关于供电企业人员配置模式的分析

    王伟

    摘 ?要：对于人力资源的配置，是人力资源管理以及开发最重要的问题，同样也是现在不同企业管理人员共同关注的重点问题。本文依据当前人力资源管理的思想，驻足于人力资源配置的有关依据，对供电企业人员配置模式进行具体的研究。

    关键词：供电企业;人员配置模式;分析

     本文首先对供电企业人员配置的基本涵义进行了阐述，其次，对于供电企业人员配置的方法进行一一介绍，再次，对于供电企业人员配置的原则进行了归纳，最后讲述了供电企业人员配置的基本原理，希望可以为企业最大限度地创造经济效益和社会效益提供一定参考。

    1 ?供电企业人员配置的基本涵义

     供电企业人员的配置，是指经过考试、选拔、选用以及试用、培训，将适合企业发展的不同人才按时、科学地安置在合适的职位当中，使其和别的经济资源互相连接，由此产生实际的经济活动，使得每个人都能够充分地发挥自己的才能，有利于实现人力资源运用效率的更大化，极大范围地为供电企业制造更多的经济收入和社会效益。

     人员配置不仅是人力资源管理的出发点，同样是其终结点，它实际的目标是要实现个人和岗位的科学匹配，也就是能岗匹配，增强组织的综合能力。企业其余资源的科学合理利用以及综合配置效益受到人员配置效益水平的直接影响，人员配置效益是决定企业继续、安全、迅速发展程度的关键所在。

     与物资配置相比较而言，人员配置拥有其固有的特殊性，即能动性。物资作为配置的主要对象时，其本身毫无能动性，一律是遵循物资配置主体的支配。但是人员作为配置对象，尽管它被当做配置的客体，但是其自身整体上具有能动性，由于拥有一定能动性，所以人员配置相较于物资配置来说更为复杂，难度更大。

    2 ?供电企业人员配置的方法

     供电企业的人力资源配置，不但牵涉到企业外部，在企业的内部也存在更多更繁杂的工作。从现在的情况而言，人力资源的配置主要有三种方式。

     （1）人岗关系型。这种类型的人力资源配置首要经过人力资源管理过程中的不同步骤来确保企业里面不同部门、不同岗位的人力资源品质。它是依照工作人员和岗位之间相对的关系来实行的一种配置方式。

     （2）移动配置型。它是一种根据工作人员相应职位的变动来实行的配置方式。它经过工作人员在不同职位的变动来确保企业里的所有职位人力资源的质量。此种配置方式具体表现形式大概有职位上升、职位下降以及调动三种。

     （3）流动配置型。它是一种根据工作人员相对企业职位的活动来实行配置的方式。其经过工作人员相对企业的内部和外部的活动，确保企业里所有部门和岗位人力资源的品质。此种配置具体表现形式大概有安顿、调整以及解雇三种。

    3 ?供电企业人员配置的原则

     人员配置的宗旨是要做到让每员工都能够充分发挥自己的才能，让所有的事，都由合适人去做、去管，让人力资源的作用发挥到极致。但是，怎样才能使供电企业人员配置更加科学、有效，这是人力资源管理一直以来需要处理的一个紧要题目。企业人力资源如何才能够实现科学的配置，综合来看需要遵守以下几点：

     （1）能级对应原则。科学、有效的人员配置能够加强和深化人力资源的整体性能，所以要使职位需要与员工的整体能力彼此相呼应。

     （2）优势定位的原则。其原则涵盖两个方面，一是对于职位的选择，每个员工应当根据自己的自身长处、优势与爱好来选择最适合自己的职位。二是管理者也应当依据职员的长处、优点，将其安排在适合的职位，让其在职位上能充分发挥自身优势。

     （3）动态调节原则。指的是当工作人员所在的职位的需求发生改变的时候，要及时对人员的配置进行调动，确保能够至始至终地将适合的工作人员置放于适合的工作职位。

    4 ?供电企业人员配置的基本原理

     由于人岗实现最好的匹配，是挖掘工作人员的能力、提高员工主动性以及自觉性的基础条件，同样是提升供电企业工作效率、企业绩效的基本保障，所以，在实行人员配置时，理当以以下几点作为基本原理。

     （1）效益原理，以少数的人力资源投入来获取巨大的有效产出，也就是说，效益是人力资源管理中永远不变的核心。其中效益涵盖两方面的内容，即经济效益与社会效益。

     （2）因岗位需要安排人员，这是供电企业依照发展目标确立工作职位，而后依照工作岗位的需求合理配备人员的一种表现。

     （3）能级层序的原理。现代管理的任务是建造一个合理的能级，使管理的内容动态处于相应的能级中。管理能级必须按一定结构层次进行，这种结构是上小下大，呈现正三角形，也就是说能级越高，人员配备就相对越少，反之能级越低，则人员配备越多。

     （4）个体差异性原理。有效合理地利用人力资源是人员配置的核心，供电企业当中各个员工的文化背景、受教育程度、经验、学习能力等各方面存在差异，所有差异总体来说体现在两个方面，其一是能力、本质、特征有所不同，造成其专长不同。其二是能力水平的不同，不一样的人，其能力、才能是有差异的。

    5 ?结束语

     综上所述，成为一个现代供电企业的优秀管理者的前提是必须对企业人员配置模式进行透彻的研究与分析，同样，对于职位的了解和职位的规划、设计也是至关重要的部分，因此，制定合理、科学的人员配置模式，能够最大限度地为企业创经济效益和社会效益。

    参考文献：

    [1]刘恒.供电企业人员配置模式研究理论浅谈[J].科技风，2009，（21）.

    [2]徐梦节.供电企业一线班组工作承载力浅析[J].劳动保障世界，2013，（18）.

    [3]万官泉.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].中国电力教育，2010，（22）.