设置科学、系统的考核指标体系，在工资总额构成中，按照要求设置基本工资、各种津贴和补贴、绩效工资等部分，通过激励性的、刚性的绩效薪酬制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性。

    四、结束语

    总而言之，现阶段的选煤厂成本管控策略还是存在着一些问题，所以选煤厂的相关部门需要尽快找到解决的措施来缓解这类问题。在实际的煤炭开采过程中，选煤厂的作用是不可忽视的，所以，选煤厂需要通过有效的成本管控方式来增强自身的业务能力，从而提高整个企业的工作效率，除此之外，选煤厂的相关负责部门还要完善绩效考核制度，凭此来激发员工的工作意愿，让员工更有动力去完成每一项工作，有利于选煤厂的各种未来发展。

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