企业管理会计工作精细化研究

    【摘 要】 随着社会经济的不断进步和发展，对企业的会计管理工作水平要求也越来越高，精细化创新理念的出现和发展就受到了许多企业的青睐。本文首先阐述了精细化和管理会计等概念和联系，进而从建立精细化管理理念、完善精细化管理会计体系和制度、培养精细化管理人才三个方面分析了提高企业精细化管理会计工作的策略。

    【关键词】 管理会计 精细化 创新理念

    一、引言

    随着改革开放进程的不断深化，我国经济发展势头良好，市场经济在不断完善，与此同时，企业在市场环境中所承受的竞争压力也在不断地增加。因此，对于企业来说要想可持续长久的发展下去，在激烈竞争中准确把握发展机会，就必须对企业管理不断进行自我反思和革新，重视并且深入的提高管理的水平，借助先进合乎时代的管理理念和手段。现今，越来越多的企业和管理者对于精细化管理理念十分的青睐，并且将其运用在企业管理之中，也取得了非常可观的效果。

    二、会计工作精细化管理概述

    （一）会计核算精细化管理概念。根本上来说，会计精细化管理就是企业在会计工作管理中进行更深层次的优化，摆脱过去传统的刻板模式，对会计工作内容形式进行扩充，以便更好地对接企业的其他业务和工作需求，可以说对于财务管理的不同方法和内容都包含于精细化管理之中。因此要想完善的开展企业会计工作精细化管理，首先就要求会计人员对待工作认真负责、严谨仔细，对于遇到的各种问题要慎重妥善处理，保证各种账务的准确、详尽，做到没有任何的纰漏，这样一来，企业就不会因为会计财务工作疏漏而出现失误的决策。

    （二）精细化与管理会计之间的关系。首先明确的是与一般会计不同，企业中管理会计是基于企业管理，并且对整个企业运营进行服务，充分的重视变化的市场环境，并且给企业进行科学有序的规划，实现企业长久稳定的发展。而精细化管理则是一个创新化的概念，其讲究的就是系统、专业、深入的管理过程，此外，在实际管理中的工作重点要从服务者的需求出发，进而能够达到增加企业效益，提高企业核心竞争力，保障企业可持续发展的目的。作为企业的管理单位，管理会计在进行基础财务核算时必须要认真仔细和负责。而对于精细化来讲，其指导思想就是要精细化算账，对于核算单位和数据都要进行细化分类，进而详细考察，找出中间的薄弱之处进而进行完善。

    三、提高企业管理会计工作精细化的建议和措施

    （一）建立起精细化管理理念。现今时代背景下，精细化是一种创新的理念思想，其能够很好地运用到管理会计中去，给企业带来效益。对于一些相对传统的企业可能进行精细化的改革和管理会存在一定的不适应，相关的领导人员可能对于传统的思想比较看重，这就需要高层领导主管上去进行管理会计精细化理念的转化，从精细化和集约化的角度出发看待管理会计这门新兴学科，理解并执行其内涵。因此，企业可以组织领导层去同行业先进企业中去参观和学习，实地的了解管理会计工作精细化的优势和时代发展的必然趋势，吸取实践经验。这样一来，企业的管理者能够清楚的认识到精细化管理会计工作给企业带来的良性变化，明确其具体价值和效益。当管理者具备成熟的精细化管理理念后，企业内部可以从上至下的进行精细化管理理念的宣传和实践，争取让全体员工都能够充分认识到管理会计工作精细化的好处，在公司形成一个良好的管理会计工作精细化氛围。

    （二）完善管理会计精细化的体系制度。仅仅对企业进行精细化理念的培养和灌输是必然不够的，企业如果想让管理会计与精细化进行完善的融合，必须要制定成熟和完善的相关体系和制度。这样才能够对后续的各项财务活动有一个制度上的保障。对于企业来说，管理的主体就是员工，同时员工也是管理中的客体，因此，企业管理制度的制定一定要充分的考虑员工环境，可以根据员工的自身情况来细化管理制度流程，让这套制度能够最大化的发挥员工的工作成效，保证工作业绩。此外，企业还可以引进相关的奖惩制度，在管理会计的精细化工作中引入考核指标，考察员工在精细化工作中的实践执行情况，对表现突出的进行适当的奖励，对懈怠消极的员工要有一定的警告和惩罚。这样一来，企业在推行精细化进程中就可以更好地激发出员工的积极性。

    （三）培养精细化管理会计人才。企业的管理会计工作本身就是专业度非常高的工作，需要员工掌握多方面的工作技能和相应的专业知识，而精细化作为一种创新理念更对员工的素质提出了严格的要求，企业要想把管理会计与精细化完美的融合在财务活动中，就必须要有符合标准和丰富资历的优秀财务会计人员做支撑。因此，企业在进行精细化管理会计推进时一定要把人才的培养和引进作为重点工作，一方面是加强对外部优秀会计人才的引进，另一方面，亦是非常重要，关乎到企业核心竞争力和可持续发展的一项工作就是企业自身要有完善的人才培养体系。这种培养企业人才的工作可以根据对象的不同进行差异化培训。对于普通的会计人员来说，要加强精细化会计工作中各项具体流程和操作方法的培训，让员工得到充分的理论知识培养和实践操作经验，并且在后续的工作中能够不断地加深和总结精细化工作的内容。

    四、结语

    对于一个企业来说，实现可持续发展和建设企业核心竞争力，就必须尽可能的发挥其管理职能，进而保证市场精细化管理的顺利发展，提高企业经济方面的运行和管理水平，让企业能够在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力，实现可持续的发展。

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    作者简介：张云娇（1991-），女，汉族，云南昆明人，单位：云南民族大学管理（会计）学院，2018级硕士研究生，会计专业